MITEL 破产了
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老北电剩下的最后点儿香火，彻底灭了啊。
你可真能搞笑，那公司早就半死不活了，能熬这么多年也是不容易。
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早都不管了吧现在也就是收收房租
seeker9999
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看仔细了，只是进行债务减免的破产保护操作，以前avaya也用过，并不是真正的破产，当然，公司前景不明朗不乐观。
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继 彭博社 上周 报道Mitel Networks Corp. 准备申请破产保护后，今天这家电信公司宣布 已经申请破产保护，并与其优先债权人达成协议，以优化资本结构并重组债务。
2018 年，Searchlight Capital Partners将 Mitel 私有化，并自此成为其大股东。通过本周的金融交易，Mitel 与其高级贷款人、次级贷款人和其他利益相关者组成的临时小组达成协议，建立新的所有权结构，从而终止 Searchlight 对 Mitel 的所有权。
为了实施重组，Mitel 将采用预先制定的计划，并根据《破产法》第 11 章自愿提出债务减免申请。从历史上看，第 11 章重组是一个漫长而冗长的过程，可能会导致公司运营长期暂停，直到程序完成。
过去几年，Avaya和C1（原 ConvergeOne）都采用这一流程进入和退出第 11 章，几乎没有中断其业务流程。对于 Mitel 而言，这对客户、合作伙伴或员工均没有影响，他们预计在 60 到 90 天内完成该流程。
一旦金融交易完成，Mitel 的债务将大幅减少。该公司已从一些贷方获得 6000 万美元的新资金债务人持有或 DIP 融资承诺，以支持其完成重组过程。一旦获得法院批准，DIP 融资和 Mitel 现有的营运资本将为第 11 章程序期间的日常运营提供资金。Mitel 还获得了计划完成后 6450 万美元的新退出融资承诺。新债务将用于支持其继续开展业务。
重组后的成功取决于几个因素。这类似于个人申请破产。如果此人有一份高收入的工作，但背负着信用卡债务，那么结清还款义务将为他的未来打下良好的基础。如果此人没有工作，无法就业，而且负债累累，那么在申请破产之前采取纠正措施（例如上大学）是确保成功所必需的。
前面提到的例子是，Avaya 在首席执行官艾伦·马萨雷克 (Alan Masarek) 的领导下申请了破产保护，但公司在结构上仍然面临挑战。此后，公司更换了首席执行官，新任负责人帕特里克·丹尼斯 (Patrick Dennis) 似乎制定了一项有说服力的战略，专注于全球 1500 强。
C1 的处境与 Mitel 今天的处境相似，是这一流程如何运作的一个很好的例子。2024 年 4 月，该公司进行了类似的重组，削减了约 14 亿美元的债务。这家系统集成商大举收购，收购了几家规模较小的增值经销商和系统集成商，从而创建了我们今天所知道的大公司。尽管现金流很高，但债务阻碍了它的发展，自从它经历了第 11 章程序后，该公司变得更加强大，能够更好地服务客户。
Mitel 的业务运营目前表现强劲，随着其混合云战略的实施，业务也出现了复苏。但挑战在于偿还债务，尤其是在利率如此之高的情况下，公司几乎没有资本可用。这一过程将使 Mitel 的资产负债表去杠杆化约 11.5 亿美元，其年度现金利息支出将减少 1.35 亿美元。
对于 Mitel 来说，时机已到。该公司制定了强大的产品路线图。它已经建立了混合云产品组合，并与Zoom和Genesys等公司建立了合作伙伴关系，以满足需要 SaaS 交付产品的客户的需求。尽管统一通信和联络中心的趋势是转向云端，但对本地解决方案的需求仍然很强烈。
