教子点滴：父母的领袖素质
仔细观察一下周围的家庭，不难把成功的父母与不太成功的父母的不同归结在三件事上：第一，能不能让孩子听话；第二，能不能让孩子高兴；第三，能不能让孩子的心灵健康成长。
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对于不成功的父母，这几件事是互相矛盾的。你要老逼着孩子听话，他就不高兴，所以强势父母教育出来的孩子常常 会有心理障碍。要是你总想让孩子高兴，你就得听他的，不是他听你的。事实上，在父母的百依百顺中长大的孩子通常有很多性格缺陷，而且最终并不快乐。总不听 话的孩子，在大人眼里恐怕成龙成凤是没有什么指望了。这种孩子最倒霉- 想高兴都高兴不起来。你毁了大人望你成龙凤的梦，大人还有让你高兴的好脸子？
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3 I: s0 Z& Y0 A3 w但 是成功的父母有种能力能让这几件事不矛盾。用一个比方来解释这种能力，父母与子女的关系很像公司里上级与下级的关系。当上了父母的人，上班时一定既遇到过 好老板，也遇到过差老板吧？好老板与差老板的不同也在三件事上：第一，能不能让员工听话；第二，能不能让员工高兴；第三，能不能让员工有成长的机会。好老 板就有能让这三件事不矛盾的能力。父母对孩子束手无策时，想想自己如果当了个好老板会怎么做，可能办法就来了。4 F5 I2 y2 R: p
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那好老板怎么就能办成这几件自相矛盾的事呢？这就得侃点关于领袖能力的理论了。领袖理论特别强调领袖(Leader) 与经理 (Manager) 的不同。好的领袖有三个素质：目标明确，知道该往那边走；有感召力，不必打着骂着让员工干活；能为下属着想，让下属觉着受尊重，有奔头。好的经理则只是个按部就班的管家。, w) m u# @" `2 F
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% }+ S- [) ]3 g6 B2 K) e- F同样，好的父母也有三个素质：
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( |' O1 O- c( }3 X8 z! Z8 q9 k第一，知道应该把孩子培养成什么样的人。大方向明确了，才不至于沦陷在每天的锅碗瓢盆交响曲中，等着来年吃后悔药。
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/ B' z6 y% g( n( m3 ?* u第二，能让孩子认同自己的大方向。很多妈妈尽管在孩子身上呕心沥血，但只是成了个“经理”的角色，而未能当上孩子的“精神领袖”，就是因为缺乏感召艺术，无法让孩子心服口服地接受自己的理念。' r, G$ R2 [ G' G) T
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第三，能从孩子的角度想问题，让孩子感到自己是个有自尊、有人格的独立个体，而不是父母的附属品。
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5 |2 }5 o/ M5 V2 V4 u这三点中缺了任何一点，望子成龙的梦必泡汤无疑。有远大理想的父母切勿等闲视之！好在领袖能力不是天生的，好父母也不是。少拍桌子，多动脑袋，时间长了就学来了。
仔细观察一下周围的家庭，不难把成功的父母与不太成功的父母的不同归结在三件事上：第一，能不能让孩子听话；第二，能不能让孩子高兴；第三，能不能让孩子的心灵健康成长。
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对于不成功的父母，这几件事是互相矛盾的。你要老逼着孩子听话，他就不高兴，所以强势父母教育出来的孩子常常 会有心理障碍。要是你总想让孩子高兴，你就得听他的，不是他听你的。事实上，在父母的百依百顺中长大的孩子通常有很多性格缺陷，而且最终并不快乐。总不听 话的孩子，在大人眼里恐怕成龙成凤是没有什么指望了。这种孩子最倒霉- 想高兴都高兴不起来。你毁了大人望你成龙凤的梦，大人还有让你高兴的好脸子？
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3 I: s0 Z& Y0 A3 w但 是成功的父母有种能力能让这几件事不矛盾。用一个比方来解释这种能力，父母与子女的关系很像公司里上级与下级的关系。当上了父母的人，上班时一定既遇到过 好老板，也遇到过差老板吧？好老板与差老板的不同也在三件事上：第一，能不能让员工听话；第二，能不能让员工高兴；第三，能不能让员工有成长的机会。好老 板就有能让这三件事不矛盾的能力。父母对孩子束手无策时，想想自己如果当了个好老板会怎么做，可能办法就来了。4 F5 I2 y2 R: p
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那好老板怎么就能办成这几件自相矛盾的事呢？这就得侃点关于领袖能力的理论了。领袖理论特别强调领袖(Leader) 与经理 (Manager) 的不同。好的领袖有三个素质：目标明确，知道该往那边走；有感召力，不必打着骂着让员工干活；能为下属着想，让下属觉着受尊重，有奔头。好的经理则只是个按部就班的管家。, w) m u# @" `2 F
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( |' O1 O- c( }3 X8 z! Z8 q9 k第一，知道应该把孩子培养成什么样的人。大方向明确了，才不至于沦陷在每天的锅碗瓢盆交响曲中，等着来年吃后悔药。
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/ B' z6 y% g( n( m3 ?* u第二，能让孩子认同自己的大方向。很多妈妈尽管在孩子身上呕心沥血，但只是成了个“经理”的角色，而未能当上孩子的“精神领袖”，就是因为缺乏感召艺术，无法让孩子心服口服地接受自己的理念。' r, G$ R2 [ G' G) T
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第三，能从孩子的角度想问题，让孩子感到自己是个有自尊、有人格的独立个体，而不是父母的附属品。
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