一宗耗资近2亿美元的收购，最终导致中国移动数据部一、二把手分别一审被判死刑和无期
六年多前的一个局，谁也没有想到会这样结束
2007年底和2008初，在时任TOM网CEO王雷雷的安排下，时任中国移动数据部副总经理马力两度会见了澳大利亚电信公司的投资代表。
其时，澳大利亚电信有意收购为中国移动音乐基地提供服务的两家SP（Service Provider）——闪联互动和亮点时间。王雷雷是这两家公司的实际控制人，双方谈判正酣。
在会见中，马力力挺中国移动的数据业务，称其发展前景看好，同时口头承诺，他将对上述两家公司的信用积分予以关照。中国移动通过信用积分对各类SP进行考核，积分与SP的收入直接挂钩。
这一背书对收购意义重大。作为中国最大的移动通信运营商，中国移动2007年时用户数已达3.69亿户，主导中国移动通信市场。增值业务一年为中国移动带来916.09亿元的收入，占中国移动全年营运收入总额的25.7％，还在以每年30％的速度增长。
按 照马力的描述，澳大利亚电信有理由相信，它正在进入一个商业前景广阔的无线增值服务领域，而它正在谈判的这两家公司绑定了中国最大的移动通信运营商，是这 一领域的佼佼者。马力的背书，2008年接二连三的无线应用收购潮起，加上澳大利亚电信面临业务增长放缓的压力，最终促成了交易。2009年2月，澳大利 亚电信宣布斥资3.02亿澳元（约合1.94亿美元，实际支付在扣除各种费用后约1.7亿余美元）收购闪联互动和亮点时间各67%的股权。
这 桩曾名噪一时的移动互联网并购案，在事隔六年之后再度回到公众视野。有三个人被卷入这桩并购案，并由此决定了后半生的命运——因涉嫌在交易中受 贿，2014年春天，中国移动数据部前总经理叶兵和副总经理马力在四川省雅安市中级法院被分别一审判处死刑和无期徒刑，当年收购的主操盘手、有“SP第一 人”之称的王雷雷早在2011年已被带走调查，叶兵和马力落马即因他举报，后因患重疾取保。在此之前，中国移动音乐基地所在的四川移动，总经理李华受贿约 1648万元，2011年8月一审被判死缓，中移动音乐基地负责人李向东于2010年3月出逃，至今在逃。至此，因四川移动音乐基地被牵涉的系列贪腐案告 一段落，叶兵是受审的最后一人。
财新记者独家获得的判决书，揭开了前述澳大利亚电信收购案的幕后交易：在收购前、收 购中和收购后为王雷雷大开方便之门、甚至站台的叶兵和马力，分别从这桩交易中获得了数千万美元的个人收益，其中马力确认收受贿赂1702.36万美元；叶 兵收受的贿赂更高，据知情人士透露，为5000万美元。
叶兵、马力涉贿并不止此一桩，根据四川省雅安中级法院的判 决，马力非法收受他人人民币100.765万元、美元1702.36万元、加元7万元、港币502万元和价值10万元人民币的优旅卡，折合人民币约 1.22亿元，构成受贿罪。鉴于马力有自首情节以及重大立功表现（包括揭发叶兵），判处马力无期徒刑，并没收个人全部财产。叶兵受贿金额较马力更高，据知 情人士透露被判处死刑。叶兵正考虑上诉。
当年被收购的两家SP公司——闪联互动和亮点时间，随着幕后实权人物的抽身离开，失去了中国移动的青睐，业务滑入窘境，也使它的收购者——澳大利亚电信陷入有苦难言的窘境。澳大利亚电信此后多次调整中国区管理层。
这是一笔怎样的交易？在中国，又有多少冠冕堂皇的生意背后隐藏着类似未被揭开的幕后交易？
两个“馅饼”
从表面上看，这是一笔好生意
王雷雷切入的时机很好。
随着自有业务增长放缓，澳大利亚电信一直在寻找进入中国市场的机会。此时，王雷雷带着两家手机服务商——闪联互动和亮点时间出现了。
至少从表面上看，这是一笔好生意。这两家企业一个为正处在上升期的WAP（手机上网）和PDA（掌上电脑）提供彩信、彩铃、短信等多种增值业务，另一个是中国移动音乐基地的独家技术合作支撑平台，几乎所有为音乐基地提供的内容都由它制作或提供技术支撑。
无线音乐服务是一个正在增长中的市场。中国移动音乐基地2006年3月成立，当时为鼓励地方发展增值服务的积极性，中国移动在全国设立了多个大基地。音乐基地设在四川成都，是中国移动惟一一个为全国数亿移动用户提供无线音乐产品和服务的机构。
到2007年，在中国移动的所有增值服务中，彩铃、彩信收入增长最快，比2006年分别增长76%和59.2%。同时，手机音乐、手机报和飞信用户出现大规模增长。2007年无线音乐俱乐部成员增长5075万户，达到6688万户。
SP 服务商主要为包括短信、彩信、彩铃等在内的各类电信增值服务提供技术支持，与中国移动按销售额分成。彼时，中国移动正在逐步收紧对SP行业的管理，一些规 模较小、经营不规范的SP被迫出局，留下来的，要么业务确实做得好，要么就是关系很硬。管理收紧引起SP行业的震动，但幸存下来的SP公司，收入暂时没有 受到太大影响。
闪联互动2004年9月成立于北京，注册资本1000万元，公司实际控制人为时任TOM网CEO王雷雷。亮点时间成立于2006年6月，从后来的情形来看，它是纯粹为了收购而成立的公司。为了让这两家公司更具吸引力，交易之前王雷雷先进行了一番包装。
1974 年出生的王雷雷有“SP第一人”之称，祖父王诤是中华人民共和国第一任邮电部党组书记，以及军委通讯部部长兼国家电讯工业局局长。王雷雷在电信行业有广泛 的人脉，他25岁开始负责TOM中国区的运营，并通过SP迅速将TOM拉升为第四大门户。因TOM为外资公司，按规定不允许承接国内电信服务，王雷雷用通 行的VIE结构（即通过一组协议将内资公司的收入转入境外公司）成立了大量的SP公司。表面上，这些公司由王雷雷的亲友和TOM的管理人员持股，实际控制 人都是王雷雷。业内人士称，高峰时王雷雷控制了90多家SP公司，闪联互动即为其中之一。
闪联互动最初的投资人显示 为王雷雷的堂弟王霆霆，以及王雷雷的亲信韩军、贾淑清、张宏伟。很快，陈建军取代王霆霆进入闪联互动，控股70%。到2007年8月，闪联互动通过成立才 四个月的子公司北京闪联创艺数码科技有限公司将另一家SP创艺和弦收入旗下，收入和利润进一步放大。
创艺和弦为 WAP和PDA提供内容服务，当时是两块上升中的业务。这家成立于2002年5月的公司，是后来闪联互动主要的收入来源。创艺和弦最初注册资本50万元， 到2006年8月注册资本一下变为1000万元，最初的投资人完全撤离，换成了陈丽贞、杨敏、马金红、行力、张巍、林栋梁。翌年被闪联互动收购，收购后法 人代表换成了张明瑾，他是王雷雷亲信，时任TOM无线部门总监。
亮点时间直到2006年年中才成立，法人代表是原 TOM副总裁蒲东皖。2008年底，蒲东皖与迅捷英翔持有人盛勇、华如秀、王霆霆进行了频繁的股权产易，最终持有迅捷英翔97.5%的股权，其法人变更为 蒲东皖。迅捷英翔是中国移动音乐基地的核心SP，负责将内容供应商的内容制作成振铃或彩铃上传，这在当年，是一种受到追捧的生意。
