暖暖午后茶

本帖由 让我拥抱你2016-07-09 发布。版面名称:海外原创

  1. 腊八粥

    腊八粥 星有灵兮 ID:133243

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    马云确实是给捧晕了,自愿献身让大家娱乐....不穿衣服的皇帝最后不过是个笑柄。既得利益者始终是骗子裁缝和大臣们。
     
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  2. 腊八粥

    腊八粥 星有灵兮 ID:133243

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    哈哈,拥抱哥能文能武。
     
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  3. 腊八粥

    腊八粥 星有灵兮 ID:133243

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    谢谢分享。
     
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  4. 腊八粥

    腊八粥 星有灵兮 ID:133243

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    李嘉诚应该比马云富吧?人家就自始至终非常冷静自制,没有被马屁精给拍晕了...
     
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  5. 腊八粥

    腊八粥 星有灵兮 ID:133243

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    李嘉诚-“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治” (ZT)


    成功,先花90%时间想失败


        李嘉诚在1950年创业,57年来,他从未遇过一年亏损,历经两次石油危机、文化大革命、亚洲金融风暴,他的企业却能横跨55个国家,走向日不落。由“塑料花大王”李嘉诚走向“地产大王”李嘉诚,未来更可能变成“石油巨擘”李嘉诚,每跨入新产业,他虽不一定是产业的先行者,却总能先驰得点。

        为了安排这次采访,我们与李嘉诚幕僚邮件往来,超过150封,越洋电话更难以计数。其幕僚作业高度缜密,因为极度重视风险控管的李嘉诚,不喜欢意外。在骨子里,他是个极度厌恶风险的人。一个细节是:在长江中心70层的会议室里,摆放着一尊别人赠予李嘉诚的木制人像。这个中国旧时打扮的账房先生,手里本握有一杆玉制的秤,但因为担心被打碎,李干脆将玉秤收起,只留下人像。

        《全球商业》:大家都很好奇,你从22岁开始创业做生意,超过50年,从来没有一年亏损,而且还一步步成为华人首富。如何在大胆扩张中,不翻船?

      李嘉诚:想想你在风和日丽的时候,假设你驾驶着以风推动的远洋船,在离开港口时,你要先想到万一悬挂十号风球(编按:香港以风球代表台风强烈程度,十号相当于强烈台风),你怎么应付。虽然天气满好,但是你还是要估计,若有台风来袭,在风暴还没有离开之前,你怎么办?

      我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题,所以往往花90%考虑失败(巴菲特自述我每年有50个“思考周”,工作约2周)。就是因为这样,这么多年来,自从1950年到今天,长江(实业)并没有碰到贷款紧张,从来没有。长江(实业)上市到今天,假设股东拿了股息再买长实,(现在)赚钱两千多倍。就是拿了(股息),不再买入长江(实业),股票也超越一千倍。


    谈风险


      了解细节,掌握资讯,经常能在事前防御危机的发生。

      《全球商业》:90%考量失败?很有趣,一般人满脑子都想怎么成功,为何你花这么多时间想失败?

      李嘉诚:你一定要先想到失败,从前我们中国人有句做生意的话:“未买先想卖”,你还没有买进来,你就先想怎么卖出去,你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果是100%或50%之差别根本不是太重要,但是如果一小漏洞不及早修补,可能带给企业极大损害,所以当一个项目发生亏蚀问题时,即使所涉金额不大,我也会和有关部门商量解决问题,所付出的时间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的。

      我常常讲,一个机械手表,只要其中一个齿轮有一点毛病,你这个表就会停顿。一家公司也是,一个机构只要有一个弱点,就可能失败。了解细节,经常能在事前防御危机的发生。

      《全球商业》:哪些细节你一定会紧盯观察?

      李嘉诚:现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节,是任何公司的重要健康指针。任何发展中的业务,一定要让业绩达致正数的现金流。

      《全球商业》:90%考量失败,可以说是,全方位预测风险的能力吗?为什么这件事比思考成功关键来得重要?

      李嘉诚:可以这样说,就像是军队的“统帅”必须考虑退路。例如一个小国的统帅,本身拥有两万精兵,当计画攻占其它城池时,他必须多准备两倍的精兵,就是六万,因战争激活后,可能会出现很多意料不到的变化;一旦战败退守,国家也有超过正常时期一倍以上的兵力防御外敌。

      任何事业均要考量自己的能力才能平衡风险,一帆风顺是不可能的,过去我在经营事业上曾遇到不少政治、经济方面的起伏。我常常记着世上并无常胜将军,所以在风平浪静之时,好好计画未来,仔细研究可能出现的意外及解决办法。

      《全球商业》:你相当强调风险,不过外人注意到的却是长江集团五十年来,屡屡在危机入市,包含1960年代后期掌握时机从塑料跨到地产,89风波后投资上海、深圳港口生意,甚至在印尼排华运动时投资印尼港口等,你的大胆之举为何都未招来致命风险?

      李嘉诚:这其实是掌握市场周期起伏的时机,并还有顾及与国际经济、政治、民生一些有关的各种因素,如地产的兴旺供求周期已达到顶峰时,几乎无可避免可能会下跌;又因为工业的基地转移、必须思考要增加的投资、对什么技术需求最大等等的决定,因应不同的项目找出最快达到商业目标的途径,事前都需要经过精细严谨的研究调查。

      能在不景气的时候大力发展,就是在市场旺盛的时候要看到潜伏的危机,以及当它来临时如何应对,这是需要具备若干条件的。

      《全球商业》:你所谓的具备若干条件……?

