哈哈， 这才几天啊， Costco就露出颓势了。中国人的购买力还在， 但是Costco的供应链跟不上了。

[jy]

马上就到新常态了。

 

[春夏秋鼕]

如果你开一店，天天门庭若市，购物者挤破头，上货都来不及了，难道不认为是好机会？

 

[urus]

如果你开一店，天天门庭若市，购物者挤破头，上货都来不及了，难道不认为是好机会？

再热情的顾客， 每天挤破头， 跑到货架前一看， 这也没有了， 那也售罄了， 请问这种热情能持续多久？
美国人做事就是这样， 没有长远规划。 怪不得要被中国打得满地找牙。

如果是中国超市， 面对这种热情洋溢的顾客， 就算拼命也要保证供应链的畅通， 买不买是你顾客的是， 但是货架上一定要有货嘛。

 

[urus]

茅台五粮液味全牛奶鱼香肉丝，这些都是中国本地供应链，川普的石头砸不到的脚，不赖毛衣站吧。你是说中国内部消费品制造业不行了？中崩了？

这根贸易战没关系。 跟中崩更加八杆子打不着。

只是Costco的货源组织能力太差。 Costco做不到鱼香肉丝全天候供应， 但是只要把餐饮柜台租出去， 中国人就能保证24X7的鱼香肉丝盖浇饭供应。

 

[2005]

Costco的定位很适合中国的一线城市，价格不高但质量较好。walmart在中国不成功的原因是价格低质量太差，拼不过同档的淘宝拼多多。

 

[春夏秋鼕]

再热情的顾客， 每天挤破头， 跑到货架前一看， 这也没有了， 那也售罄了， 请问这种热情能持续多久？
美国人做事就是这样， 没有长远规划。 怪不得要被中国打得满地找牙。

如果是中国超市， 面对这种热情洋溢的顾客， 就算拼命也要保证供应链的畅通， 买不买是你顾客的是， 但是货架上一定要有货嘛。

新开张店三天香，过些天自然回到正常，美商在中国失败不少，成功的也有，关键在于能否摸到中国消费者的脉搏，现在作结论为时过早

 

[2005]

听说过“饥饿营销”吗？中文翻译过来就是“吊胃口”，卖出的鱼香肉丝让你吃不饱，吃这顿想下顿，饿着肚子多掏钱，这才叫奸商的最高境界。

想多了，Costco做餐饮基本都赔钱，赚个人气而已。做加油站也如此，能打平不赔就烧高香了。

 

[urus]

24x7, 吃到倒胃口，谁还会做回头客？你不会做生意

2千6百万人口啊， 大哥。

 

[lindamy]

很明显，来中国大陆三天后，Costco就发生了一些变化。

临近开门，保安拿起了扩音喇叭不停重复：没有茅台，没有茅台，没有茅台，大家不要跑，慢慢走，不要跑，慢慢走。那扇人人都要经过的铁门上面也贴着7个大字：飞天茅台已售完。
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原本售价32.9元的两瓶装味全冷藏牛奶，现在也调到了53.9元；水井坊的特价酒卖完了，原本卖919元的五粮液也调价至1069元了——很多抢破头的东西下架了，或者是调价了，优惠力度已经没有之前那么疯狂了。

开业第一天，1200个车位满了，1500个推车不够用了，收银台等待付账的顾客，从结账柜台一直排到几百米外的商场的另一头，工作人员说，“连脚都放不下。”当天下午Costco的官方APP发布信息暂停营业，但到了今天，商场里的人已经不似之前那样拥挤了。

今天在现场，我问了许多顾客，他们对Costco表现了很明显的失望态度。拖着买菜的小拖车来的阿姨不满意，“网上说的那么好，我过来两小时，排一两小时队，一点都不合算。”她给我算账，坐197路公交车来，来回路费十多块钱，还不如在家门口的超市买东西。转悠一上午，她拉着买菜的拖车，一件东西也没买就离开了。

拥挤让人变得不体面了。一对年轻的夫妇告诉我，来逛Costco是觉得它“档次比较好的”，结果挤来挤去，小孩一直哭，“成本太高了，下次不会来了。”

在超市的出口位置，会员卡的退卡处，退卡的队伍很长，人太多了，工作人员两点还没吃上午饭。

这叫颓势吗？不是说明供不应求的盛景吗？

 

[urus]

这叫颓势吗？不是说明供不应求的盛景吗？

对购买方来说当然是盛景。

但是对于零售商而言，面对强劲的购买需求， 自己的供货能力不足， 这简直就是灾难。
你开店的， 长期没货， 这买卖绝对做不长的。这， 就叫颓势。

 

[一把火]

Costco在台湾、日本和韩国都开的不错。据说上海在未来一两年内还有再开一家店，不过这个退货制度是不是能把它自己灭了...

 

[cathlethorpe]

“给我张雨票” 国内没有rain check?

 

[parkdale]

“给我张雨票” 国内没有rain check?

加拿大还有吗?

 

[urus]

加拿大还有吗?

有的。

 

[一把火]

如果全球其他地方都成功的退货制度在中国能够做到把 Costco 自己都灭了的话，那就真的说明中国人的确是个与地球上其他地方都不一样的种族

未来会退出中国也不是不一定