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作者: 方兴东 (推荐: 一读者) 2002年7月21日 14:11 http://www.clibrary.com
疑问一微软会如何买单？
局外人都只能是评论和猜测，而微软中国总裁唐骏最近对媒体说的一番话颇
具意味。唐骏介绍说，刚刚与中国的政府部门签署了一项协议，“他们将完全采
用微软产品”。
微软最常用的支付方式，就是往往拿它自己的“货币”―――软件来对付各
自捐赠和投资，而不需要动用一分一厘的现金。按照微软目前的标价，60多亿也
就相当于100万套Windows和Office的许可费用。面对目前国内3000万台PC的保有
量，微软只需要慷慨一下，赦免掉“100万套未经授权软件”的追究，60亿就轻轻
的飘过来。而2亿元落教育部，也就相当于3万套软件许可而已。虽然学校使用未
受授权软件本来是合理使用之内。但是在微软推动软件保护立法之后的2002年，
这被定义为非法。
另外，按照微软的价格，中国市场光是完成Windows和Office两个软件的正版
化，就需要给它上交2000亿元以下。这样算来，微软是中国最大的债主，这也是
微软在中国始终很霸道的根本！微软只要以其中的几个单子，就可以完成所有投
资。
当然，微软也可以真的投入，毕竟能用几十亿换取几百亿、几千亿，这样的
投资回报率谁都乐意。
了解软件产业的人都知道，软件是典型的零边际成本、高转移成本的产品，
一旦获取垄断地位，再想打破几乎不可能。而随着互联网应用的深入，现在的软
件产业正在面临转型，一旦新的应用平台被微软重新垄断，中国软件业的翻身之
日就不知道要到何时。
疑问二微软曾经帮过谁？
这一次，微软CEO鲍尔默来华最响亮最动听的口号是：“我们的目标是培育中
国软件业。”可是，翻遍软件所有的历史，却怎么也不知道微软什么时候培育过
哪国的软件业？不知道微软支持和帮助过哪一家软件企业？甚至不知道微软什么
时候培育过哪一家美国的软件企业。恰恰相反，微软的发展史就是一部赤裸裸的
垄断史。
微软在整个软件业历史上，都扮演着破坏市场竞争、毁灭市场生态的“超级
杀手”的角色，死伤者无数：CP／MDOS、OS／2、Lotus1－2－3、WordPerfect、
Mac、网景浏览器，还有中文平台、WPS、输入法等等，这些软件业真正原创性技
术和产品在微软打击下的悲剧史，可以说就是一部软件史。以PC软件中目前市场
最大的办公软件为例，微软利用操作系统的垄断地位，以不公平的市场竞争手段，
在世界各地迅速摧垮或压制各地原有的优秀软件，比如美国本土的LOTUS123和Wo
rdPerfec，日本的一太郎办公软件，韩国的ThinkFree软件以及中国的WPS。
因此鲍尔默的其实目标只有一个，如此尽快占领中国市场，彻底垄断市场。
使得市场竞争失效，消费者丧失选择余地和讨价还价的能力，轻松地谋取超额利
润。除此以外，所有的一切都是道具的需要，表演的需要而已。
疑问三是投资还是窒息？
怀疑是合理的，可是我们的确看到了事实：最近微软的确已经投资了好几个
项目：一个与四通合资，一个与上海联合投资合作。这两个项目的出台都名震一
时。但是，只要你了解一下微软真实的投资额，就会恍然大悟。因为每个项目的
资额居然只有1－2百万美元！完全可以创下跨国公司在中国投资的最低记录。稍
微有一点常识的人都知道，这点钱怎么可能做好一个软件公司，而且两个公司还
都要成为全国第一？实际上，这不过是另外形式的一笔费用而已，根本不是真正
