marsenrage
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最近看了看台服第2公会的论坛，看到很多有意思的帖子，下面会转一部分。我并不是说我们要成为PFU的公会，但是我希望能从中找到适合我们的经验，让CFC在CTM中能有更好的表现。也希望官员们能讨论CTM一些计划和方向
For CTM PFU公会经验与思考
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25条准则 看上去很难
1。永遠在思考，如何做得更好。
2。绝不因为自己耽误他人的时间。
3。合剂与烹饪是常驻BUFF。
4。不打无准备之仗。
5。绿装与紫装一样可以附魔与插宝石。
6。认真对待每一次RAID, 无论是开荒还是Farm. 你将也会从中受益. 而不仅仅是团里的其它人.
7。关于装备，有句话叫DKP说话，有另一句话叫凭良心说话。
8。出勤不是万能的，但没有稳定的出勤是万万不能的。
9。RAID位置是靠自己努力争取的，耐心是努力的一部分。
10。没上过战场的士兵永远是菜鸟，没经历过FD的团员永远不会是真正的主力。
11。很多人说木桶装多少水取决于最短的那块，但一块长木板仍然可以用自己长的那部分去堵短板的缺口。这个世界上始终是能者多劳。当然，这是建立在你渴望胜利的前提下。
12。个人理想与团队理想的关系是\"人与矮檐，鸟与天空\"的关系， 是\"不得不低头\"还是\"天高任鸟飞\"，这决取于你的选择。
13。创造力与执行力，如果你不是RL，那么后者比前者更重要。
14。灵活而富有想像力的运用那些技能说明上没有伤害/治疗数字的技能，会让你脱颖而出。
15。PVE is Hard。 难点不在于如何与BOSS们相处，而是如何与人相处。
16。你与这个团队共处的第一次RAID 90%能决定你是否被这个团队接受。请务必做好万全准备。
17。在你确认把装备装进包里之前，没有任何装备“应该” 是你的。我见过一千次装备分配的纠纷，其中有999次是因为当事人以为装备”应该“是自己的，而事实上别人并不这么认为。
18。每个人的PVE寿命都是有限的。不要肆意挥霍，要知细水方能长流。
19。很抱歉，Aurora 公会很难给你一个宽松的环境让你成长。在一条激流勇进的战舰上，如果你害怕风浪，你将无法体会直挂云帆济沧海的快感。
20。PVP你需要打败的是别人，PVE你需要战胜的是自己。
21。你为他治过伤，他为你挡过枪，所以，不要和自己人吵架。
22。很多坏习惯在大多数时候并无伤大雅，但坏习惯终究是坏习惯，你必须改正他。比如ADD或者是不及时补BUFF。
23。你可以指出来别人哪里做的不好，不过在那之前你应该先想想自己如何做的更好。
24。入会前四个字：认真耐心。考核期四个字：如履薄冰。开荒时四个字：全力以赴。退役后四个字：无愧于心。
25。请坚信：没有梦想遥不可及, 没有目标无法实现, 没有人无法超越.
1。永遠在思考，如何做得更好。
2。绝不因为自己耽误他人的时间。
3。合剂与烹饪是常驻BUFF。
4。不打无准备之仗。
5。绿装与紫装一样可以附魔与插宝石。
6。认真对待每一次RAID, 无论是开荒还是Farm. 你将也会从中受益. 而不仅仅是团里的其它人.
7。关于装备，有句话叫DKP说话，有另一句话叫凭良心说话。
8。出勤不是万能的，但没有稳定的出勤是万万不能的。
9。RAID位置是靠自己努力争取的，耐心是努力的一部分。
10。没上过战场的士兵永远是菜鸟，没经历过FD的团员永远不会是真正的主力。
11。很多人说木桶装多少水取决于最短的那块，但一块长木板仍然可以用自己长的那部分去堵短板的缺口。这个世界上始终是能者多劳。当然，这是建立在你渴望胜利的前提下。
12。个人理想与团队理想的关系是\"人与矮檐，鸟与天空\"的关系， 是\"不得不低头\"还是\"天高任鸟飞\"，这决取于你的选择。
13。创造力与执行力，如果你不是RL，那么后者比前者更重要。
14。灵活而富有想像力的运用那些技能说明上没有伤害/治疗数字的技能，会让你脱颖而出。
15。PVE is Hard。 难点不在于如何与BOSS们相处，而是如何与人相处。
16。你与这个团队共处的第一次RAID 90%能决定你是否被这个团队接受。请务必做好万全准备。
17。在你确认把装备装进包里之前，没有任何装备“应该” 是你的。我见过一千次装备分配的纠纷，其中有999次是因为当事人以为装备”应该“是自己的，而事实上别人并不这么认为。
18。每个人的PVE寿命都是有限的。不要肆意挥霍，要知细水方能长流。
19。很抱歉，Aurora 公会很难给你一个宽松的环境让你成长。在一条激流勇进的战舰上，如果你害怕风浪，你将无法体会直挂云帆济沧海的快感。
20。PVP你需要打败的是别人，PVE你需要战胜的是自己。
21。你为他治过伤，他为你挡过枪，所以，不要和自己人吵架。
22。很多坏习惯在大多数时候并无伤大雅，但坏习惯终究是坏习惯，你必须改正他。比如ADD或者是不及时补BUFF。
23。你可以指出来别人哪里做的不好，不过在那之前你应该先想想自己如何做的更好。
24。入会前四个字：认真耐心。考核期四个字：如履薄冰。开荒时四个字：全力以赴。退役后四个字：无愧于心。
25。请坚信：没有梦想遥不可及, 没有目标无法实现, 没有人无法超越.
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Aurora的dkp制度，并不一定适合我们，但是很全，很详细。希望对我们能有所启发，制度本身只是一直空文，能严格执行起来的制度才叫制度
總則
*等組加分根據FB而定，而非總是最高端FB分，故不列入下述範圍。
*非RAID團成員，在處罰情況下，只允許交G，數額為DKP*10
*由於個人原因導致滅團的，50分起扣。包括ADD，嚴重錯誤，或者關鍵位置減員。
裝備分配制度
拍賣制度
# 本公会采取双人暗拍制度，必须在倒数结束前同时密语两个人出分。只密语一个人的与过了倒数时间仍未密语的均视作弃权。
# 原则上DKP应在活动前自行前往DKP系统查询，如有任何异议，应在TS或团队中及时阻止暗拍倒数，否则倒数计时结束，则完成物品分配。
# 出分超过自己DKP数，如果在分配前发现则视为弃权。如果由此引起错误分配，则双倍DKP扣除。并视情节严重程度予以额外处罚。特别严重者开除出会。
裝備基礎分
# 套裝：肩/胸150 頭/腿120 手套/鞋 80 腰帶/護腕 60
# 散件：肩/胸120 頭/腿100 手套/鞋 60 腰帶/護腕 40
# 武器：雙手150 主手120 單手/盾/副手80 圖騰/魔杖/投擲武器40 弓/弩/槍150（注：戰士/盜賊拿的時候算作投擲武器，40起）
# 其它：戒指/飾品/項鏈/披風 40 T9兌換物 200/60 T10兌換物 150/60
優先原則
1、都不够DKP的情况下，正分比负分有优先。
2、目前没有第一天赋和第几天赋的优先，只要有DKP，爱拿什么拿什么，爱拿几套拿几套。
3、開荒期不允許跨甲。一但当前版本所有RAID BOSS已DOWN，则取消任何跨甲或跨职业限制。（甚至于MT爱拿治疗装，只要有DKP，允许。所以我提醒各位，不要去算分，去压着DKP出分，算来算去，最后算计的可能就是你自己。）
4、目前套装优先四系TANK享有CL权（CL:Call Loot 采用底分DKP的双倍）
強X原則
注：強X就是指一件裝備對你有提升，而你又不肯出DKP，則強制給你的行為。
1、強X應考慮到護甲,原則上不進行跨甲強X.
2、只有在DPS無競爭的情況下才可進行強X
3、只強X第一天賦，第一天賦由RL決定。強X應考慮套裝效果及屬性利用率。采用一票強X制。（有人說強X有提升并有例子/貼子證明即強X）
4、若第一天賦X不出去，則由RL綜合考慮第二天賦，不扣除DKP免費贈送。
5、RL提示強X后，所有可被X的職業，都必須PO出自己相應部位的裝備。過時不PO者，處以雙倍DKP扣分
6、FARM期無強X。無競物品，采用G拍，
G拍原则
# DKP無競爭且無人可X的情況下方可進如G拍.
# 拍賣金額按DKP比例對等換算.例: 手 DKP40 400G 主手武器: DKP120 1200G etc...
橙色物品分配原则
# 橙色物品的所有人，將由DKP現有值的前三名(可用職業)內投票產生，票高者得。
# 投票時可重複投票。官員以上應該有A以監督投票過程，當事人不能有A。
# 投票權數: 團長X3 官員X2 其它成員X1
# 橙色物品一次性扣除 2000 DKP
圖樣分配
# 不同會階會階高者得，同會階ROLL點，點大者得。
# 图样必须用于武装开荒团成员，必须对于开荒有积极提升作用。不得转让、出卖。
# 如的确无人需求，则图样归属服从当值RL安排，可以G拍或归入公会仓库。
求人讓裝
一经发现，第一次警告，第二次開除出會。
槍號拿裝
本人無法出勤，由他人代為上號，拿裝時需經RL許可。
獎勵部分
出勤獎勵
若當晚人數不夠導致無法出團時，出勤人員集體獎勵DKP，最高不超過50分。
FARM FB，當值RL有權視情況給予出勤獎勵。（如客戶團，BUS團，小號團為鼓勵人員參加）
開荒獎勵
開荒一個晚上約為20DKP獎勵，RL可根據當時發揮情況或加班情況，給予適當增幅。
FD獎勵（FD：First Down 即為首次擊殺）
視RL在公會論壇的發貼而定。並且有可能視BOSS的開荒進行程度，而刪減或追加。
*FD獎勵總是在BOSS FD後才一並加上。按出勤/失誤率/位置關鍵度三項來評分，案例可以見RAID LOG區的FD記錄貼。
注：開荒獎勵＋ＦＤ獎勵兩部分共同構成一個ＢＯＳＳ首次擊殺的ＤＫＰ分值。其中開荒獎勵是每次活動完都加上，而ＦＤ獎勵則在殺掉ＢＯＳＳ后才會加上。
注２：開荒過於簡單的ＢＯＳＳ不會有ＦＤ獎勵。
二次開荒獎勵
如BOSS由於人員更換、戰術變更、狀態不佳、網絡/服務器等問題陷入二次開荒時，當值RL有權視情況給予二次開荒獎勵。最低不低於20分，最高不得高於50分。
特殊獎勵
當值RL有權視情況給予最高不超過20分/晚的單次獎勵，並保留最終解釋權。（慎用）
非RAID獎勵
視頻: 單次視頻給予最高不超過50分獎勵. FD視頻給予最高不超過100分獎勵. 精華視頻(指的是精心製作的)將在這個基礎上乘以200%~300%不等的獎勵.
攻略: 能用於本公會技術傳承的, 給予不超過20分獎勵. 能在NGA發布並言之有物獲得認可的, 給予不超過50分獎勵. 精華貼將在這個基礎上乘以200%~300%不等的獎勵.
