老向你分析对个人或者家族企业,小型企业,说得过去。 波音绝对不是以上三者之一。她就是干这个的,有一整套行之有效的体系,经验和程序,甚至文化。 在多个环节,忽略这么大的问题,绝对不是太自信,太有实力,太成功,就可以解释的,而是整体实力下跌造i成的对企业级别,对利润的贪婪,对安全的忽视。
如果你说的是波音决策层不理解问题的严重性,那是完全可能的!不过这不是个别个人,团队,部门的问题。也不是自信心的问题。而是波音的组织体系和企业文化开始腐烂,技术能力开始下降,利益诉求压倒了安全需要。准确科学的信息在到达决策层之前,已经被上欺下瞒的组织系统自动过滤和屏蔽了。