      李嘉诚:关键在于要做足准备工夫、量力而为、平衡风险。我常说“审慎”也是一门艺术,是能够把握适当的时间做出迅速的决定,但是这不是议而不决、停滞不前的借口。

      经营一间较大的企业,一定要意识到很多民生条件都与其业务息息相关,因此审慎经营的态度非常重要,比如说当有个收购案,所需的全部现金要预先准备。

      我是比较小心,曾经经过贫穷,怎么样会去冒险?你看到很多人一时春风得意,一下子就变为穷光蛋,我绝对不会这样做事,都是步步为营。

      有一句话,我牢牢记住:“穷人易过,穷生意难过”,你再穷,你不能吃好的白米,你可以买最便宜的米,还是可以过,人家吃肉,你可以吃菜,最便宜的菜;但是穷生意很难,非常难。所以小心翼翼,可以讲,如履薄冰。

      《全球商业》:你刚才提到,在不景气时候能大力发展,关键在于要“做足准备工夫、量力而为、平衡风险”。机会来临时,能够把握适当的时间做出迅速的决定。1977年,你迅雷不及掩耳的收购香港希尔顿酒店就很经典……(长实以2.3亿港元收购希尔顿酒店所属的永高公司,整项交易用不到一周。这是长实上市第一次重大收购案)。

      李嘉诚:最重要是事前要吸取经营行业最新、最准确的技术、知识和一切与行业有关的市场动态及讯息,才有深思熟虑的计画,让自己能轻而易举在竞争市场上处于有利位置。你掌握了消息,机会来的时候,你就可以马上有动作。

      能买下希尔顿是因为有一天我去酒会,后面有两个外国人在讲,一个说中区有一个酒店要卖,对方就问他卖家在哪里?他们知道酒会太多人知道不好,他就说,在Texas(德州),我听到后立即便知道他们所说的是希尔顿酒店。酒会还没结束,我已经跑到那个卖家的会计师行(卖方代表)那里,找他的auditor(稽核)马上讲,我要买这个酒店。

      他说奇怪,我们两个小时之前才决定要卖的,你怎么知道?我只说:如果你有这件事,我就要买。

      我当时估计,全香港的酒店,在两、三年内租金会直线上扬。(卖家)是一间上市公司,在香港拥有希尔顿,在峇里岛是Hyatt Hotel(凯悦饭店),但是我只算它香港希尔顿的资产,就已经值得我跟它买。这就是决定性的资料,让这间公司在我手里。

      《全球商业》:这起生意难道没有别的竞争者?

      李嘉诚:一、因为没有人知道,二、我出手非常快。其它人没这么快。因为我在酒会听到了,就马上打电话给我一个董事,他是稽核那一行的,我一问,他和卖家的稽核是好朋友,马上到他办公室谈。

      你今天坐的地方(手指地上),就是希尔顿一部分地址。那笔交易我买过来后,公司的资产一年增值一倍。

      《全球商业》:你最近看哪些新的产业?

      李嘉诚:今天啊?很多新的东西,我昨天开会,讲到Facebook(由两位哈佛生创立,是美国排名第一的照片分享站点,每天上载850万张照片。较特别的是使用者大多会留下真实姓名和资料,供交友或寻人之用)。

      从最初的几家大学开始,有人说2011年还是2012年才达到4800万名用户,其实这公司上个月已达4500万活跃用户,但是如果你没有这个information的话,要分析facebook,你的资料就不足够。

      所以呢,做哪一行都是,最要紧的就是要追求最新的information,做哪行都是一样。


    说投资


      不能负债、分散投资、重视现金及时收益

      《全球商业》:在事业上追求最新的信息,在个人理财上呢?

      李嘉诚:这么多年来,1950年到今天,个人(资产)来讲,从来没有一年比去年少。要做到这样,第一原则就是不要有负债(巴菲特:不负债、不做空、不懂不做)。我在1956年以后,个人没有欠过一个债,我的负债是这个(边桌上有两只金属做大、小北极熊雕像,指着小北极熊说),我的现金是这样大(指着大北极熊),这个是我今天才运用的(比喻)啊(笑)!

      《全球商业》:个人理财第一个原则不能负债,那投资呢?

      李嘉诚:投资时我就是先设想,投资失败可以到什么程度?成功的多几倍都没关系,我也曾有投资赚十多倍都有,有的生意也做得非常好,亏本的非常少,因为我不贪心。公司是从来没亏过,个人的赚钱、财产,也是一直增加。但我并没有赚快钱的机会,因为我比较小心。

      《全球商业》:个人投资有没有哪个时间碰到的挑战最大?

      李嘉诚:没有,因为我不是只投资一种行业,我是分散投资的,所以无论如何都有回报,我比较小心。而且我个人(资产),很多是一个礼拜便可以拿得到现金。

      《全球商业》:一周能拿到现金占你的投资比例有多少?

      李嘉诚:不少于三分之一。例如政府债券、股票,一个礼拜都能拿到。我当然还有其它的投资,例如地产,这不是马上可以兑换为现金。


    谈管理


      掌握拔尖知识、努力做到极致、建立好制度

      《全球商业》:李先生你说成功没有方程式,但如果一定要你说成功的三项原则,会是什么?

      李嘉诚:第一个,你做那个行业,一定要追求那个行业最好的知识、information,最好的技术是什么,且必须处于最佳的状态。这是第一。第二,努力、毅力(幕僚补充:李先生说努力、毅力的意思不是传统字面上那个意思,是best effort,做到极致)。不过,很重要的是,如果一个机构,没有掌握跟这个行业有关的知识,如果你判断错误,就算你再努力、再有毅力,你失败的代价太大。第三就是建立好的制度与人才。

      《全球商业》:你刚刚提过必须有最新的信息,除此之外还要有制度,但是你管的事业从零售业、港口运输一直到石油产业,种类包罗万象,如何用制度管理?

