被恶心到了

[Jay Wang]

长话短说，和一位50岁印度同事合作。本人以工作为先，知无不言，言无不尽。这位老大自以为是，轻蔑的把我的建议忽略不计，我靠，用20秒钟就把我给dismiss掉了。结果他撞了南墙，终于明白我老是对的。又从新求我老人家帮他做这个项目。什么人啊。

本来以为到此为止，可是今天遇到他老板，结果他老板对我说，这个项目你也是新手，自然不熟练，出问题是正常的。我x，感情那位印度老大把原因都推到我身上了。:flaming::flaming::flaming::flaming::flaming:

吃亏就一会，以后所以的记录都给他老板看。

 

[TIFF]

同情。。。

 

[heureux]

有个小说叫 正儿八经谈恋爱，里面的主人翁就遇到个一模一样的印度同事

 

[大铁头]

大男人，等什么下次啊，下次他就用其他方式玩你，你又牙掉了肚里咽了！

现在就跟他老板揭露他。即使这次他老板将信将疑，这样的complaint听多了，自然会开始怀疑他。

 

[苦逼热狗]

有EMAIL的话，记得CC/BCC领导

 

[gingerale]

印度同事，唉，这样的故事听多了。

 

[苦逼热狗]

在国外工作，要记得让老板和大家都看到你在做事，知道你在做事，但是事实上你没有怎么在做事

 

[heureux]

在国外工作，要记得让老板和大家都看到你在做事，知道你在做事，但是事实上你没有怎么在做事

不许这么说我

 

[Jay Wang]

有EMAIL的话，记得CC/BCC领导

您说的太对了。本来同事间共事，不是每个Email都要抄老板的。但这个，我记住了，抄给他老板。

 

[Jay Wang]

在国外工作，要记得让老板和大家都看到你在做事，知道你在做事，但是事实上你没有怎么在做事

狗狗，您太英明了。应该时刻让老板记挂着我是多么的忙。

 

[苦逼热狗]

其实还有翻将一军的办法，就是你自己要辛苦点，把之前的建议重新研究一下，做PRO＆CON分析，然后把分析和原来的交流EMAIL绑一起发给老鸟，CC／BCC他老板
说我们既然按照我原来的建议选择了这个方案，我利用休息时间做了blahblah这些研究和分析，我觉得我们可以在原由的建议上改动一些地方来做的更好。
一定要把原来的EMAIL全文quote上

 

[heureux]

其实还有翻将一军的办法，就是你自己要辛苦点，把之前的建议重新研究一下，做PRO＆CON分析，然后把分析和原来的交流EMAIL绑一起发给老鸟，CC／BCC他老板
说我们既然按照我原来的建议选择了这个方案，我利用休息时间做了blahblah这些研究和分析，我觉得我们可以在原由的建议上改动一些地方来做的更好。
一定要把原来的EMAIL全文quote上

觉得 CFC 要开个新版了，（比如叫职场版），由狗狗带领我们：“让老板和大家都看到你在做事，知道你在做事，但是事实上你没有怎么在做事 ”

 

[苦逼热狗]

您说的太对了。本来同事间共事，不是每个Email都要抄老板的。但这个，我记住了，抄给他老板。

职场博弈也是门学问，不过如何掌握尺度就看你自己了。
渥太华是个小地方，别把巷子都堵死了。
该拍马屁的时候也要拍，这也要感谢XXX在讨论的时候给了我这个idea一类的又不要钱。
什么xxx是个great mentor，跟着他有肉吃一类的话
你在他老板面前一直说他好话，然后他一顿complain你的话也会有反作用的。
老板就会奇怪，为啥两边feedback完全不一样

 

[苦逼热狗]

觉得 CFC 要开个新版了，（比如叫职场版），由狗狗带领我们：“让老板和大家都看到你在做事，知道你在做事，但是事实上你没有怎么在做事 ”

我运气挺好的，没到太多的斗争

 

[大熊猫]

在国外工作，要记得让老板和大家都看到你在做事，知道你在做事，但是事实上你没有怎么在做事

总是看到网上说，老外当老板的话，总是被底下的某个族裔的人蒙蔽。这个问题一直挺困扰我的，就算老外老板傻子多，但也不可能都是傻子，为什么这种事情还一再发生。到底是他们真傻，还是是他们的处事技巧。公家的就不管了，东西做的好不好无所谓，但是私人的地方，做老板，做manager的，如果底下人光张嘴不办事，那最后不还是不行吗？被蒙蔽了一次，还能总蒙蔽吗？

我是真不明白，谁给讲讲。