Saint88
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[FONT=宋体]据世界日报报导，「独善其身」、「明哲保身」，众多华人新移民闯荡美国，加上受到语言隔阂、文化差异，更坚持信奉这一传 统职场哲学。但在美国职场越来越「丛林法则」大环境下，职场过来人认为，华人应改变传统的职场哲学，学习「自我销售」、「抱团」(搞小圈圈)的美式游戏规 则应对职场政治。[/FONT]
[FONT=宋体]「业务好、干活快，怎么也没想到首先被裁的就是我，不在老美公司的人总觉得老美办公室关系简单，但根本不是这么回事，有 人的地方就有江湖。」在洛市一家小型会计事务所做到中层管理的冯女士去年突然接到人力资源办公室通知被裁员，回顾自己在公司任职近四年的经历，冯女士表 示，她从最基层做起，埋头做事，出手快、准，业务表现得到上司肯定和赏识，让她感觉在职场上「能力决定一切」，因此她「不像老美那样时不时向合伙人报告一 下每个阶段的工作进展，或者时不时一起出去happy hour一下」，再加上她认为自己是公司里为数不多的注册会计师(CPA)，所以「到了上司、合伙人面前总是没什么话说」。结果去年公司裁员减支，宣布被 裁员工名单，冯女士赫然在列，「业务没有我好、没有CPA，但与合伙人互动良好的一群老美，留了下来」。[/FONT]
[FONT=宋体]任职于尔湾软件公司的华人工程师Brian也以自身经历指出，曾有勤恳干活但英语水平普通、不善言辞沟通的华人同事，不 止一次遭同组其他族裔同事「抢功」、「诿过」，显得表现平平，结果在第一波裁员潮中就被通知走人。「公司不景气，被裁大多是老老实实、埋头苦干的『好学 生』」，职场上「想要不轻易被干掉」，实力与自我推销缺一不可。[/FONT]
[FONT=宋体]美国职场不相信「独善其身」，在多族裔竞争的环境下，华人的「不抱团」、「明哲保身」也未必适用。在IT行业从业多年的 华人Michael早年作为面试官参与公司招聘，同组一起做面试官的一位华人同事，「刻意避忌招华人雇员，对应聘的华人出题、提问刁难很多，狠狠把关，还 觉得自我感觉相当professional、公正，以为公司会重视他，但搞得办公室没人跟他关系好，比他晚进公司的几个老美、印度裔升得都比他快，又大批 招进他们本族裔的员工，金融危机一来，首先就被裁了」。[/FONT]
[FONT=宋体]在不同美资公司经历过多次裁员潮的财会审计专业人士Bill说，部分公司裁员前会先通知被裁者所在的部门主管，「很多老 美和其他族裔会和老板argue，努力帮自己下属争取一下，但老中主管还是Yes Man更多，如果被裁的下属碰巧也是老中，往往更不会力争，怕被认为『抱团』，就干脆对裁员名单装作不知」。[/FONT]
[FONT=宋体]「华人在美国生存不容易，要学习别的族裔『抱团』，更要学学如何利用老美的规则，怎么帮、用什么方法能帮上自己人，做法 又让人挑不出毛病，帮了别人一次，没准也是帮了自己」。曾在圣地牙哥一所美资医药公司担任小组主管的高先生透露，2009年底，老板向管理层宣布裁员名 单，他组里一名勤恳干活的华人同事不幸中招。[/FONT]
[FONT=宋体]虽然不能违规泄漏裁员名单，太太也劝高先生「少管闲事」，但他在与同事午餐时，还是暗示「公司明年情况不是很好，听说有 裁员计画，要有点准备」。同事被裁后，很快在中国深圳一家生物医药公司找到不错职位，也感谢高先生事先提醒，双方一直保持联系。去年高先生也遭公司裁员， 却得到同事推荐其所在公司北美办事处的对口职位，因祸得福。[/FONT]
[FONT=宋体]「业务好、干活快，怎么也没想到首先被裁的就是我，不在老美公司的人总觉得老美办公室关系简单，但根本不是这么回事，有 人的地方就有江湖。」在洛市一家小型会计事务所做到中层管理的冯女士去年突然接到人力资源办公室通知被裁员，回顾自己在公司任职近四年的经历，冯女士表 示，她从最基层做起，埋头做事，出手快、准，业务表现得到上司肯定和赏识，让她感觉在职场上「能力决定一切」，因此她「不像老美那样时不时向合伙人报告一 下每个阶段的工作进展，或者时不时一起出去happy hour一下」，再加上她认为自己是公司里为数不多的注册会计师(CPA)，所以「到了上司、合伙人面前总是没什么话说」。结果去年公司裁员减支，宣布被 裁员工名单，冯女士赫然在列，「业务没有我好、没有CPA，但与合伙人互动良好的一群老美，留了下来」。[/FONT]
[FONT=宋体]任职于尔湾软件公司的华人工程师Brian也以自身经历指出，曾有勤恳干活但英语水平普通、不善言辞沟通的华人同事，不 止一次遭同组其他族裔同事「抢功」、「诿过」，显得表现平平，结果在第一波裁员潮中就被通知走人。「公司不景气，被裁大多是老老实实、埋头苦干的『好学 生』」，职场上「想要不轻易被干掉」，实力与自我推销缺一不可。[/FONT]
[FONT=宋体]美国职场不相信「独善其身」，在多族裔竞争的环境下，华人的「不抱团」、「明哲保身」也未必适用。在IT行业从业多年的 华人Michael早年作为面试官参与公司招聘，同组一起做面试官的一位华人同事，「刻意避忌招华人雇员，对应聘的华人出题、提问刁难很多，狠狠把关，还 觉得自我感觉相当professional、公正，以为公司会重视他，但搞得办公室没人跟他关系好，比他晚进公司的几个老美、印度裔升得都比他快，又大批 招进他们本族裔的员工，金融危机一来，首先就被裁了」。[/FONT]
[FONT=宋体]在不同美资公司经历过多次裁员潮的财会审计专业人士Bill说，部分公司裁员前会先通知被裁者所在的部门主管，「很多老 美和其他族裔会和老板argue，努力帮自己下属争取一下，但老中主管还是Yes Man更多，如果被裁的下属碰巧也是老中，往往更不会力争，怕被认为『抱团』，就干脆对裁员名单装作不知」。[/FONT]
[FONT=宋体]「华人在美国生存不容易，要学习别的族裔『抱团』，更要学学如何利用老美的规则，怎么帮、用什么方法能帮上自己人，做法 又让人挑不出毛病，帮了别人一次，没准也是帮了自己」。曾在圣地牙哥一所美资医药公司担任小组主管的高先生透露，2009年底，老板向管理层宣布裁员名 单，他组里一名勤恳干活的华人同事不幸中招。[/FONT]
[FONT=宋体]虽然不能违规泄漏裁员名单，太太也劝高先生「少管闲事」，但他在与同事午餐时，还是暗示「公司明年情况不是很好，听说有 裁员计画，要有点准备」。同事被裁后，很快在中国深圳一家生物医药公司找到不错职位，也感谢高先生事先提醒，双方一直保持联系。去年高先生也遭公司裁员， 却得到同事推荐其所在公司北美办事处的对口职位，因祸得福。[/FONT]