RAID貼: 在RAID貼中提出了相應戰術反饋的 （什么是RAID貼？）
1。提出战斗中小技巧的，给予50 DKP奖励。（如一些提升DPS的细节，一些插件的运用）
2。能够稳定战斗，增加容错的战术细节，给予100 DKP奖励（如抓盾牧后的治疗策略，如精通链+盾单独搞定寄生，亡语女士控制前的切换武器）
3。提出颠覆型战术的，给予200 DKP奖励（如亡语女士的P1 AE打法，剑内P3抱团战术，P3灵魂沙包战术）
4。若是開荒中在戰斗中就能夠總結反饋提出的，一经采用，奖励加倍。
扣分部分
遲到/早退/缺勤
開荒FB 遲到、早退、及請假缺勤 處以當天扣分最高DKP的一半 或DKP 50分 (孰高) （ 若導致全團等待、停滯、或延期的情況 要翻倍）
開荒FB 無故缺勤 處以當天扣分最高DKP的全額,或DKP 100分.(孰高)
FarmFB 缺勤處理 -50分
FarmFB 若未完成即定Farm任務,則算作開荒, 按開荒扣分.
关於DKP冻结
虽然我们希望会员们能够有始有终，总是在一个副本开荒结束以后AFK。这样由於每一个阶段副本使用的DKP系统不同。也就没有这样或者那样的问题。毕竟协调自己的现实生活以便在短期内满足开荒所需要的游戏内投入也是PFU玩家的一个重要素质。
但是毕竟现实大於一切，确实会有不可避免的临时AFK情况发生。这种情况按如下方式執行:
活躍會員以下会阶：AFK后，DKP清空。
活躍會員以上会阶：一次性扣除200 DKP并冻结DKP 。并自AFK之日起，到回归之日终。按每CD10% DKP递减。在DKP解冻之日结算。
当AFK归队后的DKP仍然在冻结状态，无法出分拿装及获得活动DKP。直到全勤1CD以后，DKP将被解冻。所剩下的DKP仍然可以自由使用。
小怪滅團及未遂*滅團定義為超過來60%人死亡。
小怪滅團，可追究到相關責任人的，對其處以G及dkp的處罰。
不可追究到相關責任人的，對相關職業或責任組統一處以DKP的處罰
ADD者但未滅團者，處以200G或20dkp的處罰。
ADD導致滅團者，處以500G及50DKP的處罰。
FARM FB的扣分遞增
FARM FB在同一個BOSS上連續犯錯的個人，將執行扣分加倍遞增制度。
*例如某人阿克蒙德摔死三次，最終扣分為20+20*2+20*2*2=140分
*掉線不累加
劃水及暫離
*劃水定義為：
1。本人未經說明離開鍵盤/電腦/TS
2。滅團/團隊喝水期間切出WOW又未能在開打前提前切回來者
3。在RL未允許的情況下.滅團後不跑屍體者
4。其它明顯劃水情況
明顯劃水又未提前說明者，一經發現 DKP-50分
無故暫離 DKP-50分
DKP最低保障制度
1.每CD最多扣分不超过该CD总获取的50%。
2.FD BOSS的結算扣分最多不超過該BOSS結算得分的50%
注：只有活躍會員及以上級別享受此制度
BOSS戰 失誤與處罰
個人失誤/掉線 -20 DKP
滅團級錯誤 -50 DKP
態度問題 -50 DKP(如未喝精煉藥劑/未使用戰鬥中藥水如加速野性魔法等/不知攻略)
若RL在开打前事先规定了相应错误的DKP扣分值，则这些错误以RL临时规定的为准。
*注：职业类错误，指的是某一职业需要承担特殊的任务分配，如暗牧驱散，骑士保护等。
WMO冲榜激励制度
只看世界职业榜：包括每秒治疗量榜（注意，不是有效治疗）和DPS榜。坦克无。
注：坦克仇恨榜意义不大，为了冲榜配装也有可能会出现过激的状态。所以不予考虑。作为补偿，坦克的防护类合剂由公会仓库发放，且在扣分场合会酌情減免 。
獎勵規則
1。世界榜前5名，豁免本CD所有扣分。同时奖励2组合剂 (RF2:臺服榜前5)
2。世界榜前10名，豁免本CD最多100分扣分，同时奖励1组合剂 (RF2 臺服榜前10)
3。世界榜前20名，豁免本CD最多50分扣分。 (RF2 臺服榜前20)
备注
1。本制度只适应於FARM BOSS。FD BOSS不算在此列。
2。如果在同一CD内达成多个BOSS的世界榜纪录，则以其中排名最靠前的为准进行奖励。
3。达到奖励标准的团队成员请到每周的扣分贴内回贴提供WMO截图（要包括BOSS名及排名）以及WMO链接。以此回贴为准发放合剂。
4。幾種團隊必備的天賦，單獨核算排行：包括惡魔術、武器戰、元素薩、增強薩、野德、平衡德、戒律牧。
總則
*等組加分根據FB而定，而非總是最高端FB分，故不列入下述範圍。
*非RAID團成員，在處罰情況下，只允許交G，數額為DKP*10
*由於個人原因導致滅團的，50分起扣。包括ADD，嚴重錯誤，或者關鍵位置減員。
裝備分配制度
拍賣制度
# 本公会采取双人暗拍制度，必须在倒数结束前同时密语两个人出分。只密语一个人的与过了倒数时间仍未密语的均视作弃权。
# 原则上DKP应在活动前自行前往DKP系统查询，如有任何异议，应在TS或团队中及时阻止暗拍倒数，否则倒数计时结束，则完成物品分配。
# 出分超过自己DKP数，如果在分配前发现则视为弃权。如果由此引起错误分配，则双倍DKP扣除。并视情节严重程度予以额外处罚。特别严重者开除出会。
裝備基礎分
# 套裝：肩/胸150 頭/腿120 手套/鞋 80 腰帶/護腕 60
# 散件：肩/胸120 頭/腿100 手套/鞋 60 腰帶/護腕 40
# 武器：雙手150 主手120 單手/盾/副手80 圖騰/魔杖/投擲武器40 弓/弩/槍150（注：戰士/盜賊拿的時候算作投擲武器，40起）
# 其它：戒指/飾品/項鏈/披風 40 T9兌換物 200/60 T10兌換物 150/60
優先原則
1、都不够DKP的情况下，正分比负分有优先。
2、目前没有第一天赋和第几天赋的优先，只要有DKP，爱拿什么拿什么，爱拿几套拿几套。
3、開荒期不允許跨甲。一但当前版本所有RAID BOSS已DOWN，则取消任何跨甲或跨职业限制。（甚至于MT爱拿治疗装，只要有DKP，允许。所以我提醒各位，不要去算分，去压着DKP出分，算来算去，最后算计的可能就是你自己。）
4、目前套装优先四系TANK享有CL权（CL:Call Loot 采用底分DKP的双倍）
強X原則
注：強X就是指一件裝備對你有提升，而你又不肯出DKP，則強制給你的行為。
1、強X應考慮到護甲,原則上不進行跨甲強X.
2、只有在DPS無競爭的情況下才可進行強X
3、只強X第一天賦，第一天賦由RL決定。強X應考慮套裝效果及屬性利用率。采用一票強X制。（有人說強X有提升并有例子/貼子證明即強X）
4、若第一天賦X不出去，則由RL綜合考慮第二天賦，不扣除DKP免費贈送。
5、RL提示強X后，所有可被X的職業，都必須PO出自己相應部位的裝備。過時不PO者，處以雙倍DKP扣分
6、FARM期無強X。無競物品，采用G拍，
G拍原则
# DKP無競爭且無人可X的情況下方可進如G拍.
# 拍賣金額按DKP比例對等換算.例: 手 DKP40 400G 主手武器: DKP120 1200G etc...
橙色物品分配原则
# 橙色物品的所有人，將由DKP現有值的前三名(可用職業)內投票產生，票高者得。
# 投票時可重複投票。官員以上應該有A以監督投票過程，當事人不能有A。
# 投票權數: 團長X3 官員X2 其它成員X1
# 橙色物品一次性扣除 2000 DKP
圖樣分配
# 不同會階會階高者得，同會階ROLL點，點大者得。
# 图样必须用于武装开荒团成员，必须对于开荒有积极提升作用。不得转让、出卖。
# 如的确无人需求，则图样归属服从当值RL安排，可以G拍或归入公会仓库。
求人讓裝
一经发现，第一次警告，第二次開除出會。
槍號拿裝
本人無法出勤，由他人代為上號，拿裝時需經RL許可。
獎勵部分
出勤獎勵
若當晚人數不夠導致無法出團時，出勤人員集體獎勵DKP，最高不超過50分。
FARM FB，當值RL有權視情況給予出勤獎勵。（如客戶團，BUS團，小號團為鼓勵人員參加）
開荒獎勵
開荒一個晚上約為20DKP獎勵，RL可根據當時發揮情況或加班情況，給予適當增幅。
FD獎勵（FD：First Down 即為首次擊殺）
視RL在公會論壇的發貼而定。並且有可能視BOSS的開荒進行程度，而刪減或追加。
*FD獎勵總是在BOSS FD後才一並加上。按出勤/失誤率/位置關鍵度三項來評分，案例可以見RAID LOG區的FD記錄貼。
注：開荒獎勵＋ＦＤ獎勵兩部分共同構成一個ＢＯＳＳ首次擊殺的ＤＫＰ分值。其中開荒獎勵是每次活動完都加上，而ＦＤ獎勵則在殺掉ＢＯＳＳ后才會加上。
注２：開荒過於簡單的ＢＯＳＳ不會有ＦＤ獎勵。
二次開荒獎勵
如BOSS由於人員更換、戰術變更、狀態不佳、網絡/服務器等問題陷入二次開荒時，當值RL有權視情況給予二次開荒獎勵。最低不低於20分，最高不得高於50分。
特殊獎勵
當值RL有權視情況給予最高不超過20分/晚的單次獎勵，並保留最終解釋權。（慎用）
非RAID獎勵
視頻: 單次視頻給予最高不超過50分獎勵. FD視頻給予最高不超過100分獎勵. 精華視頻(指的是精心製作的)將在這個基礎上乘以200%~300%不等的獎勵.
攻略: 能用於本公會技術傳承的, 給予不超過20分獎勵. 能在NGA發布並言之有物獲得認可的, 給予不超過50分獎勵. 精華貼將在這個基礎上乘以200%~300%不等的獎勵.
RAID貼: 在RAID貼中提出了相應戰術反饋的 （什么是RAID貼？）
1。提出战斗中小技巧的，给予50 DKP奖励。（如一些提升DPS的细节，一些插件的运用）
2。能够稳定战斗，增加容错的战术细节，给予100 DKP奖励（如抓盾牧后的治疗策略，如精通链+盾单独搞定寄生，亡语女士控制前的切换武器）
3。提出颠覆型战术的，给予200 DKP奖励（如亡语女士的P1 AE打法，剑内P3抱团战术，P3灵魂沙包战术）
4。若是開荒中在戰斗中就能夠總結反饋提出的，一经采用，奖励加倍。
扣分部分
遲到/早退/缺勤
開荒FB 遲到、早退、及請假缺勤 處以當天扣分最高DKP的一半 或DKP 50分 (孰高) （ 若導致全團等待、停滯、或延期的情況 要翻倍）
開荒FB 無故缺勤 處以當天扣分最高DKP的全額,或DKP 100分.(孰高)
FarmFB 缺勤處理 -50分
FarmFB 若未完成即定Farm任務,則算作開荒, 按開荒扣分.
