ltw
知名会员
- 注册
- 2002-06-15
- 消息
- 925
- 荣誉分数
- 6
- 声望点数
- 128
请先看下文：
Fishing Story
The Japanese have always loved fresh fish. But the waters close to Japan have not held many fish for decades. So to feed the Japanese population, fishing boats got bigger and went farther than ever.
The farther the fishermen went, the longer it took to bring in the fish. If the return trip took more than a few days, the fish were not fresh. The Japanese did not like the taste.
To solve this problem, fishing companies installed freezers on their boats. They would catch the fish and freeze them at sea. Freezers allowed the boats to go farther and stay longer.
However, the Japanese could taste the difference between fresh and frozen and they did not like frozen fish. The frozen fish brought a lower price.
So fishing companies installed fish tanks. They would catch the fish and stuff them in the tanks, fin to fin. After a little thrashing around, the fish stopped moving. They were tired and dull, but alive.
Unfortunately, the Japanese could still taste the difference. Because the fish did not move for days, they lost their fresh-fish taste. The Japanese preferred the lively taste of fresh fish, not sluggish fish.
So how did Japanese fishing companies solve this problem? How do they get fresh-tasting fish to Japan? If you were consulting the fish industry, what would you recommend?
Too Much Money
As soon as you reach your goals, such as finding a wonderful mate, starting a successful company, paying off your debts or whatever, you might lose your passion. You don’t need to work so hard so you relax.
You experience the same problem as lottery winners who waste their money, wealthy heirs who never grow up and bored homemakers who get addicted to prescription drugs.
Like the Japanese fish problem, the best solution is simple. It was observed by L. Ron Hubbard in the early 1950's.
"Man thrives, oddly enough, only in the presence of a challenging environment."― L. Ron Hubbard
The Benefits of a Challenge
The more intelligent, persistent and competent you are, the more you enjoy a good problem.
If your challenges are the correct size, and if you are steadily conquering those challenges, you are happy.
You think of your challenges and get energized. You are excited to try new solutions. You have fun.
You are alive!
How Japanese Fish Stay Fresh
To keep the fish tasting fresh, the Japanese fishing companies still put the fish in the tanks. But now they add a small shark to each tank. The shark eats a few fish, but most of the fish arrive in a very lively state.
The fish are challenged.
