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家乐福也是同样的销售策略。家乐福和沃尔马都是代销商,两家商店里面销售的产品大都不属于两家企业本身。家乐福从中国食品厂商和个体商户手里拿货反卖给中国消费者,只从中挣取差价,不承担货品风险,卖不出去的货品自动退还给供货商。抵制家乐福的结果是法国企业只损失差价,中国厂商和商户损失全价。
这些话有点意思。我们分析一下。你的文字最洋相百出,但是你还勤奋地努力地供奉着笑资。
任何零售都是赚差价,差价去掉它的运行成本和税就是它的利润。也就是公司的利润,抵制家乐福的结果是法国企业只损失差价,但是这个企业没有这个差价,或者差价越小,运行成本不变的时候,企业盈利就越小或者亏损。对一个企业来说,盈利是它唯一的目的(除非洗钱或者别的醉翁之意不在酒的企图)不能盈利就得关门滚蛋。
对中国的厂商和商户来说损失的是全价吗?
除了家乐福还有多少中国本土和外资的大型零售超市在中国?零售商场在中国的扩张能力不仅仅取决于他的财力。大型超市的规划师属于城市规划的内容之一,在一定的地域内,有一个大型超市,就不能允许另外一个大型超市。所以关掉一个家乐福,家乐福在中国全部退出,地盘就会别的大型超市立即代替,消费市场在,厂家给这个超市和那个超市供货是没什么区别,商场的规则都差不多。
所以正确的说法是,家乐福损失的是全部,供应商没有损失,只是合作人改变一下。
所以家乐福才会惊惶地在北京所有的门店工作人员穿上支持奥运的TSHIRT,所以才会在地震后宣布捐款2300万在外资企业中最多。你以为家乐福的总裁能在新浪接受采访,有机会说出那么多的废话,是新浪邀请的啊,还不知道隔了几层的公关活动。