迅捷英翔成立于2004年4月，注册资本是200万元，投资人开始为洪亮、时任TOM网总裁助理盛勇、仇卫民、严珊、戴坚、陈政、杨琨、刘明海，四个月后，变成华如秀、戴坚、盛勇、王霆霆。
工 商资料显示，在叶兵、马力主政中国移动数据部期间，闪联互动、迅捷英翔的业绩迅猛增长。2004年，闪联互动税后利润为亏损36万元，到2007年净利润 达到4686万元；迅捷英翔2004年亏损9万元，2006年音乐基地正常运营之后，当年收入2124万元，税后利润889万元；2007年收入5287 万元。
这已经是相当漂亮的成绩单。到2007年、2008年时，王雷雷通过一系列资本运作将几家SP分别装入闪联互 动和亮点时间后，业绩就更为亮眼了。2008年，闪联互动全年销售收入达到1.14亿元，净利润8620.51万元；亮点时间全年销售收入1.39亿元， 净利润1.1亿元。两家公司利润率都在70％以上，堪称“超级利润奶牛”。
在王雷雷的描述中，这两家公司一个是手机 内容提供商，为中国移动研发了十余款游戏、音乐类软件，日均用户达到35万人；一个是中国移动音乐基地的独家支撑合作伙伴，为无线音乐俱乐部、12530 音乐门户网站、梦网WAP音乐门户、12530999语音门户等提供产品开发、内容组织、技术支持、营销推广等运营服务，均契合当时备受追捧的“3G或无 线应用”投资概念。对于澳大利亚电信来说，收购这两家公司将使其一举进入中国的无线增值服务领域，并且马上获得高额回报。
一切准备就绪，只等澳大利亚电信拍板。
背书
马力的身份以及这两家公司能请来马力站台的实力，使澳大利亚人打消了疑虑
时任澳大利亚电信集团总裁楚曦佑（Sol Trujillo）需要做出决定，要不要买下这两家公司？
楚曦佑毕业于美国怀俄明大学，2005年7月出任澳大利亚电信集团总裁。此前，他曾在法国电信Orange英国区、美国西部电信Dex有限公司（US WestDexInc）以及美国西部电信公司（US West Communications）等多家电信公司出任首席执行官。他熟悉全球无线市场的发展趋势，但没有中国市场的从业经验，对这片正在迅速崛起的市场所知有限。
楚 曦佑能够肯定的是中国的电信产业特别是移动通信市场潜力巨大。按照中国的电信监管规定，对外资来说，惟一可能的分享机会来自增值服务领域。楚曦佑当年接受 采访时曾公开表示，中国市场已有在线用户超过2.9亿，未来五年，这一数字还会有大幅增长。澳大利亚电信甚至为自己的中国业务定下了宏大目标，希望 2013年中国市场能够为澳大利亚电信贡献10亿澳元（相当于57.69亿元人民币）的收益。
王雷雷带来的闪联互动、亮点时间令澳大利亚人眼前一亮。惟一的疑问是如此优秀的业绩还有多大的增长潜力？是否可持续？
为了让澳大利亚人信服，谈判的关键时刻，王雷雷请来了时任中国移动数据部副总经理马力。
在 中国移动，数据部主要承担非语音业务（即除通话之外的增值服务）的市场拓展和管理，这些业务包括短信、彩信、手机上网（WAP）、飞信、电邮、手机阅读、 手机音乐等。从2000年开始，中国移动推出移动梦网计划，将增值服务向第三方开放，由此吸引大批创业者成立CP（内容提供商）和SP公司，为电信增值业 务提供内容和技术支持。后来因短信诈骗、乱扣费、黄色信息泛滥，中国移动屡遭用户投诉，企业形象受损，中国移动开始对SP进行整改，并建立起以信用积分为 主的一整套办法对各类SP进行监督管理，并以积分决定与SP如何分成。也就是说，在增值服务领域，从业务审核到日常管理，以至最后的收入分成，都由数据部 负责，数据部掌握了SP们的命运。
数据部下设营销策划处、运营管理处、集团客户处、新产品中心等部门，其中营销策划 处主要负责制定产品的营销推广方案和新产品的绿色通道申请。马力2004年10月至2006年7月由广东移动交流到数据部挂职锻炼，先后任营销策划处经 理、合作管理处经理，主管上述处室全面工作；2006年7月31日任数据部副总经理，协助部门总经理分管业务发展中心和合作管理处。
马力不负所托。在王雷雷安排下，马力于2007年底第一次与澳大利亚电信投资代表见面，介绍了中国移动数据业务和SP的美好前景。之后的2008年初，马力再次以中国移动数据部副总经理的身份与澳大利亚电信的投资代表见面。
会见时，王雷雷请马力对闪联互动和亮点时间的信用积分给予关照，马力表示同意。公开的资料显示，从2007年5月至10月，创艺和弦WAP业务连续六个月排名全行业第一，在中国移动2007年三季度的分层分级评选中，更是获得A级资质。
马 力的身份以及这两家公司能请来马力站台的实力，使澳大利亚人打消了疑虑。2009年2月，双方正式签署收购协议，澳大利亚电信以约1.94亿美元的价格收 购了两家公司各67%的股份。如果以两家公司2008年净利润（约1.96亿元人民币）计，澳大利亚电信顶多八年就可收回全部投资，还在中国快速增长的移 动市场里抢到了一个好位置。怎么看，都是一笔相当划算的买卖。
楚曦佑对未来非常乐观，他预计这两家公司将在2009年给公司带来1亿澳元的收入。
套现
楚曦佑不知道，他所进入的SP领域，经过一轮又一轮整顿和洗牌，早已沦为“关系人”的天下
不过，澳大利亚电信显然还是低估了“关系”在中国生意经里的真正作用机制，以及中国市场的复杂性。
王雷雷毕业于清华大学电子工程系，1998年3月与孙静晔创办北京寅诚志科技有限公司。翌年该公司就被李嘉诚财团旗下刚刚在香港上市的TOM集团曲线收购，王雷雷由此进入TOM。
当 年TOM因王雷雷而兴，也因王雷雷而衰，其收入主要依靠王雷雷掌控的大大小小SP公司。这些公司，到底哪些属于TOM网，哪些属于王雷雷本人，除了王雷雷 自己，谁也说不清。TOM内部对此也渐有微词。2007年到2008年之交，王雷雷已萌生去意。之所以急着转让还在赚钱的闪联互动和亮点时间，与他的下一 步有关，也与中国移动数据部的人事变动和对SP监管政策的变化有关。
到2008年下半年，空中网首任CEO周云帆弃商从政，王雷雷已确定要去空中网接任CEO。在此之前的2005年下半年，中国移动数据部的总经理叶兵已被调往集团客户部，2008年2月将再调任卓望集团CEO。
叶兵从湖南到集团总部，长期在数据部工作，从2004年主政移动数据部，经历了SP从无到有、蓬勃发展的黄金时代。叶兵的离开，对于王雷雷是一个沉重打击。
与此同时，政府层面对SP的监管政策日益严厉，新一轮的SP整顿即将开始。王雷雷和他身后的各种利益需要套现，此时转让闪联互动和亮点时间，属高位变现。
澳 大利亚电信正是一个理想的埋单者。楚曦佑以为，留住公司的管理层就能稳定业务，他不知道的是，他所进入的SP领域，经过一轮又一轮整顿和洗牌，早已沦为 “关系人”的天下。除了那些知名的互联网公司，幸存的SP，每家背后都有过硬的靠山。闪联互动和亮点时间的靠山是王雷雷，而王雷雷的关系，是叶兵和马力。
