我们内部员工都知道, 当时北电的问题, 至少有以下几点：
1. 上头方向错误。当年北电光纤宇宙第一, 但正确的事, 错误的时间。当时没有smart phones, 也没有tiktok, FB...没流量, 技术又太超前, 自然销售不可持续；
2. 后来搞无线, 又押宝WiMax, 现在有几个人还知道这个技术？上10亿的投资就打了水漂；
3. OPC项目, 就是光switch, 实验室里还高持一个牌子, 上书“Beat Cisco”, 项目失败, 又是数十亿没了；
4. 管理是个很大的问题。当年外面流行这么一个说法：思科一人指挥, 九人划船; 北电八人指挥, 只有两人划船。
5. 一系列盲目收购, 仅举一例, Clarify, 花了22亿买来, 过了几年, 2千万卖掉！
6. 效率太低。一个例子, 客户要求, 设备启动时, 显示的北电Logo要换成运营商的, 就这么一个简单事, 整了半年没搞定
7. 在3G上, 中国和欧洲联手支持的标准, 打败了美国的标准, 结果就是北美的电信巨头一个个倒下, 包括北电
所以, 把失败原因归于其他, 就是典型的推责, 只能骗些外行人。
