家得宝闯进中国家居装修市场 由加拿大分支女强人韦楚茵领军
家得宝(Home Depot)在加拿大分支总裁掌舵下，斥资约1亿美元收购中国拥有12间门店的家世界家居(The Home Way)，从而进军每年总值可能高达500亿美元的中国家居装修市场。
Posted Thursday, December 14, 2006
http://www.chinasmile.net/csnews/news/localnews/15324.shtml
这家设于亚特兰大的家居五金店周三表示，已经达成协议，收购在中国6个城市设有门店的家世界家居。
家得宝亚洲及加拿大分支总裁韦楚茵(Annette Verschuren)表示，该公司已扩充北美业务，目前视中国为发展的机会。
韦楚茵将会负责拓展中国的商机。
她在北京出席记者会时表示，该公司觉得中国有极之急速增长的机会。
现年50岁的韦楚茵是新斯高沙省居民，1996年起便担任家得宝的加拿大分支总裁之职，将这家公司的规模扩大至拥有151间门店，每年的收入达到55亿元。
家得宝没有说明今次收购的成本，但有报道指称，收购价为1亿美元。
家得宝是较迟进军中国市场的公司。事实上，包括了瑞典的宜家(IKEA)及英国的B&&Q等的竞争对手已早一步进军当地的市场。不过，由于美国地产市道回落，家得宝渴望能在这个生意总额可能高达500亿美元的市场上分一杯羹。
每年生意额多达500亿美元
家得宝主席兼行政总裁纳德利(Bob Nardelli)表示，中国的家居装修市场是全球规模最庞大及发展最迅速的市场之一，而这次收购为该公司提供了进入这个市场的良好机会。
中国有数以百万计的家庭置业及购买家私及家电，估计这个市场的每年生意额介于150亿美元至500亿美元之间。韦楚茵表示，预测每年的增长将会有20%。
家世界家居以家得宝的模式经营。韦楚茵表示双方于1996年同意分享构思，而家得宝也协助家世界家居培训员工。
透过收购进入中国市场
韦楚茵表示，家得宝曾考虑由零开始发展中国的业务，其后决定透过收购家世界家居来进入中国市场。
她解释，主要原因是能够取得家世界家居的行政人员及3,000名销售人员的经验及本土知识。她指出，家得宝在发展加拿大及墨西哥市场也是采取相似的策略。
家得宝表示今次交易已获得中国监管机构的批准，预期可以在年底时完成。
家得宝是于2004年底开始研究中国市场，结果发现70%的家居维修开支是用于新屋的内部装修。
(来源：加通社 星岛日报)
家得宝(Home Depot)在加拿大分支总裁掌舵下，斥资约1亿美元收购中国拥有12间门店的家世界家居(The Home Way)，从而进军每年总值可能高达500亿美元的中国家居装修市场。
Posted Thursday, December 14, 2006
http://www.chinasmile.net/csnews/news/localnews/15324.shtml
这家设于亚特兰大的家居五金店周三表示，已经达成协议，收购在中国6个城市设有门店的家世界家居。
家得宝亚洲及加拿大分支总裁韦楚茵(Annette Verschuren)表示，该公司已扩充北美业务，目前视中国为发展的机会。
韦楚茵将会负责拓展中国的商机。
她在北京出席记者会时表示，该公司觉得中国有极之急速增长的机会。
现年50岁的韦楚茵是新斯高沙省居民，1996年起便担任家得宝的加拿大分支总裁之职，将这家公司的规模扩大至拥有151间门店，每年的收入达到55亿元。
家得宝没有说明今次收购的成本，但有报道指称，收购价为1亿美元。
家得宝是较迟进军中国市场的公司。事实上，包括了瑞典的宜家(IKEA)及英国的B&&Q等的竞争对手已早一步进军当地的市场。不过，由于美国地产市道回落，家得宝渴望能在这个生意总额可能高达500亿美元的市场上分一杯羹。
每年生意额多达500亿美元
家得宝主席兼行政总裁纳德利(Bob Nardelli)表示，中国的家居装修市场是全球规模最庞大及发展最迅速的市场之一，而这次收购为该公司提供了进入这个市场的良好机会。
中国有数以百万计的家庭置业及购买家私及家电，估计这个市场的每年生意额介于150亿美元至500亿美元之间。韦楚茵表示，预测每年的增长将会有20%。
家世界家居以家得宝的模式经营。韦楚茵表示双方于1996年同意分享构思，而家得宝也协助家世界家居培训员工。
透过收购进入中国市场
韦楚茵表示，家得宝曾考虑由零开始发展中国的业务，其后决定透过收购家世界家居来进入中国市场。
她解释，主要原因是能够取得家世界家居的行政人员及3,000名销售人员的经验及本土知识。她指出，家得宝在发展加拿大及墨西哥市场也是采取相似的策略。
家得宝表示今次交易已获得中国监管机构的批准，预期可以在年底时完成。
家得宝是于2004年底开始研究中国市场，结果发现70%的家居维修开支是用于新屋的内部装修。
(来源：加通社 星岛日报)