Recommendations
Instead of avoiding challenges, jump into them. Beat the heck out of them. Enjoy the game.
If your challenges are too large or too numerous, do not give up. Failing makes you tired. Instead, reorganize. Find more determination, more knowledge, more help.
If you have met your goals, set some bigger goals. Once you meet your personal or family needs, move onto goals for your group, the society, even mankind.
Don’t create success and lie in it. You have resources, skills and abilities to make a difference.
Put a shark in your tank and see how far you can really go!
专家的意见：中国《新闻周刊》孙亚菲报道“政经十人谈：中国由此改变”。
报道说，一次偶发事件常常让历史拐弯。SARS或许不足以构成一个拐点，但无疑将在史册中留下印记，正如9・11之改变了美国和美国人。SARS对中国和中国人的改变，已经开始显现，但更久远和更深刻的变化，也许需要更长的时间体会。
北京十位政治、经济和社会学界的学者，作为这场灾难的亲历者也是观察者，对SARS将如何改变中国，做出了他们的判断。
政治体制：希望成为改革新起点
杜钢建(国家行政学院教授)
SARS大规模爆发，是对我们整个社会、政府的严重挑战。在这场斗争中，政府管理体制方方面面的弱点全都暴露了出来。
首先是公共事务的条块分割弊端。在中国的行政体制中，究竟以中央部委系统为主，还是以地方政府为主，这对矛盾一直没解决好。
这次从广东开始的SARS危机，就因为这种条与块之间缺乏协调统一，以致延误扩散，造成全国性危机。我们的政府在日后需要思考这些问题：
公共安全事务以条为主的体制必须改革，把一部分决策权下放到以块为主的地方政府手中，让他们能迅速反应，及时处理。
现在不少部门把政府很多权力“劫持”为己有，擅自作主，导致政府对部门的调控能力减弱，这是非常危险的事。在抗炎过程中，一些措施迟迟不能实施到位，就是这种部门间利益纷争不能很好协调造成的。
我们常常说，要建立完善的危机管理系统，这没错，但是，即使有了这套系统，如果不改革政治体制，最多不过使效率略为提高，但无法从根本上解决问题。
信息层层作假，瞒报漏报，报喜不报忧，使政府公信力和威信严重受损，SARS暴露出我们政治体制中的最大弊端――官本位负责制。
各级官员究竟对谁负责？不是对老百姓，也不是对工作，甚至不是对上级，而是对他的官位。通过这次事件，相信这种状况在未来会有所改变。
陆学艺(中国社科院社会所研究员)
我们前段时间在非典问题上存在隐瞒，封锁的问题，不但引起民众恐慌，而且损害了国际形象。后来政府在这方面转变得很好，信息做到了透明。
但这是一个教训：问题是堵不住的，你必须还老百姓知情权。这样思想的确立，有助于促进我们决策的透明化、民主化。
薛澜(清华大学公共管理学院副院长)
这次“非典”使信息公开突飞猛进，我们由此可以反思其他一些问题上的信息公开。
过去我们有多种形式的政务公开，但力度很不够，公开内容往往按行政部门需要来进行。事实上，“非典”局势在后来能得到很快扭转，很大程度上得益于信息透明，公众知晓并重视这些问题了，利于加深政府和老百姓相互信任，对解决问题大有裨益。
以后，政府行为模式中首先突破的，可能就是政府信息公开。
谢庆奎(北京大学政府管理学院教授)
张文康和孟学农被解除职务，为实施官员问责制树立了一个榜样。以后有类似疾病、灾害、伤亡事故发生，就会追究官员责任。
政府角色：应以公民服务为中心
夏学銮(北京大学社会学系教授)
通过非典事件，使我们的领导、政府可以清醒认识到，政府需要由“领导管理型”向“服务型”转变，从以GDP经济建设为中心，走向为公民服务为中心。更好的贴近人民群众，更及时地了解他们的需要。
陆学艺(中国社科院社会所研究员)
单从社会学分析，再次证明一个道理：经济和社会一定要协调发展。我们常说“经济建设第一”，但不是惟一，还要有第二、第三，等等。
从整个国家来看，我们的经济发展走在前面，社会环境建设落在后面，没跟上去，二者一失调，即使GDP可以8%、9%地往上涨，但灾难一下子就让你损失惨重。所以，SARS是一次很好的教训，将来北京市乃至中央都应该好好思考，怎样来寻求两者之间的最佳平衡点。
谢庆奎(北京大学政府管理学院教授)
政府经历过这样的事后，可能在理念上会有所进步，学会要负责任，要诚实，要真正关心民间疾苦，这样才可能获得真正意义上的政治合法性。
薛澜(清华大学公共管理学院副院长)
我国从上世纪70年代末进行改革，在市场经济建设过程中，忽视了对公共物品的提供，政府责任缺位。SARS之祸，暴露出政府在公共问题上的真空地带。在环境治理方面，也同样存在潜在危机。
总之，我们欠了社会不少账，这一课在今后一定要补上。
危机处理：需要常备不息的专业机制
薛澜(清华大学公共管理学院副院长)
在全球化条件下和信息化世界里，一个局部性危机，就可能演化为全球危机。SARS就是一个全球性的公共卫生危机。除此之外，还有网络病毒危机、金融危机等等。中国目前处于转型期，产生危机的因素越来越多，我们一定要有危机意识，建立突发事件危机处理机制。
一个反应迅速，运行良好的危机处理机制是怎样的呢？首先要有危机预警机制，这其中，要求社会每个人员对危机有清晰的认识，对危机感受敏锐，可以在危机前兆阶段就将之消灭在萌芽状态。同时，要辅以良好的技术手段，建立公共信息监测网，这是一个常备不息的机制。第二，一旦危机发生，要有应对机制，很快做出应对决策。第三是危机处理机制，需要我们国家大量投入，建立一只训练有素、装备优良的处理危机的专业队伍。
