奇怪,面试问题都告诉我了,Excel达人,请帮忙。

我说的是我contract工作的老板。而且一个有经验的rectruiter告诉我的,即使是自己的研究生导师也可以叫client. 只要你为某个做了事,他就可以是client,无论是你组里的,还是公司外部的。这类问题好像主要看你如何与别人交流的。
Contract工作的老板当然可以。不用有经验的recruiter告诉我,我也知道。你刚才写答案的时候又没说。如过是你行政上的manager,当然不能归为client.
 
Contract工作的老板当然可以。不用有经验的recruiter告诉我,我也知道。你刚才写答案的时候又没说。如过是你行政上的manager,当然不能归为client.
没有冒犯你的意思哈,我以为你是菜鸟呢。:p
 
我觉得我对上面第二个问题的回答是对的。继续等高人指点一下第一和第三个问题,给点思路和启发。谢谢。

我是第一次找工作,只 有一个project的经验。

1. Entrepreneurial/Innovative: Describe a time recently when you had to decide what to do in a situation where no guidelines existed or no precedents had been set. What did you do? Why? What was the outcome?

这个完全没有idea如何回答。


3. Analytical Thinking: Give an example where you had to analyze information to provide strategic recommendations. What steps did you take? What was the final outcome?

究竟什么叫strategic 建议?比如我的boss规定某一个变量的只能取0到5的整数值,但是我发现这样的规定在某些情况下行不通,建议去掉0到5的限制,可以取任何整数。这样算strategic建议吗?
 
我这样理解这个问题:
1)初级:能够把text文件,access数据库的数据倒到excel,并利用sum,average, subtotal, countif等函数进行计算,并能够划出相应的图
2)中级:能够用透视图对数据进行处理,并有复杂的运算函数,比如vlookup,find等,能够根据复杂的数据产生专业的图表
3)难度大些的:就是能够进行VBA的编程,有更多的后台处理功能,有友好的图形界面,能够根据不同的需求进行编程

说到项目,我觉得就是平时用到的数据整理到最后数据呈现,最好能够结合小量的vba编程,这样就会觉得你很专业
 
我这样理解这个问题:
1)初级:能够把text文件,access数据库的数据倒到excel,并利用sum,average, subtotal, countif等函数进行计算,并能够划出相应的图
2)中级:能够用透视图对数据进行处理,并有复杂的运算函数,比如vlookup,find等,能够根据复杂的数据产生专业的图表
3)难度大些的:就是能够进行VBA的编程,有更多的后台处理功能,有友好的图形界面,能够根据不同的需求进行编程

说到项目,我觉得就是平时用到的数据整理到最后数据呈现,最好能够结合小量的vba编程,这样就会觉得你很专业

谢谢。估计需要VAB才能镇住脚。
 
我觉得我对上面第二个问题的回答是对的。继续等高人指点一下第一和第三个问题,给点思路和启发。谢谢。

我是第一次找工作,只 有一个project的经验。

1. Entrepreneurial/Innovative: Describe a time recently when you had to decide what to do in a situation where no guidelines existed or no precedents had been set. What did you do? Why? What was the outcome?

这个完全没有idea如何回答。


3. Analytical Thinking: Give an example where you had to analyze information to provide strategic recommendations. What steps did you take? What was the final outcome?

究竟什么叫strategic 建议?比如我的boss规定某一个变量的只能取0到5的整数值,但是我发现这样的规定在某些情况下行不通,建议去掉0到5的限制,可以取任何整数。这样算strategic建议吗?

strategic 建议应该不再停留在技术细节,要提高一些,到政策制定,未来走向的层面。举个例子,一个公司考虑要不要把客服部outsource到印度去,你分析了客服部的数据和运行报告,认为如果把客服部放在印度虽然可以节约一些人员工资,但是管理难度,服务质量,顾客满意度都会受影响,结果可能得不偿失。于是你把分析写成报告给老板。这份报告可能会影响到公司未来的政策决定,可以算是strategic建议了。仅供参考。
 
重量级的建议,留着等我当了director要把CEO搞下来的时候用。:)

你理解意思就好,至于政策走向这些是可大可小的,大到公司未来发展方向,小到一个小项目的目标制定。
 
strategic 建议应该不再停留在技术细节,要提高一些,到政策制定,未来走向的层面。举个例子,一个公司考虑要不要把客服部outsource到印度去,你分析了客服部的数据和运行报告,认为如果把客服部放在印度虽然可以节约一些人员工资,但是管理难度,服务质量,顾客满意度都会受影响,结果可能得不偿失。于是你把分析写成报告给老板。这份报告可能会影响到公司未来的政策决定,可以算是strategic建议了。仅供参考。
重量级的建议,留着等我当了director要把CEO搞下来的时候用。:)
再说我真要有这样的例子,估计那个经理不敢要我。所以我突然感觉你在出馊主意。:D
继续等高人。
 
重量级的建议,留着等我当了director要把CEO搞下来的时候用。:)
再说我真要有这样的例子,估计那个经理不敢要我。所以我突然感觉你在出馊主意。:D
继续等高人。

好吧,不再给你出馊主意了。还是祝你好运。
 
好吧,不再给你出馊主意了。还是祝你好运。
开玩笑的。要是晚上梦到啥好主意了,请不吝赤脚。:D 晚安。
 
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