拉里-埃里森是开“战斗机”来到北京的。
6月12日当他出现在北京嘉里中心时，犹如明星一般立刻成为全场的焦点。这位全球最有个性、最具争议的CEO眼神依然桀骜不驯，刻意修剪的络腮胡子使面部线条有棱有角。他 身着深灰色西服，里面是黑色T恤，周身笼罩着神秘的色彩。新闻发布会时，两位保镖一直站在旁边。
北京现代商报报道，埃里森的言语充满了挑战性，不放过任何一个攻击对手的机会，同时抓住任何机会吹捧自己。
――“只凭一个公司可以创建一个标准吗？微软告诉人们什么是标准，但那不是标准，.NET是私有财产，为盖茨一个人所有。”
――“每当IBM展示他们的大型机的速度跑得有多快时，他们往往把自己的数据库扔到垃圾箱里，而使用甲骨文的数据库。”
――“我是站在全人类这一边，所以不是我与盖茨开战，而是我代表全人类向盖茨开战。”
在持续一个上午的演讲和新闻发布会中，他只是偶尔会半坐到高脚凳上，大部分时间都是站着，俯视着听众。从其演讲时锐利的眼神和有力的手势丝毫看不出这是一位年近60的老人。惟一给你留下深刻印象的是，他精力旺盛，是一个驾驶着战斗机俯冲IT产业的斗士。
IT产业并没有放缓
IT产业发展似乎是放缓了：过去硅谷曾经非常繁荣，几乎每个月都有上百家互联网公司诞生，他们带来了许多非常有趣的商业创意。但实际上，人们需要更多的IT设备，人们也更依赖于互联网，所以市场仍在发展。
技术产业确实在发生着变化，像硅谷这样的技术摇篮已经成为少数公司的基地。无论是用户还是开发人员都要考虑一个重要问题：哪些技术、哪些产品供应商五年之后还继续生存下来？我们在中国看到许多新公司的诞生，而在硅谷有很多软件公司死亡了，这是因为我们所处的发展阶段不同。如果你选择了正在消亡的企业的产品和技术，那么你的投资就会白白蒸发掉。
IT产业分化成两大阵营
大量的中小IT技术公司该如何判断产业发展方向，使用哪些技术呢？
IT产业分化成两大阵营，一个阵营是基于JAVA、XML等标准的开放系统，全球有大量的公司和众多的技术人员在支持和开发，这个开放系统是属于全世界的；另一个是以某一个公司为代表的，孤立的.NET系统。用户对于这两大技术阵营的判断会非常简单，是选择.NET，还是开放系统？是选择某个公司的私有财产呢，还是选择世界的标准？答案不言自明。甲骨文公司是基于开放标准的最大软件公司。
如果我是比尔-盖茨，我不会走.NET的老路
只凭一个公司可以创建一个标准吗？微软告诉人们什么是标准，但那不是标准，.NET是私有财产，为一个人(盖茨)所有。标准应该是属于大家的。用户是否欢迎它、它是否能够流行，这取决于市场。如果我是比尔-盖茨，我不会走.NET老路。微软在桌面系统上的垄断，已经是最大的一个商业错误，现在它又想在因特网上垄断，我认为这是个更大的错误。如果我是微软的话，我不会这么做。我认为.NET这个战略最后会失败。盖茨将世界分成两部分，一部分是属于微软的，一部分是不属于微软的，我是站在全人类这一边，所以不是我与盖茨开战，而是我代表全人类与比尔开战。甲骨文和微软的竞争完全是企业团队之间的竞争，而不是我和盖茨个人的竞争，我从来没说过要与他竞争财富。
“他们的业务成功了我们才更成功”
和本地市场的独立软件开发商、系统集成商、分销商的合作，是甲骨文能够成功开拓新兴市场的重要原因。我们的策略就是要通过合作更好地进入中国这样的市场。不知道大家注意到了没有，甲骨文给了合作的小公司很好的价格，开发的应用软件收入的90%都给你们，而我们只拿10%。
甲骨文正在充分利用互联网，在下载软件、培训等方面支持小软件企业。让他们获得帮助更加便捷。他们的业务成功了，我们才更成功。
说到加州软件危机，我不认为那是危机。事情是怎样的呢――有人说，我们卖给加州的软件比他们需求的多，其实，他们买了比他们需要的多的软件，买的软件超出了需求。这就是危机。记得我在大学时，有一次，我到超市买了一大堆麦片，事实上，那些麦片超过了我需要的，我用了很长的时间才吃完了这些麦片。
中国现在是亚洲经济的引擎
今年我们在中国的利润太惊人了，非常惊人！IT产业在衰退，而我们的利润率是35%，还保持着快速的增长。中国的GDP是7%，如果我们不快跑，就无法赶上中国的发展速度。
过去美国引领全球经济，中国的经济变成了整个亚洲的引擎，因此甲骨文全球电子商务和新技术大会在北京召开十分有意义。
在中国，我们与微软、与IBM竞争。我们将提供更好的技术、更好的服务、更好的价格、更好的性能、更高的可靠性来赢我们的对手。
