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发布会后，苹果距离成为诺基亚越来越近了
2016-09-08 03:55 来源:
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颠覆性新品类迟迟不出：摩尔定律在广义上失效？
这一次，媒体还广泛地报道了可能会有新的MacBook，但是在发布会上只有iPhone和Apple Watch的更新，并没有出现人们所说的那种最上面一行按键变成触摸版的新MacBook出现。其实，如果键盘的改进是确实存在的，那么新品“延迟”可能说明了几个问题：这可能是供应链上的问题，或者是品控问题，导致硬件存货不足，延期交货；也有可能是软件上出现了一些紧急问题。前一段时间iOS刚刚爆发了一个零日漏洞，就是厂商还没有反应过来，已经有黑客通过这个漏洞来牟取利益。因此苹果可能是正忙于解决这些问题。
重点是，之前各类新产品一般都是如约按时出现的，可以说在发布会前的日期都预留了处理品控、供应链问题的时间。而且，苹果本身对于供应链的强力掌控，是被写进商学院教科书的。之前iPhone触屏等关键元件的唯一制造商，只给苹果一家公司供货，并且写进合同里面，导致其他要想跟进效仿的公司只能干瞪眼。但是现在，这种情况很少出现了。
现在，上世纪80年代确定的摩尔定律正在走向失效的边缘。这个定律的主题是，硬件的主要性能指标每隔18个月就会提升一倍。其他的预测还包括同一硬件产品的价格会在一定周期之内下降一半等等。苹果对于iPhone的升级，都会在几个关键的硬件指标上来一些创新，但是要想出现决定性的创新，现在这个周期变得越来越长。
在iPhone 7的宣传当中，反复地说是有史以来最快的处理器，最好的屏幕，以及最好的摄像头。但是类似从普通屏幕到Retina屏这样的关键性变化，则难以重演。主打的防水功能，市面上也已有各种旗舰机型出现，除了索尼一开始就防水之外，三星最近的Galaxy系列也加入了防水功能。就算是刚才所提到的“建制派”媒体，在提到iPhone 7的时候也忍不住把它跟市面上最先进的安卓手机拿来比较。换到以前，可根本没有这么做的必要。
距离现在最近的一次品类扩充，是苹果推出Apple Watch。尽管苹果数据显示手表销量已经仅次于劳力士位居全球第二位，但手表无法如iPod、iPhone、iPad三板斧一样，出来就独自定义一个时代。这样的希望被业界寄托于VR、汽车，但始终连个影子都没有。不知这是否与广义的摩尔定律失效有关，但是如果只堆硬件，不拼创意，这样的进程总会有个截止的。这就又回到了文章开头所说的创新能力的不足，其实是体现在无法推出一个受市场普遍欢迎的全新品类，而不是每一次对原有产品线的升级都抓住大家的眼光。
当年，诺基亚失败的系统选择不仅有战略决策的问题，还在于前后两大系统（Symbian和Android）的差异实在太大，根本无法兼容，也就意味着原来的海量存量用户，都成为了不折不扣的累赘。如果贸然大改，他们只能发酵成为公关危机，在社交网络时代的苹果看来更是如此。VR、汽车、AI机器人、语音或者手表等发展中的新人机交互界面，都可能颠覆iOS确立的智能手机王朝，而且都具有和现在的iOS无法无缝迁移的特点。因此，苹果只能靠完善现有品类产品线的办法增加营收，走回了诺基亚“科技以换壳为本”的老路。
更不用说，加上防水功能以后，iPhone 不知不觉中也越来越“皮实”了。本来诺基亚坚不可摧的传说就有点儿夸张成分，所以现在可以轻松被后来者“超越”。我对苹果这场发布会的评论定格在这样一条微博上：“如今苹果接下两大神器：‘可以挡子弹’和‘科技以换壳为本’，距离成为诺基亚越来越近了。”
2016-09-08 03:55 来源:
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颠覆性新品类迟迟不出：摩尔定律在广义上失效？
这一次，媒体还广泛地报道了可能会有新的MacBook，但是在发布会上只有iPhone和Apple Watch的更新，并没有出现人们所说的那种最上面一行按键变成触摸版的新MacBook出现。其实，如果键盘的改进是确实存在的，那么新品“延迟”可能说明了几个问题：这可能是供应链上的问题，或者是品控问题，导致硬件存货不足，延期交货；也有可能是软件上出现了一些紧急问题。前一段时间iOS刚刚爆发了一个零日漏洞，就是厂商还没有反应过来，已经有黑客通过这个漏洞来牟取利益。因此苹果可能是正忙于解决这些问题。
重点是，之前各类新产品一般都是如约按时出现的，可以说在发布会前的日期都预留了处理品控、供应链问题的时间。而且，苹果本身对于供应链的强力掌控，是被写进商学院教科书的。之前iPhone触屏等关键元件的唯一制造商，只给苹果一家公司供货，并且写进合同里面，导致其他要想跟进效仿的公司只能干瞪眼。但是现在，这种情况很少出现了。
现在，上世纪80年代确定的摩尔定律正在走向失效的边缘。这个定律的主题是，硬件的主要性能指标每隔18个月就会提升一倍。其他的预测还包括同一硬件产品的价格会在一定周期之内下降一半等等。苹果对于iPhone的升级，都会在几个关键的硬件指标上来一些创新，但是要想出现决定性的创新，现在这个周期变得越来越长。
在iPhone 7的宣传当中，反复地说是有史以来最快的处理器，最好的屏幕，以及最好的摄像头。但是类似从普通屏幕到Retina屏这样的关键性变化，则难以重演。主打的防水功能，市面上也已有各种旗舰机型出现，除了索尼一开始就防水之外，三星最近的Galaxy系列也加入了防水功能。就算是刚才所提到的“建制派”媒体，在提到iPhone 7的时候也忍不住把它跟市面上最先进的安卓手机拿来比较。换到以前，可根本没有这么做的必要。
距离现在最近的一次品类扩充，是苹果推出Apple Watch。尽管苹果数据显示手表销量已经仅次于劳力士位居全球第二位，但手表无法如iPod、iPhone、iPad三板斧一样，出来就独自定义一个时代。这样的希望被业界寄托于VR、汽车，但始终连个影子都没有。不知这是否与广义的摩尔定律失效有关，但是如果只堆硬件，不拼创意，这样的进程总会有个截止的。这就又回到了文章开头所说的创新能力的不足，其实是体现在无法推出一个受市场普遍欢迎的全新品类，而不是每一次对原有产品线的升级都抓住大家的眼光。
当年，诺基亚失败的系统选择不仅有战略决策的问题，还在于前后两大系统（Symbian和Android）的差异实在太大，根本无法兼容，也就意味着原来的海量存量用户，都成为了不折不扣的累赘。如果贸然大改，他们只能发酵成为公关危机，在社交网络时代的苹果看来更是如此。VR、汽车、AI机器人、语音或者手表等发展中的新人机交互界面，都可能颠覆iOS确立的智能手机王朝，而且都具有和现在的iOS无法无缝迁移的特点。因此，苹果只能靠完善现有品类产品线的办法增加营收，走回了诺基亚“科技以换壳为本”的老路。
更不用说，加上防水功能以后，iPhone 不知不觉中也越来越“皮实”了。本来诺基亚坚不可摧的传说就有点儿夸张成分，所以现在可以轻松被后来者“超越”。我对苹果这场发布会的评论定格在这样一条微博上：“如今苹果接下两大神器：‘可以挡子弹’和‘科技以换壳为本’，距离成为诺基亚越来越近了。”
