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<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="660"><tbody><tr><td class="txt18" colspan="2" align="center" height="66"> 华尔街叫板华盛顿 谁比谁更牛?(二)
</td> </tr> <tr> <td colspan="2" align="center" height="22"> 2010年02月23日 07:06:58 来源：新华网 </td> </tr> <tr bgcolor="#000000"> <td colspan="2" align="center">
</td> </tr> <tr bgcolor="#ffffff"> <td colspan="2" align="center" height="2">
</td> </tr> <tr bgcolor="#003483"> <td class="hei12" align="center" bgcolor="#ededed" width="344" height="26"> </td> <td class="hei12" bgcolor="#ededed" width="300" height="20"> <table class="hei12" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="290" height="26"> <form name="Form2000" method="post" action="" enctype="text/plain" onsubmit="return validate_form()"></form> <tbody><tr> <td class="navy" width="81">
</td> <td class="navy" valign="middle" width="209">
</td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> </tbody></table> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody><tr> <td width="100%" height="18">
</td> </tr> </tbody></table> 新华网北京2月23日电（张敏彦）对于美国普通民众来说，新年的欢庆已经过去了。但对于华尔街的高管们来说，新的奖金"狂欢节"即将拉开帷幕，又到了他们 把银子数得哗哗响的日子。2009年，华尔街靠政府救助否极泰来，面对巨额利润，翻身后的华尔街已经蠢蠢欲动，准备派发丰厚红包，一些"牛人"奖金可能达 到8位数。消息一出，天怒人怨。《纽约时报》刊登了《靠政府救命钱翻身的银行家到底值多少钱？》一文，全方位、多角度分析了脱困后的华尔街"分红"为什么 不"脸红"？面对华尔街如此嚣张的叫板，奥巴马任命的"薪酬沙皇"做何反应？新华网国际频道编译文章的精彩部分，这是连载的第二部分，敬请关注。
9·11恐怖袭击事件之后，范伯格临危受命，出任袭击事件赔偿基金负责人。（他无 偿地负责此事，范伯格拥有自己的律师事务所，以高级合伙人的身份赚取生活费。）范伯格成功地使98%的遇难者家属放弃法律手段，转而申请政府赔偿金。 9·11事件赔偿中，一位清洁工的赔偿金可以达到股票经济人的1/10。与9·11赔偿工作类似，“薪酬沙皇”范伯格同样需要决定每个人值多少钱，但范伯 格认为，“9·11太恐怖了，而这只是高管的薪酬问题。”
范伯格律师事务所华盛顿办事处，我和范伯格正坐在椅子上，探讨着以上问题。他的办公室里摆放着具有纪念意义的小玩意，向来访者诉说着范伯格过去的辉煌。比如，范伯格曾任泰德·肯尼迪幕僚长，与泰德·肯尼迪建立了一生的友谊。后来，范伯格专攻诉讼调解。
矮矮咖啡桌的上面，压着一张装裱好的便条，上面写着：
“肯：你为国家做出了卓越贡献----美国总统乔治·沃克·布什（小布什）”。
范伯格回忆起他和美国财政部长盖特纳会面时，盖特纳并没有说起过要报复高管高薪，相反盖特纳强调"要保证这七家公 司正常运营，这样慢慢地，纳税人最终会把自己的钱收回来。 同时，盖特纳也希望，范伯格能为薪酬体系建立一种新的、切实可行的评判标准。这样，范伯格发挥的作用就不仅仅局限在这七家公司。范伯格怎样才能做到以上两 点呢？站在政治的立场来想，现在由美国政府控制部分股份的公司的高管是最没有资格领取天价薪酬的。
1月28日，美国总统奥巴马在白宫会见美国企业界领导人后发表讲话。当日，美国总统奥巴马在白宫会见美国企业界领导人，希望他们支持他所提出的经济激励计划。 新华社记者张岩摄