随着 Avaya 放弃中端市场，只专注于大客户，Mitel 成为中端市场唯一的本地/混合云解决方案提供商，为其提供了庞大的客户群。值得注意的是，Mitel 已经发展了其产品组合，以满足全球公司的需求，但鉴于中端市场缺乏竞争，这是该公司唾手可得的成果。
此外，由于安全和中断等许多全球宏观问题，以及人工智能的潜力，人们对混合云解决方案的兴趣重新燃起，这验证了该公司两年前制定的战略。如果 Mitel 想要创造渠道激励措施、为客户提供回购或其他策略来吸引这些客户，它需要资金，而现在它可以获得更多资金，因为他们的大部分债务已经被消除。
我有机会与 Mitel 首席执行官 Tarun Loomba 谈论重组事宜。“这是我们一直在努力的事情，”他说。“我们知道我们必须解决资本结构问题，才能为长期成功做好准备。这是一个积极主动的举措，让我们能够投资业务，继续创新，并支持客户和合作伙伴对安全、可靠通信解决方案不断变化的需求，而不会错过任何一步。”
Loomba 进一步表示，Mitel 的战略是利用其庞大的客户群和在位优势引领混合通信市场，以创新的混合解决方案和服务吸引新客户，并且正如本公告所示，加强其核心业务以推动盈利和可预测的增长。
对于 Mitel 客户来说，这应该被视为好消息。继续使用 Mitel 的公司之所以这样做，是因为他们已经接受了私有的混合云通信模式。随着对人工智能、安全性和合规性的关注度不断提高，人们可能会质疑 Mitel 是否有资源投资于其平台，以确保客户获得最新的人工智能功能以及必要的安全性和防护措施。这也为希望留在本地或使用混合模式的 Avaya 客户提供了一个可行的迁移选项，因为他们将继续将所有资源转移到 G1500。
关于 Mitel 未来的传言很多，此次重组表明该公司在可预见的未来将继续存在。在收购 Unify（前西门子企业）后，该公司在全球 UC 席位中占有约 20% 的份额，而通过此次财务重组，它可以更积极地扩大其份额。
这些决定从来都不容易，但对于 Mitel 来说，这是正确的决定。人工智能是 UC/CC 创新和变革的加速器，而债务的束缚只会阻碍它的发展。这是掌控未来并在另一边变得更加强大的正确举措。
Zeus Kerravala 是 Kerravala Consulting 旗下子公司 ZK Research 的首席分析师。他为 SiliconANGLE 撰写了本文。
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继 彭博社 上周 报道Mitel Networks Corp. 准备申请破产保护后，今天这家电信公司宣布 已经申请破产保护，并与其优先债权人达成协议，以优化资本结构并重组债务。
2018 年，Searchlight Capital Partners将 Mitel 私有化，并自此成为其大股东。通过本周的金融交易，Mitel 与其高级贷款人、次级贷款人和其他利益相关者组成的临时小组达成协议，建立新的所有权结构，从而终止 Searchlight 对 Mitel 的所有权。
为了实施重组，Mitel 将采用预先制定的计划，并根据《破产法》第 11 章自愿提出债务减免申请。从历史上看，第 11 章重组是一个漫长而冗长的过程，可能会导致公司运营长期暂停，直到程序完成。
过去几年，Avaya和C1（原 ConvergeOne）都采用这一流程进入和退出第 11 章，几乎没有中断其业务流程。对于 Mitel 而言，这对客户、合作伙伴或员工均没有影响，他们预计在 60 到 90 天内完成该流程。
一旦金融交易完成，Mitel 的债务将大幅减少。该公司已从一些贷方获得 6000 万美元的新资金债务人持有或 DIP 融资承诺，以支持其完成重组过程。一旦获得法院批准，DIP 融资和 Mitel 现有的营运资本将为第 11 章程序期间的日常运营提供资金。Mitel 还获得了计划完成后 6450 万美元的新退出融资承诺。新债务将用于支持其继续开展业务。