关於DKP冻结
虽然我们希望会员们能够有始有终，总是在一个副本开荒结束以后AFK。这样由於每一个阶段副本使用的DKP系统不同。也就没有这样或者那样的问题。毕竟协调自己的现实生活以便在短期内满足开荒所需要的游戏内投入也是PFU玩家的一个重要素质。
但是毕竟现实大於一切，确实会有不可避免的临时AFK情况发生。这种情况按如下方式執行:
活躍會員以下会阶：AFK后，DKP清空。
活躍會員以上会阶：一次性扣除200 DKP并冻结DKP 。并自AFK之日起，到回归之日终。按每CD10% DKP递减。在DKP解冻之日结算。
当AFK归队后的DKP仍然在冻结状态，无法出分拿装及获得活动DKP。直到全勤1CD以后，DKP将被解冻。所剩下的DKP仍然可以自由使用。
小怪滅團及未遂*滅團定義為超過來60%人死亡。
小怪滅團，可追究到相關責任人的，對其處以G及dkp的處罰。
不可追究到相關責任人的，對相關職業或責任組統一處以DKP的處罰
ADD者但未滅團者，處以200G或20dkp的處罰。
ADD導致滅團者，處以500G及50DKP的處罰。
FARM FB的扣分遞增
FARM FB在同一個BOSS上連續犯錯的個人，將執行扣分加倍遞增制度。
*例如某人阿克蒙德摔死三次，最終扣分為20+20*2+20*2*2=140分
*掉線不累加
劃水及暫離
*劃水定義為：
1。本人未經說明離開鍵盤/電腦/TS
2。滅團/團隊喝水期間切出WOW又未能在開打前提前切回來者
3。在RL未允許的情況下.滅團後不跑屍體者
4。其它明顯劃水情況
明顯劃水又未提前說明者，一經發現 DKP-50分
無故暫離 DKP-50分
DKP最低保障制度
1.每CD最多扣分不超过该CD总获取的50%。
2.FD BOSS的結算扣分最多不超過該BOSS結算得分的50%
注：只有活躍會員及以上級別享受此制度
BOSS戰 失誤與處罰
個人失誤/掉線 -20 DKP
滅團級錯誤 -50 DKP
態度問題 -50 DKP(如未喝精煉藥劑/未使用戰鬥中藥水如加速野性魔法等/不知攻略)
若RL在开打前事先规定了相应错误的DKP扣分值，则这些错误以RL临时规定的为准。
*注：职业类错误，指的是某一职业需要承担特殊的任务分配，如暗牧驱散，骑士保护等。
WMO冲榜激励制度
只看世界职业榜：包括每秒治疗量榜（注意，不是有效治疗）和DPS榜。坦克无。
注：坦克仇恨榜意义不大，为了冲榜配装也有可能会出现过激的状态。所以不予考虑。作为补偿，坦克的防护类合剂由公会仓库发放，且在扣分场合会酌情減免 。
獎勵規則
1。世界榜前5名，豁免本CD所有扣分。同时奖励2组合剂 (RF2:臺服榜前5)
2。世界榜前10名，豁免本CD最多100分扣分，同时奖励1组合剂 (RF2 臺服榜前10)
3。世界榜前20名，豁免本CD最多50分扣分。 (RF2 臺服榜前20)
备注
1。本制度只适应於FARM BOSS。FD BOSS不算在此列。
2。如果在同一CD内达成多个BOSS的世界榜纪录，则以其中排名最靠前的为准进行奖励。
3。达到奖励标准的团队成员请到每周的扣分贴内回贴提供WMO截图（要包括BOSS名及排名）以及WMO链接。以此回贴为准发放合剂。
4。幾種團隊必備的天賦，單獨核算排行：包括惡魔術、武器戰、元素薩、增強薩、野德、平衡德、戒律牧。
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一个好的团队必定有一个好的管理层，下面是一些管理经验
目标
有没有明确而富有挑战的目标是PFU公会与一般公会最大的不同。然则目标的设定很有讲究，不可过高而虚无飘渺，也不可过低而毫无意义。
在BWL时代Aurora的目标则是服务器部落第一，到了TAQ时代Aurora的目标是服务器第一，以克苏恩的全服首杀为标志。到了NAXX时代，由於没有明确的目标，眼光短浅，团队最终止步於电男。这种失败更是让我们在TBC一开始，就把眼光不仅仅放在了服务器的FD上。六区前十的目标带来了伊利丹的FD，网通区前十的目标设定带来了基尔加丹的FD。而到了WLK，我们便不可遏止的把我们的目标放在了台服前三，我们的阿加隆做到了。在大十字军放眼世界前十的时候，我们也比之前的排名更前进一步，最后锁定在了世界第18的阿努巴拉克击杀上。
正如我们从未放弃过一天超越星辰的梦想，但那毕竟对於目前的我们来说，并不是一个合理的目标。
目标就是这样，一步一步的带领团队前进。作为一名掌舵人，我仅仅是设定一个切实可行的目标，然后这艘战舰，便可以笔直前行，直达彼岸。
理念
人总是因为某种东西才可以聚集在一起形成团队。商人可以逐利而聚，俱乐部可以因趣而聚，而无数PFU玩家聚在Aurora的理由，最根本的便是理念。Aurora的三斩七杀以及25条PFU准则，相信很多管理区的朋友都看过，我便是硬生生的用这35条，把WOW的玩家分成两类，一类是符合这些理念的，一类是不符合的。只有符合这35条，才可以进入Aurora。而当哪一天发现其实你不是，则是毫不留情的开除。我始终相信“道不同，不相与谋”的古训。WOW是一个网络游戏，我有权选择和我一起打副本的人，你也有权拒绝和我一起打副本。这因为这35条，我们的副本打得很纯粹。大家进入副本，那自然是不需要任何多说，战前的准备，攻略视频药水合剂一样都不会少。正如许多PFU公会一样，你想进入，就说明你是想要好好的纯粹的打PVE而不是去打PVP或是其它。我们享受过程，我们乐於挑战。
一个PFU团队，最需要的便是这样的一种理念，正如我们Aurora的理念一样: I\'m not here to play, i\'m here to win.
纪律
所谓纪律，赏罚分明，恩威并重。关於如何赏罚，公会管理层谈的已经很多很正确了。我只想说的是，纪律的根本目的在哪？在於实现你的管理目的。当我今天又一次把DKP扣分上的一些战术未确定时犯下的错误的扣分给删去的时候，我再一次的想到这一点。纪律与权力是不可分割的整体，能够长期执掌纪律，而自始自终做到公平公正而又能够实现目的的人，百里难挑其一。而能够回过头审视自己曾经做出的一切，客观的分析是否这些纪律是否真正达到了目的，则更是凤毛麟角。有的时候，承认自己的错误真的是很需要勇气。
无论是鞭子，还是胡萝卜，最终都是让你的战车，向着胜利前行。
体力与精力分配
这是PFF公会所不曾涉及到的方面。据我所知，在STARS与THE7在普通模式YOGG的FD争夺之中，STARS最后FD前的几个小时就连续出现人员精力无法集中，反应跟不上的情况最后丢掉了这个FD。而我们也是深有体会，不说远的，就说近的：在这周FARM困难华尔琪双子的时候，当时由於先打了普通难度的5个BOSS，事实上到这个双子已经是第9个BOSS了。虽然没有一个人提前离开，但人员的疲惫已经不可避免的让我们在一个已经FARM了的BOSS面前丢掉了8次尝试机会。虽然当时我看着全世界只有7个公会FD了小强，而我们的战术布置的各项细节都已经趋於完美，我觉得我们并非没有机会，我不可避免的感觉到了失败的威胁和懊恼。可是我还是在用冷水狠狠的洗了一把脸之后冷静了下来，宣布解散，并且周五晚上休整一天，周六再战。最终拿下这个FD已经是四天以后。排名也已经掉到后面去了。
这次的理由，也和YOGG 0灯我们休整一个星期一样：休息是为了走更远的路。如果不想昙花一现，那麽最好细水长流。
这种选择有时候真的很痛苦，但当超越了某些人的底线之后，他们彻底的AFK对於团队损失更大。这毕竟只是个游戏。
装备与其它破事
这不得不说，这是PFU公会最好的一点。每个PFU公会基本上都不可能因为装备问题出现重大的纠纷。因为当你把全面的精力盯着比你更强的团队身上，盯着WOWPROGRESS，你哪还会有精力时间去考虑一件装备的得与失？当荣誉感占据你的游戏生涯中的绝对统治地位的时候，当你身处在能够给你带来这个荣誉感的集体之中时，你自然而然的觉得一切个人利益的暂时损失对於团队的FD都是值得。还有从财务上来说，Aurora已经封闭财务运作一年有余(实在是管理成本太高，没精力去搞)，但从没有人提出过质疑。发了药就接着，要交什麽材料也都自觉交。勾心斗角，权利争夺，团队间矛盾之些也根本都不会存在。所谓一美遮百丑。所以看到很多管理区讨论这些个相关方向的问题，对於PFU公会来说可能根本都不是问题。
这也是为何我根本没有想过从PFU重回PFF，因为有的时候，PFF真的比PFU累多了，不是累人，而是累心。
替补与招人
家家都有本难念的经，PFU公会在装备、权利、人员内耗上面几乎不会存在问题。但是也会有别的问题。比如我现在非常头疼的就是，该组谁。众所周知，但凡是到了这个地步，和你Aurora一起并肩战斗的人，哪个不渴望一场酣畅淋漓的胜利，哪个不渴望那个全服唯一的伟业成就刷屏，哪个不渴望自己站在那张FD留念照片之内？其实我真的很想全公会就25个人，大家开开心心没有替补一直打下去，但是不招人就没有内部竞争，慢慢也会失去兴趣。而招了人又会有位置上的问题。特别是现在设定的这个该死的牌子系统，你少打一个BOSS就是少3个牌子这是没办法的事。这种矛盾，真的是PFU公会的RL们需要头疼的问题，尽我所能，也只能是在开荒之余那不多的时间里，再牺牲掉自己做成就做每日的时间，来开导开导一些想不开的那几个，然后自己做做榜样，自己的号就那麽一扔，也和他们一起替补，一起在外面数星星，然后装备烂得和什麽似的，这样有时候，大家心里也就平衡了。也只能做到如此而已，剩下的，有时候也恨不得就这麽扔在一边，爱咋地咋地，理解不理解都是你自己的事了。
当一个PFU公会，有能力让替补让全公会所有的人为它得来不益的胜利而举会欢庆的时候，甚至是相熟乃至陌生的人奔走相告之时，我觉得那才是真正的成功。
好的对手，亦师亦友
其实对於一个PFU公会来说，进度这东西真是逆水行舟不进则退。而且有的时候是需要非常激烈的竞争才能够激发出潜力的。
正如当年Aurora在永恒之井以WOE为目标的奋斗过程一样。可以说凛风峡湾的POF与JUNE也是Aurora能够比以往更进一步的最大帮手。我还可以清楚的回味当我们还在EOE里打蓝龙的时候，POF的全服刷屏的首杀带给我们的绝望，还可以回忆起当年打索林姆、芙蕾雅时以JUNE为目标的进度追逐。有的时候真的很怀念那种PFU的氛围，在同一个服务器里，有那麽多强会，比你强一点点但又不会强到让你失去希望。那样全部的潜力全部的斗志都激发出来。而当JUNE的离开，POF的退出，让我们之后的战斗，也缺少了那种触手可及的真实。所以YOGG 0灯争夺的最关键的一周，我才全会放假休息的吧。当看到0灯刷屏时的那种感觉，已经索然无味，凛风峡湾那风起云涌的年代真的是一去不复返了。
破釡沉舟，只为一胜
生於忧患，死於安乐，没有人比我更明白这一点。当在凛风峡湾失去对手之时，当STARS离我们又那麽遥远的时候，Aurora的确需要一种态度，需要一个支撑我们继续下去的态度。正如我放任我团一个小MM去台服讨论区发那个群嘲贴一样，我并不是不在乎别人如何看待我们，但事实相反。在这个浮躁的年代，只有这样才可以成为众矢之的，才可以让全体开荒团成员感觉到那种“如不胜勿宁死”的危机感。这就是我要的效果。我又不禁想起多年前那个晚上，我拿着鼠标站在SC的赛场入口，那种心潮澎湃的激动感觉。
我要的，只是下一场胜利而已。
何不低调，何不食肉糜
何不低调？说的很好。低调的，才是真正有本事的人。而我们不低调，真的只是没有资本而已。这就好像一场赌博，没有令人侧目的赌注，你永远不会赢一把大的。
哥也愿意：哥淡然离去，只在江湖上留下哥的传说而已。如若低调就好，STARS的忧郁的风也不会在进军台服之时发下那样的豪言。如若低调就好，缘何这些大家都看得明白的事而这些PFU公会还要天天如跳梁小丑一般互相喷而又喷永无止尽？没有高调，哪来的豪情万分的新人，哪来的他服转来的高手，哪来的万众瞩目，又哪来的那死战不退但求一胜的勇气！
何不低调，何不食肉糜？ 当Aurora也可以拿下一个世界FD的时候，我也必然会淡然如水，因为实力如此已不再需要证明，因为我们不再缺少，去赢取下一场胜利的底蕴。
记於大十字军开荒结束之后.
