最低时薪15元真的要来了：省长明天宣布

[ert0000]

还有所有房屋维修，装修费用要大涨，condo fee大涨，condo价格继续走低，和free hold的价格差异加大

 

[m234]

我如果是dollar店老板是要准备关门了，或把店改名为toonie store, 即使商品最低价格改成2元，也竞争不过Walmart

一看你就不是开店的.
dollar店的商品早就不是一刀了,2,3,4,5$的都有, 用不着改名.
dollar店与.walmart卖的东西重复的不多,
$15底薪对所有商店都一样,为啥就竞争不过了?

 

[ert0000]

一看你就不是开店的.
dollar店的商品早就不是一刀了,2,3,4,5$的都有, 用不着改名.
dollar店与.walmart卖的东西重复的不多,
$15底薪对所有商店都一样,为啥就竞争不过了?

现在dollar店商品确实有很多2,3,4,5$的, 但是至少50%+是$1.
如果最低工资张到$15, $1的商品比例还能50%+吗? 估计10%-20%商品还行, 还起名dollar店? 顾客不是傻瓜.
曾经有连锁店, 东西绝大部分$2+, 早关门了.

 

[m234]

现在dollar店商品确实有很多2,3,4,5$的, 但是至少50%+是$1.
如果最低工资张到$15, $1的商品比例还能50%+吗? 估计10%-20%商品还行, 还起名dollar店? 顾客不是傻瓜.
曾经有连锁店, 东西绝大部分$2+, 早关门了.

cashier 工资一小时涨 $4, 平均一小时卖 100件 $1商品, 那是一件涨 4c,
问题没你想的那么严重吧.

 

[wangmayou]

cashier 工资一小时涨 $4, 平均一小时卖 100件 $1商品, 那是一件涨 4c,
问题没你想的那么严重吧.

就是，饭店的食品原料涨价的因素比员工工资涨价对饭菜价格的影响更大。工资上涨会削薄商业的盈利，如果说影响到商业的生死存亡，肯定是老板们造的声势，会有一些企业关门，但远没有那么严重。

 

[fairfield]

把那些waiter and waitress 乐死啦.每周拿到 300-- 500 的小费和三万的人工

 

[阿土仔]

把那些waiter and waitress 乐死啦.每周拿到 300-- 500 的小费和三万的人工

呵呵，原来雇3个，现在只雇2个 ... 反正有哭的！

 

[cable4sale]

呵呵，原来雇3个，现在只雇2个 ... 反正有哭的！

不会的,穷人有钱啦,多吃点.

 

[zeus190]

一看你就不是开店的.
dollar店的商品早就不是一刀了,2,3,4,5$的都有, 用不着改名.
dollar店与.walmart卖的东西重复的不多,
$15底薪对所有商店都一样,

cashier 工资一小时涨 $4, 平均一小时卖 100件 $1商品, 那是一件涨 4c,
问题没你想的那么严重吧.

账要是像你说的这么算的话，manager就太好当了。
一个零售店，人工和管理成本大约10%左右，最低时薪的工人大概占80-90%，sales的话按中等超市来说平均每天10万刀。那么人工就是一万。现在最低时薪涨了30%，那么人工支出成本就大约涨了25%，那就是12500刀。哪个店敢一下子提价25%，那就是作死，最多提个总体上2-3%，然后期望来年sales增长个5-8%左右（很乐观的估计了）。剩下的缺口，两个办法，一是减少工时，二是暂缓高于15刀的员工涨薪。
bottom line以下的数字是没可能动的，扣了人工和各种支出其实就只剩下不到5%。再要资本家让利简直是做梦。
另外，虽然没有人敢第一个猛涨售价，但各大零售业连锁是很有默契的，第一个开始涨一点，马上其它就会紧跟。食品零售最低时薪的工人最多，所以涨得最快。
话说回来，这帮人大部分是学生，过几年多数就会有更高薪水的工作。就算是一心在这个行业发展的人，最多2-3年就会升职了。长期从事最低时薪工作的人，和长期领取救济的，基本上是很接近的群体。

 

[m234]

账要是像你说的这么算的话，manager就太好当了。
一个零售店，人工和管理成本大约10%左右，最低时薪的工人大概占80-90%，sales的话按中等超市来说平均每天10万刀。那么人工就是一万。现在最低时薪涨了30%，那么人工支出成本就大约涨了25%，那就是12500刀。哪个店敢一下子提价25%，那就是作死，

你的账算的细些.
但 "工支出成本就大约涨了25%，那就是12500刀。哪个店敢一下子提价25%，那就是作死", 这个未必.

回头看一下加元兑美元跌了30%后美国产品价在加拿大都同步跟进了吧,
电子产品, 机票, 衣服, 鞋帽, 南边来的菜, 书, 网购, 油价, 就没不涨的.
成本涨,物价跟着涨,没商量

 

[m234]

账要是像你说的这么算的话，manager就太好当了。
一个零售店，人工和管理成本大约10%左右，最低时薪的工人大概占80-90%，sales的话按中等超市来说平均每天10万刀。那么人工就是一万。现在最低时薪涨了30%，那么人工支出成本就大约涨了25%，那就是12500刀。哪个店敢一下子提价25%，那就是作死，

我被你给绕进去了
按你的假设:
10万 sales 里有 1万是用来付人工. 9万是货款和其他.
人工涨价 25%后 是 1.25万, 货款和其他还是9万, 总计 9+1.25 = 10.25 万

10万sales 要是涨价 2.5% 就是 10.25万,
你那个 "提价25% " 是指的物价, 怎么会是 25% 呢, 应该是 2.5% 呀

 

[zeus190]

你的账算的细些.
但 "工支出成本就大约涨了25%，那就是12500刀。哪个店敢一下子提价25%，那就是作死", 这个未必.

回头看一下加元兑美元跌了30%后美国产品价在加拿大都同步跟进了吧,
电子产品, 机票, 衣服, 鞋帽, 南边来的菜, 书, 网购, 油价, 就没不涨的.
成本涨,物价跟着涨,没商量

涨是涨的，先挑一些不明显的涨。然后蔬果肉类慢慢跟进，隔几周涨一次，涨之前还搞搞特价。牛奶鸡蛋香蕉价格敏感的最后才来。
然后后场用自动包装机，前台用self checkout

 

[zeus190]

我被你给绕进去了
按你的假设:
10万 sales 里有 1万是用来付人工. 9万是货款和其他.
人工涨价 25%后 是 1.25万, 货款和其他还是9万, 总计 9+1.25 = 10.25 万

10万sales 要是涨价 2.5% 就是 10.25万,
你那个 "提价25% " 是指的物价, 怎么会是 25% 呢, 应该是 2.5% 呀

人工一万，涨25%就是12500. 这个必须要控制在10%，超过了你的效率就不达标，其它cost不变，工时不变的话。sales是不是要125000？零售末端最大的cost是货款，这个是按百分比来的，sales越高它也越高。所以人工预算也得用百分比。
别问我为啥要用百分比，我也不知道，但budget就这样，要么照做要么走人

 

[m234]

人工一万，涨25%就是12500. 这个必须要控制在10%，超过了你的效率就不达标，其它cost不变，工时不变的话。sales是不是要125000？零售末端最大的cost是货款，这个是按百分比来的，sales越高它也越高。所以人工预算也得用百分比。
别问我为啥要用百分比，我也不知道，但budget就这样，要么照做要么走人

你这么算是有很多漏洞的, 给自几出了一个无解的题

 

[zeus190]

你这么算是有很多漏洞的, 给自几出了一个无解的题

有解啊！砍工时啊。