夏学銮(北京大学社会学系教授)
国外在危机处理上有相当丰富的经验，而我国在这方面十分薄弱。SARS提醒政府，建立一套制度化的危机干预机制，对城市化建设来说不可或缺。
我们现在的处理方式，往往是遇事便临时成立一个指挥部，一个领导小组等，国务院30个部委，就有100多个领导小组，委员会一大堆，不知道该听谁的。
临时班子的行政色彩很浓，过于中国特色。事实上，用行政办法协调各方面关系，工作量非常大，效果也不好。成立专门机构，以一套完备的危机处理体系去运作，可以使我们在现代化管理上更加成熟，不至于一遇到问题就手忙脚乱。
法治建设：依法运作的一步
毛寿龙(中国人民大学公共管理学院行政学系主任)
“非典”让依法治国可以在实质意义上进一步。
我们过去把这个概念落实在比较虚的方面，没有跟具体的公共管理机制联系在一起，说是依法治国，实际上往往以“红头文件”治国。
“非典”事件涉及到方方面面，刚开始时，我们以内部的方式来控制局势，但事实证明传统机制失灵。现在是越来越公开化了，大家一上来就考虑如何修改法律(《传染病防治法》)，以适应形势需要。内部机制被公开机制取代，内外整合的结果就是依法运作。这是依法治国道路上一次有意义的实践。
经济反思：公共卫生无法用市场解决
李扬(中国社科院金融研究中心主任)
SARS让未来经济受到影响是不争的事实。有人预测，今年中国的GDP将调低0.5～1个百分点，目前看来是否如此很难说。
尽管“非典”减少了一些经济活动，但另一方面增加了公共支出，行业领域收入将有所变化，整个社会的投资会发生一些改变，与人的身体、生命健康的相关投资，将会在未来一段时间里持续平稳增加。在过去，我们往往为生产而生产，追求人的生活质量的指标非常不够，这样的改变无疑是一件好事。
陈及(北京工商大学产业经济研究所所长)
从微观来看，“非典”事件将促进一些新行业发展。在产品领域，目前如医疗卫生产品、保健用品等，几乎呈爆炸性增长，在以后这些需求会减少，但不会回落到以前的低水平，相关产业会因此发展走高。
保险业将获得新的发展机遇，尤其是个人疾病保险，只要险种设置合理，服务到位，应该有非常大的潜在的市场。
就国家宏观层面看，国家物资储备体系要得到很好完善。以前我们的物资储备思想多从战略上考虑。粮食、棉花是常备之物，但在其他方面的储备就相当欠缺。事实上，随着生态破坏，病毒DNA变异现象时有发生，保证人们生命安全的流行病药品储备一定要到位，否则一旦面临灾难，就措手不及。
海闻(北京大学中国卫生政策和管理研究中心常务副主任)
我们的公共财政政策首先需要反思。
在社会转轨的过程中，有个不好的倾向，就是重视生产性投入，而在公共支出方面认识不足。对于公共卫生来说，难以用市场之手来解决。
我国的公共卫生事业投入非常少，农村医疗条件落后，疾病预防体系脆弱，带来很多隐患。SARS给我们以触动，政府需要承担起责任，把调整公共财政政策，让公共问题回到政府解决的轨道上来。
陆建华(中国社科院社会学所研究员)
在这个高度关联的社会里，任何一方面的变化都会影响经济发展，单纯以经济建设为中心，现在看来忽视了一个同样重要的部分，就是公共服务，包括公共卫生事业、教育、就业、社会保障等。
一个典型的例子是，地方官更多关注的是当地的GDP，而公共卫生和环境等方面就被放在次要，但是GDP的增长未必就会直接带来人民生活的改善。毕竟以经济建设为中心并非目的，真正的目的是改善民众生活。
事实上，经济建设和公共服务在大部分的国家是并重的，在发达国家，这两者是共同服务于改善人民生活水平这个最高目标的。
现在变化已经露出了端倪，从最近两次机构精简和改革可以看出来，具体的经济管理部门正在减少，上一次的机构改革已经撤掉了一半部委，而最近一次更是撤并了非常重要的几个经济职能部门。但是反观社会服务的部门，基本都被保留了下来。这种趋势是对的，但还不够彻底和明确。
国际交往：学会遵守规则
夏学銮(北京大学社会学系教授)
“非典”会让我们认真考虑，将来应如何在游戏规则上与世界接轨。传染病无国界，发生在中国，但不能只当成中国内部的事务。因为世界是一个地球村，国际是一个社区，你不报告，就会对其他国家造成灾难。我们说我们国民有知情权，那么在同一天空下，世界公民也有知情权。
所以，“非典”启示我们作为世界的一员，怎样做一个负责任的大国，遵守世界的游戏规则和交往的规范。以后我们要以更开阔的胸怀，站得更高来看待问题，对其他国家负责任。
生活方式：选择文明
陈及(北京工商大学产业经济研究所所长)
可以预见的是，在将来的社会和经济生活交往中，中国人的行为模式会有微妙变化。“非典”带来的异常过敏的心态，将会在相当长一段时间里保持，以前中国人喜群聚，好吃喝玩乐，以后这方面的活动会减少，人们会选择一种更为文明和自我保护的生活交往方式。
海闻(北京大学中国卫生政策和管理研究中心常务副主任)
我曾长期生活在美国，美国人通过对当地唐人街华人的交往，形成的普遍看法是，中国人很注重吃，饮食非常不错，但卫生习惯太差。
经历SARS之痛，国人的卫生意识会增强很多，勤洗手，不随地吐痰，多锻炼，这对卫生习惯、社会公德和生活方式来说，都是一次新的启迪。
社会心理：在灾难中学会成熟
毛寿龙(中国人民大学公共管理学院行政学系主任)
SARS对社会和个人来说，都是非常不好的记忆。比如上海人对甲肝的记忆，长江中下游的人们有对1998年洪水的记忆，经过“文革”的人有对“文革”的记忆，此外还有一些历次的政治事件。
另一方面，危机本身对整个社会的成长来说，也是很重要的经历。通过这个事件，很多人会明白，我们以前的幸福生活，是值得珍惜的，许多传统美德，是重要的。如果这个社会整体是积极向上的话，那么它的社会道德水平会比以前提高一些，对道德的感觉会现实一些，各方面认识也会成熟一些。
夏学銮(北京大学社会学系教授)
“非典”是当前人类突然面临的灾难，是人类社会发展中不可预期的因素。这个不可预期的因素，可能会干扰社会变迁，产生某种消极影响，但纵观人类发展史，整个潮流不会因此改变，这只是人类前进中的小插曲，不会影响人类前进的步伐。