2009.9.21 By:Marss
目标
有没有明确而富有挑战的目标是PFU公会与一般公会最大的不同。然则目标的设定很有讲究，不可过高而虚无飘渺，也不可过低而毫无意义。
在BWL时代Aurora的目标则是服务器部落第一，到了TAQ时代Aurora的目标是服务器第一，以克苏恩的全服首杀为标志。到了NAXX时代，由於没有明确的目标，眼光短浅，团队最终止步於电男。这种失败更是让我们在TBC一开始，就把眼光不仅仅放在了服务器的FD上。六区前十的目标带来了伊利丹的FD，网通区前十的目标设定带来了基尔加丹的FD。而到了WLK，我们便不可遏止的把我们的目标放在了台服前三，我们的阿加隆做到了。在大十字军放眼世界前十的时候，我们也比之前的排名更前进一步，最后锁定在了世界第18的阿努巴拉克击杀上。
正如我们从未放弃过一天超越星辰的梦想，但那毕竟对於目前的我们来说，并不是一个合理的目标。
目标就是这样，一步一步的带领团队前进。作为一名掌舵人，我仅仅是设定一个切实可行的目标，然后这艘战舰，便可以笔直前行，直达彼岸。
理念
人总是因为某种东西才可以聚集在一起形成团队。商人可以逐利而聚，俱乐部可以因趣而聚，而无数PFU玩家聚在Aurora的理由，最根本的便是理念。Aurora的三斩七杀以及25条PFU准则，相信很多管理区的朋友都看过，我便是硬生生的用这35条，把WOW的玩家分成两类，一类是符合这些理念的，一类是不符合的。只有符合这35条，才可以进入Aurora。而当哪一天发现其实你不是，则是毫不留情的开除。我始终相信“道不同，不相与谋”的古训。WOW是一个网络游戏，我有权选择和我一起打副本的人，你也有权拒绝和我一起打副本。这因为这35条，我们的副本打得很纯粹。大家进入副本，那自然是不需要任何多说，战前的准备，攻略视频药水合剂一样都不会少。正如许多PFU公会一样，你想进入，就说明你是想要好好的纯粹的打PVE而不是去打PVP或是其它。我们享受过程，我们乐於挑战。
一个PFU团队，最需要的便是这样的一种理念，正如我们Aurora的理念一样: I\'m not here to play, i\'m here to win.
纪律
所谓纪律，赏罚分明，恩威并重。关於如何赏罚，公会管理层谈的已经很多很正确了。我只想说的是，纪律的根本目的在哪？在於实现你的管理目的。当我今天又一次把DKP扣分上的一些战术未确定时犯下的错误的扣分给删去的时候，我再一次的想到这一点。纪律与权力是不可分割的整体，能够长期执掌纪律，而自始自终做到公平公正而又能够实现目的的人，百里难挑其一。而能够回过头审视自己曾经做出的一切，客观的分析是否这些纪律是否真正达到了目的，则更是凤毛麟角。有的时候，承认自己的错误真的是很需要勇气。
无论是鞭子，还是胡萝卜，最终都是让你的战车，向着胜利前行。
体力与精力分配
这是PFF公会所不曾涉及到的方面。据我所知，在STARS与THE7在普通模式YOGG的FD争夺之中，STARS最后FD前的几个小时就连续出现人员精力无法集中，反应跟不上的情况最后丢掉了这个FD。而我们也是深有体会，不说远的，就说近的：在这周FARM困难华尔琪双子的时候，当时由於先打了普通难度的5个BOSS，事实上到这个双子已经是第9个BOSS了。虽然没有一个人提前离开，但人员的疲惫已经不可避免的让我们在一个已经FARM了的BOSS面前丢掉了8次尝试机会。虽然当时我看着全世界只有7个公会FD了小强，而我们的战术布置的各项细节都已经趋於完美，我觉得我们并非没有机会，我不可避免的感觉到了失败的威胁和懊恼。可是我还是在用冷水狠狠的洗了一把脸之后冷静了下来，宣布解散，并且周五晚上休整一天，周六再战。最终拿下这个FD已经是四天以后。排名也已经掉到后面去了。
这次的理由，也和YOGG 0灯我们休整一个星期一样：休息是为了走更远的路。如果不想昙花一现，那麽最好细水长流。
这种选择有时候真的很痛苦，但当超越了某些人的底线之后，他们彻底的AFK对於团队损失更大。这毕竟只是个游戏。
装备与其它破事
这不得不说，这是PFU公会最好的一点。每个PFU公会基本上都不可能因为装备问题出现重大的纠纷。因为当你把全面的精力盯着比你更强的团队身上，盯着WOWPROGRESS，你哪还会有精力时间去考虑一件装备的得与失？当荣誉感占据你的游戏生涯中的绝对统治地位的时候，当你身处在能够给你带来这个荣誉感的集体之中时，你自然而然的觉得一切个人利益的暂时损失对於团队的FD都是值得。还有从财务上来说，Aurora已经封闭财务运作一年有余(实在是管理成本太高，没精力去搞)，但从没有人提出过质疑。发了药就接着，要交什麽材料也都自觉交。勾心斗角，权利争夺，团队间矛盾之些也根本都不会存在。所谓一美遮百丑。所以看到很多管理区讨论这些个相关方向的问题，对於PFU公会来说可能根本都不是问题。
这也是为何我根本没有想过从PFU重回PFF，因为有的时候，PFF真的比PFU累多了，不是累人，而是累心。
替补与招人
家家都有本难念的经，PFU公会在装备、权利、人员内耗上面几乎不会存在问题。但是也会有别的问题。比如我现在非常头疼的就是，该组谁。众所周知，但凡是到了这个地步，和你Aurora一起并肩战斗的人，哪个不渴望一场酣畅淋漓的胜利，哪个不渴望那个全服唯一的伟业成就刷屏，哪个不渴望自己站在那张FD留念照片之内？其实我真的很想全公会就25个人，大家开开心心没有替补一直打下去，但是不招人就没有内部竞争，慢慢也会失去兴趣。而招了人又会有位置上的问题。特别是现在设定的这个该死的牌子系统，你少打一个BOSS就是少3个牌子这是没办法的事。这种矛盾，真的是PFU公会的RL们需要头疼的问题，尽我所能，也只能是在开荒之余那不多的时间里，再牺牲掉自己做成就做每日的时间，来开导开导一些想不开的那几个，然后自己做做榜样，自己的号就那麽一扔，也和他们一起替补，一起在外面数星星，然后装备烂得和什麽似的，这样有时候，大家心里也就平衡了。也只能做到如此而已，剩下的，有时候也恨不得就这麽扔在一边，爱咋地咋地，理解不理解都是你自己的事了。
当一个PFU公会，有能力让替补让全公会所有的人为它得来不益的胜利而举会欢庆的时候，甚至是相熟乃至陌生的人奔走相告之时，我觉得那才是真正的成功。
好的对手，亦师亦友
其实对於一个PFU公会来说，进度这东西真是逆水行舟不进则退。而且有的时候是需要非常激烈的竞争才能够激发出潜力的。
正如当年Aurora在永恒之井以WOE为目标的奋斗过程一样。可以说凛风峡湾的POF与JUNE也是Aurora能够比以往更进一步的最大帮手。我还可以清楚的回味当我们还在EOE里打蓝龙的时候，POF的全服刷屏的首杀带给我们的绝望，还可以回忆起当年打索林姆、芙蕾雅时以JUNE为目标的进度追逐。有的时候真的很怀念那种PFU的氛围，在同一个服务器里，有那麽多强会，比你强一点点但又不会强到让你失去希望。那样全部的潜力全部的斗志都激发出来。而当JUNE的离开，POF的退出，让我们之后的战斗，也缺少了那种触手可及的真实。所以YOGG 0灯争夺的最关键的一周，我才全会放假休息的吧。当看到0灯刷屏时的那种感觉，已经索然无味，凛风峡湾那风起云涌的年代真的是一去不复返了。
破釡沉舟，只为一胜
生於忧患，死於安乐，没有人比我更明白这一点。当在凛风峡湾失去对手之时，当STARS离我们又那麽遥远的时候，Aurora的确需要一种态度，需要一个支撑我们继续下去的态度。正如我放任我团一个小MM去台服讨论区发那个群嘲贴一样，我并不是不在乎别人如何看待我们，但事实相反。在这个浮躁的年代，只有这样才可以成为众矢之的，才可以让全体开荒团成员感觉到那种“如不胜勿宁死”的危机感。这就是我要的效果。我又不禁想起多年前那个晚上，我拿着鼠标站在SC的赛场入口，那种心潮澎湃的激动感觉。
我要的，只是下一场胜利而已。
何不低调，何不食肉糜
何不低调？说的很好。低调的，才是真正有本事的人。而我们不低调，真的只是没有资本而已。这就好像一场赌博，没有令人侧目的赌注，你永远不会赢一把大的。
哥也愿意：哥淡然离去，只在江湖上留下哥的传说而已。如若低调就好，STARS的忧郁的风也不会在进军台服之时发下那样的豪言。如若低调就好，缘何这些大家都看得明白的事而这些PFU公会还要天天如跳梁小丑一般互相喷而又喷永无止尽？没有高调，哪来的豪情万分的新人，哪来的他服转来的高手，哪来的万众瞩目，又哪来的那死战不退但求一胜的勇气！
何不低调，何不食肉糜？ 当Aurora也可以拿下一个世界FD的时候，我也必然会淡然如水，因为实力如此已不再需要证明，因为我们不再缺少，去赢取下一场胜利的底蕴。
记於大十字军开荒结束之后.