在闪联互动、迅捷英翔成立的2004年，叶兵正稳居中国移动数据部总经理一职，马力刚由广东移动调任中国移动数据部营销处处长。
在马力、叶兵明里暗中的鼎力支持下，创艺和弦获得了中国移动彩信、彩铃、短信等多种增值业务，一度为中国移动PDA和弦铃声图片门户、WAP铃声门户提供支持。迅捷英翔则成为中国移动音乐基地的独家合作支撑平台。
从 获得业务牌照，到日常管理、业务发展，闪联互动和亮点时间的壮大都得益于叶兵与马力的关照，甚至到收购中直接为公司背书，叶兵和马力给足了王雷雷面子。这 并不仅是出于交情，而是因为三人的利益早就和两家公司捆绑在一起。从公司一成立，王雷雷就表示给叶兵和马力留了股份，以马力为例，两家公司分别给他留了 10%。
王雷雷也兑现了承诺。
马力的判决书称，王雷雷拿到钱后，很快告知马力股权转让款共计1.7亿美元，马力分得1700万美元。马力则表示由王雷雷代为保管。
凑 巧的是，收购完成之时，马力的妻子张晓艳刚刚办完移民加拿大的手续。2009年6月和2010年3月，按照马力的安排，王雷雷给张晓艳在加拿大的账户转款 40万加元（约合253万元人民币）和600万美元（约合4098万元人民币）（汇率一般是按具体时间计算，因打款具体时间不定，统一按2009年9月 计）。此外，王雷雷还在2009年12月30日和2010年3月1日，以自己的名义花8225万港元买了长达科技的股票，王雷雷称其中有1000万是给马 力买的。长达科技是一家互联网技术建设及应用服务提供商，于2000年3月在创业板上市。官方网站显示，其集团公司在2007年1月成为中国移动无线音乐 搜索服务之惟一供应商，利用移动终端经短信、彩信及WAP等形式提供搜索服务，范围遍布中国内地所有省份及城市，累积搜索客户共逾1.7亿户。长达科技 2010年、2013年分别委任陈小欣、韩军为非执行董事，这两人均与王雷雷相熟。
叶兵所获更多。据消息人士透露，叶兵从这一笔交易中获得5000万美元。
交易完成，王雷雷、叶兵和马力分别套现，从此与闪联互动和亮点时间再无瓜葛。澳大利亚电信接下的是一个壳。
9%与6%
“这等于是送钱。”熟悉音乐基地运作的人士说
马力、叶兵与王雷雷的关系，由来已久。
三人年岁相仿。
15 年前的1999年，王雷雷25岁，主管TOM中国区运营，当时TOM成立不到一年，业务几乎从零起步。马力27岁，已在中国移动广东分公司工作五年，两年 后中国移动广东分公司数据业务中心成立，马力将成为该中心副总经理，负责增值业务的对外合作与开发。时年32岁的叶兵，之前四年已经是湖南电信数据局的局 长，很快还将上调到中国移动总部全面负责数据部业务。
风云际会，他们赶上了SP发展的黄金年代。移动梦网从有“SP革命摇篮”之称的广东发源，2000年12月中国移动在全国正式推出，当时还只有十余家SP加盟，但很快，包括新浪、腾讯、搜狐、TOM在内的门户网站和其他创业者都加入进来，掀起SP发展的高潮。
马力出生在安徽省西北部的颍上县，研究生学历，短发圆脸，浓眉大眼，嘴唇常抿成一条线，略显严肃。在同事看来有点傲、不合群，但业内口碑很好。一位电信业资深人士说他业务能力强，人很仗义，能办事，也能扛事。
马力与王雷雷在广东就认识。起初，移动梦网的多媒体短信业务早期信息发布、对外推广都由广东移动承担。当时，TOM正在推广多媒体短信业务。广东移动是SP发展最快的公司，与TOM当时业务往来最多的省公司也是广东移动。
2004年10月，马力因在广东发展和整顿SP出色，被借调到中国移动集团数据部，先后出任营销策划处经理、合作管理处经理。二人一直保持密切联系。
2005年，北京创艺和弦科贸有限公司想申请中国移动的彩信业务，王雷雷为此找到马力，想请他帮忙打个招呼。马力一口答应，随即交代下属冯珺要照顾照顾创艺和弦。2006年初，创艺和弦如愿获得中国移动数据部批准，开始开展彩信业务。
马力在狱中回忆，一开始没有谈及其他，事后某一天，王雷雷才突然提起要将创艺和弦的部分股份给他，没说具体给多少，他也没有追问。
直至2007年上半年，王雷雷旧事重提，称自己在创艺和弦、迅捷英翔两家公司中各占20%的股份。为了感谢马力多年的照顾，希望将两家公司各10%的股份送给马力。马力此时在原中国移动副总裁鲁向东提拔下，已经升任中国移动数据部副总经理。
王雷雷当时并没有向马力提要求。直到2007年8月，王雷雷专程拜访马力，谈及自己持股的迅捷英翔与四川移动合作运营音乐基地，前期投入的成本太高，第一年收益太少，自己正申请修改合同。四川移动已经同意，很快会打报告给集团，到时还请马力帮忙说句话。
马 力很快见到四川移动上报的申请。四川移动称，与迅捷英翔于2006年9月达成协议，双方共同合作建设和运营12530音乐基地，合作期限为五年。双方约定 迅捷英翔按用户信息费比例抽成，第一年分成比例为9%，之后变为6%。因经营困难，迅捷英翔申请将9%的抽成比例延长两年。
按照内部流程，马力主持召开了工作会议，不等大家开始讨论，他就第一个发言支持。修改分成的申请如愿获批。
“这等于是送钱。”熟悉音乐基地运作的人士告诉财新记者，按照当时的分成模式，一首2元的彩铃，省里拿走1元，内容提供商拿走0.7元，剩下0.3元由音乐基地、迅捷英翔分成。按9%计算，一首2元的彩铃迅捷英翔拿走0.18元；按6%计算，迅捷英翔只能拿0.12元。
一个会议决策，就给迅捷英翔增加了约7867万元的收入。
王雷雷后来投桃报李，以10%股权名义送给马力1700万美元。
“贪 腐案中，股权比现金更加隐秘，如果不是王雷雷供出了马力，有谁会查到马力头上呢？”接近案情的业内资深人士透露，马力曾痛哭流涕地念悔过书。他坚称自己与 王雷雷一开始的关系很纯粹，后来就是关系好顺便帮忙。调查人员后来告知，王雷雷供述称一开始就是为了利益才接近他。马力听后沉默不语。
诱惑无处不在
“不要做危险的事，不该拿的不要拿，有些利益总会摆不平的。”马力掉进了自己的警告
马 力案发后，一些熟悉马力的人感到震惊。在他们看来，马力很有抱负，做事谨慎，不像会收钱的人，对合作伙伴没什么架子，帮了忙也不要钱。一位业内资深人士曾 受邀给中国移动数据部的员工培训，当时马力还亲自叮嘱他要跟员工们讲清楚，数据部里的位置不好坐，不要做危险的事，不该拿的不要拿，有些利益总会摆不平 的。
马力的确拒绝过。调查显示，2010年3月，办事人员陈小欣曾按王雷雷要求给张晓艳在加拿大的账户打了100万 美元，次日即被退回。之前王雷雷打给张晓艳的500万美元，马力也要求张晓艳补写借据。广东新媒信息有限公司（下称广东新媒）总经理赵闻亮曾前后为马力及 家人支付过近27万元的机票，马力在2011年2月曾归还了6万元。只不过，马力最终还是没有扛住。
除了送股份这类 规定动作，得到过马力关照的人还以各种名义送钱。判决书显示，马力曾帮助原12580副总裁王成实际控制的北京永联信通科技有限责任公司（下称北京永 联）、北京正义聚仁科技有限公司（下称北京正义）取得了短信和WAP业务。2009年2月6日，北京永联和北京正义在湖南移动因违规被投诉，湖南移动出具 调查通知书要求公司整改，暂停公司业务。马力给湖南移动当时的数据部负责人谢钢打招呼，让其不要上报违规一事。其时，马力妻子张晓艳移民加拿大获批，王成 以祝贺名义送了6万元。