从某种意义上说，坏事也能变好事，因为通过这件事，我们的民族会产生一种应变力，使我们的内部更加团结，增加内聚力和抵抗力。而对我们个人而言，也是一次意志的磨练
-----------------------------
Fishing Story
The Japanese have always loved fresh fish. But the waters close to Japan have not held many fish for decades. So to feed the Japanese population, fishing boats got bigger and went farther than ever.
The farther the fishermen went, the longer it took to bring in the fish. If the return trip took more than a few days, the fish were not fresh. The Japanese did not like the taste.
To solve this problem, fishing companies installed freezers on their boats. They would catch the fish and freeze them at sea. Freezers allowed the boats to go farther and stay longer.
However, the Japanese could taste the difference between fresh and frozen and they did not like frozen fish. The frozen fish brought a lower price.
So fishing companies installed fish tanks. They would catch the fish and stuff them in the tanks, fin to fin. After a little thrashing around, the fish stopped moving. They were tired and dull, but alive.
Unfortunately, the Japanese could still taste the difference. Because the fish did not move for days, they lost their fresh-fish taste. The Japanese preferred the lively taste of fresh fish, not sluggish fish.
So how did Japanese fishing companies solve this problem? How do they get fresh-tasting fish to Japan? If you were consulting the fish industry, what would you recommend?
Too Much Money
As soon as you reach your goals, such as finding a wonderful mate, starting a successful company, paying off your debts or whatever, you might lose your passion. You don’t need to work so hard so you relax.
You experience the same problem as lottery winners who waste their money, wealthy heirs who never grow up and bored homemakers who get addicted to prescription drugs.
Like the Japanese fish problem, the best solution is simple. It was observed by L. Ron Hubbard in the early 1950's.
"Man thrives, oddly enough, only in the presence of a challenging environment."― L. Ron Hubbard
The Benefits of a Challenge
The more intelligent, persistent and competent you are, the more you enjoy a good problem.
If your challenges are the correct size, and if you are steadily conquering those challenges, you are happy.
You think of your challenges and get energized. You are excited to try new solutions. You have fun.
You are alive!
How Japanese Fish Stay Fresh
To keep the fish tasting fresh, the Japanese fishing companies still put the fish in the tanks. But now they add a small shark to each tank. The shark eats a few fish, but most of the fish arrive in a very lively state.