重组后的成功取决于几个因素。这类似于个人申请破产。如果此人有一份高收入的工作，但背负着信用卡债务，那么结清还款义务将为他的未来打下良好的基础。如果此人没有工作，无法就业，而且负债累累，那么在申请破产之前采取纠正措施（例如上大学）是确保成功所必需的。
前面提到的例子是，Avaya 在首席执行官艾伦·马萨雷克 (Alan Masarek) 的领导下申请了破产保护，但公司在结构上仍然面临挑战。此后，公司更换了首席执行官，新任负责人帕特里克·丹尼斯 (Patrick Dennis) 似乎制定了一项有说服力的战略，专注于全球 1500 强。
C1 的处境与 Mitel 今天的处境相似，是这一流程如何运作的一个很好的例子。2024 年 4 月，该公司进行了类似的重组，削减了约 14 亿美元的债务。这家系统集成商大举收购，收购了几家规模较小的增值经销商和系统集成商，从而创建了我们今天所知道的大公司。尽管现金流很高，但债务阻碍了它的发展，自从它经历了第 11 章程序后，该公司变得更加强大，能够更好地服务客户。
Mitel 的业务运营目前表现强劲，随着其混合云战略的实施，业务也出现了复苏。但挑战在于偿还债务，尤其是在利率如此之高的情况下，公司几乎没有资本可用。这一过程将使 Mitel 的资产负债表去杠杆化约 11.5 亿美元，其年度现金利息支出将减少 1.35 亿美元。
对于 Mitel 来说，时机已到。该公司制定了强大的产品路线图。它已经建立了混合云产品组合，并与Zoom和Genesys等公司建立了合作伙伴关系，以满足需要 SaaS 交付产品的客户的需求。尽管统一通信和联络中心的趋势是转向云端，但对本地解决方案的需求仍然很强烈。
随着 Avaya 放弃中端市场，只专注于大客户，Mitel 成为中端市场唯一的本地/混合云解决方案提供商，为其提供了庞大的客户群。值得注意的是，Mitel 已经发展了其产品组合，以满足全球公司的需求，但鉴于中端市场缺乏竞争，这是该公司唾手可得的成果。
此外，由于安全和中断等许多全球宏观问题，以及人工智能的潜力，人们对混合云解决方案的兴趣重新燃起，这验证了该公司两年前制定的战略。如果 Mitel 想要创造渠道激励措施、为客户提供回购或其他策略来吸引这些客户，它需要资金，而现在它可以获得更多资金，因为他们的大部分债务已经被消除。
我有机会与 Mitel 首席执行官 Tarun Loomba 谈论重组事宜。“这是我们一直在努力的事情，”他说。“我们知道我们必须解决资本结构问题，才能为长期成功做好准备。这是一个积极主动的举措，让我们能够投资业务，继续创新，并支持客户和合作伙伴对安全、可靠通信解决方案不断变化的需求，而不会错过任何一步。”
Loomba 进一步表示，Mitel 的战略是利用其庞大的客户群和在位优势引领混合通信市场，以创新的混合解决方案和服务吸引新客户，并且正如本公告所示，加强其核心业务以推动盈利和可预测的增长。
对于 Mitel 客户来说，这应该被视为好消息。继续使用 Mitel 的公司之所以这样做，是因为他们已经接受了私有的混合云通信模式。随着对人工智能、安全性和合规性的关注度不断提高，人们可能会质疑 Mitel 是否有资源投资于其平台，以确保客户获得最新的人工智能功能以及必要的安全性和防护措施。这也为希望留在本地或使用混合模式的 Avaya 客户提供了一个可行的迁移选项，因为他们将继续将所有资源转移到 G1500。
关于 Mitel 未来的传言很多，此次重组表明该公司在可预见的未来将继续存在。在收购 Unify（前西门子企业）后，该公司在全球 UC 席位中占有约 20% 的份额，而通过此次财务重组，它可以更积极地扩大其份额。
这些决定从来都不容易，但对于 Mitel 来说，这是正确的决定。人工智能是 UC/CC 创新和变革的加速器，而债务的束缚只会阻碍它的发展。这是掌控未来并在另一边变得更加强大的正确举措。
Zeus Kerravala 是 Kerravala Consulting 旗下子公司 ZK Research 的首席分析师。他为 SiliconANGLE 撰写了本文。