6月12日当他出现在北京嘉里中心时，犹如明星一般立刻成为全场的焦点。这位全球最有个性、最具争议的CEO眼神依然桀骜不驯，刻意修剪的络腮胡子使面部线条有棱有角。他 身着深灰色西服，里面是黑色T恤，周身笼罩着神秘的色彩。新闻发布会时，两位保镖一直站在旁边。
北京现代商报报道，埃里森的言语充满了挑战性，不放过任何一个攻击对手的机会，同时抓住任何机会吹捧自己。
――“只凭一个公司可以创建一个标准吗？微软告诉人们什么是标准，但那不是标准，.NET是私有财产，为盖茨一个人所有。”
――“每当IBM展示他们的大型机的速度跑得有多快时，他们往往把自己的数据库扔到垃圾箱里，而使用甲骨文的数据库。”
――“我是站在全人类这一边，所以不是我与盖茨开战，而是我代表全人类向盖茨开战。”
在持续一个上午的演讲和新闻发布会中，他只是偶尔会半坐到高脚凳上，大部分时间都是站着，俯视着听众。从其演讲时锐利的眼神和有力的手势丝毫看不出这是一位年近60的老人。惟一给你留下深刻印象的是，他精力旺盛，是一个驾驶着战斗机俯冲IT产业的斗士。
IT产业并没有放缓
IT产业发展似乎是放缓了：过去硅谷曾经非常繁荣，几乎每个月都有上百家互联网公司诞生，他们带来了许多非常有趣的商业创意。但实际上，人们需要更多的IT设备，人们也更依赖于互联网，所以市场仍在发展。
技术产业确实在发生着变化，像硅谷这样的技术摇篮已经成为少数公司的基地。无论是用户还是开发人员都要考虑一个重要问题：哪些技术、哪些产品供应商五年之后还继续生存下来？我们在中国看到许多新公司的诞生，而在硅谷有很多软件公司死亡了，这是因为我们所处的发展阶段不同。如果你选择了正在消亡的企业的产品和技术，那么你的投资就会白白蒸发掉。
IT产业分化成两大阵营
大量的中小IT技术公司该如何判断产业发展方向，使用哪些技术呢？
IT产业分化成两大阵营，一个阵营是基于JAVA、XML等标准的开放系统，全球有大量的公司和众多的技术人员在支持和开发，这个开放系统是属于全世界的；另一个是以某一个公司为代表的，孤立的.NET系统。用户对于这两大技术阵营的判断会非常简单，是选择.NET，还是开放系统？是选择某个公司的私有财产呢，还是选择世界的标准？答案不言自明。甲骨文公司是基于开放标准的最大软件公司。
如果我是比尔-盖茨，我不会走.NET的老路
只凭一个公司可以创建一个标准吗？微软告诉人们什么是标准，但那不是标准，.NET是私有财产，为一个人(盖茨)所有。标准应该是属于大家的。用户是否欢迎它、它是否能够流行，这取决于市场。如果我是比尔-盖茨，我不会走.NET老路。微软在桌面系统上的垄断，已经是最大的一个商业错误，现在它又想在因特网上垄断，我认为这是个更大的错误。如果我是微软的话，我不会这么做。我认为.NET这个战略最后会失败。盖茨将世界分成两部分，一部分是属于微软的，一部分是不属于微软的，我是站在全人类这一边，所以不是我与盖茨开战，而是我代表全人类与比尔开战。甲骨文和微软的竞争完全是企业团队之间的竞争，而不是我和盖茨个人的竞争，我从来没说过要与他竞争财富。
“他们的业务成功了我们才更成功”
和本地市场的独立软件开发商、系统集成商、分销商的合作，是甲骨文能够成功开拓新兴市场的重要原因。我们的策略就是要通过合作更好地进入中国这样的市场。不知道大家注意到了没有，甲骨文给了合作的小公司很好的价格，开发的应用软件收入的90%都给你们，而我们只拿10%。
甲骨文正在充分利用互联网，在下载软件、培训等方面支持小软件企业。让他们获得帮助更加便捷。他们的业务成功了，我们才更成功。
说到加州软件危机，我不认为那是危机。事情是怎样的呢――有人说，我们卖给加州的软件比他们需求的多，其实，他们买了比他们需要的多的软件，买的软件超出了需求。这就是危机。记得我在大学时，有一次，我到超市买了一大堆麦片，事实上，那些麦片超过了我需要的，我用了很长的时间才吃完了这些麦片。
中国现在是亚洲经济的引擎
今年我们在中国的利润太惊人了，非常惊人！IT产业在衰退，而我们的利润率是35%，还保持着快速的增长。中国的GDP是7%，如果我们不快跑，就无法赶上中国的发展速度。
过去美国引领全球经济，中国的经济变成了整个亚洲的引擎，因此甲骨文全球电子商务和新技术大会在北京召开十分有意义。
在中国，我们与微软、与IBM竞争。我们将提供更好的技术、更好的服务、更好的价格、更好的性能、更高的可靠性来赢我们的对手。