The fish are challenged.
Recommendations
Instead of avoiding challenges, jump into them. Beat the heck out of them. Enjoy the game.
If your challenges are too large or too numerous, do not give up. Failing makes you tired. Instead, reorganize. Find more determination, more knowledge, more help.
If you have met your goals, set some bigger goals. Once you meet your personal or family needs, move onto goals for your group, the society, even mankind.
Don’t create success and lie in it. You have resources, skills and abilities to make a difference.
Put a shark in your tank and see how far you can really go!
专家的意见：中国《新闻周刊》孙亚菲报道“政经十人谈：中国由此改变”。
报道说，一次偶发事件常常让历史拐弯。SARS或许不足以构成一个拐点，但无疑将在史册中留下印记，正如9・11之改变了美国和美国人。SARS对中国和中国人的改变，已经开始显现，但更久远和更深刻的变化，也许需要更长的时间体会。
北京十位政治、经济和社会学界的学者，作为这场灾难的亲历者也是观察者，对SARS将如何改变中国，做出了他们的判断。
政治体制：希望成为改革新起点
杜钢建(国家行政学院教授)
SARS大规模爆发，是对我们整个社会、政府的严重挑战。在这场斗争中，政府管理体制方方面面的弱点全都暴露了出来。
首先是公共事务的条块分割弊端。在中国的行政体制中，究竟以中央部委系统为主，还是以地方政府为主，这对矛盾一直没解决好。
这次从广东开始的SARS危机，就因为这种条与块之间缺乏协调统一，以致延误扩散，造成全国性危机。我们的政府在日后需要思考这些问题：
公共安全事务以条为主的体制必须改革，把一部分决策权下放到以块为主的地方政府手中，让他们能迅速反应，及时处理。
现在不少部门把政府很多权力“劫持”为己有，擅自作主，导致政府对部门的调控能力减弱，这是非常危险的事。在抗炎过程中，一些措施迟迟不能实施到位，就是这种部门间利益纷争不能很好协调造成的。
我们常常说，要建立完善的危机管理系统，这没错，但是，即使有了这套系统，如果不改革政治体制，最多不过使效率略为提高，但无法从根本上解决问题。
信息层层作假，瞒报漏报，报喜不报忧，使政府公信力和威信严重受损，SARS暴露出我们政治体制中的最大弊端――官本位负责制。
各级官员究竟对谁负责？不是对老百姓，也不是对工作，甚至不是对上级，而是对他的官位。通过这次事件，相信这种状况在未来会有所改变。
陆学艺(中国社科院社会所研究员)
我们前段时间在非典问题上存在隐瞒，封锁的问题，不但引起民众恐慌，而且损害了国际形象。后来政府在这方面转变得很好，信息做到了透明。
但这是一个教训：问题是堵不住的，你必须还老百姓知情权。这样思想的确立，有助于促进我们决策的透明化、民主化。
薛澜(清华大学公共管理学院副院长)
这次“非典”使信息公开突飞猛进，我们由此可以反思其他一些问题上的信息公开。
过去我们有多种形式的政务公开，但力度很不够，公开内容往往按行政部门需要来进行。事实上，“非典”局势在后来能得到很快扭转，很大程度上得益于信息透明，公众知晓并重视这些问题了，利于加深政府和老百姓相互信任，对解决问题大有裨益。
以后，政府行为模式中首先突破的，可能就是政府信息公开。
谢庆奎(北京大学政府管理学院教授)
张文康和孟学农被解除职务，为实施官员问责制树立了一个榜样。以后有类似疾病、灾害、伤亡事故发生，就会追究官员责任。