2009年9月，为表感谢，王成请马力全家在北京柏悦大厦主席台餐厅吃饭，并以北京永联分红款名义送给马力6万加元。同一年，王成又以祝贺马力小孩出生为名，在金融街送给马力3600美元。
2010 年2月，王成将在北京永联和北京正义的股份分别以2500万元和400万元转让给北京新线揽景文化有限公司和深圳市千讯数据股份有限公司，事后分给马力 500万港币。马力还是让王成代为保管。后王成将款项存到香港招商银行一个名为LUSHANG的个人账户，交由马力支配。
之后，王成转至另一家SP公司无限讯奇信息技术有限公司任总裁，在2010年底和2011年初，分两次送给马力10万元优旅卡。马力用了一部分，剩下5万元共10张优旅卡后来被调查人员在马力办公室发现。
另 一家受到过马力关照的公司是广东新媒。为感谢马力帮助其获得无线增值业务IVR资格以及申请到彩信和手机游戏业务，广东新媒总经理赵闻亮除了承诺给10% 股份，还以各种名义送了2万美元、1万加元、2万港币及100.77万元人民币。理由五花八门，包括生小孩、咨询费、软件开发费、股份分红、买机票、买红 酒等。
叶兵一审死刑
2014年初，叶兵因受贿金额重大，情节严重，一审被判死刑
与 马力相比，王雷雷与叶兵的关系要更隐秘一些。叶兵今年47岁，湖南人，厚唇、尖下巴、戴浅色半框眼镜，常梳三七开发型，性格泼辣，做事却谨慎圆滑。业内评 其“滑肩膀”（意即不担责任）。叶兵毕业于北京邮电大学通信专业，28岁即出任湖南电信数据局局长，后因卷入湖南一起电信腐败案被押数月。20世纪初，随着中 国移动分拆与独立，叶兵被调往中国移动数据部出任数据部部长。
叶兵主政中国移动数据部之时，正是移动梦网草莽生长的黄金时代。2005年下半年，叶兵调任中国移动集团客户部部长之前，王雷雷的许多业务都受到叶兵暗地里的关照，包括创艺和弦的彩信业务，以及为王雷雷旗下其他SP公司抹去处罚记录等。
叶兵到了集团客户部之后，集客部曾与数据部在2007年公然开战。一位业内资深人士告诉财新记者，两个部门当时争抢“手机证券”生意：数据部推出手机证券，集团客户部推出财信通俱乐部，两边都有背景。闹到后来，只能由集团副总裁鲁向东出面调停。
2007 年下半年，中国移动欲大力发展互联网业务，决定以卓望集团为平台筹建一家互联网公司——139移动互联。叶兵受命出任卓望集团CEO。接近叶兵的知情人士 透露，当时叶兵曾找鲁向东询问，如果互联网公司做不成，能否重回中国移动？鲁向东没有同意，只称会从政策上支持互联网公司的发展。
卓 望是2000年6月5日中国移动在开曼群岛发起成立的控股公司，下辖卓望数码、卓望深圳、卓望信息以及139移动互联四家子公司。中国移动曾打算将卓望作 为数据业务的平台公司，并试图以此为改革试验台，一度引入美林为重要股东，也曾尝试做管理层持股，未果。卓望内部人事复杂，为各省提供IT集成服务的卓望 数码和卓望深圳主要由惠普跳槽过来的高管王有为负责，拥有当时最值钱的手机报业务的卓望信息则由原中国移动研究院的老人郑朝晖负责，均自成体系，叶兵难以 掌控。叶兵一手主导的139移动互联网，想推出期权激励未果，为发展业务专门从微软MSN引入总经理罗川，又与跟着叶兵从中国移动数据部出来创业的副总经 理张鹏配合不好，139的业务发展得也很不理想。
尽管叶兵后来日渐势微，王雷雷在从与澳大利亚电信的交易中套现之后，并没有忘了叶兵。财新记者从中国移动内部获悉，叶兵从这笔交易中获益远超马力。而他的老部下马力，同样被这起交易卷入，在调查中检举揭发了叶兵。
2011 年5月中旬，叶兵被四川省纪委从中国移动北京总部直接带走。此时，马力刚被调查约一个月。目击者称，叶兵在机场时被固定在轮椅上。接近案情的人士透露，叶 兵在狱中表现积极，不仅给人讲课，还向监狱建议怎么用信息化改进监狱管理提高效率。他还想申请继续参与卓望与清华大学合作的国家级重大科研项目，遭拒。
2014年初，叶兵因受贿金额重大，情节严重，一审被判死刑。
人非物也非
人脉提供的只是一个入口，还要通过利益输送长久可靠地维系住这种关系
闪联互动、亮点时间，因关系而兴，也因关系而败。
王 雷雷离开之后，失去了上位者的庇护，这两家公司爆炸式增长难再，业绩日益下滑。工商资料显示，澳大利亚电信收购之后的2010年，亮点时间全年销售收入从 前一年的2.45亿元跌至7881.81万元，净利润从1.39亿元跌至5278万元；闪联互动的收入则从1亿元锐减至3249万元，净利润从8620万 元先跌至274万元，再跌至亏损39.85万元。
澳大利亚电信后来只得将这两家公司的账面价值减记1.38亿澳元，计入截至2010年12月的半年业绩中。只到这时，澳大利亚电信才明白，王雷雷的离开带走了支撑起这两家公司的所有资源。王雷雷仰仗的人脉提供的只是一个入口，还要通过利益输送长久可靠地维系住这种关系。
以迅捷英翔为例，先要搞掂中国移动音乐基地的直接主管者李向东；在中间层面，要以感情牌加股权搞掂马力；在上面，还要将叶兵拉到同一条船上。如此，迅捷英翔（亮点时间）才能成为中国移动音乐基地的核心SP，上下畅通无阻。
随着王雷雷、马力、叶兵套现离开，迅捷英翔在中国移动内部已失去保护伞，业绩很快一落千丈。等到2010年到2011年李向东和四川移动总经理李华，以及王雷雷、马力、叶兵等人案发，中国移动音乐基地彻底抛弃了迅捷英翔。
亮点时间的收益继续萎缩。工商资料显示，2012年，亮点时间的全年销售收入为3590万元，相较于2010年缩减54%；净利润为1600万元，相较于2010年缩减近七成。
闪联互动同样受到冲击。工商资料显示，2012年，闪联互动从业人员减少至28人，全年销售收入为3013万元，亏损达176万元。
当初楚曦佑预计的两家公司将为澳大利亚电信贡献1亿澳元收益的计划，已经再没有实现的可能。楚曦佑在2009年6月30日已挂冠而去。继任者大卫·托德利（David Thodey）长年在澳大利亚和新西兰工作，对中国市场也不熟悉。值得一提的是，在澳大利亚电信国际部高管塔里克·罗比亚蒂（Tarek Robbiati）离职之后，澳大利亚电信选择了一位熟悉中国IT市场的华人陈永正担任澳大利亚国际集团总裁，负责亚洲和跨国市场业务。陈永正出身台湾，曾担任微软大中华区首席执行官、NBA大中华区总裁。
自换帅至今，澳大利亚电信再也没有投过类似闪联互动、亮点时间这样的SP公司。
当财新记者向现在的澳大利亚电信提及2009年的这笔交易，澳大利亚电信已然不愿深谈，只称：“事情已经过去了。现在，我们在中国的所有数字媒体业务依然保持快速增长。”
（来源：财新网 财新特派香港记者王端对此文亦有贡献）
