[ZT]面对华为,我们缺失什么!

人在天涯

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因为不想注册邮箱,所以不能发表主贴,在这里占个位,哪位中兴的xdjm能否帮我贴个主贴?BOW,

  中兴通讯正在大举进军海外。一个公司要想在全秋一体化中通过竞争取得胜利,必然有核心竞争力,即当地企业或国外其他企业在当地所没有的能力。中国企业目前踏着中国能源外交的步法,能够借助世界第三大出口国的便利,能够提供卖方信贷等一系列措施,这就是其他国外公司所没有的竞争能力,这也就是我们公司从不惧怕外国竞争和我们竞争的道理。但是为什么总是谈“华为”色变,因为我们相对于华为,我们的核心竞争能力没有得以体现。对于华为,我们核心竞争能力是什么?是我们朴素,是我们勤勤恳恳!是我们低价!是我们稳重!是我们愿意俯首甘为孺子牛!

我从不惧怕“狼”,大家看动物世界什么时候看过一头狼向一头牛进攻并且取得胜利的?我们在国内市场能力与华为不相上下,但是在海外相差太大,为什么呢?当然原因很多,我认为最主要的原因是因为我们没有把公司的核心竞争力传递出去,没有把我们的企业文化传递出去!

我们公司现在在海外基本上还是以种族中心实行人力资源政策,核心岗位还是从国人担任。华为也差不多。形式都差不多,那我们和华为的差距大家也都知道了。华为派驻海外的员工经过慎重考虑,这些人必须经过国内市场的洗礼,必须打上公司企业文化狼的深深烙印。

相反我们呢?我们派往海外的很多是新员工,从社会上招聘过来就直接派往海外。我姑且不讨论社会招聘人员是不是就比公司员工差,也姑且不讨论海外营销事业部的HR工作――招聘的程序是否严格按照公司的规章制度做,更不评价这些人的综合素质到底是高还是低,但是有一点是肯定的,他们确实在在把公司的核心竞争能力和企业问候当做载体传递到海外这一点上做得比较糟糕。而且在海外由于扩展很快,这一批人的仕途非常快。可以说句实话,相当多人还没有准备好就担上了区总,副区总,国家总代,商务技术部部长等。当然我这里并没有否认咱们还有相当多的一部分海外领导干部是非常优秀的。但是将熊就熊一窝,只要有一个区总不合格就会影响整个区域的销售,只要有一个国家的总代不行就会影响到ZTE在这个国家的销售!

  前几天看到公司总部邮寄过来的《中兴通讯》报。看到公司产品事业部派了大概600人到海外来,我仔细看了一下,除了康讯公司和CDMA通过选拔外还有哪个事业部是通过选拔人员派出国外的!除了康讯公司外,谁把自己的精英队伍――康讯公司派出2名现任部长和几十名后备管理干部充实海外!更可笑的是本部事业部居然是从社会上招聘人员派驻出去!从这一点上我就明白为什么我们的本部事业部的传输一直没有华为的好!是本部事业部的领导!是本部事业部的徐慧俊!今后如果在世界范围内我们的传输还继续比华为差!他必须为今天的行为负主要责任!他必须被烙上中兴罪人的铭记!不过,还是要提醒殷一民,既然康讯公司派出优秀的队伍,就要委以重任!而不是像现在!

  呆在海外有一年多了,有时候看看我们某些领导干部,看看我们某些中方员工,实在来气!他们到底在干什么!不写了,罢了!罢了!昨闻殷总前往某片区视察,从门缝中看到一批顶级好车蒇在仓库中不敢拿出来,很是气愤!我好像记得侯总坐的也是佳美吧。唉,这帮龟孙子到底在干什么?他们何德何能?住别墅!驾顶级跑车!吃佣金!为什么公司审计部和HR部就不来查呢?不说了,罢!罢!罢!罢!
 
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