政府角色：应以公民服务为中心
夏学銮(北京大学社会学系教授)
通过非典事件，使我们的领导、政府可以清醒认识到，政府需要由“领导管理型”向“服务型”转变，从以GDP经济建设为中心，走向为公民服务为中心。更好的贴近人民群众，更及时地了解他们的需要。
陆学艺(中国社科院社会所研究员)
单从社会学分析，再次证明一个道理：经济和社会一定要协调发展。我们常说“经济建设第一”，但不是惟一，还要有第二、第三，等等。
从整个国家来看，我们的经济发展走在前面，社会环境建设落在后面，没跟上去，二者一失调，即使GDP可以8%、9%地往上涨，但灾难一下子就让你损失惨重。所以，SARS是一次很好的教训，将来北京市乃至中央都应该好好思考，怎样来寻求两者之间的最佳平衡点。
谢庆奎(北京大学政府管理学院教授)
政府经历过这样的事后，可能在理念上会有所进步，学会要负责任，要诚实，要真正关心民间疾苦，这样才可能获得真正意义上的政治合法性。
薛澜(清华大学公共管理学院副院长)
我国从上世纪70年代末进行改革，在市场经济建设过程中，忽视了对公共物品的提供，政府责任缺位。SARS之祸，暴露出政府在公共问题上的真空地带。在环境治理方面，也同样存在潜在危机。
总之，我们欠了社会不少账，这一课在今后一定要补上。
危机处理：需要常备不息的专业机制
薛澜(清华大学公共管理学院副院长)
在全球化条件下和信息化世界里，一个局部性危机，就可能演化为全球危机。SARS就是一个全球性的公共卫生危机。除此之外，还有网络病毒危机、金融危机等等。中国目前处于转型期，产生危机的因素越来越多，我们一定要有危机意识，建立突发事件危机处理机制。
一个反应迅速，运行良好的危机处理机制是怎样的呢？首先要有危机预警机制，这其中，要求社会每个人员对危机有清晰的认识，对危机感受敏锐，可以在危机前兆阶段就将之消灭在萌芽状态。同时，要辅以良好的技术手段，建立公共信息监测网，这是一个常备不息的机制。第二，一旦危机发生，要有应对机制，很快做出应对决策。第三是危机处理机制，需要我们国家大量投入，建立一只训练有素、装备优良的处理危机的专业队伍。
夏学銮(北京大学社会学系教授)
国外在危机处理上有相当丰富的经验，而我国在这方面十分薄弱。SARS提醒政府，建立一套制度化的危机干预机制，对城市化建设来说不可或缺。
我们现在的处理方式，往往是遇事便临时成立一个指挥部，一个领导小组等，国务院30个部委，就有100多个领导小组，委员会一大堆，不知道该听谁的。
临时班子的行政色彩很浓，过于中国特色。事实上，用行政办法协调各方面关系，工作量非常大，效果也不好。成立专门机构，以一套完备的危机处理体系去运作，可以使我们在现代化管理上更加成熟，不至于一遇到问题就手忙脚乱。
法治建设：依法运作的一步
毛寿龙(中国人民大学公共管理学院行政学系主任)
“非典”让依法治国可以在实质意义上进一步。
我们过去把这个概念落实在比较虚的方面，没有跟具体的公共管理机制联系在一起，说是依法治国，实际上往往以“红头文件”治国。
“非典”事件涉及到方方面面，刚开始时，我们以内部的方式来控制局势，但事实证明传统机制失灵。现在是越来越公开化了，大家一上来就考虑如何修改法律(《传染病防治法》)，以适应形势需要。内部机制被公开机制取代，内外整合的结果就是依法运作。这是依法治国道路上一次有意义的实践。
经济反思：公共卫生无法用市场解决
李扬(中国社科院金融研究中心主任)
SARS让未来经济受到影响是不争的事实。有人预测，今年中国的GDP将调低0.5～1个百分点，目前看来是否如此很难说。
尽管“非典”减少了一些经济活动，但另一方面增加了公共支出，行业领域收入将有所变化，整个社会的投资会发生一些改变，与人的身体、生命健康的相关投资，将会在未来一段时间里持续平稳增加。在过去，我们往往为生产而生产，追求人的生活质量的指标非常不够，这样的改变无疑是一件好事。
陈及(北京工商大学产业经济研究所所长)
从微观来看，“非典”事件将促进一些新行业发展。在产品领域，目前如医疗卫生产品、保健用品等，几乎呈爆炸性增长，在以后这些需求会减少，但不会回落到以前的低水平，相关产业会因此发展走高。