2009.9.21 By:Marss
marsenrage
新手上路
- 注册
- 2010-06-06
- 消息
- 136
- 荣誉分数
- 0
- 声望点数
- 0
同样清楚的公会制度
总则
公会性质：PFU(PlayforUber)公會
Aurora取“曙光”之意。在最黑暗的时候仍不放弃希望，誓把光明带给人间。
公会信条：道不同不相为谋。
公会/团队没有最好的，只有最适合的。不认可我们“三斩七杀25准则”信条的请另谋高就。
人事
招募：
# Aurora公会招募的玩家都必须在相应的入会申请贴得到批准后方可入会。
报到：
考核：
# 考核期最长3CD，最短1CD。若3CD后仍然未通过考核，则劝退。
# 考核期你的10人/25人团队，由职业导师安排
# 考核内容包括三个方面
迁调：
# 晋级：参考会阶部分
# 调动：指的是各10人团之间、各25人团之间的人员调动
退会：
# 自行退会
若是本尊私自退會，不论任何原因，原则上永不录用并開除其一切仍在公會的小號及其所推薦的休閑會員。取消论坛权限，及QQ群权限。
# 劝退/开除
出现以下情况则劝退或开除。
RAID
請假：
# 迟到、早退、缺勤均应请假
# 请假以论坛DKP区的请假贴为准。可以手机登陆论坛请假，也可以找人带为发贴请假。但原则上不接受口头请假，确因特殊原因无法发贴的，则应在事后补贴。
# 开荒请假肯定会扣分，FARM请假只要不影响团队就不扣。详情见DKP制度。
# 无请假贴肯定会扣分
开组：
# 會在約定RAID時間前前10MIN开组，请提前到副本门口等待
# 到RAID時間之后，所有不在副本區域的均視作遲到。
等组：
# 中途退团/下线必须向RL请示
# TS必须在
# 等组时做好一切准备，保证TS喊到你时，30S内可以进副本开打。无术士时必须在副本门口。
DKP制度：
# WMO沖榜有獎勵
# 發布攻略/視頻有獎勵
# 在RAID貼中提出了戰術反饋/改進的有獎勵
详见： Aurora DKP制度
私屠：
# 私屠指的是公会RAID会员把公会需要的副本进度用掉
# 严禁私屠，违者示情节严重处以200 DKP处罚或直接开除。
# 禁止私屠的副本请咨询职业导师。
RAID贴：
RAID贴是Aurora特有的一种RAID后的总结贴制度。由RL/Dkp管理员开贴，大家总结，相互答疑，共同提高的一种反馈制度。请参见RAID贴制度。
雜項
G团/野团/综合：
# 禁止会员以个人名义开设G团/商业团。
注1：商业团指出售坐骑/装备/副本成就/任务等资源的团队活动。
注2：个人开G团包括：喊广告和实际在G团过程中进行收钱、拍卖喊话的操作、以及指揮等实质参与G团运作的行为
# 禁止会员发布带刷副本/带开困难模式等与RAID有关，或BLZ明令禁止的活动的广告
注：如果别人请你去，我不管，你不在综合里发广告就行。
# 会员所发布在综合频道的广告不得刷屏，两条广告的间隔时间应该超过10分钟。
# 会员参加野团/G团时，应该注意维护自己头顶的公会名字。严禁与外人发生冲突，严禁言语伤人，严禁指责漫骂。若缺有不顺眼的情况，请屏蔽或退团了事。
保密：
# 公会内部资料未经许可严禁外泄（如公会论坛内部版面的贴子/公会QQ群的聊天记录等）
# 开荒计划、未FD BOSS的战术等开荒信息未经许可严禁外泄
版权：
# 公会会员所发布的攻略、视频等游戏相关资料的版权歸公会所有。
帐号：
# 储备号：
是Aurora在WLK建立的1人双号的制度，用来获得更多的副本尝试机会/更精良的裝備，以获取FD的一种手段。详情请参见Aurora儲備號管理辦法
# AFK后遗留帐号：
1。若退会/转服/卖号/交给陌生人使用，则取消会员资格，并开除出会。
2。若留给公会作为储备号，则请发贴指定责任人。公会有权使用这个帐号来进行开荒，但无权将此帐号赠送/处置/买卖。 且应在号主回归全勤2CD之后，无条件交回给原主。
附錄
会阶：
# 新入会成员
# 见习会员
# 活跃会员
# 主力團
# 官员
團隊：
# 開荒團（1團）
職業導師：
主要是針對新人這一塊。有5個方面的工作要做。
总则
公会性质：PFU(PlayforUber)公會
Aurora取“曙光”之意。在最黑暗的时候仍不放弃希望，誓把光明带给人间。
公会信条：道不同不相为谋。
公会/团队没有最好的，只有最适合的。不认可我们“三斩七杀25准则”信条的请另谋高就。
人事
招募：
# Aurora公会招募的玩家都必须在相应的入会申请贴得到批准后方可入会。
- 1.休闲玩家：
通常为会内玩家的亲友。需要由见习以上会员担保方可入会。这类玩家不参加RAID。所以副本经驗、职业理解等方面可以适当放宽，但公会理念方面担保者必须严格把关。此类玩家由于经常参加野团/G团，在外更要注意言行，维护公会形象。 - 2.RAID玩家
此类玩家不需要担保，凭入会申请贴即可入会。部分条件优秀的玩家，可以申请先PH考核后转服的办法来应征。
报到：
- 1. 加QQ招募群
- 2. 索要论坛邀请码，完成论坛注册（论坛ID要与游戏ID一致或相似）
- 3. 通过人事官员引荐的方式，找到自己的职业导师，安排10/25人团队，并开始接受考核。
考核：
# 考核期最长3CD，最短1CD。若3CD后仍然未通过考核，则劝退。
# 考核期你的10人/25人团队，由职业导师安排
# 考核内容包括三个方面
- 理念：三斩七杀及25条准则
- 出勤：考核期请假/缺勤则顺延考核期（通常缺勤1次，加1CD考核期）
- 技术：通过副本的实际表现来观察 [Aurora 考核制度]
迁调：
# 晋级：参考会阶部分
# 调动：指的是各10人团之间、各25人团之间的人员调动
- 由人事官员统筹协调，应该综合考虑到各团RL的意见和各团的实际情况
- 一经确定会员必须服从，但会员仍保留上诉权
- 会长应处于中立立场，接受上诉
- 同一CD內无故缺勤2次（开组后15分钟内未上线）
- 同一CD內迟到早退4次以上
- AFK過久者（原則上超過2CD即是）
退会：
# 自行退会
若是本尊私自退會，不论任何原因，原则上永不录用并開除其一切仍在公會的小號及其所推薦的休閑會員。取消论坛权限，及QQ群权限。
# 劝退/开除
出现以下情况则劝退或开除。
- 考核期满3CD未通过考核的
- 觸犯《三斬七殺》者，无法达到《25條準則》者
- 多人投诉者（3人以上投诉你的PR行为，经核證属实）
- 对外张扬者（行为如：我是交通部派来的，级别跟你们市长一样，敢跟我斗？）
- 有損公會形象者（例如：NINJIA、黑G、辱駡他人、自肥、刷屏、在NGA挑畔滋事、被人曝光、進行群體/公會級攻擊等）
- 被盜號者
- 在公告區開貼, 寫明開除/勸退原因.
- 要有24小時以上的公示時間. 以供當事人申辯. 在此過程中要確保當事人論壇帳號. QQ群權限有效.
RAID
請假：
# 迟到、早退、缺勤均应请假
# 请假以论坛DKP区的请假贴为准。可以手机登陆论坛请假，也可以找人带为发贴请假。但原则上不接受口头请假，确因特殊原因无法发贴的，则应在事后补贴。
# 开荒请假肯定会扣分，FARM请假只要不影响团队就不扣。详情见DKP制度。
# 无请假贴肯定会扣分
开组：
# 會在約定RAID時間前前10MIN开组，请提前到副本门口等待
# 到RAID時間之后，所有不在副本區域的均視作遲到。
等组：
# 中途退团/下线必须向RL请示
# TS必须在
# 等组时做好一切准备，保证TS喊到你时，30S内可以进副本开打。无术士时必须在副本门口。
DKP制度：
# WMO沖榜有獎勵
# 發布攻略/視頻有獎勵
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私屠：
# 私屠指的是公会RAID会员把公会需要的副本进度用掉
# 严禁私屠，违者示情节严重处以200 DKP处罚或直接开除。
# 禁止私屠的副本请咨询职业导师。
RAID贴：
RAID贴是Aurora特有的一种RAID后的总结贴制度。由RL/Dkp管理员开贴，大家总结，相互答疑，共同提高的一种反馈制度。请参见RAID贴制度。
雜項
G团/野团/综合：
# 禁止会员以个人名义开设G团/商业团。
注1：商业团指出售坐骑/装备/副本成就/任务等资源的团队活动。
注2：个人开G团包括：喊广告和实际在G团过程中进行收钱、拍卖喊话的操作、以及指揮等实质参与G团运作的行为
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注：如果别人请你去，我不管，你不在综合里发广告就行。
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保密：
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版权：
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帐号：
# 储备号：
是Aurora在WLK建立的1人双号的制度，用来获得更多的副本尝试机会/更精良的裝備，以获取FD的一种手段。详情请参见Aurora儲備號管理辦法
# AFK后遗留帐号：
1。若退会/转服/卖号/交给陌生人使用，则取消会员资格，并开除出会。
2。若留给公会作为储备号，则请发贴指定责任人。公会有权使用这个帐号来进行开荒，但无权将此帐号赠送/处置/买卖。 且应在号主回归全勤2CD之后，无条件交回给原主。
附錄
会阶：
# 新入会成员
- 要求：無請假權，必須全勤參加所有10R/25R活動。
# 见习会员
- 晉級：休闲会员在通过三项考核之后由职业队长会同其所在考核团RL共同决定后提升为见习会员
- 福利：1、請假權（有事可论坛请假，按DKP请假制度来走）
2、擁有DKP積累权（见习以上会员方可拥有及使用DKP）。
3、開放相應的論壇內版權限. 及可以退出招募群加入正式公會QQ群
# 活跃会员
- 晉級：见习会员通过一段时间的优秀表现，逐步达到了职业导师所设置的目标，由职业导师推荐，进行综合评分，超过15分后由RL组决定予以提升活跃会员。
- 福利：1、公會修理（限开荒期）。
2、优先组队权（比见习会员有更高的进组权，如想行始該權利時,需提醒RL）。
3、脱离考核团（活跃会员视作自动脱离考核团，如考核团确实缺少该职业还需要继续为考核团效力的，则享受DKP制度中给予的DKP补贴） - 備注：活跃会员意味着开始拥有参予开荒的机会。而综合评分则是指“低級錯誤”“網絡穩定”“執行力”“基礎能力”“出勤狀況”“溝通能力”等六项评分。
# 主力團
- 晉級：完全符合我公会RAID之中的各项要求, 犯错少, 悟性髙, 执行能力强，DPS达到世界榜水平的成员. 在时间,技术, 副本态度等各方面都达到RL组认可的成员。由取得決定性FD之后的總結，或RL組集體討論通過晉級而來。
- 福利：1、免死權（這部分成員在犯錯之后，一般不會被開除，僅僅會降級處理。）
2、AFK权（AFK后可按DKP制度中的AFK相关制度来执行）。
3、擁有早退DKP豁免權（详见DKP制度）。
# 官员
- 任免：所有官员任免均须经会长批准方可生效。
- 福利：100 DKP/月工资、优先组队权、永久公会修理。
- 职务：各10人团RL、各25人团RL、职业导师、各团DKP官员、公会财务官员、公会人事官员。（兼1职150DKP/月，兼2职200DKP/月，200为上限）
團隊：
# 開荒團（1團）
- 簡介：實力最強的團隊。用以爭奪FD。通常由活躍會員及主力團成員構成。
- 人員：按綜合評分優勝劣汰，維持33-38人的編制。
- 分配：DKP制度
- 簡介：由開荒團人員PH儲備號，以及部分新人組成。實力與開荒團相當。有所差距僅體現在裝備上。小號團主要的用意是進一步觀察新人、提升整體開荒團的裝備水平、提供更多的嘗試次數等方面。
- 人員：由職業導師推薦的有培養潛力、仍然尚未全面了解的新人，再加上開荒團成員共同構成。
- 分配：CL制度
- 簡介：這個團隊的定位是為開荒團儲備人材、孵化世界榜的人員。在2團開荒期，通常由RL組下放一名開荒團RL到2團協調開荒。開荒計劃上執行效率第一的原則，僅在條件成熟的情況下方進行開荒。目標是在伺服器排名上處于僅次于開荒團的水平。
- 人員：新輸入的人員應該是通過考核團考核、實力高于2團平均水平或與2團持平的新人。 由于DPS/時間/裝備/經驗/悟性/意識/開荒貢獻等某方面無法達到職業導師的要求，需要補入2團以便提升以觀后效。
- 分配：DKP制度
職業導師：
主要是針對新人這一塊。有5個方面的工作要做。
- 初審 - 通過入會申請貼或直接QQ溝通來了解新人的基本情況，結合我們團隊的需求情況和所需標準。決定這個人能否入會，
- 告知 - 告訴他一些公會基本需要注意的事項，如活動時間，RAID貼制度之類。還有團隊的情況，以及目前本職業的情況，讓他有一個基本的認識和努力的方向，不要觸犯一些禁忌。
- 安排 - 根據你和他之前溝通過的情況和他的入會申請貼，為他分配10/25人團。這個也要在管理群里與各RL協調，要你對各團的情況都有一定的了解，分配去野團也是一種分配。之后還有可能會根據他的表現或各10/25人團隊的實際需求作出一些調動，這些都是安排方面的工作。
- 觀察 - 分析WMO 或直接找他所在的團隊RL了解他的情況。可以據此來針對性的提問或指導，以便更好的觀察他是否值得培養。
- 培養 - 有了前4步基本上可以確定是否值得培養。如果不值得則勸退，如果值得，則安排下他的發展路線，比較強力的可以跳躍式發展，一般的則一步步來。設置目標給他，慢慢把他培養成2團或1團可用的人材。為各10人/25人團服務。
marsenrage
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三斩七杀
开荒畏难者，斩
开荒中无故缺勤, 拖泥带水, 态度不端正,不以团队开荒为第一任务者. 直接开除出会。
中途退团者，斩
无论活动退中发生任何矛盾,争吵都不得在无RL的指令下随意离开团队. 否则视为对团队和公会制度的挑衅. 直接开除出会.
