据说： 北斗一代四颗星中的前两颗寿终正寝，第四颗夭折，二代第二颗夭折，现在只有一代的第三颗和二代的第一颗，但无法组网，整个系统已经崩溃，一、二代之间的平滑过渡计划破产。急需发射新卫星。
五院整顿的结论之一:航天科技五院创新人力资源管理适应新形势
航天科技五院创新人力资源管理适应新形势
来源：中国航天新闻网
http://www.china-spacenews.com/n435777/n435778/n435784/59986.html
2009年08月03日
7月28日，北京航天城会展中心，正在举行的是中国航天科技集团公司五院人力资源管理工作调研会。中国航天科技集团公司领导、该院领导和来自该院十几个单位的领导齐聚一堂，他们谈论的主题只有一个——“人”。中国航天科技集团公司副总经理吴卓开门见山地说：“当前科研生产出现的一系列挫折暴露出我们在管理方面的很多问题，而最根本的问题就是人的问题。” 在严峻的科研生产形势下，该院如何就目前的人力资源状况进行调整，以最大程度地解放人力资源，释放生产力？如何激发员工的主动性、积极性，增强企业的凝聚力和归属感，提升员工与该院共克时艰、共谋发展的信心与决心？如何真正实现以人为本，达到企业与个人的共同成长，实现企业目标的个人价值的“双赢”？这一系列问题摆在了航天科技五院的面前。
解放人就是解放生产力
人是生产力中最活跃的因素。人得到解放，劳动者在生产中获得主人翁地位，他就有当家作主的精神，有无私奉献的劳动热情，有不断提高的学习热情，能充分发挥积极性和创造性，这就可以大大促进生产力的解放和发展。
大家冷静分析了航天科技五院的人才结构，发现该院积聚了大量的高素质专业人才，人才队伍普遍学历较高，但是，这些人力资源的有效性并没有得到充分调动，更没有充分释放，如何解放人力资源，提高科研生产力？该院在行动——
优化研制队伍结构。在7月28日的调研会上，该院人力资源部在汇报中指出，目前该院型号产品研制队伍结构主要是由型号设计师队伍、技术创新队伍、产业工程师队伍组成，型号产品研制队伍的一枝独秀造成结构上的不平衡。产业工程师的重要性随着这些年来型号产品研制任务的规模化增长被越来越多地认识到，这部分人的规模、能力距离该院发展的需求有很大差距，因此，该院将通过大力推进产品化建设、创新体系建设、采取专业化岗位建设等措施，加强产业工程师队伍建设，激励产业工程师成长成才。针对目前型号产品研制队伍模式在人力资源使用上效率不高、从体制上造成各型号产品研制对人力资源占用具有排他性等问题，该院将调整型号产品研制队伍配置模式，将项目办和型号产品“两总”放在总体单位，由总体单位对承担的型号产品统一进行资源的调配与优化，提高人力资源使用效率。
扩宽职业发展通道。长期以来，该院员工发展一直以来主要集中在行政管理岗位和型号产品研制岗位，研发和专业技术岗位不太被重视。一些单位领导在调研中指出，目前很多技术岗位人员往往认为在技术岗位工作的晋升难度大、周期长，行政岗位的发展空间更有吸引力，造成部分技术人员不安心工作，形成不稳定因素。为此，有关部门已经在采取措施，调整队伍机构，继续实施专业化岗位建设。所谓专业化岗位建设，主要特点就是对不同岗位进行分类，为其中每一个职位根据职责和能力要求差异区分为高低不等的层级，构成一个完整的岗位体系，这样就为每一名员工在所从事的岗位上设计了发展通道。目前，该院本部已经按专业岗位进行管理，并开始在全院各单位推行。
另外，该院还将在薪酬激励、员工培养、用工制度等多方面采取有效措施，根据不断增长的科研生产情况，统筹兼顾，优化人才结构，提升人才队伍能力，最大限度地解放人力资源，提高生产效率，实现科研生产的不断提升。
不拘一格降人才