保险业将获得新的发展机遇，尤其是个人疾病保险，只要险种设置合理，服务到位，应该有非常大的潜在的市场。
就国家宏观层面看，国家物资储备体系要得到很好完善。以前我们的物资储备思想多从战略上考虑。粮食、棉花是常备之物，但在其他方面的储备就相当欠缺。事实上，随着生态破坏，病毒DNA变异现象时有发生，保证人们生命安全的流行病药品储备一定要到位，否则一旦面临灾难，就措手不及。
海闻(北京大学中国卫生政策和管理研究中心常务副主任)
我们的公共财政政策首先需要反思。
在社会转轨的过程中，有个不好的倾向，就是重视生产性投入，而在公共支出方面认识不足。对于公共卫生来说，难以用市场之手来解决。
我国的公共卫生事业投入非常少，农村医疗条件落后，疾病预防体系脆弱，带来很多隐患。SARS给我们以触动，政府需要承担起责任，把调整公共财政政策，让公共问题回到政府解决的轨道上来。
陆建华(中国社科院社会学所研究员)
在这个高度关联的社会里，任何一方面的变化都会影响经济发展，单纯以经济建设为中心，现在看来忽视了一个同样重要的部分，就是公共服务，包括公共卫生事业、教育、就业、社会保障等。
一个典型的例子是，地方官更多关注的是当地的GDP，而公共卫生和环境等方面就被放在次要，但是GDP的增长未必就会直接带来人民生活的改善。毕竟以经济建设为中心并非目的，真正的目的是改善民众生活。
事实上，经济建设和公共服务在大部分的国家是并重的，在发达国家，这两者是共同服务于改善人民生活水平这个最高目标的。
现在变化已经露出了端倪，从最近两次机构精简和改革可以看出来，具体的经济管理部门正在减少，上一次的机构改革已经撤掉了一半部委，而最近一次更是撤并了非常重要的几个经济职能部门。但是反观社会服务的部门，基本都被保留了下来。这种趋势是对的，但还不够彻底和明确。
国际交往：学会遵守规则
夏学銮(北京大学社会学系教授)
“非典”会让我们认真考虑，将来应如何在游戏规则上与世界接轨。传染病无国界，发生在中国，但不能只当成中国内部的事务。因为世界是一个地球村，国际是一个社区，你不报告，就会对其他国家造成灾难。我们说我们国民有知情权，那么在同一天空下，世界公民也有知情权。
所以，“非典”启示我们作为世界的一员，怎样做一个负责任的大国，遵守世界的游戏规则和交往的规范。以后我们要以更开阔的胸怀，站得更高来看待问题，对其他国家负责任。
生活方式：选择文明
陈及(北京工商大学产业经济研究所所长)
可以预见的是，在将来的社会和经济生活交往中，中国人的行为模式会有微妙变化。“非典”带来的异常过敏的心态，将会在相当长一段时间里保持，以前中国人喜群聚，好吃喝玩乐，以后这方面的活动会减少，人们会选择一种更为文明和自我保护的生活交往方式。
海闻(北京大学中国卫生政策和管理研究中心常务副主任)
我曾长期生活在美国，美国人通过对当地唐人街华人的交往，形成的普遍看法是，中国人很注重吃，饮食非常不错，但卫生习惯太差。
经历SARS之痛，国人的卫生意识会增强很多，勤洗手，不随地吐痰，多锻炼，这对卫生习惯、社会公德和生活方式来说，都是一次新的启迪。
社会心理：在灾难中学会成熟
毛寿龙(中国人民大学公共管理学院行政学系主任)
SARS对社会和个人来说，都是非常不好的记忆。比如上海人对甲肝的记忆，长江中下游的人们有对1998年洪水的记忆，经过“文革”的人有对“文革”的记忆，此外还有一些历次的政治事件。
另一方面，危机本身对整个社会的成长来说，也是很重要的经历。通过这个事件，很多人会明白，我们以前的幸福生活，是值得珍惜的，许多传统美德，是重要的。如果这个社会整体是积极向上的话，那么它的社会道德水平会比以前提高一些，对道德的感觉会现实一些，各方面认识也会成熟一些。
夏学銮(北京大学社会学系教授)
“非典”是当前人类突然面临的灾难，是人类社会发展中不可预期的因素。这个不可预期的因素，可能会干扰社会变迁，产生某种消极影响，但纵观人类发展史，整个潮流不会因此改变，这只是人类前进中的小插曲，不会影响人类前进的步伐。
从某种意义上说，坏事也能变好事，因为通过这件事，我们的民族会产生一种应变力，使我们的内部更加团结，增加内聚力和抵抗力。而对我们个人而言，也是一次意志的磨练
-----------------------------
