联想“蛇吞象”收购IBM个人电脑业务, 但最关键的东西没有买到!
送交者: 探戈 于 2004-12-10 07:53:37
1. 但不包括X系列生产线,及位于日本及美国北卡罗来纳州的研发中心。
2. 18个月内,两家公司会保持品牌独立。
没有位于日本及美国北卡罗来纳州的研发中心,联想就还是一个生产车间而不是
有独立研发能力的公司!经济不好时,美国的高科技公司往往会大裁员,但R&D部
门的裁员幅度是最小的。R&D部门是高科技公司的关键部门,是公司发展的动力源
泉!
市场和在市场上的知名品牌是一个成功公司的另一大关键。
单论制造能力,由于劳动力成本以及其它成本方面的原因,美国公司在美国生产
个人计算机早就没有什么优势了,这方面的因素虽然也很重要,但只是皮肉而非
脊梁骨。
联想买回来一堆肉,没买到脊梁骨!
不到万不得已的时候,美国公司是不会出卖他们的最根本的东西的!
大家且慢叫好!
‘造船不如买船,买船不如租船’可为权宜之计,但不能当作长远之计!
联想应该向华为学习,提高自己的研发能力。
中国的经济要想持久发展,就得在R&D方面也象在生产制造能力方面一样在世界上
占优势才行,不然的话,现在的经济繁荣是建造在沙滩上的大楼,不牢靠;R&D方
面的优势才是经济繁荣大楼的最牢靠的地基。这是买不来的。IBM和联想的交易就
是一个最好的例子。
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中国企业在海外最大规模投资项目
联想“蛇吞象”收购IBM个人电脑业务
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● 易锐民(香港通讯员)
中国电脑生产商联想集团实行“蛇吞象”,宣布以17亿5000万美元(29亿新
元)现金、股票以及债项,收购IBM(国际商业机器)的个人电脑业务,这也是中国
企业在海外的最大规模收购投资项目。
在香港挂牌的联想(Lenovo),昨日在北京庆祝20周年,并同时与IBM签约。
根据收购条件,联想会先支付6亿5000万美元,再向IBM配发相当于6亿美元的普通
股;另外,联想要为IBM偿还5亿美元负债。
交易完成后,联想母公司的持股量会由原来57%降至46%,公众持股量由43%降
至35%,而IBM将持有联想19%股权,成为第二大单一股东,但有关股权设有3年的
锁定(禁售)期。
至于联想,将成为全球仅次于戴尔(DELL)及惠普(Hewlett-Packard)的第三大
个人电脑制造商,年产量将达1190万台,是联想目前的4倍,而每年收入预料约120亿
美元,并拥有1万9000多名员工。
联想在收购IBM业务及组战略联盟后,集团将于纽约设立总部,在北京和美国
北卡罗来纳州设立主要营运中心,交易后,联想将以中国为主要生产基地。
该项收购的资产,包括IBM全球个人电脑业务(笔记本及桌上电脑);有关的客
户分销、直销及经销渠道;THINK品牌及相关专利;及IBM在深圳的合资公司。但
不包括X系列生产线,及位于日本及美国北卡罗来纳州的研发中心。
在昨日与香港连线的现场直播视像会议中,将退居幕后担任新公司董事的联
想主席柳传志表示,这次不但是中国企业在海外的最大规模收购,而且也是中国
企业首次收购国际著名品牌。
他强调,合并后的联想,规模将持续扩大,相信至2006年会有相当不俗的股
东回报。他也说,IBM出售个人电脑业务,主要目的是为了更专注开发软件。
“对集团来说,收购可说是一个千载难逢机会。”他透露,至目前为止,联想
手头现金有4亿美元,负债比率升至27%,银行备用信贷额有30亿元人民币(6亿新
元)。
将接替柳传志的杨元庆表示,该起交易历经了13个月的漫长谈判,其中有一
半时间是谈价钱,他相信交易价格合理。
他说,联想与IBM将大约2006年底至2007年初整合品牌,在这18个月内,两家
公司会保持品牌独立,至于将来是否联合品牌,就要容后研究。
分析员指出,联想成功收购IBM,虽然可刺激集团在中国个人电脑市场的发展
,更可使集团在全球个人电脑的市场份额由2%上升至8%,但占有率仍较戴尔及惠
普分别达18%及16%低得多。
相反,这起交易对IBM来说是没多大风险,因为该公司的目标是脱离这个不赚
钱的个人电脑业务。
学者则认为,中国企业走向国际市场是大势所趋,但同时必须注意,这些企业
将要承受更大市场风险。