的投资。
但是，新闻效应却是非凡的。而要深入了解一下这些投资的背后效应，就会
明白，更非凡的东西还在后面。
据中关村管委会公布的数据，微软中国2001年的销售额为15．49691亿元，而
IDC研究认为，2001年中国软件市场的规模为16．2亿美元。而且，我们必须指出，
这些数字并不包括微软与PC厂商OEM的收入，据说这些收入都在境外或香港完成交
易，不计入国内收入，否则这个数字会更加惊人。也就是说，微软在中国软件业
的市场份额已经远远超过10％。它的收入已经是中国第一大独立软件公司――用
友（为2．39568亿元）的6倍多。
一般而言，PC软件占到整个软件业的1／3不到，因此微软在中国PC软件市场
中，其份额已经达到40％以上！其业务的冰山一角就已经牢牢确立垄断地位！微
软在中国软件业的市场份额已经与它在美国的市场份额旗鼓相当。从目前微软在
国内的人员规模看，微软中国已经利润滚滚。
垄断是微软帝国的基础，微软最害怕的就是失去垄断地位。最近微软的频频
公关，只说明了一个问题：微软在中国的垄断之路出现了危机和威胁。微软必须
及时窒息这些刚刚出现的竞争苗头。微软亚太区总裁黄存义和唐骏都迫不及待站
出来说：微软只想做平台，并且要让所有参与这个平台的人从中获益。然而正是
通过这种方式，微软的平台才能够击败其它平台，微软自身才能实现利益的真正
最大化。
疑问四衡量微软的标准？
微软是一家企业，不是主营公关艺术，也不是慈善捐赠，而是软件产品。而
检验一个企业优秀与否的根本标准在于：是否以合理的价格为消费者提供合适的
产品，以及是否公平竞争有效促进产业发展。
微软在全球所到之处，无论是在美国，还是在欧洲，在日本，在韩国，都遭
遇了反垄断调查、竞争对手的控告和消费者的抗议。而微软在美国遭遇反垄断官
司的根本原因在于：网景、Sun、Be、IBM、AOL、英特尔、Oracle、RedHat、康柏、
Real等十多家软硬件公司控告微软以垄断力量损害市场竞争；美国消费者协会（
CFA）、美国公众利益研究集团（USPIRG）等控告微软利用垄断地位在1999年之前
向消费者掠夺100亿美元不正当的超额利润。
而微软在中国遭遇挫折的根本原因也完全一样。
不过，微软永远是微软，与微软合作无异于与虎谋皮。曾经与微软有过紧密
合作的3Com创始人鲍卜，对此深有体会，他说：“与微软合作，就好像是与母蜘
蛛黑寡妇交配一样，能活着出来就是万幸了。”
“微软为中国而变？”这不是谎话，就是幼稚的梦话！
链接
全球市场低迷，微软太需要启动中国市场这个巨大的新兴市场；
在中国屡屡受挫，微软太需要一场巨大的胜利来重塑形象重振军心；
刚刚完成登基微软中国的唐骏一路小胜，太需要一个标志性的重大事件来标
榜自己的卓越。
日前，微软秘密筹划多时的“一箭三雕”事件浮出水面：隆重宣布与中国签
署62亿元人民币的谅解备忘录。微软空投62亿，一颗巨石激起巨浪：其威力不仅
仅是因为惊人的数字，更重要的是，它将中国软件业的道路抉择问题推向紧要关
头，中国软件业的两大阵营：“主战派”和“主和派”的对峙也前所未有地激化
起来。
然而这造价62亿的“炸弹”却令人琢磨不透。据媒体报道：在签署的备忘录
中，所有的承诺都是微软做出的，中国方面没有任何承诺。
微软怎么了他要干什么据悉，几乎是在同一时间，微软在上海大举启动了微
软中国自成立以来最大的合作伙伴投资计划，命名为“春耕计划”,投放800万美
元。微软在中国渠道的渗透战正式打响,在该计划中微软重点讨论了包括政府、金
