Saint88
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丁果 环球华报
加拿大华人最成功的超市——大统华被加拿大最大的食品经销商 loblaw收购的消息震动华人社区，这是因为使用大统华超市的华人成千上万，这次收购对普通华人饭桌上的影响相当深远。
说老实话，在北美，在加拿大，华人高科技公司被收购的例子很多，收购价超过两亿的也不少，但是，像大统华这样主要经营食品超市的公司，以这样的规模被收购，可谓绝无仅有，而中国人讲究吃，“民以食为先”，导致收购的震撼性，超过神话般的高科技公司。
毫无疑问，大统华在16年的时间里，从零开始，从温哥华开始，发展到全国17家店铺，4个物流中心，打入华人社区的千家万户，甚至吸引包括白人和其它族裔在内的消费者，这是第一代华人移民经营成功的范例。
超市经营不同高科技，可以一夜致富。它靠的是勤奋努力；靠的是细致经营；靠的是信用口碑；靠的是圆熟公关；食品安全也需要严格的把关。
大统华的创办者，来自台湾的移民李安邦和夫人李罗昌钰，在统一集团老板高清愿的鼓励和支持下，勇敢创业，能够在激烈的竞争中做大，并打破北美华人夫妻老婆店的传统，用现代化企业的经营模式，做成极具野心的扩张形超市。其成功的经验，给华人，尤其是第一代华人带来很大的启示。
第一代华人被视为是牺牲的一代，大统华的经营者白手起家，打破这个“诅咒”，在食品超市这个相当难做的市场，开创出一片蓝天，真的是可喜可贺。
大统华超市被收购，对加拿大，对华人社区，都是一个正面的消息。
俗话说，入乡随俗，最难的是吃，大统华超市以典型的亚洲食品，更确切的说，是中国人的食品打开市场，加拿大主流企业有意收购，显然表明在食品市场上，华人的消费模式、消费规模、食品传统，都受到了重视，被纳入企业拓展的未来市场。这对华人在加拿大的能见度和重要性提升，有很大的帮助。
有人担心，大统华被收购，可能会产生两种结果，一种是收购公司可能亚洲化，一种是大统华今后“加拿大化”，直接说就是“白人化”，从而丧失原来的文化传统特色。我觉得，这两化都不会发生，反而是第三化最可能发生，那就是第三条道路，就是华人优势与西人优势的结合。
作为华人企业，大统华不免也有受华人市场有限的限制，在劳工的工资待遇和福利等方面，与西人超市劳工有差距。如今，大统华纳入主流发展市场，这方面的差距自然就会缩小，这对其他华人相关企业就是一个刺激。你待遇不好，人才就往大统华流，你没有人才，就做不大；同样，西人企业强调权力，强调个人，强调工会利益，不管企业成本，忽视团队精神，忽视家庭因素。大统华的经营理念和模式就可以给他们带来改变的契机。
由此可见，在未来加拿大企业和加拿大整体的发展过程中，多元文化不是各自为政，也不是强势吃掉弱势，而是彼此融合，彼此互补，让服务更加多元，让生活更加丰富，通俗一点说，让白的染上一点黄色，让黄的染上一点白的。
刚刚去世的流行乐天皇迈克尔·杰克逊的整容悲剧告诉我们，硬要把黑的黄的，变成白的，并没有意义。合并后的大统华，应该要走第三条道路，建构起第三种文化的新典范。
加拿大华人最成功的超市——大统华被加拿大最大的食品经销商 loblaw收购的消息震动华人社区，这是因为使用大统华超市的华人成千上万，这次收购对普通华人饭桌上的影响相当深远。
说老实话，在北美，在加拿大，华人高科技公司被收购的例子很多，收购价超过两亿的也不少，但是，像大统华这样主要经营食品超市的公司，以这样的规模被收购，可谓绝无仅有，而中国人讲究吃，“民以食为先”，导致收购的震撼性，超过神话般的高科技公司。
毫无疑问，大统华在16年的时间里，从零开始，从温哥华开始，发展到全国17家店铺，4个物流中心，打入华人社区的千家万户，甚至吸引包括白人和其它族裔在内的消费者，这是第一代华人移民经营成功的范例。
超市经营不同高科技，可以一夜致富。它靠的是勤奋努力；靠的是细致经营；靠的是信用口碑；靠的是圆熟公关；食品安全也需要严格的把关。
大统华的创办者，来自台湾的移民李安邦和夫人李罗昌钰，在统一集团老板高清愿的鼓励和支持下，勇敢创业，能够在激烈的竞争中做大，并打破北美华人夫妻老婆店的传统，用现代化企业的经营模式，做成极具野心的扩张形超市。其成功的经验，给华人，尤其是第一代华人带来很大的启示。
第一代华人被视为是牺牲的一代，大统华的经营者白手起家，打破这个“诅咒”，在食品超市这个相当难做的市场，开创出一片蓝天，真的是可喜可贺。
大统华超市被收购，对加拿大，对华人社区，都是一个正面的消息。
俗话说，入乡随俗，最难的是吃，大统华超市以典型的亚洲食品，更确切的说，是中国人的食品打开市场，加拿大主流企业有意收购，显然表明在食品市场上，华人的消费模式、消费规模、食品传统，都受到了重视，被纳入企业拓展的未来市场。这对华人在加拿大的能见度和重要性提升，有很大的帮助。
有人担心，大统华被收购，可能会产生两种结果，一种是收购公司可能亚洲化，一种是大统华今后“加拿大化”，直接说就是“白人化”，从而丧失原来的文化传统特色。我觉得，这两化都不会发生，反而是第三化最可能发生，那就是第三条道路，就是华人优势与西人优势的结合。
作为华人企业，大统华不免也有受华人市场有限的限制，在劳工的工资待遇和福利等方面，与西人超市劳工有差距。如今，大统华纳入主流发展市场，这方面的差距自然就会缩小，这对其他华人相关企业就是一个刺激。你待遇不好，人才就往大统华流，你没有人才，就做不大；同样，西人企业强调权力，强调个人，强调工会利益，不管企业成本，忽视团队精神，忽视家庭因素。大统华的经营理念和模式就可以给他们带来改变的契机。
由此可见，在未来加拿大企业和加拿大整体的发展过程中，多元文化不是各自为政，也不是强势吃掉弱势，而是彼此融合，彼此互补，让服务更加多元，让生活更加丰富，通俗一点说，让白的染上一点黄色，让黄的染上一点白的。
刚刚去世的流行乐天皇迈克尔·杰克逊的整容悲剧告诉我们，硬要把黑的黄的，变成白的，并没有意义。合并后的大统华，应该要走第三条道路，建构起第三种文化的新典范。