不上论坛者，斩
这里论坛包括两部分。一部分是我们公会论坛每天都会有公会原创的攻略及开荒总结，这些都必须阅读掌握及参与讨论。 一部分是bbs.ngacn.cc 的职业区和副本区。NGA上有的内容我不会再重复，都必须自己去找，自己去掌握。不主动不积极上论坛者, 是不适合我们公会的。在BOSS战中一问三不知，情节严重会被开除。
自由散漫，迟到早退者，杀
每晚活动7:30到1:00， 工作原因，堵车原因可能晚点到家的，或者之后几天有事需要请假的都必须在论坛请假区发贴说明。如果无法上论坛的，也应该以手机短信等形式告知其它会员或RL，由他们代为发贴。RAID过程中必须专心，开小差的，划水的，TS说话听不到的，将会被开除。
攻略不熟，视频不看者，杀
打BOSS我没有任何需要交待的，置顶贴里有我们副本扣分制度，你能做到所有BOSS不被扣就行了。另外我们论坛的战术区有我们的开荒总结和各种攻略，我们以前犯过的错你们不要再犯了。如果新人被我发现不看攻略不看视频的，我请你去修仙公会深造去。
Buff不齐，合剂不磕者，杀
没钱不要RAID。就这样。不仅仅是合剂，烹饪都必须长挂。BUFF职业补BUFF必须及时。只要我没有特别提出来，那就必须保持。
教之不会，告之不听者，杀
不是不可以犯错误，但不可以犯第二遍。别让团队陪你一个人扑，别做木桶的最短板。不求你出众，但求你稳重。
借口众多，不懂自审者，杀
出了错，首先是自己的问题。每次灭团之后都应该直接在团队频道打出自己的经验总结或疑问。跨职业指责是禁止的，但是提醒其它职业的注意事项是应该的。注意自己的语气和态度。
私下商议，求人让装者，杀
本会拍卖制度是暗拍，有什么想要的装备自己出分。什么装备值多少分自己心里有数，别成天就为一点装备这算计那算计，再求人让啊什么的，那你还有心思放在开荒上？ 这样的人，我一个也不要。一经发现，直接开除，绝不容情。
专等被X ，从不自筹者，杀
当年我们怎么开荒起来的？全员裁缝装开荒T4 FB，直接T5没有需求。你们MT在一个星期前还用的是牌子腰带。别一身ZAM、KLZ、牌子装还有需求就整天傻逼呵呵的打钱休闲练小号等被X，告诉你们，不可能！自己能搞到的装备你不搞， 那我就请你老先生出团给你时间慢慢搞去。要不您老总说忙啊，没时间啊，是不是？
开荒畏难者，斩
开荒中无故缺勤, 拖泥带水, 态度不端正,不以团队开荒为第一任务者. 直接开除出会。
中途退团者，斩
无论活动退中发生任何矛盾,争吵都不得在无RL的指令下随意离开团队. 否则视为对团队和公会制度的挑衅. 直接开除出会.
不上论坛者，斩
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自由散漫，迟到早退者，杀
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攻略不熟，视频不看者，杀
打BOSS我没有任何需要交待的，置顶贴里有我们副本扣分制度，你能做到所有BOSS不被扣就行了。另外我们论坛的战术区有我们的开荒总结和各种攻略，我们以前犯过的错你们不要再犯了。如果新人被我发现不看攻略不看视频的，我请你去修仙公会深造去。
Buff不齐，合剂不磕者，杀
没钱不要RAID。就这样。不仅仅是合剂，烹饪都必须长挂。BUFF职业补BUFF必须及时。只要我没有特别提出来，那就必须保持。
教之不会，告之不听者，杀
不是不可以犯错误，但不可以犯第二遍。别让团队陪你一个人扑，别做木桶的最短板。不求你出众，但求你稳重。
借口众多，不懂自审者，杀
出了错，首先是自己的问题。每次灭团之后都应该直接在团队频道打出自己的经验总结或疑问。跨职业指责是禁止的，但是提醒其它职业的注意事项是应该的。注意自己的语气和态度。
私下商议，求人让装者，杀
本会拍卖制度是暗拍，有什么想要的装备自己出分。什么装备值多少分自己心里有数，别成天就为一点装备这算计那算计，再求人让啊什么的，那你还有心思放在开荒上？ 这样的人，我一个也不要。一经发现，直接开除，绝不容情。
专等被X ，从不自筹者，杀
当年我们怎么开荒起来的？全员裁缝装开荒T4 FB，直接T5没有需求。你们MT在一个星期前还用的是牌子腰带。别一身ZAM、KLZ、牌子装还有需求就整天傻逼呵呵的打钱休闲练小号等被X，告诉你们，不可能！自己能搞到的装备你不搞， 那我就请你老先生出团给你时间慢慢搞去。要不您老总说忙啊，没时间啊，是不是？
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你是不是也这样过？
这只不过是某些团长，某些矫情，多愁善感的团长的一些记忆。你可以路过，可以感动，可以嘲笑，可以愤怒，可以无视。但这些都是真实的。
又带新人
一天，打完基尔加丹以后，因为时间还早，团长说带着会里刚来的几个新人和装备还有需求的人，去海山提升下，团里一个SW即将毕业的主力牧师在团队里打：又带新人？我不去了，我也不是来当苦力的。
若干月前，这个牧师S2来到公会，没有一件副本装。
若干月前，这个公会进度已经到穆鲁了。
若干月前，只要团里主力牧师没需求，就会换他来。海山黑暗，铁定会带他去。
若干月后，他成为了主力牧师，他现在只说，我不是来当苦力的。
不是说你非要报答什么，可是你的话，叫人寒心。
其实说穿了也没什么，你只是嫌弃了以前的自己。
我不再是替补
一个新公会刚成立。活动一般带4个T。2战士，一个FQ，一个野D。4个人装备都大概可以抗黑暗海山。2个战士，都是3，4件T6加点散件，还算可以，毕竟是新会，起步不容易。
然后，有个小战士M团长说，我装备ZAM毕业，但我会努力的，请叫我参加活动吧。团长觉得小战士很有心，对他说，你每天按时来活动吧，暂时只能跟黑暗和海山，你的装备还抗不了太阳井。但太阳井如果别的战士没需求，后期会换你去的。先从替补做起，没问题吧？他说没问题。
后来，黑暗海山，基本都带着这个小战士，他很快由ZAM到了黑暗海山快毕业。但是他黑暗海山时开始出勤不稳定了。他渐渐不满足于只在黑暗海山，他说，他要去太阳井，团长说，老1你来打。老2你暂时还抗不了。后来，老2，老3，还是带了他来打。
就这么样，他，T6全了。并有了折戟。他开始不想替补了。因为之前的2个战士出勤很稳定，基本他有时候还是替补。然后终于有一天，在拉YLD小火的时候，他出错3次导致灭团，团长说了他几句，他愤怒的留下了一句话，我再也不当替补了。之后退出了公会。
他去了一个新会，当了那个新会的MT。
他怪曾经的团长不肯给他位置，可当时你那ZAM的装备，能抗什么呢？
他忘记了若干月前，他穿着ZAM毕业的装备，到处求位置，但没有人给他位置。
他忘记了，很多……
不过他现在不用担心了，再也不会有人叫他替补了。
谁会叫一个T6兼6.5散件毕业的战士替补呢？
我不ROLL
基尔加丹，团长的小红手依旧摸出了2把武器，日灸和圣灵。
主力牧师和主力萨满想要圣灵之锤。团长说看分。牧师和团长关系是好朋友，跟了团长很长时间，但是萨满出勤也很稳定，想要的东西，就提前攒分。
结果出来了，俩个人平分，公会没有拍分制度，平分，就是ROLL。
萨满很淡然的ROLL了46点。笑笑，说点太小了。RP不好。
而牧师坚定的说，我不ROLL。之后M团长说，我跟了你这么长时间，我就要，直接给我。我不ROLL。团长说，我金杖让你行不。团里就我们俩牧师。那个牧师说，凭什么，我就不ROLL。我比他出勤好！团长说，你要是问我我肯定是想给你，但人家萨满也有分，我没理由剥夺人家ROLL的权利。
副团是团长朋友，坐在团长身边玩，他看到了团长与牧师的聊天记录后，在TS语音里，清楚的说：你要，就ROLL，不要，就别ROLL。你就打P。声音异常愤怒。然后牧师ROLL了，72点。
团长说给牧师吧。
活动解散以后，牧师说，你这是什么制度。破制度。之后下线。
团长愕然，打完的字还没来得及回车。那个他曾经认为的朋友，这么逼迫他，难道直接分你，就是好制度？
牧师忘记了，他为难的不是团长，不是那个RL，而是自己的朋友。那个不管什么牧师装备都先让给自己的那个脾气好的团长。
一把圣灵，换取了一段友谊。也许，那根本不配叫做友谊。
MT有什么了不起
会里的一个猎人总是说，MT有什么了不起，凭什么装备总优先他。团长说，我们进度慢，要先把MT们的装备堆上来，这样大家才能保证更快的进度。T都抗不住，还打什么呢？猎人说，那DPS就不需要提升吗？凭什么啊，团里2个战士，T6要拿到什么时候？
面对无理取闹，团长不再说话。
之后开始了打太阳井，猎人依旧在团长把新的T6分给战士时，表现不满。后来，团长说，你连续1个月出勤稳定不迟到早退，我以后装备绝对不再优先战士。猎人说行。
然后第一个礼拜，猎人出勤稳定，每天活动。
第二个礼拜的周三，女友找到新工作庆祝，他请了假。
第二个礼拜的周六，爸爸过生日，依旧请了假。
第三个礼拜的周五，公司聚会，领导带头，不得不去，请了假。
第四个礼拜的周三，因为公司培训考试，不得不请假。
…… …… ……
这里还没有算他的迟到早退。
从那以后，猎人没有再抱怨过。一个月，他请了至少6天的假。
他开始懂得，你不是有一套好装备，就能当MT了。
他开始懂得，不是你三天两头上一次号跟一次活动，就能当MT了。
他开始懂得，MT也不是自己想象的风光与轻松。
他开始懂得，MT请假，意味着活动不能正常进行。所以MT们要保持自己的出勤。保持自己的装备不落人后，保持自己的仇恨。
以及，自己的责任感。
这里向所有奋斗在前线的，有责任心的，防战，野德，防骑，致意。
