全球跨国公司被迫设立中国战略委员会
http://www.itxinwen.com/View/new/html/2010-03/2010-03-16-1074381.html
与谷歌不同，退出中国对于其他在华跨国公司来说不可想象，相反他们正在使尽浑身解数争相开垦着这个迅速崛起的古国中自己有能力经营的那块“领地”。
【IT商业新闻网讯】[FONT=楷体_GB2312]（记者 雷电 林页）[/FONT]“谷歌已99.9%的确定将退出中国市场”——英国《金融时报》13日撰文称。这意味着，谷歌这个在全球一百多个国家开展搜索及相关业务的跨国企业要放弃中国这个庞大的市场，而原因是谷歌不愿意遵守中国的相关法律。
放弃即将成为全球第二大的经济体，谷歌的举措被视为极其愚蠢，夸张一点说，放弃了中国可能就放弃了未来。
与谷歌不同，退出中国对于其他在华跨国公司来说不可想象，相反他们正在使尽浑身解数争相开垦着这个迅速崛起的古国中自己有能力经营的那块“领地”。
但目前中国市场发生的变化早已天翻地覆，努力经营也不一定能有好收成，跨国公司们不但要非常熟悉自己所从事的领域以及同样蜂拥而来的竞争对手，而且还要懂得如何同管理者们进行沟通；与此同时，这片土地上的人们聪明过人，他们很快就能学会如何把东西做得和外来者一样好，而且他们勤劳刻苦，所以生产的产品因物美价廉而极具竞争力。
为此，近几年来，跨国公司们正在努力变革，以求更加适应这个市场的变化。而在中国成立类似“中国战略委员会”一样的最高权力机构则变得必不可少。
巨大而迅速变化的市场
10几年前，由于日本市场的刚性需求和日本企业强大的采购能力，迫使许多跨国公司纷纷在日本设立最高权力机构，更好地服务和满足当地市场，如今，这个现象，正在从日本转入中国。
统计数据显示，中国2009年第四季度的经济增长与上季度相比更加迅速，中国GDP在2010年可能“赶超”日本成为世界第二大经济体。
中国市场对于跨国公司正变得越来越重要，据中国税务部门的估计，跨国公司每年通过各种手段转出的利润约为300亿元人民币。正因为如此，有调查数据显示，在已进军中国市场的跨国公司中，90%打算追加投资。
但中国市场也正发生巨大变化，正向思科中国董事长兼CEO史瑞夫所说：中国正在经历由制造型经济社会向创新型经济社会的转型。
一位分析人士向《IT商业新闻网》透露，中国客户的层次和经济力量正在迅速提升，拥有的强大市场需求和IT采购能力足以让跨国企业感到欣慰和“头痛”。如果他们仍旧采取以往的就模式和态度，使得决策链过长，则无法满足中国市场客户日益增长并个性化的客户需求，同时也容易造成客户流失。
此外，跨国公司们的本土对手（如华为等）在发展过程中逐步强大，得以一改以往无法与跨国公司平等对话的局面，这给跨国公司带来很大压力。而且这些对手竟然还走出国门大口吞食“外来者”们在全球的市场份额，以电信软件市场为例，2008年研究公司Analysys Mason就发表报告称，华为已跃升至全球第四大网络
管理软件供应商，将思科挤到了第五的位置。
所以跨国公司们必须与时俱进，转变运营思路。
跨国公司如何转变
2008年4月16日，思科董事会主席兼首席执行官钱伯斯宣布成立思科“中国战略委员会”，该委员会由思科在全球范围内多个职能部门的高层决策者共同组成，旨在进一步推动思科在中国的愿景及战略计划。该委员会将负责思科中国下一阶段战略计划的制定，在中国市场内积极寻求与政府和产业的合作机会，以助力中国在社会和经济领域的发展，并共同推动思科中国业务运营的战略部署，以及在中小企业及个人消费IT市场的拓展。