      李嘉诚:现在是一个多元的年代,四方八面的挑战很多。我们业务遍布55个国家,公司的架构及企业文化,必须兼顾来自不同地方同事的期望与顾虑。

      所以灵活的架构可以为集团输送生命动力,还可以给不同业务的管理层自我发展的生命力,甚至让他们互相竞争,不断寻找最佳发展机会,带给公司最大利益。公司一定要有完善的治理守则和清晰的指引,才可以确保创意空间。例如长实,长实在过去十年有很多不同的创意组织和管理人员,他们的表现都很出色,所有项目不分大小,全部都是很有潜力和有不俗的利润。

      大家一定要知道,企业越大,单一的指令与行为是不可行的,因为这会限制不同的管理阶层,发挥他的专业和经验。

      我举一个例子。1999年我决定把Orange(指原本和记黄埔集团旗下的一家英国电讯业务公司,后高价卖出)出售,卖出前两个月,管理层建议我不要卖,甚至去收购另一家公司。我给他们列了四个条件:如果他们办得到,便按他们的方法去做。

      一、收购对象必须有足够流动现金;二、完成收购后,负债比率不能增高;三、Orange发行新股去进行收购之后,和黄仍然要保持35%的股权,我跟他们说,35%股权不但保护和黄利益,更重要是保护Orange全体股东的利益;四、对收购的公司有绝对控制权。

      他们听完后很高兴,而且也同意这四点原则,认为守在这四点范围内,他们就可以去进行收购。结果他们办不到,这个提议当然就无法实行。

      我建立了四个坐标给Orange管理人员,让他们清楚知道这个坐标,这是公司的原则,然后他到那边发展时,在这四个原则发挥才干。但是不能超越我这个四个coordinates(在空中比出四个坐标)。

      这只是众多例子中的一个,其实在长实、和黄集团里面,我们有很多子公司,我都会因应每家公司经营的业务、商业环境、财政状况、市场前景等,给他们订出不同的坐标,让管理层在坐标范围内灵活发挥。

      《全球商业》:你提到经营企业成功的第三的原则是人才,威尔许说他花六成到七成时间在人才身上,你如何定义优秀人才的准则是什么?

      李嘉诚:成功的管理者都应是伯乐,不断在甄选、延揽比他更聪明的人才,不过有些人却一定要避免。绝对不能挑选名气大却妄自标榜的“企业明星”。企业也无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺或者灰心丧志的员工,更无法容忍以自我表演为一切出发点的企业明星。

      我的经验是,挑选团队,忠诚心是基本,但更重要的是要谨记,光有忠诚但能力低的人或道德水平低下的人迟早累垮团队、拖垮企业,是最不可靠的人。

      因此,要建立同心协力的团队。第一条法则就是能聆听得到沉默的声音,你要问自己团队和你相处有无乐趣可言,你可不可以做到开明公平、宽宏大量,而且承认每一个人的尊严和创造的能力,不过我要提醒,有原则和坐标,而不是要你当个费时矫枉过正的执着的人。

      可能是我少年忧患的背景,可以让我在短时间内较易判断一个人才的优点和短处,从旁引导,发挥其所长。

      《全球商业》:当了五十多年的老板,对于管理、领导,你有很深切的体悟,也曾经以“管理的艺术”发表演说,能否分析老板与领袖的差异?

      李嘉诚:我不敢和那些管理学大师相比,我没有上学的机会,一辈子都努力自修,苦苦追求新知识和学问,管理有没有艺术可言?我有自己的心得和经验。

      我常常问我自己,你是想当团队的老板,还是一个团队的领袖?一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你地位,这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者,态度与能力一样重要。领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。


    经营之道


      “好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”

      《全球商业》:今天的对谈,你谈到许多从经商之道,是否呼应你在今年(2007年)汕头大学的演讲中所说“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”,你说若能“拈出这四句话的精髓,生命是可以如此的好”。尤其,“不疾而速”这句话特别有意思……?

      李嘉诚:对于我来说,一场最漂亮的仗,其实是一场事前清楚计算得失的仗。以上四句话是环环相扣、互为因果的。

      “好谋而成”是凡事深思熟虑,谋定而后动。“分段治事”是洞悉事物的条理,按部就班的进行。“不疾而速”,你靠着老早有这个很多资料,很多困难你老早已经知道,就是你没做这个事之前,你老早想到假如碰到这个问题的时候。你怎么办?由于已有充足的准备,故能胸有成竹,当机会来临时自能迅速把握,一击即中。如果你没有主意,怎么样“不疾而速”?

      “无为而治”则要有好的制度、好的管治系统来管理。我们现在大概有25万个员工,分布在55个国家,而我们员工大部分在西方国家,如果你没有良好制度,你没有足够时间去管理。

      兼具以上四种因素(好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治),成功的蓝图自然展现。

      《全球商业》:所以你能做到“不疾而速”,其实是在风险管理、信息收集、财务准备齐备了,遇到机会,才能“一击即中”。你如何把这样的成功心法,传授给你的后代?

