屁屁开喷,ArriveCan合同给了内部人员,立即展开调查。

主要是考虑减少利益冲突
利益冲突是个大问题,但有灰色地带,contractors怎么说,所以跟政府干过活儿的都是contractor, 干一次之后都不能再用了吗?
Managers 都是在打这擦边球。
 
LRT要是给中国公司干,跟现在这德行比,二分之一的成本,三份之一的时间,还只有1%的故障。
但问题是,只要你有那1%的故障,那就不得完,事儿大了多了去了。现在这窝里烂,成天地出事故,反而没人说了。
 
利益冲突是个大问题,但有灰色地带,contractors怎么说,所以跟政府干过活儿的都是contractor, 干一次之后都不能再用了吗?
Managers 都是在打这擦边球。
合同做完之后想再当康却克特可以再申请啊
 
合同做完之后想再当康却克特可以再申请啊
极有可能YEO就是这么做的,干7.9M的活的时候就不在DND, 干完了再重新招进来,设计开发调试交付的时候是在大连公司,现在招进来做日常维护支持。
不然的话,那哥们怎么那么有底气地宣称,一切符合政府process 和policy 的要求,没有conflict of interests.
 
不能就这事在CFC上干上了吧?可以好好分析一下嘛,都是cfc的常客,有LRT的先例,这事再复杂大家也能分析个八九不离十:

基本信息,CEO姓尤,在DND做合同工,自己公司叫大连,合同金额7.9M。姓都从YOU改成YEO, 估计是经过了几代人的教训,或是从旧国语开始使用的。

首先,conflicts of interests, 逃不脱,谁都这么干的话,以后大家有饭吃;
其次,为什么DND的头儿们会冒这个险,因为该人该公司出活快、节约成本,在DND干了很久,一切都熟悉;
第三,为什么不招标?因为外部公司光是bid就好几个月,文件细读分析要花很长时间,成本是7.9M的好几倍,照LRT的进度,大家都要到2024年交货。YEO三天签合同,半年交贸,因为熟门熟路,文件template是现成,时间进度成本是外部公司无法比拟的;
第四,抢了外部公司的饭碗,现在是时候反击了。That’s it!
我有点不解的是前几周都在讨论调查魁省地下室公司GC Strategy的合同, 现在方向为什么变了?为高高举起轻轻放下做准备吗?

如果Yeo以公司Dalian同时拿到几个合同其实是很正常的商业操作。天价合同费归根结底是CBSA的问题, 要查的是渎职,比利益冲突严重多了。
 
极有可能YEO就是这么做的,干7.9M的活的时候就不在DND, 干完了再重新招进来,设计开发调试交付的时候是在大连公司,现在招进来做日常维护支持。
不然的话,那哥们怎么那么有底气地宣称,一切符合政府process 和policy 的要求,没有conflict of interests.
要真要合规可能最好发标之前就辞职
 
大概率是旧国语中的尤姓。
你看这个链接里面有照片


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最后编辑:
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不对劲儿啊,这人咋是PPC的人呢?不应该是Lib的土豆死党吗?:shale::buttrock:
 
这哥们也是人才,都在国防部干了37年了。:rolleyes:,是不是连退休工资都得给讨回来啊, 要不然政府也是办不了他什么的。 要我说就是监管乏力
 
这哥们也是人才,都在国防部干了37年了。:rolleyes:,是不是连退休工资都得给讨回来啊, 要不然政府也是办不了他什么的。 要我说就是监管乏力
在加拿大养老金无法剥夺
没听说那个杀人的上校也照领养老金
你说的监管乏力属于依法办事
 
在加拿大养老金无法剥夺
没听说那个杀人的上校也照领养老金
你说的监管乏力属于依法办事
我说监管是指发合同时有人渎职了
 
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