同年的11月13日，微软也宣布建立大中华区战略委员会，委员会的职责包括制定大中华区的各项工作和协调、在大中华区地区做出投资决策，建立微软在大中华区的良好声誉等。成员包括微软资深副总裁、大中华区董事长兼首席执行官梁念坚、微软中国研发集团主席张亚勤、微软大中华区首席运营官鲍方德和微软副总法律顾问、大中华区副总裁刘凤鸣。
跨国公司在中国纷纷建立类似机构的好处似乎显而易见，上述分析人士表示，这有
利于跨国公司在产品研发、生产制造、物流过程等方面缩短决策链，提高市场反应度和决策能力。而这些益处，早在通信领域，汽车行业已获得非常好的成效：如Motorola、爱立信、Nokia等企业。
而即便是那些因为企业文化的不同而没有调整组织架构的公司，也没有停下提升中国市场战略地位的脚步。
思杰中国市场总监陶欣向《IT商业新闻网》透露：“虽然思杰的组织架构还是按照原来的状态，只在印度设有一个研发机构，目前并没有在中国及其他地方设立相似的委员会。但是思杰在中国的业务以及投入都越来越大，且重要事务可以向全球总部直接汇报；包括产品开发，服务外包与本土化产品定制等很多重要问题都有了更多权力。思杰中国的这些工作，其实也为促进思杰全球产业链增强了中国的参与力度。”
据业内人士表示，此前，跨国公司直接投资中国的一个重要诱因是中国巨大的市场潜力与廉价资源，但近几年形势发生了改变。市场竞争加剧，生产要素价格上升，跨国公司面临着更为激烈的市场竞争，并且在中国加入WTO之后，伴随着中国对外开放度的提升，跨国公司进入中国的价值环节逐渐增加。
从制造中心、销售中心到研发和管理中心，中国在跨国IT企业全球战略中所扮演角色的演变路径也变得异常清晰。
http://www.itxinwen.com/View/new/html/2010-03/2010-03-16-1074381.html
与谷歌不同，退出中国对于其他在华跨国公司来说不可想象，相反他们正在使尽浑身解数争相开垦着这个迅速崛起的古国中自己有能力经营的那块“领地”。
2008年思科董事会主席兼CEO约翰·钱伯斯宣布思科成立“中国战略委员会”
【IT商业新闻网讯】[FONT=楷体_GB2312]（记者 雷电 林页）[/FONT]“谷歌已99.9%的确定将退出中国市场”——英国《金融时报》13日撰文称。这意味着，谷歌这个在全球一百多个国家开展搜索及相关业务的跨国企业要放弃中国这个庞大的市场，而原因是谷歌不愿意遵守中国的相关法律。
放弃即将成为全球第二大的经济体，谷歌的举措被视为极其愚蠢，夸张一点说，放弃了中国可能就放弃了未来。
与谷歌不同，退出中国对于其他在华跨国公司来说不可想象，相反他们正在使尽浑身解数争相开垦着这个迅速崛起的古国中自己有能力经营的那块“领地”。
但目前中国市场发生的变化早已天翻地覆，努力经营也不一定能有好收成，跨国公司们不但要非常熟悉自己所从事的领域以及同样蜂拥而来的竞争对手，而且还要懂得如何同管理者们进行沟通；与此同时，这片土地上的人们聪明过人，他们很快就能学会如何把东西做得和外来者一样好，而且他们勤劳刻苦，所以生产的产品因物美价廉而极具竞争力。
为此，近几年来，跨国公司们正在努力变革，以求更加适应这个市场的变化。而在中国成立类似“中国战略委员会”一样的最高权力机构则变得必不可少。
巨大而迅速变化的市场
10几年前，由于日本市场的刚性需求和日本企业强大的采购能力，迫使许多跨国公司纷纷在日本设立最高权力机构，更好地服务和满足当地市场，如今，这个现象，正在从日本转入中国。
