4月8日，美国《纽约时报》和纽约薪酬顾问咨询公司珠美尔联合公布了2001年度打工贵族排行榜，思科系统公司首席执行官约翰・钱伯斯以年收入1.54亿美元的身价摘取了美国2001年度“打工皇帝”的桂冠。
1.股价下跌CEO升值
2001年适逢美国IT业大缩水，.com公司股票纷纷贬值。以计算机联网设备起家的思科系统公司也没有逃脱IT寒冬的侵袭，昔日市值超过微软的辉煌不再，2001年全年思科系统公司股票贬值4660亿美元，股价由两年前的81美元跌至现在的16.15美元。
虽然思科不景气，但是曾经被誉为美国新经济英雄的思科CEO约翰・钱伯斯的年收入却直线上升，年增长幅度达到32%，其中包括26.8万美元的底薪和价值1.54亿美元的思科股票期权。对此一减一增，人们予以了充分理解，毕竟思科公司的成功与钱伯斯的努力密不可分。
2.靠并购成为硅谷老大
在美国加州硅谷，无论是当时还是现在，并购一体化的成功案例并不多见。然而，目前年收入122亿美元的思科却是这方面的专家，在思科成长的道路中，兼并或收购的公司总数达到60多家。这些公司无论大小，都在钱伯斯的领导下轻松融入了思科的企业文化。
在过去的6年中，思科仅在收购项目上的开支就高达200亿美元(不包括换股)，其中最快的收购谈判只花了不到24小时。钱伯斯经常说：“收购一个正在成长中的硅谷公司，对思科的收益来说并不重要，最重要的是我们可以得到这些公司的员工。”现在，思科兼并或收购的60家小公司每年为思科创造50亿美元的收入。
对于公司的员工，钱伯斯更有其独到的一套。思科拥有世界独一无二的全员期权方案：公司40%的股票期权发给了普通员工。1992年就开始在思科工作的系统工程师们，每人手里都有至少240万美元的期权，足够在硅谷买好几套房子了。钱伯斯在员工身上的投资很高，每年为每个员工支付50万至200万美元，猎头公司都感慨地说：“挖思科的人，真难！”
硅谷的人都这样评价思科：微软的亿万富翁，扳扳指头就能数清楚；但思科的亿万富翁，可是一堆一堆的。
3.演讲家曾患诵读障碍
2001年底，钱伯斯就被美国多家权威杂志冠为“互联网先生”、“未来CEO”、“年度CEO”的殊荣。钱伯斯也频频露面，借任何可能的机会宣传思科的业务，一时间，他演说座谈不断，场场爆满，掌声阵阵。但是，也许没有多少人知道钱伯斯小时候曾经患有诵读障碍症和公共场合讲话恐惧症。
上小学的时候，钱伯斯经常因为不能诵读课文而被同学讥笑。多亏了当医生的父母一再鼓励和帮助，他才克服了这些障碍，并大胆地参加了教堂的唱诗班。钱伯斯没有任何计算机和互联网的专业知识，在西弗吉尼亚大学获得了法律学位后，就进入印地安那大学拿下了MBA。
4.坚持客户至上原则
1976年，26岁的钱伯斯只身来到加利福尼亚创业，他首先选择了IBM的营销部门。7年里，他目睹了IBM如何因为疏远客户、放弃个人电脑市场而逐渐走向衰退。感慨万千之余，钱伯斯领悟了同客户接触的重要性。1983年，他失望地离开IBM，进入了王安公司，负责亚洲地区的销售。但是，王安博士的儿子接任公司大权后，也逐渐疏远了同客户的关系，加之其他原因逼得公司走进了死胡同。不久后，王安公司提升钱伯斯担任美国地区总裁，接着又命令他必须裁员4000人。在公司员工的一片责骂声中，钱伯斯痛苦地离开了王安。
钱伯斯在家里刚刚休整了两个月，起步不久的思科系统公司就向他抛出了绣球，请他出任公司副总裁，钱伯斯欣然受命。他吸取了IBM和王安的教训，十分重视客户关系。在思科公司，他平均每天要会见12位客户，人们很少在思科总部见到钱伯斯的身影，因为他40%的时间都在旅途中。