在调研会上，该院各单位主管人力工作的领导纷纷汇报了由于近几年来院里型号产品研制任务急剧增加，任务性质、数量的改变对人力资源总量和结构的影响，大家普遍认为，少数关键紧缺技术和专业人才不足严重影响和制约了该院的型号产品科研生产。通过梳理型号产品研制中出现的问题，该院有关部门梳理出了一些亟待加强的专业，比如SADA相关专业、供配电专业、SAR天线、高光谱有效载荷、大天线设计、长寿命陀螺技术等。接下来，该院将大力增强这些专业的人才引进和培养力度，根据型号产品研制中紧缺专业、关键岗位人才的需求情况，科学制定人才引进计划，有意识地加强人才的引进与储备，并抓紧引进一批掌握核心技术、具有创新经验的核心骨干人才和高水平的专业人才。
同时，响应国家引进海外高层次人才的“千人计划”决策，按照中国航天科技集团公司强化人才引进计划的落实，加大紧缺急需人才引进补充力度的要求，该院还将不断引进海外高层次人才。目前，该院已经成立了负责此项工作的专门领导小组和办公室，制定了相关管理办法，针对该院科研生产的薄弱环节和关键技术，力求在卫星研制、卫星应用技术、关键技术研发、经营管理等领域引进高层次海外人才。据悉，该院本部、总体部、西安分院已相继启动此项工作，并且已经取得一些意向性进展。在此次调研会上，李开民书记还提到了高层次人才引进后如何更好使用的问题，提出了“众星捧月，资源共享”的使用策略，即对于一个单位引进有困难但具有资源共享价值的人才，由院里统一引进，各单位可以资源共享，充分发挥人才价值。
在调研会上，吴卓还特别提到了航天服务业、民用产业的市场化用人机制问题，强调了集团公司对这方面工作的重视。航天科技五院就此做了汇报。目前该院已经制订了《五院公司出资人代表管理办法》，明确了出资人代表的委派程序、工作程序、考评内容等。在高素质职业经理人的任用和市场化选人用人机制方面也已经开始了实践探索，并取得了一定的成果。
解放人就是解放生产力。在中国航天科技集团公司五院科研生产面临重大挫折的时刻，从解放人力的角度查问题、找出路，最大限度地激发人力资源的价值，也许正是解决该院目前困境的根本办法，也是“保成功、谋发展”的基本途径。
五院整顿的结论之一:航天科技五院创新人力资源管理适应新形势
航天科技五院创新人力资源管理适应新形势
来源：中国航天新闻网
http://www.china-spacenews.com/n435777/n435778/n435784/59986.html
2009年08月03日
7月28日，北京航天城会展中心，正在举行的是中国航天科技集团公司五院人力资源管理工作调研会。中国航天科技集团公司领导、该院领导和来自该院十几个单位的领导齐聚一堂，他们谈论的主题只有一个——“人”。中国航天科技集团公司副总经理吴卓开门见山地说：“当前科研生产出现的一系列挫折暴露出我们在管理方面的很多问题，而最根本的问题就是人的问题。” 在严峻的科研生产形势下，该院如何就目前的人力资源状况进行调整，以最大程度地解放人力资源，释放生产力？如何激发员工的主动性、积极性，增强企业的凝聚力和归属感，提升员工与该院共克时艰、共谋发展的信心与决心？如何真正实现以人为本，达到企业与个人的共同成长，实现企业目标的个人价值的“双赢”？这一系列问题摆在了航天科技五院的面前。
解放人就是解放生产力
人是生产力中最活跃的因素。人得到解放，劳动者在生产中获得主人翁地位，他就有当家作主的精神，有无私奉献的劳动热情，有不断提高的学习热情，能充分发挥积极性和创造性，这就可以大大促进生产力的解放和发展。
大家冷静分析了航天科技五院的人才结构，发现该院积聚了大量的高素质专业人才，人才队伍普遍学历较高，但是，这些人力资源的有效性并没有得到充分调动，更没有充分释放，如何解放人力资源，提高科研生产力？该院在行动——