统计数据显示，中国2009年第四季度的经济增长与上季度相比更加迅速，中国GDP在2010年可能“赶超”日本成为世界第二大经济体。
中国市场对于跨国公司正变得越来越重要，据中国税务部门的估计，跨国公司每年通过各种手段转出的利润约为300亿元人民币。正因为如此，有调查数据显示，在已进军中国市场的跨国公司中，90%打算追加投资。
但中国市场也正发生巨大变化，正向思科中国董事长兼CEO史瑞夫所说：中国正在经历由制造型经济社会向创新型经济社会的转型。
一位分析人士向《IT商业新闻网》透露，中国客户的层次和经济力量正在迅速提升，拥有的强大市场需求和IT采购能力足以让跨国企业感到欣慰和“头痛”。如果他们仍旧采取以往的就模式和态度，使得决策链过长，则无法满足中国市场客户日益增长并个性化的客户需求，同时也容易造成客户流失。
此外，跨国公司们的本土对手（如华为等）在发展过程中逐步强大，得以一改以往无法与跨国公司平等对话的局面，这给跨国公司带来很大压力。而且这些对手竟然还走出国门大口吞食“外来者”们在全球的市场份额，以电信软件市场为例，2008年研究公司Analysys Mason就发表报告称，华为已跃升至全球第四大网络
管理软件供应商，将思科挤到了第五的位置。
所以跨国公司们必须与时俱进，转变运营思路。
跨国公司如何转变
2008年4月16日，思科董事会主席兼首席执行官钱伯斯宣布成立思科“中国战略委员会”，该委员会由思科在全球范围内多个职能部门的高层决策者共同组成，旨在进一步推动思科在中国的愿景及战略计划。该委员会将负责思科中国下一阶段战略计划的制定，在中国市场内积极寻求与政府和产业的合作机会，以助力中国在社会和经济领域的发展，并共同推动思科中国业务运营的战略部署，以及在中小企业及个人消费IT市场的拓展。
同年的11月13日，微软也宣布建立大中华区战略委员会，委员会的职责包括制定大中华区的各项工作和协调、在大中华区地区做出投资决策，建立微软在大中华区的良好声誉等。成员包括微软资深副总裁、大中华区董事长兼首席执行官梁念坚、微软中国研发集团主席张亚勤、微软大中华区首席运营官鲍方德和微软副总法律顾问、大中华区副总裁刘凤鸣。
跨国公司在中国纷纷建立类似机构的好处似乎显而易见，上述分析人士表示，这有
利于跨国公司在产品研发、生产制造、物流过程等方面缩短决策链，提高市场反应度和决策能力。而这些益处，早在通信领域，汽车行业已获得非常好的成效：如Motorola、爱立信、Nokia等企业。
而即便是那些因为企业文化的不同而没有调整组织架构的公司，也没有停下提升中国市场战略地位的脚步。
思杰中国市场总监陶欣向《IT商业新闻网》透露：“虽然思杰的组织架构还是按照原来的状态，只在印度设有一个研发机构，目前并没有在中国及其他地方设立相似的委员会。但是思杰在中国的业务以及投入都越来越大，且重要事务可以向全球总部直接汇报；包括产品开发，服务外包与本土化产品定制等很多重要问题都有了更多权力。思杰中国的这些工作，其实也为促进思杰全球产业链增强了中国的参与力度。”
据业内人士表示，此前，跨国公司直接投资中国的一个重要诱因是中国巨大的市场潜力与廉价资源，但近几年形势发生了改变。市场竞争加剧，生产要素价格上升，跨国公司面临着更为激烈的市场竞争，并且在中国加入WTO之后，伴随着中国对外开放度的提升，跨国公司进入中国的价值环节逐渐增加。
从制造中心、销售中心到研发和管理中心，中国在跨国IT企业全球战略中所扮演角色的演变路径也变得异常清晰。
