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中广网北京8月31日消息 据经济之声报道，连续6年亏损的柯达欲出售其1100项专利，预计将变现20亿美元。柯达前路如何？同为胶卷行业巨头的富士和乐凯，在胶卷产业日薄西山的情况下，如何自我救赎？
连续6年亏损的柯达出售1100项专利，预计将变现20亿美元。押宝数码影像的柯达，一路走来有点艰辛。同为胶卷巨头的富士买上了化妆品，国产胶卷巨头乐凯转战平板显示行业。日薄西山的胶卷产业，自我救赎之路靠谱不靠谱？
一百多年来，柯达使数亿人的精彩瞬间成为永恒。但柯达胶卷的精彩时光，却因为数码相机的出现而毁于一旦。往昔的大富翁也开始变卖家产！
柯达公司CEO彭安东透露，已经为柯达1100多项专利技术寻找到了多个潜在的买家。市场预计，柯达可变现20亿美元。受彭安东所透漏消息提振，美东时间周二，柯达开盘后大涨0.22美元。即便如此，截至昨日柯达公司市值也仅为8.75亿美元，相比20世纪90年代巅峰时期的300亿美元，柯达市值下降了97%。
对于柯达变卖专利的行为，柯达胶卷经销商刘先生不以为然，他认为柯达把未来的发展方向押宝在数码行业是错误的选择。
刘先生：柯达是自己把自己推向深渊的。
记者：为什么呢？
刘先生：数码是柯达研发的吗？
记者：您觉得柯达没有找到自己的优势产业，是这意思吗？
刘先生：对！它没有搞清，原来柯达的三大优势就是胶卷、相纸和药水，柯达出了数码之后呢，可以不用它的胶卷，又可以不用它的药水和相纸。
过去几年，柯达以每年大约5亿美元的投资投入数码相机和相关产品的研发，竭力要把柯达重塑成为一个数字式技术的企业。同时，惠普公司出身的CEO彭安东，还带领柯达试水商用和个人喷墨打印机、工作流程软件以及包装产品。
长期关注胶卷行业巨头的河北经贸大学工商管理学院院长王春和认为，柯达的转型不成功，连续6年亏损，就是因为转型中没有发挥自己的原有优势。
王春和：柯达的转型有点贻误战机了，打印机呀、墨盒呀，这个不是它的强项，而且这个行业本身的竞争就非常激烈，像惠普、佳能等等好的企业。所以，它要想在这个行业站稳脚跟，这个是需要一定的时间的。
2000年后，全球彩色胶卷市场需求量每年以25%的速度下滑，同为胶卷行业巨头的富士也开始了自我救赎之路，富士开始收缩全球的胶卷生产线，把眼光投向了新领域――化妆品。
国产胶卷大品牌乐凯也转战平板显示行业，乐凯新闻发言人朱海河介绍说，平板显示已经成为乐凯新的增长点。
朱海河：乐凯“十一五”期间确定了从传统的影像技术材料和印刷材料向数字化转型的战略，同时向平板显示用的光学薄膜及带涂层深加工材料进行拓展。
记者：现在这些产业在整个的营收中能够占到什么样的比例？
朱海河：目前以光学薄膜为主的膜材料，占到我们集团公司的销售比重19%，利润占到42%，是我们新的一个增长点。
在很多人眼里无论是富士的化妆品，还是乐凯的膜材料，都是两家胶卷巨头大尺度的跨越。但王春和却认为，富士和乐凯借助原有技术优势找对了路。
王春和：外行不太懂，因为富士和乐凯都是从事胶卷行业，而胶卷行业属于光学行业，有一项特别的技术，叫做渗透技术，帮助化妆品有效成分渗透到皮肤里，帮助吸收，这是富士做化妆品技术上的优势。包括的乐凯的转型，高档薄膜技术，也是和以前胶卷技术有关系的，所以转型才能够顺畅。
看来转型成不成，一要看有没有发挥技术优势，二要看跨界之后的行业竞争格局。
