和王医生的事情无关, 这个时候发这个东西有些不合时宜, 我是同情王医生的。
最近我们住的地方发生了些事情, 老中的反应是和老美斗, 可是基本没有什么策略,
大多都旁观,等着搭顺风车, 少数热心的老中忙来忙去搞不到点子上。愤怒可是落人
把柄。。。
老印出手:
1. 一老印特别到管理公司, 检查invoice, contracts, 详细记录, 查询公共数据,
列了好几页的表格, 一点一点的找漏洞, 列出可疑的transaction.
2. 另一老印, 百忙中也赶到管理公司, 细读contract, 具体细节分析, 准备了详细
的笔记和演讲, 开会的时候上去讲了好几十分钟, 非常professional, 话说得没有
漏洞, 老美听了, 不但没什么话说, 还得给他笑脸, 他说话显得非常有分量。
我是学到了很多, 实在是, 老印确实做到了有理, 有力, 有节, 不能不让人佩服
。。。
感觉:
1. 老中容易愤怒, 愤怒下办事, 说话就容易落人把柄。 老印很圆滑, 但注重细节
和事实, 从事实入手, 不漏情绪。很会和人辩论。
2. 老美很会辩, 老中不太熟悉他们辩论的套路, 很容易confront他们而没有事实依
据, 没做homework.
只是我们社区刚发生的事情。 老中, 老印都是各个行业的professional, 区别极大
啊。。。 照着这, 高下立分。
老中要特别讲究策略, 千万别觉着自己有理就如何, 关键是怎么证明自己有理而且不
让别人抓到把柄。另外特别重要的一点, 斗争的时候千万别confrontational, 老印这点早的很好, 打
了人, 又强调不是personal。。。
我看很多老中斗争起来, 很容易personal, 于事无补啊
很奇怪,中国的传统文化讲究的恰恰是“事实胜于雄辩”!在工作中,老中可以把工作
做得滴水不漏,却不会夸大成果。而阿三之流则相反。LZ举例只能说,这几个阿三是会
做事,而你们这帮老中即使想得到“事实胜于雄辩”,恐怕不知道从哪里下手去找事实
罢了。
老中缺的是斗争策略, 不是斗争意识, 老印的策略在美国这里是行得通的。 我们经
常给愤怒, 不平等冲昏头脑,关注于事情应该如何, 而忘了考虑如何胜利的策略。
最近我们住的地方发生了些事情, 老中的反应是和老美斗, 可是基本没有什么策略,
大多都旁观,等着搭顺风车, 少数热心的老中忙来忙去搞不到点子上。愤怒可是落人
把柄。。。
老印出手:
1. 一老印特别到管理公司, 检查invoice, contracts, 详细记录, 查询公共数据,
列了好几页的表格, 一点一点的找漏洞, 列出可疑的transaction.
2. 另一老印, 百忙中也赶到管理公司, 细读contract, 具体细节分析, 准备了详细
的笔记和演讲, 开会的时候上去讲了好几十分钟, 非常professional, 话说得没有
漏洞, 老美听了, 不但没什么话说, 还得给他笑脸, 他说话显得非常有分量。
我是学到了很多, 实在是, 老印确实做到了有理, 有力, 有节, 不能不让人佩服
。。。
感觉:
1. 老中容易愤怒, 愤怒下办事, 说话就容易落人把柄。 老印很圆滑, 但注重细节
和事实, 从事实入手, 不漏情绪。很会和人辩论。
2. 老美很会辩, 老中不太熟悉他们辩论的套路, 很容易confront他们而没有事实依
据, 没做homework.
只是我们社区刚发生的事情。 老中, 老印都是各个行业的professional, 区别极大
啊。。。 照着这, 高下立分。
老中要特别讲究策略, 千万别觉着自己有理就如何, 关键是怎么证明自己有理而且不
让别人抓到把柄。另外特别重要的一点, 斗争的时候千万别confrontational, 老印这点早的很好, 打
了人, 又强调不是personal。。。
我看很多老中斗争起来, 很容易personal, 于事无补啊
很奇怪,中国的传统文化讲究的恰恰是“事实胜于雄辩”!在工作中,老中可以把工作
做得滴水不漏,却不会夸大成果。而阿三之流则相反。LZ举例只能说,这几个阿三是会
做事,而你们这帮老中即使想得到“事实胜于雄辩”,恐怕不知道从哪里下手去找事实
罢了。
老中缺的是斗争策略, 不是斗争意识, 老印的策略在美国这里是行得通的。 我们经
常给愤怒, 不平等冲昏头脑,关注于事情应该如何, 而忘了考虑如何胜利的策略。