      李嘉诚:我告诉我的孙儿,做人如果可以做到“仁慈的狮子”,你就成功了!仁慈是本性,你平常仁慈,但单单仁慈,业务不能成功,你除了在合法之外,更要合理去赚钱。但如果人家不好,狮子是有能力去反抗的,我自己想做人应该是这样。very kind,非常好的一个人,但如果人家欺负到你头上,你不能畏缩,要有能力反抗。



    读华尔街财报,从中学商业规则


      隔年,他开始将部分资金投资华尔街上市公司股票,做引擎的、军火的、潜艇的,一点一点买进。他从不按直觉投资,而是仔细研读他们的财报,研究商业规则。华尔街财报是他的英文老师、商业教练,也是他的私人投资获利来源。

      “在阅读的过程中,我深深感受到知识改变命运。”李嘉诚对《全球商业》采访团队强调。去年,他接受香港媒体访问时,提出“成功领袖必备条件”,特别强调领袖必须善用知识:“经济的竞争,是以知识为基础的战争……


    60年从不间断……睡前看书、对着电视节目学英语

      人生的幸与不幸,一时半刻很难看得清。“忧患不一定带来智慧,但会扩大人的体验,令我们审慎客观。考验式的经历,也让我们超越既定观念与偏见的束缚。”李嘉诚语重心长地对采访团队说。

      60年后的今天,他仍自学不辍,回家仍必做两项功课,一项是晚饭后,看电视学英文,一项是就寝前的阅读。“非专业书籍,我抓重点看;如果跟我公司的专业有关,就算再难看,我也会把它看完。”

      一本靛蓝色麻布仿古封面的演辞集,上刻六个银白色楷体字──“知识改变命运”。这本书,收纳李嘉诚历年重要演讲与文章,也为他的人生下了注脚。乍看淡然无味的六个字,却让他从当年逃难、失学的芸芸众生中,脱颖而出,而后成就前所未有的华商传奇。


        未见到李嘉诚前,我们好奇着,这位在14岁以前,历经家道中落、战乱逃亡、少年失学、父亲过世、身染重症,吃过人世间少见的苦,其后却赢得人世间少见财富的企业巨擘,他的办公室,是否光华璀璨,与其地位相称?掌管庞大事业,他的言词是否犀利、急切、不耐烦?

      “你好,我是李嘉诚,请指教。”

      在我们抵达之前,他已在会客室等候,见我们抵达,立即站起,掏出名片,双手递给我们。笑容让他的双眼如同弯月。财富并未在他身上留下刻痕,虽拥霸业、却无霸气。

      没有奖杯、照片与文件的办公室 

      六台电话机最醒目

      手腕上的精工表,市价港币千元,使用超过10年,他总习惯将它调快20分钟,以提醒自己准时。身上总穿着蓝黑色西装套装搭配白衬衫,领带永远是蓝白色系,“这样比较简单”,他说。鼻梁上的黑框眼镜,年龄超过10载,最近因为近视增加,换了镜片却没换框。事实上,打从1972年长江实业上市记者会开始,他的眼镜样式从没变过。

      想在他办公室发现什么惊人特色吗?没有。他的办公室就像他的打扮一样简单。没有任何奖杯、奖座,没有文件、照片,没有音响与电视,甚至连一本衬托学识的书籍都没有。唯一能证明这间办公室主人确实是李嘉诚的,只有一座小小的“李嘉诚公仔”,那是同事送他的生日礼物。

      他似乎刻意让办公环境不带个人感情,假设另一人宣称这是他的办公室,似乎也无不妥。简单到令人怀疑平日究竟有无使用。“我每周来这里上班五天半啊!我一向桌上不会留纸,今日事今日毕。”他笑着解释。

      一个小线索证明他确实高度使用办公室。右手边的手提电脑,是他随身使用、掌握讯息的利器。左手边的桌上型计算机,桌面显示长江集团旗下和记黄埔股价,计算机下方放置一张纸片,以细字列出数十档他常看的股票名称。被誉为“亚洲巴菲特”的他,一出手就是上亿,被香港股民视为重要指针。

      除了两台计算机,李嘉诚办公室最醒目的“家具”,是六台电话机。座位后方共四台。第一台,只有最亲密的朋友与家人,才能连上线;第二台,直通和记黄埔总裁;第三台与第四台,供集团开会使用。左手边两台,第一台,直通秘书室;第二台,可拨打长江大厦所有分机。

      七人座位、六台电话机、两台计算机,构成他的工作蓝图。长江集团近年重要决策,就在这里决定。

      三幅真迹字画透露心境 

      “结中等缘,享下等福”奉为座右铭

      虽然他的办公室功能性远超过抒情性,但墙上三幅真迹字画,却悄悄透露他的内心世界。它们都是李嘉诚亲自挑选。

      第一幅是张大千画作,名为“李白诗意”,山林氤氲以绿彩泼墨而成,水气弥漫、浑然天成,天光则以白粉挥洒,更显亮丽清朗。题字来自李白诗作“山中问答”:“问予何事栖碧山,笑而不答心自闲,桃花流水杳然去,别有天地非人间。”

      “这代表心境很宽。”他说。这幅画在他办公桌正前方墙面,抬头可见。

      第二幅位于橱柜前方,是八大山人的画作。八大山人是明朝宗室后裔,他历经明朝灭亡,遭国毁家亡之难,由皇室贵族沦为一介平民,于是装疯扮哑,不与人语,后来为避害而出家为僧,被喻为“清初四大画僧”之首。李嘉诚说,八大山人画作一般是不开心的,唯有这幅画是开心、自在的,“光这一点,就值得挂在这里。”

      第三幅是书法,挂在他右手侧墙上,离他最近。诗句为清代儒将左宗棠所做,字为名家所写:“发上等愿,结中等缘,享下等福;择高处立,寻平处住,向宽处行。”

      字句的意境深远,李嘉诚很有所感。他说:“对句刚开始的四个字,发上等愿、择高处立,连小孩都懂,也是我多年前就做到的,这不稀奇。”

      然而,为什么择高处立后,要结中等缘?

