渥太华市长花30万元问Consultant如何应对Uber出租车

consultant不是你愿意不愿意请的问题,sometimes不请consultant,项目谁做里面的人on time做的下来吗?中国人不少在政府做IT consultant,应该很清楚这些事实。。当然做技术的和管理国家做policy决策不在一个层面上,但在效率和支出方面,都那样一个性质只是量大量小的差别。。。。
 
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你说对了,他们就是白痴。
也没准是给自己留个后路。。。市长估计对策最终肯定失败,先花钱,埋个顶缸的。 :monster:
 
印度阿叉的惯用招数

天堂门坏了,上帝要招标重修。印度人说:3千元就弄好,理由是材料费1千,人工费1千,我自己赚1千;来个德国人说:要6千元,材料费2千,人工2千,自己赚2千;最后中国人淡定地说:这个要9千元,3千给你,3千我的,剩下3千给那个印度人干。上帝拍案:中标!
后来地狱的门也坏了,招标时吸取教训,制订控制价3000。德国人看了一眼就走了,印度人报价3000。中国人给了评标的小鬼500,报价3000,中标。德国人印度人都纳闷。再后来,中国人花了500材料500人工,修了一半宣布停工。拖了半年,地狱追加投资3000,完工!
再后来天堂连接地狱的电梯坏了,也要重修,经过前面两次教训后。控制定价3000而且要一次性修好。德国人又来看了一下就走了,印度人报价3000。中国人也报价3000而且还称完工后有茅台(很便宜的)送。中标。拿到钱后中国人开工。材料500人工500。完工后。上帝叫人验收。验收员(事先收了中国人红包500)说不合格要重建。于是追加资金9000重建!!!!!!!!!!
再后来,人间的大门也坏了,投胎的上不来,经过前几次的教训之后,严格定价3000,监理,审计现场跟踪!并且免费保修1亿年,德国人
吓跑了,印度人报价3000,中国人来了,无偿修好,免费保修2亿年,但要5千万年的管理权,上帝同意了,于是中国人修好了后在门口设了个收费站,投胎每人每次500,双向收费上不封顶,不给钱的下辈子一律投胎到印尼!
 
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