站在市场的立场想，正是因为现在美国政府拥有公司的一部分股份，美国政府最不该单 边宣布"限薪"。但是现在美国普遍的政治情绪是，人才流失，将是这些公司末日的来临，这无关紧要，因为这些"人才"正是美国糟糕状况的始作俑者。范伯格用 自己的"末日"理论，轻而易举地占了上风。范伯格对这七家公司说，"不是花旗集团或者美国银行或者其他人跟我过不去，而是花旗集团和我、美国银行和我与美 国大众过不去。" 范伯格想方设法想要告诉这七家银行，如果范伯格不做点什么，美国民众将会群起而攻之。
[FONT=仿宋_GB2312] 2月4日，美国总统奥巴马（右）与财政部长盖特纳在白宫就美国公司高管薪酬问题发表讲话。奥巴马当日宣布，接受联邦政府大笔金融救助款的企业高级管理人员年薪不得超过50万美元。新华社记者张岩摄 [/FONT]
限薪令几乎成一纸空文
花旗集团等七家公司的确够高调，据说136名高管的薪酬高于同行的平均薪酬，通常是同行薪水的75%或者更高。除此之外，七家公司提交的薪酬报告肆无忌惮 地践踏了范伯格敲定的准则。美国银行薪酬定位远远超过了范伯格所设的"50万美元封顶"的限制，并增加了很多以股票代替现金发放的花红。
除了美国银行，花旗集团也提出了数额更大的现金和股票薪酬，并且打破了股票必须在两年或四年之后才可买卖的规定。花旗集团提议，1/3的股票可以立即抛 售。（任何与范伯格限薪有关的事情，花旗集团的发言人莎朗·贝尔都不予置评。）其他的几家公司也提议打破限售股票的时间限制。一位银行高管抱怨说，有些高 管离过婚，需要支付赡养费、供房子等等，而这些都需要现金。
媒体戏称范伯格"薪酬沙皇"，那么这个薪酬沙皇为什么不直接以"不合规定"直接打回美国国际集团的报告呢？范伯格回答说，"我的目的是把事情办好，而不是 和谁生气。"当范伯格收到了所有的报告之后，范伯格选择了调解，而不是复仇。范伯格与七家公司的负责人展开了唇枪舌战，一一达成了协议。一位亲身参与协商 过程的律师(出于律师的职业要求，不便提及名字)告诉记者："范伯格先是逼我们做出某种让步，然后，我们表示反对，最后，范伯格再做出一点让步。"
</td> </tr> <tr> <td colspan="2" align="center" height="22"> 2010年02月23日 07:06:58 来源：新华网 </td> </tr> <tr bgcolor="#000000"> <td colspan="2" align="center">
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</td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> </tbody></table> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody><tr> <td width="100%" height="18">
</td> </tr> </tbody></table> 新华网北京2月23日电（张敏彦）对于美国普通民众来说，新年的欢庆已经过去了。但对于华尔街的高管们来说，新的奖金"狂欢节"即将拉开帷幕，又到了他们 把银子数得哗哗响的日子。2009年，华尔街靠政府救助否极泰来，面对巨额利润，翻身后的华尔街已经蠢蠢欲动，准备派发丰厚红包，一些"牛人"奖金可能达 到8位数。消息一出，天怒人怨。《纽约时报》刊登了《靠政府救命钱翻身的银行家到底值多少钱？》一文，全方位、多角度分析了脱困后的华尔街"分红"为什么 不"脸红"？面对华尔街如此嚣张的叫板，奥巴马任命的"薪酬沙皇"做何反应？新华网国际频道编译文章的精彩部分，这是连载的第二部分，敬请关注。
菲利普·托莱达诺 供图 [图片来源：《纽约时报》]
高管ＶＳ民众 “薪酬沙皇”站哪边？
9·11恐怖袭击事件之后，范伯格临危受命，出任袭击事件赔偿基金负责人。（他无 偿地负责此事，范伯格拥有自己的律师事务所，以高级合伙人的身份赚取生活费。）范伯格成功地使98%的遇难者家属放弃法律手段，转而申请政府赔偿金。 9·11事件赔偿中，一位清洁工的赔偿金可以达到股票经济人的1/10。与9·11赔偿工作类似，“薪酬沙皇”范伯格同样需要决定每个人值多少钱，但范伯 格认为，“9·11太恐怖了，而这只是高管的薪酬问题。”
范伯格律师事务所华盛顿办事处，我和范伯格正坐在椅子上，探讨着以上问题。他的办公室里摆放着具有纪念意义的小玩意，向来访者诉说着范伯格过去的辉煌。比如，范伯格曾任泰德·肯尼迪幕僚长，与泰德·肯尼迪建立了一生的友谊。后来，范伯格专攻诉讼调解。
矮矮咖啡桌的上面，压着一张装裱好的便条，上面写着：
“肯：你为国家做出了卓越贡献----美国总统乔治·沃克·布什（小布什）”。