      “结中等缘是不一定与同一个阶级、社会地位的人来往,这不容易。”至于享下等福,就更不易。富贵后,能过朴素简食。

      勤俭两字,是左宗棠家训强调的重点,譬如他说,虽大富大贵,亦靠不住,唯勤俭两字可以长久。这样的信念,也在李嘉诚的生活中实践。

      说明对联意义后,采访开始。他提笔送给读者一句话:“不疾而速”。

      相较于广受中国文人欢迎、规矩稳重的北宋苏东坡字体,他更偏好元代书法家赵孟的飞扬劲拔,字体反映他内在性格──“不疾”却能快速达到目的,这是经商处事的境界。他专注签字。身后玻璃窗外,湛蓝的维多利亚港,船来船往。

      《全球商业》采访团队与李嘉诚五个小时谈话中,身为长江实业与和记黄埔董事会主席的他,没有任何一通手机、电话响起,没有任何人急忙闯入,打断我们的谈话,没有临时增加的行程,缩短我们的与会时间。他眼神聚焦,专注倾听我们的问题,不疾不徐地回答。领着读者,进入他“不疾而速”的传奇人生。


    悟出金钱真义


      三分之一财产捐助公益

      当你拥有全世界,还会想要什么?这趟历时半世纪的探索之旅,李嘉诚获得从代代相传的财富观

      挣脱出来,那一刻的快乐。

      2006年8月30日,在长江实业集团业绩公布会上,李嘉诚宣布把其私人持有的约28.35亿股长江生命科技(8222.HK )股份悉数捐给李嘉诚基金会,以当天长江生命科技的收盘价0.85港元计,这部分股权总值约24亿港元。李嘉诚并承诺,未来还将有巨资投入,“直到有一天,基金一定不会少于我财产的三分之一”。

      2007年初,《福布斯》统计李嘉诚身家约230亿美元。但这个数字仅限于他对长江集团旗下上市公司的持股市价,并未计算其他私人投资。用最保守的角度估算,230亿美元的三分之一,约77亿美元,这将是全球华人私人基金会中金额最高的一个。基金会未来收到的捐款,将随着李嘉诚私人财富的扩张,只会多,不会少。

      2007年5月,《时代》杂志公布全球最有影响力的两位人士,其中“最有影响力的慈善家”(PowerwGivers)一项,李嘉诚亦名列其中,与比尔·盖茨(BillwGates)齐名(详见右页表)。

      28岁,首度一夜无眠…… 

      有钱却不快乐,开始探索内心富贵

      金钱,对华人首富到底意味什么?

      因为他目睹父亲从受人尊敬的小学校长,落魄到一名寄人篱下的职员。他经历过没钱就没有尊严、没有家、无法读书的困境。年轻时,李嘉诚曾经是金钱主义的追求者。

      1956年,他28岁,李嘉诚创业后六年,他已经跻身百万富豪。那时候的他,体会到物质享受的乐趣,西装来自裁缝名家之手,手戴百达翡丽(Patek Philippe)高级腕表,开名车,甚至拥有游艇。他也开始尝试上流社会的玩意,玩新型莱卡相机,并在列提顿道半山腰买了面积近200平方米的新宅,将母亲接来同住。新宅面向维多利亚港,与当时一般香港人的住房比较,这已经算是“豪宅”。

      但是,搬进新家那天晚上,他彻夜难眠。数十年后的今天,他都还清楚地记得,那一个失眠的夜晚。躺在偌大的床上,月光将窗外树影投射进屋内,风吹得它们摇摇晃晃,如真似幻。16年前,一家人在月光下从潮州山区仓皇逃离的景象,仍如此清晰。童年与祖母相偎而眠的温暖,到香港后必须搬开家具才能全家打地铺入睡,创业后以工厂为家,唯有机器运作的声音能让他安稳入睡、机器一停他就惊醒的日子……曾有的快乐与痛苦一幕幕浮上眼前。新家的安静、宽敞,显得多么不同。

      “还不到30岁,我就拥有足够我一生开销的钱。”变成富翁后,他却茫然,“为什么有钱不如我判断的这么快乐?”望着窗外,他问自己。

      他走出新家,驾车往山上开,在西半山宝珊道这条单向道尽头停下,坐在树下的石头上,望向维多利亚港思考:“我这么有钱,身体很好,为什么没有非常快乐?我不喝酒、不赌博、不跑舞厅,我赚再多,也不过如此。”

      “财富能令人内心拥有安全感,但超过某个程度,安全感的需要就不那么强烈了。”李嘉诚发现,金钱带来的快乐满足感不能持续。

      思索持续到第二天晚上,他终于找到解答:“人不是有钱什么事都能做到,但很多事,没有钱一点也做不到。我一路做,将来有机会,能对社会、对其他贫穷的人有贡献,这是我来到世上可以做的。”同时从那时开始,他对金钱有了截然不同的看法,不再重视一般的外表与物质,享受简单的生活。他领悟出:“内心的富贵,才是真富贵。”

      28岁后,他转而探索内心的富贵。真正成立李嘉诚基金会是1980年,他52岁时,基金来自他的私人捐款。从此,该基金会就变成他生命中很重要的一部分。

      首先,他在故乡成立一所大学。1981年,广东潮汕地区第一所大学汕头大学,在李嘉诚资助与官方同意下成立。这所大学包含九个学院,其中医学院是中国最优秀的医学院之一。李嘉诚从加拿大、香港挖角名师担任各学院院长,还动员他的国际人脉,邀请名人授课,致力教育改革,譬如请星巴克咖啡创办人霍华·舒兹(Howard Schultz)讲授商业道德课程。少年失学的痛,转化成他对汕大的浓郁情感。虽然他没有大学学历,却能创造一所大学。“就算汕头大学一夕之间被摧毁,我也会把它重建起来!”他说。

      包括汕头大学、香港大学、清华大学FIT未来互联网络研究中心和长江学者奖励计划,都有基金会巨资捐助的轨迹。在中国内地,基金会更参与大西北振兴计划,主动挹注西部教育医疗援助;同时开展十万名残疾人士安装义肢、就业计划。

