2004年10月25日20:27:17(京港台时间)
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王学仁：见证清白──仰融失守华晨真相（连载11）
（续前）第五章 四人反水，仰融被撤掉董事局主席职
在电话中得知仰平抵港，脱离了也将被扣查的处境，仰融顿时少了这份牵挂。随后，他打出越洋电话，安排朱胜良把已经压下5天的免去苏强总裁职务的董事会决议，于6月6日登报，对外发布公告。
早在一周前，苏强这位追随仰融多年的副手，就被免去了申华实业的总裁职务。出走之后的仰融，主持董事会向他下手，是出于什么样的考虑呢？
难道在华晨产权旁落当中，仰融受不了苏强的离意叛举，而把他从身边除掉？或者是仰融为了保住申华实业这一方地盘，出走后为把公司管理权交给没有任何华晨早年经历的复旦大学法律系高材生汤琪，而不得不换下旧将苏强？或者是仰融在苏强同汤琪的一下一上之间，搭起了另一个资本、股权的台阶，而有待做出新的进发？
在各方猜测之中，作家耘砚静观仰融出手的连番举措后，作出分析：“一个对要做事的人，屡屡做出种种限制的地方，谁会把它视作安身之所，立业之地？仰融在最失落的时候选择出走，步往海外，并不仅仅是逃离坐以待毙的下场，而是凭藉远走之势，来保持住对自由的短暂留存，以期在种种奋争之后，得以积聚能量，等待时机，卷土重来，东山再起的一种回撤和固守。”
显然，对仰融出走失控，在海外连连对抗的态势，辽宁方面不会视而不见，听之任之，势必要动用权力的强势，给予全面回击。果然，他们调集公安、审计、税务等大批人马，赶到上海，展开对仰融的侦察、清查、检查和搜查，获取了他们认为有用的大量证据。
很快，从北京和渖阳两地传出消息，辽宁省政府于2002年6月14日专门向中央递送报告，指控仰融携款5亿元人民币外逃。仰融随后得知，看到了辽宁省的报告，中央多位高层领导接连作出批示。《亚洲周刊》在报道中披露：主管政法委的高层领导对此批示，要有足够的真凭实据。
6月18日下午，在纽约、香港两地上市的华晨中国汽车控股有限公司，在上海市宁波路1号的申华金融大厦18楼会议室召开了董事会，在董事局主席仰融缺席的状态下，董事吴小安、苏强、洪星、何涛、杨茂曾以超过董事会人员半数以上的有效形式，提议、讨论并表决，通过了董事会决议，做出了公司高级人员的委任变动，由吴小安接替仰融获委任为主席，由苏强接替仰融获委任为总裁兼行政总监，由洪星接替吴小安获委任为副主席，由何涛接替吴小安获委任为财务总监。
王学仁《见证清白》详细记述了仰融案始末。(多维社)
在吴小安、苏强、洪星、何涛、杨茂曾此番手起手落的表决之下，一手创立华晨，并把吴苏洪何杨这5人招进公司，委以要职的仰融，就此眼睁睁地看着紧紧握在手上10年之久的董事会主席、公司总裁兼行政总监的大权，被吴小安、苏强、何涛、洪星，再加上杨茂曾这几位董事联手夺去，仅剩执行董事的一个空职在身，完全失去了对华晨中国汽车的控制，被几位多年来悉心栽培的部下弃于角落。
从华晨中国汽车的公告中看到这一变动，香港和内地股市一片喧哗，连那些常与华晨走动的企业也大惑不解。吴小安、苏强、洪星、何涛这4人，都是在1992年前后，由仰融亲手招来，委以重任，多年里一直留在身边，极其信任的华晨要员，他们怎么会一个个如此不念相遇之恩，被提携之情，抱成一团，出狠手把多年来栽培、重用自己的董事局主席给轻轻松松地撤换掉了呢？
1991年3月，仰融在谋画将中国企业送到海外上市的时候，首任中国金融学院院长的刘鸿儒身为导师，把研究生苏强介绍给了仰融，让这位弟子从北京到上海，跟着仰融实习。见到仰融，没过几天苏强就无意再图其他出路，存志立誓要跟定仰融，从此再也没有离开华晨半步。
这一年年底，仰融去了冬寒的纽约，为中国企业在美国上市寻找出路。洪星在那里读法学博士，跟着汪康懋出来做了几回翻译，被识才、惜才的仰融看中，后来华晨替他付了一些学费。他学成回国，去了外交部和联合国总部，而后辞官从商，另择出路，进了华晨，在仰融身边做事。
华晨中国汽车控股有限公司在美国上市期间，仰融奔走在纽约的几大银行之间，遇到了时任中国银行纽约分行信贷部副经理的吴小安，仰融所描绘的中国企业美国上市的金融创举和汽车前景迷住了吴小安。CBA在美国上市后，他转投仰融门下，一跃成为华晨的二号人物。
何涛则从上海财经大学毕业后，在华晨投资的洛阳第一拖拉机厂等几个企业干过，得到仰融的赏识，逐步进入了华晨的决策层。
他们这4人，每月在公司领取由仰融授权签发的支票，年薪加奖金高达200多万美元，三十岁上下的人，一个个都已有亿万身家，还有什么对仰融的不满、不快、不尊、不顺意，要4人一起反水，把仰融的董事局主席给撤掉呢？对他们而言，仰融就是老板，就是恩师，就是掌控公司走向的大股东，他们怎么下得了手，砍断纠缠得那么紧密的关联，以如此不忠的举动，把仰融推出华晨中国汽车的门外去了呢？
（未完待续）