六年多前的一个局，谁也没有想到会这样结束
2007年底和2008初，在时任TOM网CEO王雷雷的安排下，时任中国移动数据部副总经理马力两度会见了澳大利亚电信公司的投资代表。
其时，澳大利亚电信有意收购为中国移动音乐基地提供服务的两家SP（Service Provider）——闪联互动和亮点时间。王雷雷是这两家公司的实际控制人，双方谈判正酣。
在会见中，马力力挺中国移动的数据业务，称其发展前景看好，同时口头承诺，他将对上述两家公司的信用积分予以关照。中国移动通过信用积分对各类SP进行考核，积分与SP的收入直接挂钩。
这一背书对收购意义重大。作为中国最大的移动通信运营商，中国移动2007年时用户数已达3.69亿户，主导中国移动通信市场。增值业务一年为中国移动带来916.09亿元的收入，占中国移动全年营运收入总额的25.7％，还在以每年30％的速度增长。
按 照马力的描述，澳大利亚电信有理由相信，它正在进入一个商业前景广阔的无线增值服务领域，而它正在谈判的这两家公司绑定了中国最大的移动通信运营商，是这 一领域的佼佼者。马力的背书，2008年接二连三的无线应用收购潮起，加上澳大利亚电信面临业务增长放缓的压力，最终促成了交易。2009年2月，澳大利 亚电信宣布斥资3.02亿澳元（约合1.94亿美元，实际支付在扣除各种费用后约1.7亿余美元）收购闪联互动和亮点时间各67%的股权。
这 桩曾名噪一时的移动互联网并购案，在事隔六年之后再度回到公众视野。有三个人被卷入这桩并购案，并由此决定了后半生的命运——因涉嫌在交易中受 贿，2014年春天，中国移动数据部前总经理叶兵和副总经理马力在四川省雅安市中级法院被分别一审判处死刑和无期徒刑，当年收购的主操盘手、有“SP第一 人”之称的王雷雷早在2011年已被带走调查，叶兵和马力落马即因他举报，后因患重疾取保。在此之前，中国移动音乐基地所在的四川移动，总经理李华受贿约 1648万元，2011年8月一审被判死缓，中移动音乐基地负责人李向东于2010年3月出逃，至今在逃。至此，因四川移动音乐基地被牵涉的系列贪腐案告 一段落，叶兵是受审的最后一人。
财新记者独家获得的判决书，揭开了前述澳大利亚电信收购案的幕后交易：在收购前、收 购中和收购后为王雷雷大开方便之门、甚至站台的叶兵和马力，分别从这桩交易中获得了数千万美元的个人收益，其中马力确认收受贿赂1702.36万美元；叶 兵收受的贿赂更高，据知情人士透露，为5000万美元。
叶兵、马力涉贿并不止此一桩，根据四川省雅安中级法院的判 决，马力非法收受他人人民币100.765万元、美元1702.36万元、加元7万元、港币502万元和价值10万元人民币的优旅卡，折合人民币约 1.22亿元，构成受贿罪。鉴于马力有自首情节以及重大立功表现（包括揭发叶兵），判处马力无期徒刑，并没收个人全部财产。叶兵受贿金额较马力更高，据知 情人士透露被判处死刑。叶兵正考虑上诉。
当年被收购的两家SP公司——闪联互动和亮点时间，随着幕后实权人物的抽身离开，失去了中国移动的青睐，业务滑入窘境，也使它的收购者——澳大利亚电信陷入有苦难言的窘境。澳大利亚电信此后多次调整中国区管理层。
这是一笔怎样的交易？在中国，又有多少冠冕堂皇的生意背后隐藏着类似未被揭开的幕后交易？
两个“馅饼”
从表面上看，这是一笔好生意
王雷雷切入的时机很好。
随着自有业务增长放缓，澳大利亚电信一直在寻找进入中国市场的机会。此时，王雷雷带着两家手机服务商——闪联互动和亮点时间出现了。
至少从表面上看，这是一笔好生意。这两家企业一个为正处在上升期的WAP（手机上网）和PDA（掌上电脑）提供彩信、彩铃、短信等多种增值业务，另一个是中国移动音乐基地的独家技术合作支撑平台，几乎所有为音乐基地提供的内容都由它制作或提供技术支撑。
无线音乐服务是一个正在增长中的市场。中国移动音乐基地2006年3月成立，当时为鼓励地方发展增值服务的积极性，中国移动在全国设立了多个大基地。音乐基地设在四川成都，是中国移动惟一一个为全国数亿移动用户提供无线音乐产品和服务的机构。
到2007年，在中国移动的所有增值服务中，彩铃、彩信收入增长最快，比2006年分别增长76%和59.2%。同时，手机音乐、手机报和飞信用户出现大规模增长。2007年无线音乐俱乐部成员增长5075万户，达到6688万户。
SP 服务商主要为包括短信、彩信、彩铃等在内的各类电信增值服务提供技术支持，与中国移动按销售额分成。彼时，中国移动正在逐步收紧对SP行业的管理，一些规 模较小、经营不规范的SP被迫出局，留下来的，要么业务确实做得好，要么就是关系很硬。管理收紧引起SP行业的震动，但幸存下来的SP公司，收入暂时没有 受到太大影响。
闪联互动2004年9月成立于北京，注册资本1000万元，公司实际控制人为时任TOM网CEO王雷雷。亮点时间成立于2006年6月，从后来的情形来看，它是纯粹为了收购而成立的公司。为了让这两家公司更具吸引力，交易之前王雷雷先进行了一番包装。
1974 年出生的王雷雷有“SP第一人”之称，祖父王诤是中华人民共和国第一任邮电部党组书记，以及军委通讯部部长兼国家电讯工业局局长。王雷雷在电信行业有广泛 的人脉，他25岁开始负责TOM中国区的运营，并通过SP迅速将TOM拉升为第四大门户。因TOM为外资公司，按规定不允许承接国内电信服务，王雷雷用通 行的VIE结构（即通过一组协议将内资公司的收入转入境外公司）成立了大量的SP公司。表面上，这些公司由王雷雷的亲友和TOM的管理人员持股，实际控制 人都是王雷雷。业内人士称，高峰时王雷雷控制了90多家SP公司，闪联互动即为其中之一。
闪联互动最初的投资人显示 为王雷雷的堂弟王霆霆，以及王雷雷的亲信韩军、贾淑清、张宏伟。很快，陈建军取代王霆霆进入闪联互动，控股70%。到2007年8月，闪联互动通过成立才 四个月的子公司北京闪联创艺数码科技有限公司将另一家SP创艺和弦收入旗下，收入和利润进一步放大。
创艺和弦为 WAP和PDA提供内容服务，当时是两块上升中的业务。这家成立于2002年5月的公司，是后来闪联互动主要的收入来源。创艺和弦最初注册资本50万元， 到2006年8月注册资本一下变为1000万元，最初的投资人完全撤离，换成了陈丽贞、杨敏、马金红、行力、张巍、林栋梁。翌年被闪联互动收购，收购后法 人代表换成了张明瑾，他是王雷雷亲信，时任TOM无线部门总监。
亮点时间直到2006年年中才成立，法人代表是原 TOM副总裁蒲东皖。2008年底，蒲东皖与迅捷英翔持有人盛勇、华如秀、王霆霆进行了频繁的股权产易，最终持有迅捷英翔97.5%的股权，其法人变更为 蒲东皖。迅捷英翔是中国移动音乐基地的核心SP，负责将内容供应商的内容制作成振铃或彩铃上传，这在当年，是一种受到追捧的生意。
迅捷英翔成立于2004年4月，注册资本是200万元，投资人开始为洪亮、时任TOM网总裁助理盛勇、仇卫民、严珊、戴坚、陈政、杨琨、刘明海，四个月后，变成华如秀、戴坚、盛勇、王霆霆。