      李嘉诚重视教育投资,反映了他对少年失学的痛。对医疗的关注,则与父亲因病去世、自己与肺结核奋战多年有关。

      该基金会成立以来至2007年11月底,捐款已逾港币85亿元,其中90%用于教育及医疗,超过九成的捐助资源都是投入在香港及内地。

      27年来,李嘉诚私人捐予基金会金额究竟有多大?他不肯透露。别人难以估计,因为香港法令允许基金会可进行投资,投资回报可以在其基金会内滚存,所以李嘉诚基金会规模恐怕远比其他人想象的大。

      “我跟家里人讲,这个基金会要永远留下,如果我今天离开(人世),基金会只要每年拿30%的收入出来,已经比我现在捐的多得多。”李嘉诚睁大眼睛、俏皮地透露。

      外界的焦点都在追逐:李嘉诚捐了多少钱?但都忽略他内心的挣扎。这是一段很挣扎的转折。

      75岁,再度彻夜未眠……

      把基金会当第三个儿子,从此豁然开朗

      2003年春天的某个夜里,他为了基金会的未来,彻夜未眠。他体会到自己年事渐高,但他更希望基金会能无止境地运作下去。无止境地运作,需要有一大笔资金做基础,才能钱滚钱,做更多的事。但他担心,这样是否剥夺了原本该属于子孙的财富权利。

      这天晚上,他陷入沉思:“几十年的努力工作,每一分一毫都得之不易,都是清白的钱。却要把这么多的钱送给你不认识的人。”这样做值不值得?儿孙们能体会吗?他一定不要下一代经历他曾经有过的苦难。他曾经跟儿子说:“我吃苹果的味道,都跟你不一样。我吃苹果的味道,比你们香得多。因为我小时候,经过蔬果店,那时候,灯光照着水果,非常漂亮的,非常香,但我没有钱可以买。”

      天平的一端是他的骨肉至亲,另一端是可实现他认为很重要的事。他内心陷入天人交战。

      突然,他领悟出一个道理:“我现在有两个儿子,如果,我不是两个儿子、而是三个儿子,我是不是也要给第三个儿子一份财产?”只要将基金会视为第三个儿子,财产分三分之一给基金会,就理所当然。

      心念一转,豁然开朗。

      “这个思想上的突破,让我开心了很多天!那种安慰、愉快的感觉,实在是笔墨难以形容!”李嘉诚对采访团队透露当时的心情。

      “财富到某一个数字,衣食住行都无虞,握在手里的用途就不大。如果你不能做到慷慨割舍、有爱心的话,是没有太大意义的,顶多就是遵照华人的传统观念,一代交给一代,如此而已。”他说,“但如果,能将建立社会的责任,与延续后代一样重要,选择捐助财产有如分配给儿女一样,那我们今日一念之悟,将为明天带来更多的新希望。”

      令他更高兴的是,当他公布自己的捐款计划后,至少有五名企业家向他表示,认同他“第三个儿子”的想法,并已对社会捐出大笔款项。“他们说,嘉诚啊,你讲到我们没想到的。我们也跟着你做。”甚至,有一次在英国,碰到一位印度大企业的领导人都跟李嘉诚说:“你这样做,解脱我一个很大的瓶颈。”

      2005年,李嘉诚将私人投资的加拿大帝国商业银行(Canadian Imperial Bank of Commerce)持股出售,所得港币78亿元全数捐予基金会。李嘉诚,用独到的方式诠释商人的社会地位。而且,相较于许多企业家成立基金会,节税考量大于捐助,李嘉诚的私人捐款,全部是缴税后捐出。李嘉诚并订明:“基金会所有收益,不可以为我本人、我的家族成员或基金会任何成员或董事,带来任何直接或间接的个人利益。”


    在开始对于李嘉诚的风格进行更详细的研究前,我们先试着回答一个更为基础的问题:李嘉诚是如何工作的?

    关于其工作习惯,最为著名的细节是他的作息时间:不论几点睡觉,一定在清晨5点59分闹铃响后起床。随后,他听新闻,打一个半小时高尔夫。李并未接受过高尔夫专业训练,姿势算不上标准,但成绩通常不错。他认为,重点是打每一球时都保持冷静,有规划。

    每天早晨,李都能在办公桌上收到一份当日的全球新闻列表,根据题目,他选择自己希望完整阅读的文章,由专员翻译。通常,这些关于全球经济、行业变迁的报道,是启发李嘉诚思考的入口。

    “他是一个很有危机感的人,让他平衡危机感和内心平和的方式就是,提前在心里头创造出公司的逆境”,知悉李的人士表示:“他看到各种报道,然后设想自己公司的状况,找到那些松弛的部分,开会去改变。等他做好准备,逆境来的时候反而变成了机会。”

    这就是李所谓的“90%以上的时间想未来的事情”。他并非一个喜欢通过无休止的会议获取信息解决问题的人,在和记黄埔和长江实业的会议上,他听取每个汇报的时间不会超过15分钟。更多时候,李喜欢自己阅读、分析、判断。

    虽然并未接受过太多专业教育,但李嘉诚热爱数字。不仅其3G手机上每天都会陆续收到全球各个市场的3G业务发展数据,他还热爱广泛阅读年报。他自称可以对集团内任何一间公司近年发展的数字,准确地说出百分之九十以上的数据:“看一看便能牢记,是因为我投入。”而他从20岁起就热衷于阅读其他公司的年报,除了寻找投资机会,也从中学习其他公司会计处理的方法的优点和漏弊,以及公司资源的分布。

    多数时候,李每天六点下班,回家后,除了拨打越洋电话,他还有两件必修功课:跟着有字幕的英语节目大声朗读,以及夜晚的阅读。除小说外,他广泛涉猎各种书籍,并每阶段设定一个主题(最近的主题是宗教)。这两个工作都意味着一点:他最大的恐惧在于错过见证世界的变化。