1.股价下跌CEO升值
2001年适逢美国IT业大缩水，.com公司股票纷纷贬值。以计算机联网设备起家的思科系统公司也没有逃脱IT寒冬的侵袭，昔日市值超过微软的辉煌不再，2001年全年思科系统公司股票贬值4660亿美元，股价由两年前的81美元跌至现在的16.15美元。
虽然思科不景气，但是曾经被誉为美国新经济英雄的思科CEO约翰・钱伯斯的年收入却直线上升，年增长幅度达到32%，其中包括26.8万美元的底薪和价值1.54亿美元的思科股票期权。对此一减一增，人们予以了充分理解，毕竟思科公司的成功与钱伯斯的努力密不可分。
2.靠并购成为硅谷老大
在美国加州硅谷，无论是当时还是现在，并购一体化的成功案例并不多见。然而，目前年收入122亿美元的思科却是这方面的专家，在思科成长的道路中，兼并或收购的公司总数达到60多家。这些公司无论大小，都在钱伯斯的领导下轻松融入了思科的企业文化。
在过去的6年中，思科仅在收购项目上的开支就高达200亿美元(不包括换股)，其中最快的收购谈判只花了不到24小时。钱伯斯经常说：“收购一个正在成长中的硅谷公司，对思科的收益来说并不重要，最重要的是我们可以得到这些公司的员工。”现在，思科兼并或收购的60家小公司每年为思科创造50亿美元的收入。
对于公司的员工，钱伯斯更有其独到的一套。思科拥有世界独一无二的全员期权方案：公司40%的股票期权发给了普通员工。1992年就开始在思科工作的系统工程师们，每人手里都有至少240万美元的期权，足够在硅谷买好几套房子了。钱伯斯在员工身上的投资很高，每年为每个员工支付50万至200万美元，猎头公司都感慨地说：“挖思科的人，真难！”
硅谷的人都这样评价思科：微软的亿万富翁，扳扳指头就能数清楚；但思科的亿万富翁，可是一堆一堆的。
3.演讲家曾患诵读障碍
2001年底，钱伯斯就被美国多家权威杂志冠为“互联网先生”、“未来CEO”、“年度CEO”的殊荣。钱伯斯也频频露面，借任何可能的机会宣传思科的业务，一时间，他演说座谈不断，场场爆满，掌声阵阵。但是，也许没有多少人知道钱伯斯小时候曾经患有诵读障碍症和公共场合讲话恐惧症。
上小学的时候，钱伯斯经常因为不能诵读课文而被同学讥笑。多亏了当医生的父母一再鼓励和帮助，他才克服了这些障碍，并大胆地参加了教堂的唱诗班。钱伯斯没有任何计算机和互联网的专业知识，在西弗吉尼亚大学获得了法律学位后，就进入印地安那大学拿下了MBA。
4.坚持客户至上原则
1976年，26岁的钱伯斯只身来到加利福尼亚创业，他首先选择了IBM的营销部门。7年里，他目睹了IBM如何因为疏远客户、放弃个人电脑市场而逐渐走向衰退。感慨万千之余，钱伯斯领悟了同客户接触的重要性。1983年，他失望地离开IBM，进入了王安公司，负责亚洲地区的销售。但是，王安博士的儿子接任公司大权后，也逐渐疏远了同客户的关系，加之其他原因逼得公司走进了死胡同。不久后，王安公司提升钱伯斯担任美国地区总裁，接着又命令他必须裁员4000人。在公司员工的一片责骂声中，钱伯斯痛苦地离开了王安。
钱伯斯在家里刚刚休整了两个月，起步不久的思科系统公司就向他抛出了绣球，请他出任公司副总裁，钱伯斯欣然受命。他吸取了IBM和王安的教训，十分重视客户关系。在思科公司，他平均每天要会见12位客户，人们很少在思科总部见到钱伯斯的身影，因为他40%的时间都在旅途中。