别以为，没你真的不可以
又到了活动时间，公会里耍大牌的防骑，依旧没有按时上线，今天打JD，没有防骑是很难办的。团长发愁了。而QS职业长则说，放心吧，BOSS前，他一定上，习惯他了。每次都卡BOSS上线。
可是到了JD面前，防骑依旧没有出现，团长决定，叫俩个防战先抗镜像。这是艰难的尝试，但是经过灭了几次以后，2个战士已经可以拉的很好了。在这时，防骑上线了。
QS职业长刚把他组进团里叫SS拉他时，团长在TS轻声说，开怪。
然后他们过了JD。出了板甲头。无人要，底分给了一个狂暴战。
从那以后，防骑再也不迟到了。团里也没人再敢卡点上线了。
别以为真的没你不行。
别把大家对你的忍耐当作是筹码。
我们忍受你的卡点与迟到，傲慢与嚣张，不是因为你装备多么好，我们多么需要你。
而是我们是一个团队。
如果你把这当作是怠慢的资本，那么，你在被替代的时候，就不要去愤怒。
这五个故事，每天都在轮班重复着上演，是如此的熟悉。
愤怒的人依旧爱愤怒，嫉妒的人依旧爱嫉妒，冲动的人依旧爱冲动。
矫情的团长们依旧多愁善感。
这只不过是某些团长，某些矫情，多愁善感的团长的一些记忆。你可以路过，可以感动，可以嘲笑，可以愤怒，可以无视。但这些都是真实的。
又带新人
一天，打完基尔加丹以后，因为时间还早，团长说带着会里刚来的几个新人和装备还有需求的人，去海山提升下，团里一个SW即将毕业的主力牧师在团队里打：又带新人？我不去了，我也不是来当苦力的。
若干月前，这个牧师S2来到公会，没有一件副本装。
若干月前，这个公会进度已经到穆鲁了。
若干月前，只要团里主力牧师没需求，就会换他来。海山黑暗，铁定会带他去。
若干月后，他成为了主力牧师，他现在只说，我不是来当苦力的。
不是说你非要报答什么，可是你的话，叫人寒心。
其实说穿了也没什么，你只是嫌弃了以前的自己。
我不再是替补
一个新公会刚成立。活动一般带4个T。2战士，一个FQ，一个野D。4个人装备都大概可以抗黑暗海山。2个战士，都是3，4件T6加点散件，还算可以，毕竟是新会，起步不容易。
然后，有个小战士M团长说，我装备ZAM毕业，但我会努力的，请叫我参加活动吧。团长觉得小战士很有心，对他说，你每天按时来活动吧，暂时只能跟黑暗和海山，你的装备还抗不了太阳井。但太阳井如果别的战士没需求，后期会换你去的。先从替补做起，没问题吧？他说没问题。
后来，黑暗海山，基本都带着这个小战士，他很快由ZAM到了黑暗海山快毕业。但是他黑暗海山时开始出勤不稳定了。他渐渐不满足于只在黑暗海山，他说，他要去太阳井，团长说，老1你来打。老2你暂时还抗不了。后来，老2，老3，还是带了他来打。
就这么样，他，T6全了。并有了折戟。他开始不想替补了。因为之前的2个战士出勤很稳定，基本他有时候还是替补。然后终于有一天，在拉YLD小火的时候，他出错3次导致灭团，团长说了他几句，他愤怒的留下了一句话，我再也不当替补了。之后退出了公会。
他去了一个新会，当了那个新会的MT。
他怪曾经的团长不肯给他位置，可当时你那ZAM的装备，能抗什么呢？
他忘记了若干月前，他穿着ZAM毕业的装备，到处求位置，但没有人给他位置。
他忘记了，很多……
不过他现在不用担心了，再也不会有人叫他替补了。
谁会叫一个T6兼6.5散件毕业的战士替补呢？
我不ROLL
基尔加丹，团长的小红手依旧摸出了2把武器，日灸和圣灵。
主力牧师和主力萨满想要圣灵之锤。团长说看分。牧师和团长关系是好朋友，跟了团长很长时间，但是萨满出勤也很稳定，想要的东西，就提前攒分。
结果出来了，俩个人平分，公会没有拍分制度，平分，就是ROLL。
萨满很淡然的ROLL了46点。笑笑，说点太小了。RP不好。
而牧师坚定的说，我不ROLL。之后M团长说，我跟了你这么长时间，我就要，直接给我。我不ROLL。团长说，我金杖让你行不。团里就我们俩牧师。那个牧师说，凭什么，我就不ROLL。我比他出勤好！团长说，你要是问我我肯定是想给你，但人家萨满也有分，我没理由剥夺人家ROLL的权利。
副团是团长朋友，坐在团长身边玩，他看到了团长与牧师的聊天记录后，在TS语音里，清楚的说：你要，就ROLL，不要，就别ROLL。你就打P。声音异常愤怒。然后牧师ROLL了，72点。
团长说给牧师吧。
活动解散以后，牧师说，你这是什么制度。破制度。之后下线。
团长愕然，打完的字还没来得及回车。那个他曾经认为的朋友，这么逼迫他，难道直接分你，就是好制度？
牧师忘记了，他为难的不是团长，不是那个RL，而是自己的朋友。那个不管什么牧师装备都先让给自己的那个脾气好的团长。
一把圣灵，换取了一段友谊。也许，那根本不配叫做友谊。
MT有什么了不起
会里的一个猎人总是说，MT有什么了不起，凭什么装备总优先他。团长说，我们进度慢，要先把MT们的装备堆上来，这样大家才能保证更快的进度。T都抗不住，还打什么呢？猎人说，那DPS就不需要提升吗？凭什么啊，团里2个战士，T6要拿到什么时候？
面对无理取闹，团长不再说话。
之后开始了打太阳井，猎人依旧在团长把新的T6分给战士时，表现不满。后来，团长说，你连续1个月出勤稳定不迟到早退，我以后装备绝对不再优先战士。猎人说行。
然后第一个礼拜，猎人出勤稳定，每天活动。
第二个礼拜的周三，女友找到新工作庆祝，他请了假。
第二个礼拜的周六，爸爸过生日，依旧请了假。
第三个礼拜的周五，公司聚会，领导带头，不得不去，请了假。
第四个礼拜的周三，因为公司培训考试，不得不请假。
…… …… ……
这里还没有算他的迟到早退。
从那以后，猎人没有再抱怨过。一个月，他请了至少6天的假。
他开始懂得，你不是有一套好装备，就能当MT了。
他开始懂得，不是你三天两头上一次号跟一次活动，就能当MT了。
他开始懂得，MT也不是自己想象的风光与轻松。
他开始懂得，MT请假，意味着活动不能正常进行。所以MT们要保持自己的出勤。保持自己的装备不落人后，保持自己的仇恨。
以及，自己的责任感。
这里向所有奋斗在前线的，有责任心的，防战，野德，防骑，致意。
别以为，没你真的不可以
又到了活动时间，公会里耍大牌的防骑，依旧没有按时上线，今天打JD，没有防骑是很难办的。团长发愁了。而QS职业长则说，放心吧，BOSS前，他一定上，习惯他了。每次都卡BOSS上线。
可是到了JD面前，防骑依旧没有出现，团长决定，叫俩个防战先抗镜像。这是艰难的尝试，但是经过灭了几次以后，2个战士已经可以拉的很好了。在这时，防骑上线了。
QS职业长刚把他组进团里叫SS拉他时，团长在TS轻声说，开怪。
然后他们过了JD。出了板甲头。无人要，底分给了一个狂暴战。
从那以后，防骑再也不迟到了。团里也没人再敢卡点上线了。
别以为真的没你不行。
别把大家对你的忍耐当作是筹码。
我们忍受你的卡点与迟到，傲慢与嚣张，不是因为你装备多么好，我们多么需要你。
而是我们是一个团队。
如果你把这当作是怠慢的资本，那么，你在被替代的时候，就不要去愤怒。
这五个故事，每天都在轮班重复着上演，是如此的熟悉。
愤怒的人依旧爱愤怒，嫉妒的人依旧爱嫉妒，冲动的人依旧爱冲动。
矫情的团长们依旧多愁善感。
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成功经验：
1，以10R團為核心構建25R團。
BLZ在WLK之中提出的10/25兩種副本模式，我們便在WLK之初就早早的定下了以10R團為核心構建25R團的戰略思想。10R團不僅僅是一個大家學習打法的地方，更是維系感情的平臺。在25R團大部分都是非常嚴格的紀律來約束著大家，很少有聊天的機會。但是10R團里基本上氣氛都不會壓抑。更易于穩定人心。而且3個10R團最少可以穩定30個以上的人，這就為25R團提供了足夠的替補。而有一個穩定10R團隊哪怕沒有25R團也有足夠的吸引力。
如果未來CTM合并10R/25R團進度，可能對于我們的管理會是一個全新的挑戰。目前我并沒有很好的辦法。
2。2團提供帳號與進度
一次是HTOC，一次是HICC都是最關鍵的時刻提供了帳號與進度，都是取得了世界前20名的水平。可以說，如果沒有2團的支持，AU差不多能夠保持世界前40左右的水平。但是有了2團的支持，才能夠取得今天的成績。再次感謝2團。
3。考核团
从ULD开始组建的考核团，是非常先进的一种入会选拔方式。给予了很多没有经验的新人一次表现自己的机会。可以说目前加入AURORA成为主力团成员的人员三分天下，1。WMO榜单常驻的 2。知名公会主力成员/RL的 3。考核团上来的，各据其一。
4。短板強化訓練
在開荒25HLK的時候，我們強制要求短板進行多次10HLK的訓練。使得短板不那么短了。也就為25HLK創造了擊殺。這里再次感謝LIMIT，小貓，煙雨，KAVI，殺戮，名字等參加多個團開荒的免費苦力們。沒有你們，我們可能還會在25HLK上因為短板問題困擾更久。未來應該繼續采用這種方式。
5。RAID贴制度
在HLK开荒末期衽的RAID贴制度，对于我们大多数团员不喜欢说话，缺少反馈来说是一个补充。RL组也能够根据RAID贴当中提供的信息进行战术调整，立求做到每天都有所突破。不足之处则RAID贴之中还有很多人是处于混事的。大部分内容言之无物，
6。每個戰術分組都安排一位溝通能力5星的人員
及時反饋情況及調整戰術. 以25H晶紅為例, 坦克組, 治療組, 外場指揮,內場指揮各需一人. 治療組沒安排人員, 就會導致開荒受阻.
7。RAID計劃
這方面沒有做好,缺少RAID計劃的規劃方式和專職人員.