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（续前）第五章 四人反水，仰融被撤掉董事局主席职
在电话中得知仰平抵港，脱离了也将被扣查的处境，仰融顿时少了这份牵挂。随后，他打出越洋电话，安排朱胜良把已经压下5天的免去苏强总裁职务的董事会决议，于6月6日登报，对外发布公告。
早在一周前，苏强这位追随仰融多年的副手，就被免去了申华实业的总裁职务。出走之后的仰融，主持董事会向他下手，是出于什么样的考虑呢？
难道在华晨产权旁落当中，仰融受不了苏强的离意叛举，而把他从身边除掉？或者是仰融为了保住申华实业这一方地盘，出走后为把公司管理权交给没有任何华晨早年经历的复旦大学法律系高材生汤琪，而不得不换下旧将苏强？或者是仰融在苏强同汤琪的一下一上之间，搭起了另一个资本、股权的台阶，而有待做出新的进发？
在各方猜测之中，作家耘砚静观仰融出手的连番举措后，作出分析：“一个对要做事的人，屡屡做出种种限制的地方，谁会把它视作安身之所，立业之地？仰融在最失落的时候选择出走，步往海外，并不仅仅是逃离坐以待毙的下场，而是凭藉远走之势，来保持住对自由的短暂留存，以期在种种奋争之后，得以积聚能量，等待时机，卷土重来，东山再起的一种回撤和固守。”
显然，对仰融出走失控，在海外连连对抗的态势，辽宁方面不会视而不见，听之任之，势必要动用权力的强势，给予全面回击。果然，他们调集公安、审计、税务等大批人马，赶到上海，展开对仰融的侦察、清查、检查和搜查，获取了他们认为有用的大量证据。
很快，从北京和渖阳两地传出消息，辽宁省政府于2002年6月14日专门向中央递送报告，指控仰融携款5亿元人民币外逃。仰融随后得知，看到了辽宁省的报告，中央多位高层领导接连作出批示。《亚洲周刊》在报道中披露：主管政法委的高层领导对此批示，要有足够的真凭实据。
6月18日下午，在纽约、香港两地上市的华晨中国汽车控股有限公司，在上海市宁波路1号的申华金融大厦18楼会议室召开了董事会，在董事局主席仰融缺席的状态下，董事吴小安、苏强、洪星、何涛、杨茂曾以超过董事会人员半数以上的有效形式，提议、讨论并表决，通过了董事会决议，做出了公司高级人员的委任变动，由吴小安接替仰融获委任为主席，由苏强接替仰融获委任为总裁兼行政总监，由洪星接替吴小安获委任为副主席，由何涛接替吴小安获委任为财务总监。
王学仁《见证清白》详细记述了仰融案始末。(多维社)
在吴小安、苏强、洪星、何涛、杨茂曾此番手起手落的表决之下，一手创立华晨，并把吴苏洪何杨这5人招进公司，委以要职的仰融，就此眼睁睁地看着紧紧握在手上10年之久的董事会主席、公司总裁兼行政总监的大权，被吴小安、苏强、何涛、洪星，再加上杨茂曾这几位董事联手夺去，仅剩执行董事的一个空职在身，完全失去了对华晨中国汽车的控制，被几位多年来悉心栽培的部下弃于角落。
从华晨中国汽车的公告中看到这一变动，香港和内地股市一片喧哗，连那些常与华晨走动的企业也大惑不解。吴小安、苏强、洪星、何涛这4人，都是在1992年前后，由仰融亲手招来，委以重任，多年里一直留在身边，极其信任的华晨要员，他们怎么会一个个如此不念相遇之恩，被提携之情，抱成一团，出狠手把多年来栽培、重用自己的董事局主席给轻轻松松地撤换掉了呢？
1991年3月，仰融在谋画将中国企业送到海外上市的时候，首任中国金融学院院长的刘鸿儒身为导师，把研究生苏强介绍给了仰融，让这位弟子从北京到上海，跟着仰融实习。见到仰融，没过几天苏强就无意再图其他出路，存志立誓要跟定仰融，从此再也没有离开华晨半步。
这一年年底，仰融去了冬寒的纽约，为中国企业在美国上市寻找出路。洪星在那里读法学博士，跟着汪康懋出来做了几回翻译，被识才、惜才的仰融看中，后来华晨替他付了一些学费。他学成回国，去了外交部和联合国总部，而后辞官从商，另择出路，进了华晨，在仰融身边做事。
华晨中国汽车控股有限公司在美国上市期间，仰融奔走在纽约的几大银行之间，遇到了时任中国银行纽约分行信贷部副经理的吴小安，仰融所描绘的中国企业美国上市的金融创举和汽车前景迷住了吴小安。CBA在美国上市后，他转投仰融门下，一跃成为华晨的二号人物。
何涛则从上海财经大学毕业后，在华晨投资的洛阳第一拖拉机厂等几个企业干过，得到仰融的赏识，逐步进入了华晨的决策层。
他们这4人，每月在公司领取由仰融授权签发的支票，年薪加奖金高达200多万美元，三十岁上下的人，一个个都已有亿万身家，还有什么对仰融的不满、不快、不尊、不顺意，要4人一起反水，把仰融的董事局主席给撤掉呢？对他们而言，仰融就是老板，就是恩师，就是掌控公司走向的大股东，他们怎么下得了手，砍断纠缠得那么紧密的关联，以如此不忠的举动，把仰融推出华晨中国汽车的门外去了呢？
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