L leafage 新手上路 注册 2002-09-01 消息 50 荣誉分数 0 声望点数 0 2002-12-03 #1 寻找：适合回国创业的途径，想从贸易入手，尤其是双边贸易。 拜托各位，请给些真诚的建议，帮忙出谋划策寻找一些适合两国双边贸易的小项目，生活类日用品、文化用品等皆可。 不知市场上哪类商品比较畅销或紧缺？最近看新闻，WAL MART现在有60%的主要货源采购来自于中国，也许这对我们会是个很好的启迪。
寻找：适合回国创业的途径，想从贸易入手，尤其是双边贸易。 拜托各位，请给些真诚的建议，帮忙出谋划策寻找一些适合两国双边贸易的小项目，生活类日用品、文化用品等皆可。 不知市场上哪类商品比较畅销或紧缺？最近看新闻，WAL MART现在有60%的主要货源采购来自于中国，也许这对我们会是个很好的启迪。
海子 新手上路 注册 2002-05-04 消息 1,054 荣誉分数 0 声望点数 0 2002-12-03 #2 WAL MART 全球采购中心就设在广东,是公司发展战略，不是个人所能决定的 这些东西说起来容易做起来难，当你真正走进这个圈子里的时候，你发现里面实在太拥挤了。 谁都知道把中国的日用品倒腾过来赚不少，但是里面名堂相比也多得不得了..如果你现在是想转行进去的话，我想还是挺难的。 --- 总之要看你个人基础了，资金，人事，业务等等等条件都很重要
WAL MART 全球采购中心就设在广东,是公司发展战略，不是个人所能决定的 这些东西说起来容易做起来难，当你真正走进这个圈子里的时候，你发现里面实在太拥挤了。 谁都知道把中国的日用品倒腾过来赚不少，但是里面名堂相比也多得不得了..如果你现在是想转行进去的话，我想还是挺难的。 --- 总之要看你个人基础了，资金，人事，业务等等等条件都很重要
L leafage 新手上路 注册 2002-09-01 消息 50 荣誉分数 0 声望点数 0 2002-12-03 #3 最初由 海子 发布 WAL MART 全球采购中心就设在广东,是公司发展战略，不是个人所能决定的 这些东西说起来容易做起来难，当你真正走进这个圈子里的时候，你发现里面实在太拥挤了。 谁都知道把中国的日用品倒腾过来赚不少，但是里面名堂相比也多得不得了..如果你现在是想转行进去的话，我想还是挺难的。 --- 总之要看你个人基础了，资金，人事，业务等等等条件都很重要 点击展开... 谢谢你的回复。我赞同你讲的，但是我觉得事在人为。在日用品方面，尤其是一些生活方面的低值易耗品，始终是有市场可做的。 我现在面临转型想寻找一个合适的契合点，比较费脑筋。这让我想起了我的一个朋友，刚来加拿大时选择了做“蜡烛”这个小商品，当时很辛苦，就象内地做保险式的采取‘扫街’式销售，三年过来，整个北美市场的蜡烛终于被他占据了半壁江山，真的不容易。
最初由 海子 发布 WAL MART 全球采购中心就设在广东,是公司发展战略，不是个人所能决定的 这些东西说起来容易做起来难，当你真正走进这个圈子里的时候，你发现里面实在太拥挤了。 谁都知道把中国的日用品倒腾过来赚不少，但是里面名堂相比也多得不得了..如果你现在是想转行进去的话，我想还是挺难的。 --- 总之要看你个人基础了，资金，人事，业务等等等条件都很重要 点击展开... 谢谢你的回复。我赞同你讲的，但是我觉得事在人为。在日用品方面，尤其是一些生活方面的低值易耗品，始终是有市场可做的。 我现在面临转型想寻找一个合适的契合点，比较费脑筋。这让我想起了我的一个朋友，刚来加拿大时选择了做“蜡烛”这个小商品，当时很辛苦，就象内地做保险式的采取‘扫街’式销售，三年过来，整个北美市场的蜡烛终于被他占据了半壁江山，真的不容易。
F freebird 新手上路 注册 2002-09-28 消息 359 荣誉分数 0 声望点数 0 2002-12-04 #5 最初由 leafage 发布 谢谢你的回复。我赞同你讲的，但是我觉得事在人为。在日用品方面，尤其是一些生活方面的低值易耗品，始终是有市场可做的。 我现在面临转型想寻找一个合适的契合点，比较费脑筋。这让我想起了我的一个朋友，刚来加拿大时选择了做“蜡烛”这个小商品，当时很辛苦，就象内地做保险式的采取‘扫街’式销售，三年过来，整个北美市场的蜡烛终于被他占据了半壁江山，真的不容易。 点击展开... 我的观点是, 做什么都要背靠自己的资源优势, 这样才有竞争力. 俗话说: 靠山吃山,靠水吃水. 不能看别人什么赚钱做什么, 用自己的短处和别人的长处竞争, 最后吃亏的还是你. 同时,不熟不做也是入行的一个原则. 真的要进入新的行业也不是不可以,不过要做好充分的市场调查, 同时建议开始时不要投入太多,逐步进入比较好. :blink: :blink: :blink: :blink: :blink:
最初由 leafage 发布 谢谢你的回复。我赞同你讲的，但是我觉得事在人为。在日用品方面，尤其是一些生活方面的低值易耗品，始终是有市场可做的。 我现在面临转型想寻找一个合适的契合点，比较费脑筋。这让我想起了我的一个朋友，刚来加拿大时选择了做“蜡烛”这个小商品，当时很辛苦，就象内地做保险式的采取‘扫街’式销售，三年过来，整个北美市场的蜡烛终于被他占据了半壁江山，真的不容易。 点击展开... 我的观点是, 做什么都要背靠自己的资源优势, 这样才有竞争力. 俗话说: 靠山吃山,靠水吃水. 不能看别人什么赚钱做什么, 用自己的短处和别人的长处竞争, 最后吃亏的还是你. 同时,不熟不做也是入行的一个原则. 真的要进入新的行业也不是不可以,不过要做好充分的市场调查, 同时建议开始时不要投入太多,逐步进入比较好. :blink: :blink: :blink: :blink: :blink:
