最近烦啊,

youmaywin

知名会员
注册
2004-08-15
消息
58
荣誉分数
0
声望点数
116
公司让俺负责一个开发小组,就是小头,手下3个人,一个能力不错,却不听话,说实话,另外两个是新手,使不上劲,领导希望几个项目同时开发,执行起来很艰难,压力大呀,大家说说。
 
公司让俺负责一个开发小组,就是小头,手下3个人,一个能力不错,却不听话,说实话,另外两个是新手,使不上劲,领导希望几个项目同时开发,执行起来很艰难,压力大呀,大家说说。

Team work 就是大锅饭,能者多劳
 
简单,没有金钢钻,别揽瓷器活:D
 
Now, it's tiome to show your leadership skills.
 
Subcontract to Shenyang.
 
那么痛苦可以不当散:D, 用人据说比干活要舒服点:D

同共产党的干部一样,想干的未必人家让你干,不想干的人家让你干你必须得干。:D

否则,你走人。:rolleyes:
 
我们公司最近一个小组11人全部被开。一个项目花了几个月,做出来达不到要求。小头的理由是手下几个人不得力,先开了几个手下的。 后来有人反映根本原因是小头不行,所以将剩下的手下连同小头一起开了。
 
我们公司最近一个小组11人全部被开。一个项目花了几个月,做出来达不到要求。小头的理由是手下几个人不得力,先开了几个手下的。 后来有人反映根本原因是小头不行,所以将剩下的手下连同小头一起开了。

So unacceptable. :mad::mad::mad:
 
我们公司最近一个小组11人全部被开。一个项目花了几个月,做出来达不到要求。小头的理由是手下几个人不得力,先开了几个手下的。 后来有人反映根本原因是小头不行,所以将剩下的手下连同小头一起开了。

那个小头的头不是你吧? 不是俺就要说了,那个小头的Director很不称职,缺少最基本的管理经验。
 
呵呵,同感,我更希望自己独立负责一个项目,实话。

事必躬亲,诸葛亮都撑不住啊。懂得跟手下/同事合作,日子才过得下去。

个人感觉,如果你分派任务给别人做,有个好的审核机制特别重要,这样一能保证项目质量,二能知道谁在认真干活谁在糊弄。

奖罚一定要分明,不让不负责任的人蒙混过关,也不让老实能干的人吃亏。

表扬人时公开大方;批评人时注意隐私,不让无关的人知道。注意方法,就事论事,有事及时说,不要憋着,等堆积多了才爆发。

你要根据情况,时不时扮演一下导师,法官,心理辅导师,幼儿园老师,啦啦队队长~~~等角色。

如果你做到让每个人对他们的工作负责,你成功了一半;如果你做到让每个人为他们的工作骄傲,你100%会成功。
 
后退
顶部