    平日,李对衣、食的要求相当低,他说自己的身体状况良好主要是因为简单,且夜间休息的好。“我每天晚上都睡得很好,因为在名方面,我行事谨慎,别人不容易破坏我的名誉,利方面,全部从正道而来。”


    注:高智商的聪明人很多,有智慧的人极少,有大智慧的人屈指可数,李嘉诚就是其中之一。

    摘自《全球商业经典》
     
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  6. 腊八粥

    腊八粥 星有灵兮 ID:133243

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    美国流行的STEM玩具(3-15岁)

    美国儿童玩具的种类非常多,如果不知道给孩子买什么玩具,不妨考虑一下美国当下流行的STEM玩具。

    STEM是Science、Technology、Engineering、Maths这四个单词的首字母组合,STEM玩具与普通玩具不同的是,它的设计里蕴含了一些深奥的科技理工知识,能够培养孩子的逻辑推理能力、空间想象力、创造力。

    STEM玩具是顺应美国STEM教育出现的新型玩具,STEM教育是美国政府为了培养科技、理工、数学领域的人才制定的一项教育方案,现在这股STEM风潮已经渗透到了美国学龄前教育和幼儿园教育当中。从小就接触STEM玩具的孩子能够在游戏中学习到各种科学知识,了解世界如何运作,科技如何改变我们的生活。

    STEM玩具销量火爆,由此可以看出美国家长非常推崇这种把科学和游戏结合起来的方式。

    下面几款适合3到15岁孩子的美国STEM玩具:

    1、Magna-Tiles 100片透明磁性建筑玩具(适合3岁以上的孩子)

    这套玩具在Amazon上非常的受欢迎,获得了非常多的好评,和乐高一样属于搭建玩具。这套玩具由不同形状的透明三角形和方块组成,孩子可以自由发挥搭建出任何他们想要的建筑,在搭建过程中帮助孩子理解各种图案和形状,发展孩子的空间感,提高他们的触觉和动手能力。

    美国很多幼儿园也有这套玩具,每个孩子都能够耐心的拼上好久。而且这些积木的材质都是透光的,加上灯光后效果会更好。

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    2、Learning Resources Gears! Gears! Gears!(适合3岁以上的孩子)

    Learning Resources是美国著名的儿童教育玩具品牌,针对不同年龄阶层的孩子推出不同系列的玩具,玩具材质都非常的安全,妈妈可以放心的买给孩子。

    Gears!是一款齿轮玩具,能够锻炼孩子的手眼协作能力,让孩子了解到齿轮是如何运行工作的。孩子可以自己动手设计齿轮,还有专为女孩子设计的花园组套件,小女孩也会非常喜欢。


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    3、Snap Circuits电路玩具(适合5到7岁的孩子)

    这是一款经典的电路玩具,能够让孩子学习串联、并联等基础的电路知识。整套玩具包含32个带有电子元件的塑料块,同时配有彩色的电路图和说明书,孩子可以按照说明书来进行拼装,制作出闹钟、收音机、门铃、防盗报警器等多种电路产品。

    这套玩具能够激发孩子对于电路的强大兴趣,成功的把枯燥无味的物理知识运用到游戏中,为孩子将来上学学习物理知识打基础。

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    4、GoldieBlox和旋转机器(适合6到9岁的孩子)

    这款游戏的设计者是一位Stanford的女工程师,它的特别之处在于鼓励女孩子也能成为工程师和发明家,整个套装包括一本故事书和一套由小小发明家Goldie扮演的建筑Set,色调为粉红色和粉蓝色,很多女孩子都非常喜欢。

    Goldie精通各种机械,还能够用丝带做出车轮、传送带等有趣的发明。女孩子能够通过这套玩具学习了解基本的工程原则,调动她们的动手能力和爱思考的天性。并不是所有女孩子都只喜欢芭比,她们也可以成为工程师和发明家


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    5、Hape Quadrilla(适合4岁以上的孩子)

    这套玩具使用180度水平轨道,孩子可以自由的变换轨道和拼接积木块,决定滚珠滚动的方向,能够很好的锻炼到孩子的思考能力和动手能力。这套玩具也非常适合几个小孩子一起合作完成,能够培养孩子的团队意识。

    这套玩具还有比较有趣的套件比如旋律组,小滚珠滚落敲击音板会发出音符声。另外妈妈们需要特别注意,没有满4岁的孩子最好不要玩这套玩具。



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    6、MindWare Q-Ba-Maze(适合4岁以上的孩子)

    这是一款滚球迷宫创意积木,获得美国Major Fun Award奖励。整套玩具由不同形状的立方体和管道组成,每块玻璃都不一样,孩子需要发挥自己的想象力设计自己的迷宫,然后猜一猜钢珠会从迷宫的哪一个出口出来。

    整个游戏过程能够极大的开发孩子的想象力和逻辑思考的能力,让孩子更清楚的学习立体结构的知识。

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    7、Robot Turtles编程桌游(适合4岁以上的孩子)

    这是一款非常简单的棋盘游戏,孩子们通过卡片控制玩具乌龟来穿越桌面上的各种障碍,就像是程序员用软件代码控制屏幕上的图像和数据。在玩游戏的过程中,孩子自然而然的了解基础编程的相关知识,这款面向小程序员的游戏设计者Dan Shapiro曾经在微软和google工作。

    并且,这款游戏不需要电脑和电池,非常适合用来和学龄前的小朋友做亲子游戏,爸爸妈妈可以和孩子一起玩。




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    8、Gravity Maze重力迷宫(适合8到15岁的孩子)

