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- 2002-10-07
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珠江上跳水救人的英雄武警郑益龙的遗体终于找到。奇迹还是没出现,面对着此消息,昨天《南方都市报》的一篇报道让人读来就更不是滋味。此间却传出城中曾有企业想将研发生产的救生绳用于珠江两岸,免费送给相关部门,送了一年也送不出去的消息。为何做件好事也那么难,有关部门为何拒绝接收?记者采访的结果是,水务局担心被盗,城管局认为水上保洁人员确实不需要,“船上有救生设备,接收了也是一种浪费”。
据报道,在杭州、香港等城市一些公开水域岸边,除常规的栏杆和救生梯之外,救生圈、救生绳等设备都会设置。广州市水务局此前在珠江两岸每隔300米安装救生扶梯,2011年牛作涛救人被溺事件之后,又在人流密集地段将救生扶梯加密到每100米一个。但此次施救郑益龙的报道透露的细节显示,岸边群众曾用衣服结成绳子救人,无奈绳子太短。这说明,关键之时,无论能否救到人,人们希望施出援手时,珠江边的救生设备还是少了。
当然,发生这样的悲剧,谁都难免要当一回事后诸葛亮。作为水上救援的门外汉,我觉得,当然要尊重部门和专家的专业意见。担心被盗、用不上,或许都成其为婉拒企业捐赠的充分理由。而且,企业的捐助行为,不能排除兼有推销产品、扩大销售的目的,珠江是“黄金”水道,如何在成企业之美的同时防止过分商业化,也是城市管理需要综合考虑的因素。
尽管如此,从尊重生命的角度,普通市民依然对防止悲剧的发生和重演有所期许。企业捐赠的救生设备一旦被盗,主管单位就要负上管理和道义责任、承担舆论压力,多一事不如少一事之下,不如不收。然而,事关人命之事,岂能“因噎废食”?失踪者为大,对于部门担责的担忧,对于商业营销顾虑,种种托辞,都比不上英雄家属“假如当初岸边有多几样救生设备”的期望来得重要、更有正当性。
见到遇溺者,应该如何结绳施救、如何报警……现有事关灾难应急处理的讨论,大多聚焦于技术环节,而较少见到价值观的讨论。2009年美航A-320客机迫降在纽约哈德逊河河面,155名乘客、机组人员无一遇难,堪称奇迹。成为全美英雄的机长萨伦伯格事后坦言,他一生全部的职业训练“都在为迫降的一刻做准备”。萨伦伯格还说,自13岁起他就抱定信念:我们不应该不顾那些处在危险中的人,所以不会像有些人说“这不归我管”。
我相信,英雄郑益龙跳入江中的一刻,他必也抱定如此救人的信念,而不是“这不归我管”。可惜,“不归我管”,这依然是现今许多职能部门的口头禅。但是话说回来,部门也是由个人组成的,你我都生活在珠江边,谁能担保下一个遇溺者不是自己的亲人朋友?如此,还是期待有道德勇气的部门担当起它应有的责任,为每一个现在和潜在的郑益龙保驾护航。
据报道,在杭州、香港等城市一些公开水域岸边,除常规的栏杆和救生梯之外,救生圈、救生绳等设备都会设置。广州市水务局此前在珠江两岸每隔300米安装救生扶梯,2011年牛作涛救人被溺事件之后,又在人流密集地段将救生扶梯加密到每100米一个。但此次施救郑益龙的报道透露的细节显示,岸边群众曾用衣服结成绳子救人,无奈绳子太短。这说明,关键之时,无论能否救到人,人们希望施出援手时,珠江边的救生设备还是少了。
当然,发生这样的悲剧,谁都难免要当一回事后诸葛亮。作为水上救援的门外汉,我觉得,当然要尊重部门和专家的专业意见。担心被盗、用不上,或许都成其为婉拒企业捐赠的充分理由。而且,企业的捐助行为,不能排除兼有推销产品、扩大销售的目的,珠江是“黄金”水道,如何在成企业之美的同时防止过分商业化,也是城市管理需要综合考虑的因素。
尽管如此,从尊重生命的角度,普通市民依然对防止悲剧的发生和重演有所期许。企业捐赠的救生设备一旦被盗,主管单位就要负上管理和道义责任、承担舆论压力,多一事不如少一事之下,不如不收。然而,事关人命之事,岂能“因噎废食”?失踪者为大,对于部门担责的担忧,对于商业营销顾虑,种种托辞,都比不上英雄家属“假如当初岸边有多几样救生设备”的期望来得重要、更有正当性。
见到遇溺者,应该如何结绳施救、如何报警……现有事关灾难应急处理的讨论,大多聚焦于技术环节,而较少见到价值观的讨论。2009年美航A-320客机迫降在纽约哈德逊河河面,155名乘客、机组人员无一遇难,堪称奇迹。成为全美英雄的机长萨伦伯格事后坦言,他一生全部的职业训练“都在为迫降的一刻做准备”。萨伦伯格还说,自13岁起他就抱定信念:我们不应该不顾那些处在危险中的人,所以不会像有些人说“这不归我管”。
我相信,英雄郑益龙跳入江中的一刻,他必也抱定如此救人的信念,而不是“这不归我管”。可惜,“不归我管”,这依然是现今许多职能部门的口头禅。但是话说回来,部门也是由个人组成的,你我都生活在珠江边,谁能担保下一个遇溺者不是自己的亲人朋友?如此,还是期待有道德勇气的部门担当起它应有的责任,为每一个现在和潜在的郑益龙保驾护航。