jingjing
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魏波最近春风得意，不仅加了薪，还被提升为项目主管。魏波告诉《财经时报》记者：“今年3月，公司参与菲律宾政府工程的一项竞标，主办方突然要求竞标各方的项目管理人员中至少有3人拥有PMP(项目管理专业资质认证)或IPM P(国际项目管理专业资质认证)认证，我们公司正好差一个人。凑巧的是，我去年11月通过了IPMP的考试，于是就得到了
提升。”他的薪水也相应得到了提高。
据记者调查，在美国，MBA毕业生年薪一般在6万―8万美元，从事项目管理工作的初级人员年薪一般可达4.5 万―5.5万美元，中级人员一般可达6.5万―8.5万美元，高级人员可达11万―30万美元。美国《财富》杂志甚至预测，项目经理人将是21世纪的首选职业。在中国，项目管理在外企及一些效绩良好的中资企业中也日益受到重视，项目经理的作用渐显突出，薪金水平也是一路飙升，在时髦职业排行榜上的排名不断向前挺进。
与MBA各有千秋
“同样都是管理人才，但在国外，获得权威机构认证的项目经理人往往比MBA更受各大公司的欢迎。”北京航空航天大学创业培训学院项目管理培训中心主任詹伟这样介绍。
杨雄飞是清华大学经济管理学院的MBA，去年也通过了IPMP考试，他认为，MBA强调的是“做正确的事”，偏于决策；而项目管理强调“正确地做事”，长于执行。
“很多人觉得既然学习了MBA，再学习项目管理就没有什么意义了。也有人提出IPMP全面超越MBA的想法。但通过我的学习和实践，感到两者在管理中处于不同层面：MBA教育是宽泛的管理职业教育，涉及市场营销、财务、人力资源、战略等企业管理的各个方面，主要锻炼管理综合控制能力；而IPMP注重执行能力，强调对事件的一次性解决能力。所以MBA课程和项目管理各有侧重，不应该一概而论。”杨雄飞说。
项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。而项目经理( PM)首先是项目的管理者，他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。项目经理同时也是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对工作进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导作用。
正因为项目经理人责任重大，所以对其能力的要求也相应较高。中国项目管理研究会副会长邱菀华教授对记者说：“ 总体而言，项目经理人的核心素质可分为两类：主观经验和客观能力，对成功的项目经理人两者必不可少。客观知识用于制定目标和程序，而主观经验可以确保人们达到目标。”
主观经验包括影响他人判断和行动的行为举止、沟通技巧、人际交往风格，以及在处理问题过程中的心理状态。其中良好的沟通能力至关重要。项目经理人不仅要在日常工作中与他们的领导、客户及属下进行有效交流，在遇到重大变故或执行战略性转变时，就更需要良好的沟通来表述思想以得到广泛的认同和支持，鼓舞他人为追寻共同的目标而努力。
根据多年的培训及实践经验，北京航空航天大学项目管理中心副主任杨爱华教授认为，项目经理人的客观能力是指其应具备的有关项目管理的完整结构体系和知识技巧。其中包括范围管理能力、时间管理能力、成本管理能力、人力资源管理能力、风险管理能力、质量管理能力。
中电通(CEC)公司费明认为，项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。
项目经理的认证
据统计，中国现有项目经理70多万人，但素质良莠不齐，因此引进具有权威的国际标准，对企业及个人都显得十分重要。
据詹伟介绍，目前在国际上有两个关于项目管理的认证体系：IPMP和PMP，分别由欧洲和美国的项目管理机构发起并组织的。无论哪个体系，在世界主要国家都是被承认的。目前，国际各大公司均将IPMP或PMP证书作为其项目管理从业人员所应具备的基本要求之一，这也带动了一批经理层人士参加认证。据了解，每年参加PMP和IPMP认证的考生中有1/3是企业的高级管理人员。
费明在今年5月参加了IPMP考试，他说，自己是想通过参加IPMP来检验自己达到了项目管理的何等水平。他虽然从事了15年的项目管理工作，却不知道自己的水平处于哪一个等级之上，这次考试则给他一个认识自己的机会。此外，通过培训，对项目管理有了全新认识，把以前零散的经验加以整合、提升。