工 商资料显示，在叶兵、马力主政中国移动数据部期间，闪联互动、迅捷英翔的业绩迅猛增长。2004年，闪联互动税后利润为亏损36万元，到2007年净利润 达到4686万元；迅捷英翔2004年亏损9万元，2006年音乐基地正常运营之后，当年收入2124万元，税后利润889万元；2007年收入5287 万元。
这已经是相当漂亮的成绩单。到2007年、2008年时，王雷雷通过一系列资本运作将几家SP分别装入闪联互 动和亮点时间后，业绩就更为亮眼了。2008年，闪联互动全年销售收入达到1.14亿元，净利润8620.51万元；亮点时间全年销售收入1.39亿元， 净利润1.1亿元。两家公司利润率都在70％以上，堪称“超级利润奶牛”。
在王雷雷的描述中，这两家公司一个是手机 内容提供商，为中国移动研发了十余款游戏、音乐类软件，日均用户达到35万人；一个是中国移动音乐基地的独家支撑合作伙伴，为无线音乐俱乐部、12530 音乐门户网站、梦网WAP音乐门户、12530999语音门户等提供产品开发、内容组织、技术支持、营销推广等运营服务，均契合当时备受追捧的“3G或无 线应用”投资概念。对于澳大利亚电信来说，收购这两家公司将使其一举进入中国的无线增值服务领域，并且马上获得高额回报。
一切准备就绪，只等澳大利亚电信拍板。
背书
马力的身份以及这两家公司能请来马力站台的实力，使澳大利亚人打消了疑虑
时任澳大利亚电信集团总裁楚曦佑（Sol Trujillo）需要做出决定，要不要买下这两家公司？
楚曦佑毕业于美国怀俄明大学，2005年7月出任澳大利亚电信集团总裁。此前，他曾在法国电信Orange英国区、美国西部电信Dex有限公司（US WestDexInc）以及美国西部电信公司（US West Communications）等多家电信公司出任首席执行官。他熟悉全球无线市场的发展趋势，但没有中国市场的从业经验，对这片正在迅速崛起的市场所知有限。
楚 曦佑能够肯定的是中国的电信产业特别是移动通信市场潜力巨大。按照中国的电信监管规定，对外资来说，惟一可能的分享机会来自增值服务领域。楚曦佑当年接受 采访时曾公开表示，中国市场已有在线用户超过2.9亿，未来五年，这一数字还会有大幅增长。澳大利亚电信甚至为自己的中国业务定下了宏大目标，希望 2013年中国市场能够为澳大利亚电信贡献10亿澳元（相当于57.69亿元人民币）的收益。
王雷雷带来的闪联互动、亮点时间令澳大利亚人眼前一亮。惟一的疑问是如此优秀的业绩还有多大的增长潜力？是否可持续？
为了让澳大利亚人信服，谈判的关键时刻，王雷雷请来了时任中国移动数据部副总经理马力。
在 中国移动，数据部主要承担非语音业务（即除通话之外的增值服务）的市场拓展和管理，这些业务包括短信、彩信、手机上网（WAP）、飞信、电邮、手机阅读、 手机音乐等。从2000年开始，中国移动推出移动梦网计划，将增值服务向第三方开放，由此吸引大批创业者成立CP（内容提供商）和SP公司，为电信增值业 务提供内容和技术支持。后来因短信诈骗、乱扣费、黄色信息泛滥，中国移动屡遭用户投诉，企业形象受损，中国移动开始对SP进行整改，并建立起以信用积分为 主的一整套办法对各类SP进行监督管理，并以积分决定与SP如何分成。也就是说，在增值服务领域，从业务审核到日常管理，以至最后的收入分成，都由数据部 负责，数据部掌握了SP们的命运。
数据部下设营销策划处、运营管理处、集团客户处、新产品中心等部门，其中营销策划 处主要负责制定产品的营销推广方案和新产品的绿色通道申请。马力2004年10月至2006年7月由广东移动交流到数据部挂职锻炼，先后任营销策划处经 理、合作管理处经理，主管上述处室全面工作；2006年7月31日任数据部副总经理，协助部门总经理分管业务发展中心和合作管理处。
马力不负所托。在王雷雷安排下，马力于2007年底第一次与澳大利亚电信投资代表见面，介绍了中国移动数据业务和SP的美好前景。之后的2008年初，马力再次以中国移动数据部副总经理的身份与澳大利亚电信的投资代表见面。
会见时，王雷雷请马力对闪联互动和亮点时间的信用积分给予关照，马力表示同意。公开的资料显示，从2007年5月至10月，创艺和弦WAP业务连续六个月排名全行业第一，在中国移动2007年三季度的分层分级评选中，更是获得A级资质。
马 力的身份以及这两家公司能请来马力站台的实力，使澳大利亚人打消了疑虑。2009年2月，双方正式签署收购协议，澳大利亚电信以约1.94亿美元的价格收 购了两家公司各67%的股份。如果以两家公司2008年净利润（约1.96亿元人民币）计，澳大利亚电信顶多八年就可收回全部投资，还在中国快速增长的移 动市场里抢到了一个好位置。怎么看，都是一笔相当划算的买卖。
楚曦佑对未来非常乐观，他预计这两家公司将在2009年给公司带来1亿澳元的收入。
套现
楚曦佑不知道，他所进入的SP领域，经过一轮又一轮整顿和洗牌，早已沦为“关系人”的天下
不过，澳大利亚电信显然还是低估了“关系”在中国生意经里的真正作用机制，以及中国市场的复杂性。
王雷雷毕业于清华大学电子工程系，1998年3月与孙静晔创办北京寅诚志科技有限公司。翌年该公司就被李嘉诚财团旗下刚刚在香港上市的TOM集团曲线收购，王雷雷由此进入TOM。
当 年TOM因王雷雷而兴，也因王雷雷而衰，其收入主要依靠王雷雷掌控的大大小小SP公司。这些公司，到底哪些属于TOM网，哪些属于王雷雷本人，除了王雷雷 自己，谁也说不清。TOM内部对此也渐有微词。2007年到2008年之交，王雷雷已萌生去意。之所以急着转让还在赚钱的闪联互动和亮点时间，与他的下一 步有关，也与中国移动数据部的人事变动和对SP监管政策的变化有关。
到2008年下半年，空中网首任CEO周云帆弃商从政，王雷雷已确定要去空中网接任CEO。在此之前的2005年下半年，中国移动数据部的总经理叶兵已被调往集团客户部，2008年2月将再调任卓望集团CEO。
叶兵从湖南到集团总部，长期在数据部工作，从2004年主政移动数据部，经历了SP从无到有、蓬勃发展的黄金时代。叶兵的离开，对于王雷雷是一个沉重打击。
与此同时，政府层面对SP的监管政策日益严厉，新一轮的SP整顿即将开始。王雷雷和他身后的各种利益需要套现，此时转让闪联互动和亮点时间，属高位变现。
澳 大利亚电信正是一个理想的埋单者。楚曦佑以为，留住公司的管理层就能稳定业务，他不知道的是，他所进入的SP领域，经过一轮又一轮整顿和洗牌，早已沦为 “关系人”的天下。除了那些知名的互联网公司，幸存的SP，每家背后都有过硬的靠山。闪联互动和亮点时间的靠山是王雷雷，而王雷雷的关系，是叶兵和马力。
在闪联互动、迅捷英翔成立的2004年，叶兵正稳居中国移动数据部总经理一职，马力刚由广东移动调任中国移动数据部营销处处长。