融、电信等在内的7个专项。(方兴东王俊秀)
《青年时讯》
作者: 方兴东 (推荐: 一读者) 2002年7月21日 14:11 http://www.clibrary.com
疑问一微软会如何买单？
局外人都只能是评论和猜测，而微软中国总裁唐骏最近对媒体说的一番话颇
具意味。唐骏介绍说，刚刚与中国的政府部门签署了一项协议，“他们将完全采
用微软产品”。
微软最常用的支付方式，就是往往拿它自己的“货币”―――软件来对付各
自捐赠和投资，而不需要动用一分一厘的现金。按照微软目前的标价，60多亿也
就相当于100万套Windows和Office的许可费用。面对目前国内3000万台PC的保有
量，微软只需要慷慨一下，赦免掉“100万套未经授权软件”的追究，60亿就轻轻
的飘过来。而2亿元落教育部，也就相当于3万套软件许可而已。虽然学校使用未
受授权软件本来是合理使用之内。但是在微软推动软件保护立法之后的2002年，
这被定义为非法。
另外，按照微软的价格，中国市场光是完成Windows和Office两个软件的正版
化，就需要给它上交2000亿元以下。这样算来，微软是中国最大的债主，这也是
微软在中国始终很霸道的根本！微软只要以其中的几个单子，就可以完成所有投
资。
当然，微软也可以真的投入，毕竟能用几十亿换取几百亿、几千亿，这样的
投资回报率谁都乐意。
了解软件产业的人都知道，软件是典型的零边际成本、高转移成本的产品，
一旦获取垄断地位，再想打破几乎不可能。而随着互联网应用的深入，现在的软
件产业正在面临转型，一旦新的应用平台被微软重新垄断，中国软件业的翻身之
日就不知道要到何时。
疑问二微软曾经帮过谁？
这一次，微软CEO鲍尔默来华最响亮最动听的口号是：“我们的目标是培育中
国软件业。”可是，翻遍软件所有的历史，却怎么也不知道微软什么时候培育过
哪国的软件业？不知道微软支持和帮助过哪一家软件企业？甚至不知道微软什么
时候培育过哪一家美国的软件企业。恰恰相反，微软的发展史就是一部赤裸裸的
垄断史。
微软在整个软件业历史上，都扮演着破坏市场竞争、毁灭市场生态的“超级
杀手”的角色，死伤者无数：CP／MDOS、OS／2、Lotus1－2－3、WordPerfect、
Mac、网景浏览器，还有中文平台、WPS、输入法等等，这些软件业真正原创性技
术和产品在微软打击下的悲剧史，可以说就是一部软件史。以PC软件中目前市场
最大的办公软件为例，微软利用操作系统的垄断地位，以不公平的市场竞争手段，
在世界各地迅速摧垮或压制各地原有的优秀软件，比如美国本土的LOTUS123和Wo
rdPerfec，日本的一太郎办公软件，韩国的ThinkFree软件以及中国的WPS。
因此鲍尔默的其实目标只有一个，如此尽快占领中国市场，彻底垄断市场。
使得市场竞争失效，消费者丧失选择余地和讨价还价的能力，轻松地谋取超额利
润。除此以外，所有的一切都是道具的需要，表演的需要而已。
疑问三是投资还是窒息？
怀疑是合理的，可是我们的确看到了事实：最近微软的确已经投资了好几个
项目：一个与四通合资，一个与上海联合投资合作。这两个项目的出台都名震一
时。但是，只要你了解一下微软真实的投资额，就会恍然大悟。因为每个项目的
资额居然只有1－2百万美元！完全可以创下跨国公司在中国投资的最低记录。稍
微有一点常识的人都知道，这点钱怎么可能做好一个软件公司，而且两个公司还
都要成为全国第一？实际上，这不过是另外形式的一笔费用而已，根本不是真正
的投资。