惠普公司的欧先生对记者表示，由于在跨国公司工作，会和不同国家和地区的公司打交道，所以拥有一个“世界通行 ”的项目管理证书是必需的，而且同事中很多都已通过了IPMP或者是PMP考试，自己如果没有会感到压力很大
提升。”他的薪水也相应得到了提高。
据记者调查，在美国，MBA毕业生年薪一般在6万―8万美元，从事项目管理工作的初级人员年薪一般可达4.5 万―5.5万美元，中级人员一般可达6.5万―8.5万美元，高级人员可达11万―30万美元。美国《财富》杂志甚至预测，项目经理人将是21世纪的首选职业。在中国，项目管理在外企及一些效绩良好的中资企业中也日益受到重视，项目经理的作用渐显突出，薪金水平也是一路飙升，在时髦职业排行榜上的排名不断向前挺进。
与MBA各有千秋
“同样都是管理人才，但在国外，获得权威机构认证的项目经理人往往比MBA更受各大公司的欢迎。”北京航空航天大学创业培训学院项目管理培训中心主任詹伟这样介绍。
杨雄飞是清华大学经济管理学院的MBA，去年也通过了IPMP考试，他认为，MBA强调的是“做正确的事”，偏于决策；而项目管理强调“正确地做事”，长于执行。
“很多人觉得既然学习了MBA，再学习项目管理就没有什么意义了。也有人提出IPMP全面超越MBA的想法。但通过我的学习和实践，感到两者在管理中处于不同层面：MBA教育是宽泛的管理职业教育，涉及市场营销、财务、人力资源、战略等企业管理的各个方面，主要锻炼管理综合控制能力；而IPMP注重执行能力，强调对事件的一次性解决能力。所以MBA课程和项目管理各有侧重，不应该一概而论。”杨雄飞说。
项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。而项目经理( PM)首先是项目的管理者，他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。项目经理同时也是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对工作进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导作用。
正因为项目经理人责任重大，所以对其能力的要求也相应较高。中国项目管理研究会副会长邱菀华教授对记者说：“ 总体而言，项目经理人的核心素质可分为两类：主观经验和客观能力，对成功的项目经理人两者必不可少。客观知识用于制定目标和程序，而主观经验可以确保人们达到目标。”
主观经验包括影响他人判断和行动的行为举止、沟通技巧、人际交往风格，以及在处理问题过程中的心理状态。其中良好的沟通能力至关重要。项目经理人不仅要在日常工作中与他们的领导、客户及属下进行有效交流，在遇到重大变故或执行战略性转变时，就更需要良好的沟通来表述思想以得到广泛的认同和支持，鼓舞他人为追寻共同的目标而努力。
根据多年的培训及实践经验，北京航空航天大学项目管理中心副主任杨爱华教授认为，项目经理人的客观能力是指其应具备的有关项目管理的完整结构体系和知识技巧。其中包括范围管理能力、时间管理能力、成本管理能力、人力资源管理能力、风险管理能力、质量管理能力。
中电通(CEC)公司费明认为，项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。
项目经理的认证
据统计，中国现有项目经理70多万人，但素质良莠不齐，因此引进具有权威的国际标准，对企业及个人都显得十分重要。
据詹伟介绍，目前在国际上有两个关于项目管理的认证体系：IPMP和PMP，分别由欧洲和美国的项目管理机构发起并组织的。无论哪个体系，在世界主要国家都是被承认的。目前，国际各大公司均将IPMP或PMP证书作为其项目管理从业人员所应具备的基本要求之一，这也带动了一批经理层人士参加认证。据了解，每年参加PMP和IPMP认证的考生中有1/3是企业的高级管理人员。
费明在今年5月参加了IPMP考试，他说，自己是想通过参加IPMP来检验自己达到了项目管理的何等水平。他虽然从事了15年的项目管理工作，却不知道自己的水平处于哪一个等级之上，这次考试则给他一个认识自己的机会。此外，通过培训，对项目管理有了全新认识，把以前零散的经验加以整合、提升。
惠普公司的欧先生对记者表示，由于在跨国公司工作，会和不同国家和地区的公司打交道，所以拥有一个“世界通行 ”的项目管理证书是必需的，而且同事中很多都已通过了IPMP或者是PMP考试，自己如果没有会感到压力很大
