38岁微软“娶”148岁诺基亚 对阵苹果谷歌撼移动格局

[Saint88]

微软最后还是娶了诺基亚

第一财经日报讯 38岁的微软正式“娶回”148岁的诺基亚，这对“恋人”预计将在明年第一季度正式“完婚”。不过，相比2年前的初次“牵手”，诺基亚股价已下滑55.6%。

昨日，微软宣布，将以总价值71.7亿美元收购诺基亚。其中，约50亿美元收购诺基亚设备与服务业务，也就是常说的诺基亚手机业务；另用约21.7亿美元来购买诺基亚的专利许可。

不到72亿美元的收购价格，对拥有770亿美元现金的微软来说，并未有太大资金上的负担。而收购诺基亚，也明确了微软未来“软硬结合”的战略方向。

移动智能化浪潮“洗白”了诺基亚的传统神话。这个一度的手机代名词、连续15年稳居全球手机市场份额第一的芬兰公司，如今在全球整体手机市场占有率不到20%，在全球智能手机市场中仅位列第七。

同样，在苹果和谷歌的封堵前，微软急需杀开一条血路。但吞下诺基亚手机业务的微软，会否让其他手机合作伙伴与它背离？在Surface上未能证明自己的微软，在拿下又一个庞然大物的硬件之后，就能改变苹果、谷歌分割移动领域的格局么？

71.7亿美元贵么？

事实上，早在2011年2月，微软与诺基亚就已开始合作，但并非以资本收购的形式。

艾媒咨询CEO张毅认为，诺基亚已到了不得不卖的时候，随着时间的推移，诺基亚手机业务资产可能会进一步缩水。对于诺基亚的董事会来说，身背30亿美元年亏损的诺基亚也需要通过部分业务的出售，来获得大量现金重新梳理业务。

在将手机业务出售给微软之前，诺基亚已斥资22.4亿美元收回了此前与西门子成立的合资公司诺西。而企业级服务，或许才是诺基亚未来的王牌。

71.7亿美元的收购总价，让微软得到了诺基亚手机业务和部分专利，但地图业务、诺西仍然在诺基亚手中。

诺基亚2012年全年财报显示，诺基亚手机业务营收达207亿美元，占总营收的52%；地图业务收入达14.5亿美元；诺西营收达181.7亿美元。上述三项业务分别亏损14.5亿美元、4亿美元、10.5亿美元。

张毅认为，与2011年8月谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动业务主要用于购买专利不同，此次微软收购诺基亚，更看重的是手机硬件产业链的控制能力。

一名诺基亚内部人士对《第一财经日报》表示，在收购协议下，微软将获得诺基亚功能手机、智能设备业务及设计团队，此外，诺基亚所有设备及服务相关的生产、销售和市场活动以及相关支持部门也在此次收购的范围之列。

而即使只是诺基亚的智能手机业务，其去年营收72亿美元，除去高达20.6亿美元的亏损来看，微软的收购价格并没有给诺基亚带来多少溢价。

而根据微软与诺基亚的协议，在收购前，诺基亚每出售一部Windows Phone手机，微软只能得到不到10美元的软件专利费，大多数利润流向诺基亚，这也限制了微软对Windows Phone平台的投入。而收购Windows Phone业务后，每售出一部Windows Phone手机，微软能获得40美元的毛利润。如果未来一年内售出5000万部，微软Windows Phone平台就能实现营收平衡。2012年，诺基亚共销售Windows Phone手机达3500万部。

这是从财务层面，微软渴望收购诺基亚的原因。

不过，“抛去直观的因素外，从战略角度出发，微软也急需改变原有的业务模式。”张毅认为，微软在向移动转型之下，一直在和原有的业务模式作斗争，创新一定会妨碍原有优势业务的资源和关系，但缺少明确、清晰的战略方向，则可能导致微软更大的危害。

而此次宣布收购诺基亚手机业务，至少在战略上明晰了微软“软硬整合”的方向。一位资深业内分析师称，移动互联网的趋势已从互联网的应用体验转向了软硬一体的服务体验。在苹果开创了“软硬一体”的模式后，谷歌通过收购摩托罗拉也在向该方向迈进。而微软虽然不一定能打破谷歌和苹果在移动领域80%以上的市场占有率格局，但这至少是微软可以尝试的最后机会。

此外，张毅认为，收购诺基亚不会让其他手机厂商背离微软。他指出，谷歌收购摩托罗拉后，其他手机厂商依然使用Android系统，当然，这与Android的免费有关；但也因为使用Android系统的厂商较多，出于差异化的战略考虑，Windows Phone也依然会成为厂商的第二选择。不过，Windows Phone的扩张速度仍值得关注。

苹果、三星对台戏局面被打破

并不是所有业界人士都看好微软对诺基亚手机业务的收购。

利得研究表示，微软收购诺基亚是为了发展其手机硬件业务，但由于Surface的失败，市场对微软在硬件领域的发展信心不足。此外，Windows Phone不受市场欢迎的原因并不是由于硬件，而是因为应用的生态系统太小，以及软件用户体验跟不上主流操作系统的节奏。

利得研究认为，微软长线发展最重要的因素还是新CEO的人选。

收购诺基亚，微软能否突破苹果与谷歌在移动领域的重围，不得而知；诺基亚通过减轻业务，获得资金，发展企业服务，能否顺利转型值得关注。但无疑，诺基亚CEO埃洛普已成为目前最大的赢家。

2010年9月，埃洛普从微软离职，开始担任诺基亚执行总裁兼CEO。一年后，埃洛普主导了诺基亚与微软基于Windows Phone的深度合作，而使得诺基亚在智能机领域放弃其他平台。而如今，埃洛普又因将诺基亚手机业务出售给微软，再次进入微软，并作为微软硬件设备及服务的总负责人，直接向鲍尔默汇报。

而在一些业者看来，再次进入微软的埃洛普，无疑已成为微软新一任CEO的热门人选。“这样（收购诺基亚）微软CEO问题也解决了，诺基亚的埃洛普本就来自微软，而且是微软内部比较认可的微软高管。”创新工场创始人李开复调侃道。

此外，值得注意的是，在收购诺基亚后的微软人事调整中，在微软效力20年、接替史蒂夫·辛诺夫斯基负责Xbox和Surface业务、被业界认为是鲍尔默热门接班人的拉尔森·格林，也将向埃洛普汇报。

但埃洛普在诺基亚期间并没能证明自己的成功。

在埃洛普上任后，诺基亚公司市值从2010年的395亿美元跌至现在的140亿美元。在科技泡沫鼎盛的2000年，诺基亚的市值甚至达到3030亿欧元。自2011年2月份诺基亚宣布与微软合作以来，该公司股价累计跌幅已经超过了50%。

而在中国市场，诺基亚中国区已经三年四换“一把手”。今年二季度财报显示，诺基亚大中华区的手机销量为410万部，同比下滑48%。

一名内部人士称，收购完成后，将有32000名员工转到微软旗下，包括芬兰的4700人以及全球18300名直接参与产品生产、装配和包装的员工。计划转到微软旗下的运营业务估价149亿欧元，相当于诺基亚2012年净销售额的一半。

张毅认为，微软与诺基亚经过两年多的合作已经进入了一个“疲惫期”，但苹果、三星唱对台戏的局面继续被打破，收购后，双方都应该集中资源，以更快的速度推出更有竞争力的产品。