    这是一款重力迷宫游戏,获得了TOTY2015年度最佳玩具奖。整套玩具包含1个游戏网格,9个可以插在网格中的长方体迷宫柱,3个钢珠,同时配有60个难度卡供孩子选择。孩子根据难度卡设置好迷宫,然后把钢珠在迷宫柱里传送到规定的终点,非常考验孩子的空间想象力、推理计划能力以及逻辑思考的能力。



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    9、Geode Explorer Science Kit
    敲开这些真的晶洞玉石,里面可以看到水晶。这款套装包括:分别来自于两座不同矿山的4块真实晶洞玉石,所有每个小孩所发现的晶体都是独一无二的。所有的这些高质量的玉石,都经过精心挑选,每块里面都会有美丽的结晶,不会让小朋友们失望! 套装还包括安全护目镜,玉石陈列架及非常有价值的探险指南。通过阅读探险指南,小小科学家们将会对晶洞玉石有一个非常全面的了解,他们也会学会如何辨识不同的晶体结构。




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    10、乐高LEGO Fusion系列(适合7到12岁的孩子)

    乐高出的新款Fusion系列把实体模型和虚拟游戏结合起来,开创了线上线下融合的新玩法。每套玩具有200块积木,孩子们需要首先在现实中搭建好模型,然后拍摄下来转换成对应游戏中的道具。

    现在很多孩子都喜欢玩iPad上的游戏,乐高的这款fusion系列能够把孩子的眼睛暂时从iPad上移开,让孩子在动手搭建玩具的同时,又能享受虚拟游戏的乐趣。

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    11、Thames and Kosmos Gyrobot(适合8到15岁的孩子)

    孩子可以运用陀螺仪的原理组装出一个电动机器人,机器人装上轮子之后就可以在绳索上滑动,非常的好玩。这款玩具能够让小朋友了解陀螺仪的物理原理,锻炼小朋友的动手能力。



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    12、Educational Insights My First Microscope(适合3岁以上的孩子)

    这款显微镜是儿童显微镜市场上销量第一的产品,带有加大的目镜和对焦按钮,孩子使用起来非常的方面。显微镜最高可放大8倍,并带有LED灯,被观察物的小细节都能看的一清二楚,非常适合教小孩子学习如何使用显微镜,让孩子自己去探索到微观世界的奇妙。


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    13、Laser Maze激光迷阵逻辑游戏(适合8岁以上的孩子)

    小孩子总是对激光非常的着迷,这款效果酷炫的激光玩具正对孩子们的胃口。孩子可以选择不同的难度来搭建激光阵,最终的目的是让激光塔发射的激光射中目标,非常锻炼孩子的空间想象力和逻辑推理能力。


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    14、littleBits(适合8岁以上的孩子)

    这是一款功能非常强大的电路玩具,它包含很多块可吸附式特殊功能电路板,每一个电子元件都有独特的功能,比如光、亮、传感器、马达等等。孩子们可以用它拼凑出简单的电路回路,还能制造出复杂的扬声器、机器人,甚至是可以弹奏的吉他。


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    15、Meccano MeccaNoid G15 智能机器人 (10岁以上)

    这款机器人是TIA公布的TOTY 2016年获奖玩具!全身自带6个小马达,活动自如,会说超过1000句单词和短语与你互动,聪明的机器人可以记录和模仿真人的短语以及动作,并完整复制重现出来!也可以用ios或安卓 app控制和设定, 开放资源,可编写动作弹性很大, 用户可根据喜好自行拼装。
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    16、乐高科技组MINDSTORMS EV3第三代机器人 (10岁以上)

    关于这个机器人,你要完成的不仅是组装,还需要为它编程。这是一个真正的培养孩子学习的耐心和能力的难度玩具。适合10岁以上的孩子。

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  7. 让我拥抱你

    让我拥抱你 开坛元勋 ID:92627 VIP

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    还有这样的玩具啊,真不错,构思和设计都很巧妙。
    不过看着好像比较适合男孩玩,有利于培养理工男,对女孩可能吸引力不大。
     
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  8. 让我拥抱你

    让我拥抱你 开坛元勋 ID:92627 VIP

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    李嘉诚首富,好像没听见有什么人骂他或者挤兑他。好像无论有钱人没钱人都对李嘉诚很尊重。
    马云拍个电影,写幅字,让人给挤兑惨了。不是说导演《外星人》的那个大导演要找马云出演《外星人》续集吗,据说主要是看上马云的外形了,可以不用化妆,直接演主角。
     
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  9. 腊八粥

    腊八粥 星有灵兮 ID:133243

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    偏理工的男孩和女孩要培养,偏文艺的男孩和女孩要放养....:rolleyes::rolleyes:
     
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  10. 腊八粥

    腊八粥 星有灵兮 ID:133243

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    哈哈,这谁呀,嘴也太损了。
    其实我觉得Elon Musk十有八九是真正的外星人,不过人家长得挺帅。
     
  11. 春风吹

    春风吹 一点点 ID:166714

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    本来就偏文艺,随性随心,爹妈还放羊,玩起音乐来,吸点毒,妈呀。管不了。还是圈养吧。
     
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  12. 春风吹

    春风吹 一点点 ID:166714

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    这是不是就是
    LEGO® Technic - LEGO.com
    我儿子超喜欢,一套东西做出好多玩意儿,就是太贵,从来不打折。
    我儿子的问题是从来不看谱,随我,净瞎整。
     
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  13. 仗剑走天涯

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    瞧着不错,我给我家娃也整上一套,你家的是在哪买的?
     
  14. 春风吹

    春风吹 一点点 ID:166714

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    会动的乐高。大的玩具店里都有吧,跟普通乐高放在一起。网上也有。我这套是中国卖的。
     

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