8。数据化治疗策略
对于一个BOSS开荒的治疗安排，最好采用HPS核算的方式，详细分工每名治疗的任务。对于总治疗压力，承受伤害量，要有明确的计算。建议以BOSS技能为核心，推算每秒伤害承受量， 进而推导治疗策略。
战略败笔。
1。拼10H關鍵BOSS的時候未使用尖刀團
所謂的雙子星計劃現在看來就是一敗筆。10HLK沒有取得臺服FD很大原因在于沒有集中所有的力量用于開荒（傳說那時候AFK）。如果再有類似的情況，尖刀團是非常有存在的必要的。
2。2團缺少明確的定位
2團定位是休閑團？養老團？混裝團？為1團提供帳號提供CD的團？其實都不全面。
2團的定位兩點：1。理念。 2。效率。
一就是理念，仍然要跟著AU的整體思想來走，紀律方面的約束，氣氛上的嚴謹都不能少了。橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。一個好的環境，非常重要。否則如果風氣不好了，那我就算想培養的人放入2團，那也起不到培養的效果。這一點，應該由團長來把握。
二就是效率，死磕BOSS那是開荒團的事。作為2團，就是要在最短的開荒時間內拿出最高效的開荒效率來。在性價比不高的時候可以減少活動時間，在時機成熟的時候，可以加大開荒力度。1團也應該給予2團以RL支援，能夠用選擇最優化的路線，最省力的辦法來進行開荒。如果時機不成熟，那就先不要開荒25人而把重心轉向10人。一切以效率為第一。這才是適合2團的方式。
3。2團進度不足導致能夠提供的帳號和人員都不夠多。
像STARS學習，安排一個RL組的核心人員下到2團，能夠讓2團少走彎路，提升效率。在1團不影響自身效率的投入的情況下，達到最好的進度。才可以提供更好的人員，以及更優秀的裝備帳號
4。RL組人員緊缺
治療組組長和遠程組組長一直都空缺。導致反饋不及時。我們在RAID之中走了很多彎路。付出了很大的代價才收集到信息進行反饋和總結，來細化戰術。這些RL組人員，其實是可以培養的，2團是精英RL組的培養基地，通過指揮2團的開荒可以進一步鍛煉已經有相應RL能力的人的水平，而備用RL組，則可以放在考核團來培養。考核團的臨時RL也可以學到很多，因為考核團的職業不固定，也會人為的增加難度，大部分也沒有經驗，正好是訓練RL調配資源因時因地的微調戰術的能力。
經過這種訓練的RL，一般都能夠培養非常優秀的戰術理解能力，從而更好的為開荒服務。
5。人員緊缺 - 最大的問題
擬通過以下5個方面來解決
A。保留考核團機制
在ICC后期，由于人員大量AFK，不得以取消考核團，而事實上那段時間未參加考核團的人水平的確不怎么樣。而T8時期的考核團還是為我們輸送了許多人材的。所以考核團的機制必須保留。
B。考核門檻降低
可以適當放寬具體BOSS的經驗這部分。重點看重的是自學能力和自我總結提供的能力和戰術執行能力。正如25條準則之中的第一條所說：永遠在思考，如何做得更好。有這個能力的人，無論裝備如何經驗如何，都是值得培養和考核的。
C。允許搶號考核
這可以排除掉一部分裝備因素。也可以抓住一部分想轉又在猶豫不決的人的心理。像當年的LIMIT和小貓，都屬于槍號考核入會的。
D。讓2團更強力一些，能夠留得住人，培養得起人
這一條前面說過了，一是下放RL，二是抓住氣氛和效率兩條，三是管理層必須高度一致。在2團能夠為開荒團提供帳號/CD，培養人材的前提下，最大化2團的進度與實力
E。建立生態圈
這一條也是我正在做的，以前我一直在想如何去建立一個編制之外的預備役。這樣在像打到HLK的時候，不會因為4-5個短板搞得是痛不欲生。這部分人我本來是想從AFK的人里找。但后來左思后想，覺得維系AFK的人的成本還是太高。所以就是想直接從外面拉人。再結合我和FORSEEN的討論結束，其實把那些RL直接拉進會是不好的。
因為那些RL一但離開了自己的團隊，從一個布局整體戰術的人變成普通團員，慢慢的就會失去那種對戰術的敏銳嗅覺和對整體的把控能力。所以與其圈養，不如放養。把他們放在外面，建立一個良好的生態圈，真正需要的時候，大旗一舉，一篇壯志凌云的決戰檄文，足以把他們當中的很大一部分在短時間內聚在一起，一如當年的雞蛋和0燈。當我們追求的不再是中文服務器的第幾，而是為全球華人而戰的時候，這一切都會變得理所當然。
所以一支獨秀不如百花齊放，百鳥在手不如千鳥在林。AURORA將會在未來更加注重PVE人脈圈的培養，我們需要有更多的能夠在PVE圈內交游廣泛，面子足夠的人來維系我們那真正縱深的預備役
1，以10R團為核心構建25R團。
BLZ在WLK之中提出的10/25兩種副本模式，我們便在WLK之初就早早的定下了以10R團為核心構建25R團的戰略思想。10R團不僅僅是一個大家學習打法的地方，更是維系感情的平臺。在25R團大部分都是非常嚴格的紀律來約束著大家，很少有聊天的機會。但是10R團里基本上氣氛都不會壓抑。更易于穩定人心。而且3個10R團最少可以穩定30個以上的人，這就為25R團提供了足夠的替補。而有一個穩定10R團隊哪怕沒有25R團也有足夠的吸引力。
如果未來CTM合并10R/25R團進度，可能對于我們的管理會是一個全新的挑戰。目前我并沒有很好的辦法。
2。2團提供帳號與進度
一次是HTOC，一次是HICC都是最關鍵的時刻提供了帳號與進度，都是取得了世界前20名的水平。可以說，如果沒有2團的支持，AU差不多能夠保持世界前40左右的水平。但是有了2團的支持，才能夠取得今天的成績。再次感謝2團。
3。考核团
从ULD开始组建的考核团，是非常先进的一种入会选拔方式。给予了很多没有经验的新人一次表现自己的机会。可以说目前加入AURORA成为主力团成员的人员三分天下，1。WMO榜单常驻的 2。知名公会主力成员/RL的 3。考核团上来的，各据其一。
4。短板強化訓練
在開荒25HLK的時候，我們強制要求短板進行多次10HLK的訓練。使得短板不那么短了。也就為25HLK創造了擊殺。這里再次感謝LIMIT，小貓，煙雨，KAVI，殺戮，名字等參加多個團開荒的免費苦力們。沒有你們，我們可能還會在25HLK上因為短板問題困擾更久。未來應該繼續采用這種方式。
5。RAID贴制度
在HLK开荒末期衽的RAID贴制度，对于我们大多数团员不喜欢说话，缺少反馈来说是一个补充。RL组也能够根据RAID贴当中提供的信息进行战术调整，立求做到每天都有所突破。不足之处则RAID贴之中还有很多人是处于混事的。大部分内容言之无物，
6。每個戰術分組都安排一位溝通能力5星的人員
及時反饋情況及調整戰術. 以25H晶紅為例, 坦克組, 治療組, 外場指揮,內場指揮各需一人. 治療組沒安排人員, 就會導致開荒受阻.
7。RAID計劃
這方面沒有做好,缺少RAID計劃的規劃方式和專職人員.
8。数据化治疗策略
对于一个BOSS开荒的治疗安排，最好采用HPS核算的方式，详细分工每名治疗的任务。对于总治疗压力，承受伤害量，要有明确的计算。建议以BOSS技能为核心，推算每秒伤害承受量， 进而推导治疗策略。
战略败笔。
1。拼10H關鍵BOSS的時候未使用尖刀團
所謂的雙子星計劃現在看來就是一敗筆。10HLK沒有取得臺服FD很大原因在于沒有集中所有的力量用于開荒（傳說那時候AFK）。如果再有類似的情況，尖刀團是非常有存在的必要的。
2。2團缺少明確的定位
2團定位是休閑團？養老團？混裝團？為1團提供帳號提供CD的團？其實都不全面。
2團的定位兩點：1。理念。 2。效率。
一就是理念，仍然要跟著AU的整體思想來走，紀律方面的約束，氣氛上的嚴謹都不能少了。橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。一個好的環境，非常重要。否則如果風氣不好了，那我就算想培養的人放入2團，那也起不到培養的效果。這一點，應該由團長來把握。
二就是效率，死磕BOSS那是開荒團的事。作為2團，就是要在最短的開荒時間內拿出最高效的開荒效率來。在性價比不高的時候可以減少活動時間，在時機成熟的時候，可以加大開荒力度。1團也應該給予2團以RL支援，能夠用選擇最優化的路線，最省力的辦法來進行開荒。如果時機不成熟，那就先不要開荒25人而把重心轉向10人。一切以效率為第一。這才是適合2團的方式。
3。2團進度不足導致能夠提供的帳號和人員都不夠多。
像STARS學習，安排一個RL組的核心人員下到2團，能夠讓2團少走彎路，提升效率。在1團不影響自身效率的投入的情況下，達到最好的進度。才可以提供更好的人員，以及更優秀的裝備帳號
4。RL組人員緊缺
治療組組長和遠程組組長一直都空缺。導致反饋不及時。我們在RAID之中走了很多彎路。付出了很大的代價才收集到信息進行反饋和總結，來細化戰術。這些RL組人員，其實是可以培養的，2團是精英RL組的培養基地，通過指揮2團的開荒可以進一步鍛煉已經有相應RL能力的人的水平，而備用RL組，則可以放在考核團來培養。考核團的臨時RL也可以學到很多，因為考核團的職業不固定，也會人為的增加難度，大部分也沒有經驗，正好是訓練RL調配資源因時因地的微調戰術的能力。
經過這種訓練的RL，一般都能夠培養非常優秀的戰術理解能力，從而更好的為開荒服務。
5。人員緊缺 - 最大的問題
擬通過以下5個方面來解決
A。保留考核團機制
在ICC后期，由于人員大量AFK，不得以取消考核團，而事實上那段時間未參加考核團的人水平的確不怎么樣。而T8時期的考核團還是為我們輸送了許多人材的。所以考核團的機制必須保留。
B。考核門檻降低
可以適當放寬具體BOSS的經驗這部分。重點看重的是自學能力和自我總結提供的能力和戰術執行能力。正如25條準則之中的第一條所說：永遠在思考，如何做得更好。有這個能力的人，無論裝備如何經驗如何，都是值得培養和考核的。
C。允許搶號考核
這可以排除掉一部分裝備因素。也可以抓住一部分想轉又在猶豫不決的人的心理。像當年的LIMIT和小貓，都屬于槍號考核入會的。
D。讓2團更強力一些，能夠留得住人，培養得起人
這一條前面說過了，一是下放RL，二是抓住氣氛和效率兩條，三是管理層必須高度一致。在2團能夠為開荒團提供帳號/CD，培養人材的前提下，最大化2團的進度與實力
E。建立生態圈
這一條也是我正在做的，以前我一直在想如何去建立一個編制之外的預備役。這樣在像打到HLK的時候，不會因為4-5個短板搞得是痛不欲生。這部分人我本來是想從AFK的人里找。但后來左思后想，覺得維系AFK的人的成本還是太高。所以就是想直接從外面拉人。再結合我和FORSEEN的討論結束，其實把那些RL直接拉進會是不好的。
因為那些RL一但離開了自己的團隊，從一個布局整體戰術的人變成普通團員，慢慢的就會失去那種對戰術的敏銳嗅覺和對整體的把控能力。所以與其圈養，不如放養。把他們放在外面，建立一個良好的生態圈，真正需要的時候，大旗一舉，一篇壯志凌云的決戰檄文，足以把他們當中的很大一部分在短時間內聚在一起，一如當年的雞蛋和0燈。當我們追求的不再是中文服務器的第幾，而是為全球華人而戰的時候，這一切都會變得理所當然。
所以一支獨秀不如百花齊放，百鳥在手不如千鳥在林。AURORA將會在未來更加注重PVE人脈圈的培養，我們需要有更多的能夠在PVE圈內交游廣泛，面子足夠的人來維系我們那真正縱深的預備役
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其实就2点,人员跟时间
Furiousning
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其实说白了。是自己的责任心。说好几点集合就几点到。说好打到几点就不早退，如果有事万万不能才请假。一共就25个人的团。少了哪个主力都是缺陷。哪怕是farm都是一样，别人的时间就是自己的时间。
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marsenrage
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的确有了进度就有一切，但是问题是当你没有进度的时候如何用现有的人力物力获取进度！如何提高效率？如何分配装备以获得最大提升？如何在无人可换的情况下最大提升短板？这不需要一个好的制度？
同样的前20的公会为什么paragon是世界第一？因为他们比世界第二，第三，第四更宅？同样的人力物力为什么paragon比其他公会强？为什么‘好人’都去了paragon？这难道不是工会管理的问题？
同样的前20的公会为什么paragon是世界第一？因为他们比世界第二，第三，第四更宅？同样的人力物力为什么paragon比其他公会强？为什么‘好人’都去了paragon？这难道不是工会管理的问题？