菲利普·托莱达诺 供图 [图片来源：《纽约时报》]
范伯格的弟弟说，范伯格调停能力与生俱来，“小时候一群小孩玩耍的时候，要分成两拨人，一拨人玩棍子球， 另一拨打篮球。但是，怎么分呢？那时候，范伯格只有9岁，也许10岁。范伯格马上跳出来，把人分成了两拨。他说的话大家都会听，而且觉得很公平。他把调停 当成了一种使命。”
范伯格回忆起他和美国财政部长盖特纳会面时，盖特纳并没有说起过要报复高管高薪，相反盖特纳强调"要保证这七家公 司正常运营，这样慢慢地，纳税人最终会把自己的钱收回来。 同时，盖特纳也希望，范伯格能为薪酬体系建立一种新的、切实可行的评判标准。这样，范伯格发挥的作用就不仅仅局限在这七家公司。范伯格怎样才能做到以上两 点呢？站在政治的立场来想，现在由美国政府控制部分股份的公司的高管是最没有资格领取天价薪酬的。
站在市场的立场想，正是因为现在美国政府拥有公司的一部分股份，美国政府最不该单 边宣布"限薪"。但是现在美国普遍的政治情绪是，人才流失，将是这些公司末日的来临，这无关紧要，因为这些"人才"正是美国糟糕状况的始作俑者。范伯格用 自己的"末日"理论，轻而易举地占了上风。范伯格对这七家公司说，"不是花旗集团或者美国银行或者其他人跟我过不去，而是花旗集团和我、美国银行和我与美 国大众过不去。" 范伯格想方设法想要告诉这七家银行，如果范伯格不做点什么，美国民众将会群起而攻之。
[FONT=仿宋_GB2312] 菲利普·托莱达诺 供图 [图片来源：《纽约时报》]
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范伯格与七家公司坐下一一长谈，敲定了一系列的薪酬发放准则，其中包含了范伯格想要引入的一种合理、公 平、长远的高管薪酬蓝图。第一，范伯格宣布取消固定花红,绩效奖金与个人业绩和公司长远利润挂钩；高于25000美元的奖金禁止发放；取消延期支付。至于 现金年薪，50万美元封顶。范伯格曾禁止发放现金红利，后来，范伯格做出了妥协，允许公司以股票的形式发放额外的薪酬，但是股票不能立即买卖。范伯格的整 个"限薪"风波就像自导自演了一场舞台剧，七家公司的薪酬方案姿态颇高，而范伯格毫不留情，以更强硬的姿态重拳出击。最后，华尔街的高管仍然拿到了他们称 之为"赖以生存"的奖金。[/FONT]
限薪令几乎成一纸空文
花旗集团等七家公司的确够高调，据说136名高管的薪酬高于同行的平均薪酬，通常是同行薪水的75%或者更高。除此之外，七家公司提交的薪酬报告肆无忌惮 地践踏了范伯格敲定的准则。美国银行薪酬定位远远超过了范伯格所设的"50万美元封顶"的限制，并增加了很多以股票代替现金发放的花红。
除了美国银行，花旗集团也提出了数额更大的现金和股票薪酬，并且打破了股票必须在两年或四年之后才可买卖的规定。花旗集团提议，1/3的股票可以立即抛 售。（任何与范伯格限薪有关的事情，花旗集团的发言人莎朗·贝尔都不予置评。）其他的几家公司也提议打破限售股票的时间限制。一位银行高管抱怨说，有些高 管离过婚，需要支付赡养费、供房子等等，而这些都需要现金。
图片来源：广州日报
七家公司雇佣了一大群最牛的律师、薪酬顾问，帮助他们向美国政府提交薪酬报告。据美国国际集团发言人凯利称，美国国际集团投入了巨资：300万美元聘请了 两个薪酬顾问、两家华尔街律师事务所。（当然，鉴于目前美国政府拥有美国国际集团80%的股份，这300万美元最终还是出自纳税人的钱袋。）但是这些最牛 的律师和薪酬顾问却答不出很多问题，疏漏频出。为了弥补，美国国际集团再次花费50万美元请了一个顾问公司，另外提交了一个长167页的PPT演示文稿， 用凯利的话说，就是为"呈现一个完整的画面"。 媒体戏称范伯格"薪酬沙皇"，那么这个薪酬沙皇为什么不直接以"不合规定"直接打回美国国际集团的报告呢？范伯格回答说，"我的目的是把事情办好，而不是 和谁生气。"当范伯格收到了所有的报告之后，范伯格选择了调解，而不是复仇。范伯格与七家公司的负责人展开了唇枪舌战，一一达成了协议。一位亲身参与协商 过程的律师(出于律师的职业要求，不便提及名字)告诉记者："范伯格先是逼我们做出某种让步，然后，我们表示反对，最后，范伯格再做出一点让步。"
资料图片: 2008年9月17日，一名保安在美国纽约的美国国际集团（AIG）的办公大楼内透过玻璃查看。 新华社/法新
另据八位当事人描述，范伯格谈判技巧有着一个特殊的风格。当公司的代表陈述某个观点时，无论这个要求多么苛刻，范伯格最初的反应总是，"有想法"，"不 错"。（这是范伯格多次运用的一种说服技巧）范伯格会对各大公司的抱怨照单全收，表现出极大的同情。但是，紧接着，范伯格就会变得强势起来，指责七大公 司"还搞不清楚状况"，对于美国民众来说，这七大公司就像"生活在另外一个星球"。 （未完待续）
