文章来源: 中国时报 于 2002-3-18 15:56:00:
随著中国大陆经济和教育不断改进，近年来，在大陆专业经理人中，「本土派」已经与「港台派」、「海归派」形成三足鼎立。一向在专业经理人中处於弱势地位的「本土派」，已逐渐进入成熟期，与「港台派」、「海归派」开始处於同一起跑线，许多跨国公司基於薪资成本的考量，开始大量进用本地人才，「本土派」受到前所未有的青睐。
九十年代末期，「海归派」在大陆崛起，一些喝过洋墨水的留学生，纷纷在企业、单位或外资公司抢占要职，特别是在政、学界，原本为「本土派」的天下，行事和思维与西方接轨的「海归派」，让「本土派」面临严厉竞争压力。
不过，在大陆商界中，这两年「本土派」也逐渐扮演後来居上的角色，在专业经理人中，活跃的「本土派」越来越多。广州一家著名「猎头」公司负责人在接受大陆媒体访问时就表示：「海归和本土的顶尖专业经理人正越来越抢手，而过去非常受欢迎的香港专业经理人的地位正受到挑战。」
一位大陆人力资源公司经理也说，九十年代中期以前，港台专业经理人特别吃香，由於当时本土人才跟不上，加上一个信任的问题，港台企业甚至外商多热衷於请香港和台湾专业经理人，特别是财务、管理和公关等职位。当时这些港台专业经理人待遇佳，吃住都在附近的饭店内，费用完全由公司包办，而大陆的专业经理人按照经理级来算，月薪只有三千元港币。
然而，风水轮流转，最近几年港、台经济不景气，在港、台资企业工作的港台专业经理人，不是被降薪就是不加薪，有些企业主为了节省成本，乾脆直接聘用本地专业经理人；不过，对他们最大的冲击还是不断涌入的外资企业，他们大量启用本土人才，在近十年的积累後，受过外资企业训练的本土专业经理人，由於相对比较稳定，严重威胁港台专业经理人的地位。
据「广州日报」最近一项调查显示，跨国公司摩托罗拉经理层或以上的中高级管理人员约有四百人，其中本土的专业经理人占了百分之七十六之多，而易立信公司中高层的本土人才则占一半以上。
在「本土派」具备的条件中，薪资便宜是其最大的优势。据了解，同样一个职位的薪资，外籍管理人员可能高於本地人三到五倍，甚至更高，所以为了控制成本，很多外资公司都愿意人员「本土化」。
此外，工作稳定和熟悉国情也是本土人才的一大优势。去年底一家大型的美国食品公司委托猎头公司挖一位市场总监，结果最後老外看中了一位在外资工作过的本土专业经理人，主要原因是本土人才工作比较稳定。
用人偏重「本土派」的大陆著名生产电器的创维公司总裁黄宏生也表示，花大钱去买人才是错误的，关键是要给人才机会和良好的企业机制。他还强调，「本土派」的专业经理人对当地市场非常了解，可以说是入木三分；同时「本土派」专业经理人对本土人才也有正确的了解，能够比较好的驾驭他所管理的团队。
相对於飞上枝头的「本土派」，原本颇为吃香的「海归派」，最近频遭围剿。部分大陆舆论认为，很多「海归派」根本就是到国外随便拿个学位回来唬人；甚至有舆论指出，有些「海归派」得到学位的外国大学，教育条件反而不如大陆。有些大陆企业主也表示，「海归派」夹杂著许多学无所成或专业不对口，他们很难找到适合的工作。
随著中国大陆经济和教育不断改进，近年来，在大陆专业经理人中，「本土派」已经与「港台派」、「海归派」形成三足鼎立。一向在专业经理人中处於弱势地位的「本土派」，已逐渐进入成熟期，与「港台派」、「海归派」开始处於同一起跑线，许多跨国公司基於薪资成本的考量，开始大量进用本地人才，「本土派」受到前所未有的青睐。
九十年代末期，「海归派」在大陆崛起，一些喝过洋墨水的留学生，纷纷在企业、单位或外资公司抢占要职，特别是在政、学界，原本为「本土派」的天下，行事和思维与西方接轨的「海归派」，让「本土派」面临严厉竞争压力。
不过，在大陆商界中，这两年「本土派」也逐渐扮演後来居上的角色，在专业经理人中，活跃的「本土派」越来越多。广州一家著名「猎头」公司负责人在接受大陆媒体访问时就表示：「海归和本土的顶尖专业经理人正越来越抢手，而过去非常受欢迎的香港专业经理人的地位正受到挑战。」
一位大陆人力资源公司经理也说，九十年代中期以前，港台专业经理人特别吃香，由於当时本土人才跟不上，加上一个信任的问题，港台企业甚至外商多热衷於请香港和台湾专业经理人，特别是财务、管理和公关等职位。当时这些港台专业经理人待遇佳，吃住都在附近的饭店内，费用完全由公司包办，而大陆的专业经理人按照经理级来算，月薪只有三千元港币。
然而，风水轮流转，最近几年港、台经济不景气，在港、台资企业工作的港台专业经理人，不是被降薪就是不加薪，有些企业主为了节省成本，乾脆直接聘用本地专业经理人；不过，对他们最大的冲击还是不断涌入的外资企业，他们大量启用本土人才，在近十年的积累後，受过外资企业训练的本土专业经理人，由於相对比较稳定，严重威胁港台专业经理人的地位。
据「广州日报」最近一项调查显示，跨国公司摩托罗拉经理层或以上的中高级管理人员约有四百人，其中本土的专业经理人占了百分之七十六之多，而易立信公司中高层的本土人才则占一半以上。
在「本土派」具备的条件中，薪资便宜是其最大的优势。据了解，同样一个职位的薪资，外籍管理人员可能高於本地人三到五倍，甚至更高，所以为了控制成本，很多外资公司都愿意人员「本土化」。
此外，工作稳定和熟悉国情也是本土人才的一大优势。去年底一家大型的美国食品公司委托猎头公司挖一位市场总监，结果最後老外看中了一位在外资工作过的本土专业经理人，主要原因是本土人才工作比较稳定。
用人偏重「本土派」的大陆著名生产电器的创维公司总裁黄宏生也表示，花大钱去买人才是错误的，关键是要给人才机会和良好的企业机制。他还强调，「本土派」的专业经理人对当地市场非常了解，可以说是入木三分；同时「本土派」专业经理人对本土人才也有正确的了解，能够比较好的驾驭他所管理的团队。
相对於飞上枝头的「本土派」，原本颇为吃香的「海归派」，最近频遭围剿。部分大陆舆论认为，很多「海归派」根本就是到国外随便拿个学位回来唬人；甚至有舆论指出，有些「海归派」得到学位的外国大学，教育条件反而不如大陆。有些大陆企业主也表示，「海归派」夹杂著许多学无所成或专业不对口，他们很难找到适合的工作。