在马力、叶兵明里暗中的鼎力支持下，创艺和弦获得了中国移动彩信、彩铃、短信等多种增值业务，一度为中国移动PDA和弦铃声图片门户、WAP铃声门户提供支持。迅捷英翔则成为中国移动音乐基地的独家合作支撑平台。
从 获得业务牌照，到日常管理、业务发展，闪联互动和亮点时间的壮大都得益于叶兵与马力的关照，甚至到收购中直接为公司背书，叶兵和马力给足了王雷雷面子。这 并不仅是出于交情，而是因为三人的利益早就和两家公司捆绑在一起。从公司一成立，王雷雷就表示给叶兵和马力留了股份，以马力为例，两家公司分别给他留了 10%。
王雷雷也兑现了承诺。
马力的判决书称，王雷雷拿到钱后，很快告知马力股权转让款共计1.7亿美元，马力分得1700万美元。马力则表示由王雷雷代为保管。
凑 巧的是，收购完成之时，马力的妻子张晓艳刚刚办完移民加拿大的手续。2009年6月和2010年3月，按照马力的安排，王雷雷给张晓艳在加拿大的账户转款 40万加元（约合253万元人民币）和600万美元（约合4098万元人民币）（汇率一般是按具体时间计算，因打款具体时间不定，统一按2009年9月 计）。此外，王雷雷还在2009年12月30日和2010年3月1日，以自己的名义花8225万港元买了长达科技的股票，王雷雷称其中有1000万是给马 力买的。长达科技是一家互联网技术建设及应用服务提供商，于2000年3月在创业板上市。官方网站显示，其集团公司在2007年1月成为中国移动无线音乐 搜索服务之惟一供应商，利用移动终端经短信、彩信及WAP等形式提供搜索服务，范围遍布中国内地所有省份及城市，累积搜索客户共逾1.7亿户。长达科技 2010年、2013年分别委任陈小欣、韩军为非执行董事，这两人均与王雷雷相熟。
叶兵所获更多。据消息人士透露，叶兵从这一笔交易中获得5000万美元。
交易完成，王雷雷、叶兵和马力分别套现，从此与闪联互动和亮点时间再无瓜葛。澳大利亚电信接下的是一个壳。
9%与6%
“这等于是送钱。”熟悉音乐基地运作的人士说
马力、叶兵与王雷雷的关系，由来已久。
三人年岁相仿。
15 年前的1999年，王雷雷25岁，主管TOM中国区运营，当时TOM成立不到一年，业务几乎从零起步。马力27岁，已在中国移动广东分公司工作五年，两年 后中国移动广东分公司数据业务中心成立，马力将成为该中心副总经理，负责增值业务的对外合作与开发。时年32岁的叶兵，之前四年已经是湖南电信数据局的局 长，很快还将上调到中国移动总部全面负责数据部业务。
风云际会，他们赶上了SP发展的黄金年代。移动梦网从有“SP革命摇篮”之称的广东发源，2000年12月中国移动在全国正式推出，当时还只有十余家SP加盟，但很快，包括新浪、腾讯、搜狐、TOM在内的门户网站和其他创业者都加入进来，掀起SP发展的高潮。
马力出生在安徽省西北部的颍上县，研究生学历，短发圆脸，浓眉大眼，嘴唇常抿成一条线，略显严肃。在同事看来有点傲、不合群，但业内口碑很好。一位电信业资深人士说他业务能力强，人很仗义，能办事，也能扛事。
马力与王雷雷在广东就认识。起初，移动梦网的多媒体短信业务早期信息发布、对外推广都由广东移动承担。当时，TOM正在推广多媒体短信业务。广东移动是SP发展最快的公司，与TOM当时业务往来最多的省公司也是广东移动。
2004年10月，马力因在广东发展和整顿SP出色，被借调到中国移动集团数据部，先后出任营销策划处经理、合作管理处经理。二人一直保持密切联系。
2005年，北京创艺和弦科贸有限公司想申请中国移动的彩信业务，王雷雷为此找到马力，想请他帮忙打个招呼。马力一口答应，随即交代下属冯珺要照顾照顾创艺和弦。2006年初，创艺和弦如愿获得中国移动数据部批准，开始开展彩信业务。
马力在狱中回忆，一开始没有谈及其他，事后某一天，王雷雷才突然提起要将创艺和弦的部分股份给他，没说具体给多少，他也没有追问。
直至2007年上半年，王雷雷旧事重提，称自己在创艺和弦、迅捷英翔两家公司中各占20%的股份。为了感谢马力多年的照顾，希望将两家公司各10%的股份送给马力。马力此时在原中国移动副总裁鲁向东提拔下，已经升任中国移动数据部副总经理。
王雷雷当时并没有向马力提要求。直到2007年8月，王雷雷专程拜访马力，谈及自己持股的迅捷英翔与四川移动合作运营音乐基地，前期投入的成本太高，第一年收益太少，自己正申请修改合同。四川移动已经同意，很快会打报告给集团，到时还请马力帮忙说句话。
马 力很快见到四川移动上报的申请。四川移动称，与迅捷英翔于2006年9月达成协议，双方共同合作建设和运营12530音乐基地，合作期限为五年。双方约定 迅捷英翔按用户信息费比例抽成，第一年分成比例为9%，之后变为6%。因经营困难，迅捷英翔申请将9%的抽成比例延长两年。
按照内部流程，马力主持召开了工作会议，不等大家开始讨论，他就第一个发言支持。修改分成的申请如愿获批。
“这等于是送钱。”熟悉音乐基地运作的人士告诉财新记者，按照当时的分成模式，一首2元的彩铃，省里拿走1元，内容提供商拿走0.7元，剩下0.3元由音乐基地、迅捷英翔分成。按9%计算，一首2元的彩铃迅捷英翔拿走0.18元；按6%计算，迅捷英翔只能拿0.12元。
一个会议决策，就给迅捷英翔增加了约7867万元的收入。
王雷雷后来投桃报李，以10%股权名义送给马力1700万美元。
“贪 腐案中，股权比现金更加隐秘，如果不是王雷雷供出了马力，有谁会查到马力头上呢？”接近案情的业内资深人士透露，马力曾痛哭流涕地念悔过书。他坚称自己与 王雷雷一开始的关系很纯粹，后来就是关系好顺便帮忙。调查人员后来告知，王雷雷供述称一开始就是为了利益才接近他。马力听后沉默不语。
诱惑无处不在
“不要做危险的事，不该拿的不要拿，有些利益总会摆不平的。”马力掉进了自己的警告
马 力案发后，一些熟悉马力的人感到震惊。在他们看来，马力很有抱负，做事谨慎，不像会收钱的人，对合作伙伴没什么架子，帮了忙也不要钱。一位业内资深人士曾 受邀给中国移动数据部的员工培训，当时马力还亲自叮嘱他要跟员工们讲清楚，数据部里的位置不好坐，不要做危险的事，不该拿的不要拿，有些利益总会摆不平 的。
马力的确拒绝过。调查显示，2010年3月，办事人员陈小欣曾按王雷雷要求给张晓艳在加拿大的账户打了100万 美元，次日即被退回。之前王雷雷打给张晓艳的500万美元，马力也要求张晓艳补写借据。广东新媒信息有限公司（下称广东新媒）总经理赵闻亮曾前后为马力及 家人支付过近27万元的机票，马力在2011年2月曾归还了6万元。只不过，马力最终还是没有扛住。
除了送股份这类 规定动作，得到过马力关照的人还以各种名义送钱。判决书显示，马力曾帮助原12580副总裁王成实际控制的北京永联信通科技有限责任公司（下称北京永 联）、北京正义聚仁科技有限公司（下称北京正义）取得了短信和WAP业务。2009年2月6日，北京永联和北京正义在湖南移动因违规被投诉，湖南移动出具 调查通知书要求公司整改，暂停公司业务。马力给湖南移动当时的数据部负责人谢钢打招呼，让其不要上报违规一事。其时，马力妻子张晓艳移民加拿大获批，王成 以祝贺名义送了6万元。