但是，新闻效应却是非凡的。而要深入了解一下这些投资的背后效应，就会
明白，更非凡的东西还在后面。
据中关村管委会公布的数据，微软中国2001年的销售额为15．49691亿元，而
IDC研究认为，2001年中国软件市场的规模为16．2亿美元。而且，我们必须指出，
这些数字并不包括微软与PC厂商OEM的收入，据说这些收入都在境外或香港完成交
易，不计入国内收入，否则这个数字会更加惊人。也就是说，微软在中国软件业
的市场份额已经远远超过10％。它的收入已经是中国第一大独立软件公司――用
友（为2．39568亿元）的6倍多。
一般而言，PC软件占到整个软件业的1／3不到，因此微软在中国PC软件市场
中，其份额已经达到40％以上！其业务的冰山一角就已经牢牢确立垄断地位！微
软在中国软件业的市场份额已经与它在美国的市场份额旗鼓相当。从目前微软在
国内的人员规模看，微软中国已经利润滚滚。
垄断是微软帝国的基础，微软最害怕的就是失去垄断地位。最近微软的频频
公关，只说明了一个问题：微软在中国的垄断之路出现了危机和威胁。微软必须
及时窒息这些刚刚出现的竞争苗头。微软亚太区总裁黄存义和唐骏都迫不及待站
出来说：微软只想做平台，并且要让所有参与这个平台的人从中获益。然而正是
通过这种方式，微软的平台才能够击败其它平台，微软自身才能实现利益的真正
最大化。
疑问四衡量微软的标准？
微软是一家企业，不是主营公关艺术，也不是慈善捐赠，而是软件产品。而
检验一个企业优秀与否的根本标准在于：是否以合理的价格为消费者提供合适的
产品，以及是否公平竞争有效促进产业发展。
微软在全球所到之处，无论是在美国，还是在欧洲，在日本，在韩国，都遭
遇了反垄断调查、竞争对手的控告和消费者的抗议。而微软在美国遭遇反垄断官
司的根本原因在于：网景、Sun、Be、IBM、AOL、英特尔、Oracle、RedHat、康柏、
Real等十多家软硬件公司控告微软以垄断力量损害市场竞争；美国消费者协会（
CFA）、美国公众利益研究集团（USPIRG）等控告微软利用垄断地位在1999年之前
向消费者掠夺100亿美元不正当的超额利润。
而微软在中国遭遇挫折的根本原因也完全一样。
不过，微软永远是微软，与微软合作无异于与虎谋皮。曾经与微软有过紧密
合作的3Com创始人鲍卜，对此深有体会，他说：“与微软合作，就好像是与母蜘
蛛黑寡妇交配一样，能活着出来就是万幸了。”
“微软为中国而变？”这不是谎话，就是幼稚的梦话！
链接
全球市场低迷，微软太需要启动中国市场这个巨大的新兴市场；
在中国屡屡受挫，微软太需要一场巨大的胜利来重塑形象重振军心；
刚刚完成登基微软中国的唐骏一路小胜，太需要一个标志性的重大事件来标
榜自己的卓越。
日前，微软秘密筹划多时的“一箭三雕”事件浮出水面：隆重宣布与中国签
署62亿元人民币的谅解备忘录。微软空投62亿，一颗巨石激起巨浪：其威力不仅
仅是因为惊人的数字，更重要的是，它将中国软件业的道路抉择问题推向紧要关
头，中国软件业的两大阵营：“主战派”和“主和派”的对峙也前所未有地激化
起来。
然而这造价62亿的“炸弹”却令人琢磨不透。据媒体报道：在签署的备忘录
中，所有的承诺都是微软做出的，中国方面没有任何承诺。
微软怎么了他要干什么据悉，几乎是在同一时间，微软在上海大举启动了微
软中国自成立以来最大的合作伙伴投资计划，命名为“春耕计划”,投放800万美
元。微软在中国渠道的渗透战正式打响,在该计划中微软重点讨论了包括政府、金
融、电信等在内的7个专项。(方兴东王俊秀)
《青年时讯》