优化研制队伍结构。在7月28日的调研会上，该院人力资源部在汇报中指出，目前该院型号产品研制队伍结构主要是由型号设计师队伍、技术创新队伍、产业工程师队伍组成，型号产品研制队伍的一枝独秀造成结构上的不平衡。产业工程师的重要性随着这些年来型号产品研制任务的规模化增长被越来越多地认识到，这部分人的规模、能力距离该院发展的需求有很大差距，因此，该院将通过大力推进产品化建设、创新体系建设、采取专业化岗位建设等措施，加强产业工程师队伍建设，激励产业工程师成长成才。针对目前型号产品研制队伍模式在人力资源使用上效率不高、从体制上造成各型号产品研制对人力资源占用具有排他性等问题，该院将调整型号产品研制队伍配置模式，将项目办和型号产品“两总”放在总体单位，由总体单位对承担的型号产品统一进行资源的调配与优化，提高人力资源使用效率。
扩宽职业发展通道。长期以来，该院员工发展一直以来主要集中在行政管理岗位和型号产品研制岗位，研发和专业技术岗位不太被重视。一些单位领导在调研中指出，目前很多技术岗位人员往往认为在技术岗位工作的晋升难度大、周期长，行政岗位的发展空间更有吸引力，造成部分技术人员不安心工作，形成不稳定因素。为此，有关部门已经在采取措施，调整队伍机构，继续实施专业化岗位建设。所谓专业化岗位建设，主要特点就是对不同岗位进行分类，为其中每一个职位根据职责和能力要求差异区分为高低不等的层级，构成一个完整的岗位体系，这样就为每一名员工在所从事的岗位上设计了发展通道。目前，该院本部已经按专业岗位进行管理，并开始在全院各单位推行。
另外，该院还将在薪酬激励、员工培养、用工制度等多方面采取有效措施，根据不断增长的科研生产情况，统筹兼顾，优化人才结构，提升人才队伍能力，最大限度地解放人力资源，提高生产效率，实现科研生产的不断提升。
不拘一格降人才
在调研会上，该院各单位主管人力工作的领导纷纷汇报了由于近几年来院里型号产品研制任务急剧增加，任务性质、数量的改变对人力资源总量和结构的影响，大家普遍认为，少数关键紧缺技术和专业人才不足严重影响和制约了该院的型号产品科研生产。通过梳理型号产品研制中出现的问题，该院有关部门梳理出了一些亟待加强的专业，比如SADA相关专业、供配电专业、SAR天线、高光谱有效载荷、大天线设计、长寿命陀螺技术等。接下来，该院将大力增强这些专业的人才引进和培养力度，根据型号产品研制中紧缺专业、关键岗位人才的需求情况，科学制定人才引进计划，有意识地加强人才的引进与储备，并抓紧引进一批掌握核心技术、具有创新经验的核心骨干人才和高水平的专业人才。
同时，响应国家引进海外高层次人才的“千人计划”决策，按照中国航天科技集团公司强化人才引进计划的落实，加大紧缺急需人才引进补充力度的要求，该院还将不断引进海外高层次人才。目前，该院已经成立了负责此项工作的专门领导小组和办公室，制定了相关管理办法，针对该院科研生产的薄弱环节和关键技术，力求在卫星研制、卫星应用技术、关键技术研发、经营管理等领域引进高层次海外人才。据悉，该院本部、总体部、西安分院已相继启动此项工作，并且已经取得一些意向性进展。在此次调研会上，李开民书记还提到了高层次人才引进后如何更好使用的问题，提出了“众星捧月，资源共享”的使用策略，即对于一个单位引进有困难但具有资源共享价值的人才，由院里统一引进，各单位可以资源共享，充分发挥人才价值。
在调研会上，吴卓还特别提到了航天服务业、民用产业的市场化用人机制问题，强调了集团公司对这方面工作的重视。航天科技五院就此做了汇报。目前该院已经制订了《五院公司出资人代表管理办法》，明确了出资人代表的委派程序、工作程序、考评内容等。在高素质职业经理人的任用和市场化选人用人机制方面也已经开始了实践探索，并取得了一定的成果。
解放人就是解放生产力。在中国航天科技集团公司五院科研生产面临重大挫折的时刻，从解放人力的角度查问题、找出路，最大限度地激发人力资源的价值，也许正是解决该院目前困境的根本办法，也是“保成功、谋发展”的基本途径。