(本文来源：中国广播网作者： 丁华艳 )
责任编辑：NN071
http://world/2011-09-01/1718055.php
连续6年亏损的柯达出售1100项专利，预计将变现20亿美元。押宝数码影像的柯达，一路走来有点艰辛。同为胶卷巨头的富士买上了化妆品，国产胶卷巨头乐凯转战平板显示行业。日薄西山的胶卷产业，自我救赎之路靠谱不靠谱？
一百多年来，柯达使数亿人的精彩瞬间成为永恒。但柯达胶卷的精彩时光，却因为数码相机的出现而毁于一旦。往昔的大富翁也开始变卖家产！
柯达公司CEO彭安东透露，已经为柯达1100多项专利技术寻找到了多个潜在的买家。市场预计，柯达可变现20亿美元。受彭安东所透漏消息提振，美东时间周二，柯达开盘后大涨0.22美元。即便如此，截至昨日柯达公司市值也仅为8.75亿美元，相比20世纪90年代巅峰时期的300亿美元，柯达市值下降了97%。
对于柯达变卖专利的行为，柯达胶卷经销商刘先生不以为然，他认为柯达把未来的发展方向押宝在数码行业是错误的选择。
刘先生：柯达是自己把自己推向深渊的。
记者：为什么呢？
刘先生：数码是柯达研发的吗？
记者：您觉得柯达没有找到自己的优势产业，是这意思吗？
刘先生：对！它没有搞清，原来柯达的三大优势就是胶卷、相纸和药水，柯达出了数码之后呢，可以不用它的胶卷，又可以不用它的药水和相纸。
过去几年，柯达以每年大约5亿美元的投资投入数码相机和相关产品的研发，竭力要把柯达重塑成为一个数字式技术的企业。同时，惠普公司出身的CEO彭安东，还带领柯达试水商用和个人喷墨打印机、工作流程软件以及包装产品。
长期关注胶卷行业巨头的河北经贸大学工商管理学院院长王春和认为，柯达的转型不成功，连续6年亏损，就是因为转型中没有发挥自己的原有优势。
王春和：柯达的转型有点贻误战机了，打印机呀、墨盒呀，这个不是它的强项，而且这个行业本身的竞争就非常激烈，像惠普、佳能等等好的企业。所以，它要想在这个行业站稳脚跟，这个是需要一定的时间的。
2000年后，全球彩色胶卷市场需求量每年以25%的速度下滑，同为胶卷行业巨头的富士也开始了自我救赎之路，富士开始收缩全球的胶卷生产线，把眼光投向了新领域――化妆品。
国产胶卷大品牌乐凯也转战平板显示行业，乐凯新闻发言人朱海河介绍说，平板显示已经成为乐凯新的增长点。
朱海河：乐凯“十一五”期间确定了从传统的影像技术材料和印刷材料向数字化转型的战略，同时向平板显示用的光学薄膜及带涂层深加工材料进行拓展。
记者：现在这些产业在整个的营收中能够占到什么样的比例？
朱海河：目前以光学薄膜为主的膜材料，占到我们集团公司的销售比重19%，利润占到42%，是我们新的一个增长点。
在很多人眼里无论是富士的化妆品，还是乐凯的膜材料，都是两家胶卷巨头大尺度的跨越。但王春和却认为，富士和乐凯借助原有技术优势找对了路。
王春和：外行不太懂，因为富士和乐凯都是从事胶卷行业，而胶卷行业属于光学行业，有一项特别的技术，叫做渗透技术，帮助化妆品有效成分渗透到皮肤里，帮助吸收，这是富士做化妆品技术上的优势。包括的乐凯的转型，高档薄膜技术，也是和以前胶卷技术有关系的，所以转型才能够顺畅。
看来转型成不成，一要看有没有发挥技术优势，二要看跨界之后的行业竞争格局。
(本文来源：中国广播网作者： 丁华艳 )
http://world/2011-09-01/1718055.php