2009年9月，为表感谢，王成请马力全家在北京柏悦大厦主席台餐厅吃饭，并以北京永联分红款名义送给马力6万加元。同一年，王成又以祝贺马力小孩出生为名，在金融街送给马力3600美元。
2010 年2月，王成将在北京永联和北京正义的股份分别以2500万元和400万元转让给北京新线揽景文化有限公司和深圳市千讯数据股份有限公司，事后分给马力 500万港币。马力还是让王成代为保管。后王成将款项存到香港招商银行一个名为LUSHANG的个人账户，交由马力支配。
之后，王成转至另一家SP公司无限讯奇信息技术有限公司任总裁，在2010年底和2011年初，分两次送给马力10万元优旅卡。马力用了一部分，剩下5万元共10张优旅卡后来被调查人员在马力办公室发现。
另 一家受到过马力关照的公司是广东新媒。为感谢马力帮助其获得无线增值业务IVR资格以及申请到彩信和手机游戏业务，广东新媒总经理赵闻亮除了承诺给10% 股份，还以各种名义送了2万美元、1万加元、2万港币及100.77万元人民币。理由五花八门，包括生小孩、咨询费、软件开发费、股份分红、买机票、买红 酒等。
叶兵一审死刑
2014年初，叶兵因受贿金额重大，情节严重，一审被判死刑
与 马力相比，王雷雷与叶兵的关系要更隐秘一些。叶兵今年47岁，湖南人，厚唇、尖下巴、戴浅色半框眼镜，常梳三七开发型，性格泼辣，做事却谨慎圆滑。业内评 其“滑肩膀”（意即不担责任）。叶兵毕业于北京邮电大学通信专业，28岁即出任湖南电信数据局局长，后因卷入湖南一起电信腐败案被押数月。20世纪初，随着中 国移动分拆与独立，叶兵被调往中国移动数据部出任数据部部长。
叶兵主政中国移动数据部之时，正是移动梦网草莽生长的黄金时代。2005年下半年，叶兵调任中国移动集团客户部部长之前，王雷雷的许多业务都受到叶兵暗地里的关照，包括创艺和弦的彩信业务，以及为王雷雷旗下其他SP公司抹去处罚记录等。
叶兵到了集团客户部之后，集客部曾与数据部在2007年公然开战。一位业内资深人士告诉财新记者，两个部门当时争抢“手机证券”生意：数据部推出手机证券，集团客户部推出财信通俱乐部，两边都有背景。闹到后来，只能由集团副总裁鲁向东出面调停。
2007 年下半年，中国移动欲大力发展互联网业务，决定以卓望集团为平台筹建一家互联网公司——139移动互联。叶兵受命出任卓望集团CEO。接近叶兵的知情人士 透露，当时叶兵曾找鲁向东询问，如果互联网公司做不成，能否重回中国移动？鲁向东没有同意，只称会从政策上支持互联网公司的发展。
卓 望是2000年6月5日中国移动在开曼群岛发起成立的控股公司，下辖卓望数码、卓望深圳、卓望信息以及139移动互联四家子公司。中国移动曾打算将卓望作 为数据业务的平台公司，并试图以此为改革试验台，一度引入美林为重要股东，也曾尝试做管理层持股，未果。卓望内部人事复杂，为各省提供IT集成服务的卓望 数码和卓望深圳主要由惠普跳槽过来的高管王有为负责，拥有当时最值钱的手机报业务的卓望信息则由原中国移动研究院的老人郑朝晖负责，均自成体系，叶兵难以 掌控。叶兵一手主导的139移动互联网，想推出期权激励未果，为发展业务专门从微软MSN引入总经理罗川，又与跟着叶兵从中国移动数据部出来创业的副总经 理张鹏配合不好，139的业务发展得也很不理想。
尽管叶兵后来日渐势微，王雷雷在从与澳大利亚电信的交易中套现之后，并没有忘了叶兵。财新记者从中国移动内部获悉，叶兵从这笔交易中获益远超马力。而他的老部下马力，同样被这起交易卷入，在调查中检举揭发了叶兵。
2011 年5月中旬，叶兵被四川省纪委从中国移动北京总部直接带走。此时，马力刚被调查约一个月。目击者称，叶兵在机场时被固定在轮椅上。接近案情的人士透露，叶 兵在狱中表现积极，不仅给人讲课，还向监狱建议怎么用信息化改进监狱管理提高效率。他还想申请继续参与卓望与清华大学合作的国家级重大科研项目，遭拒。
2014年初，叶兵因受贿金额重大，情节严重，一审被判死刑。
人非物也非
人脉提供的只是一个入口，还要通过利益输送长久可靠地维系住这种关系
闪联互动、亮点时间，因关系而兴，也因关系而败。
王 雷雷离开之后，失去了上位者的庇护，这两家公司爆炸式增长难再，业绩日益下滑。工商资料显示，澳大利亚电信收购之后的2010年，亮点时间全年销售收入从 前一年的2.45亿元跌至7881.81万元，净利润从1.39亿元跌至5278万元；闪联互动的收入则从1亿元锐减至3249万元，净利润从8620万 元先跌至274万元，再跌至亏损39.85万元。
澳大利亚电信后来只得将这两家公司的账面价值减记1.38亿澳元，计入截至2010年12月的半年业绩中。只到这时，澳大利亚电信才明白，王雷雷的离开带走了支撑起这两家公司的所有资源。王雷雷仰仗的人脉提供的只是一个入口，还要通过利益输送长久可靠地维系住这种关系。
以迅捷英翔为例，先要搞掂中国移动音乐基地的直接主管者李向东；在中间层面，要以感情牌加股权搞掂马力；在上面，还要将叶兵拉到同一条船上。如此，迅捷英翔（亮点时间）才能成为中国移动音乐基地的核心SP，上下畅通无阻。
随着王雷雷、马力、叶兵套现离开，迅捷英翔在中国移动内部已失去保护伞，业绩很快一落千丈。等到2010年到2011年李向东和四川移动总经理李华，以及王雷雷、马力、叶兵等人案发，中国移动音乐基地彻底抛弃了迅捷英翔。
亮点时间的收益继续萎缩。工商资料显示，2012年，亮点时间的全年销售收入为3590万元，相较于2010年缩减54%；净利润为1600万元，相较于2010年缩减近七成。
闪联互动同样受到冲击。工商资料显示，2012年，闪联互动从业人员减少至28人，全年销售收入为3013万元，亏损达176万元。
当初楚曦佑预计的两家公司将为澳大利亚电信贡献1亿澳元收益的计划，已经再没有实现的可能。楚曦佑在2009年6月30日已挂冠而去。继任者大卫·托德利（David Thodey）长年在澳大利亚和新西兰工作，对中国市场也不熟悉。值得一提的是，在澳大利亚电信国际部高管塔里克·罗比亚蒂（Tarek Robbiati）离职之后，澳大利亚电信选择了一位熟悉中国IT市场的华人陈永正担任澳大利亚国际集团总裁，负责亚洲和跨国市场业务。陈永正出身台湾，曾担任微软大中华区首席执行官、NBA大中华区总裁。
自换帅至今，澳大利亚电信再也没有投过类似闪联互动、亮点时间这样的SP公司。
当财新记者向现在的澳大利亚电信提及2009年的这笔交易，澳大利亚电信已然不愿深谈，只称：“事情已经过去了。现在，我们在中国的所有数字媒体业务依然保持快速增长。”
（来源：财新网 财新特派香港记者王端对此文亦有贡献）
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