请大家在八卦之余,帮我想想这个问题吧

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男子汉大豆腐们怎么这么没有同情心!
飞飞,我可是想了好久,脑瓜仁都想痛了。如果他真的说是你教错了,这责任不能担。你可以跟你的老板说,他当时新手,而你有些心急了,一下子教得太多,他可能没有完全理解得了。然后你再他问问需不需要重新train,或者把重要的部分形成书面备忘录。工作中,人可以nice,但要professional,不能做滥好人。你看这样行不?
 
no, that is result!

你到底有没有权力开他啊?:D
如果没有,那完全是另一回事, 你需要完全不同的主意。
 
男子汉大豆腐们怎么这么没有同情心!
飞飞,我可是想了好久,脑瓜仁都想痛了。如果他真的说是你教错了,这责任不能担。你可以跟你的老板说,他当时新手,而你有些心急了,一下子教得太多,他可能没有完全理解得了。然后你再他问问需不需要重新train,或者把重要的部分形成书面备忘录。工作中,人可以nice,但要professional,不能做滥好人。你看这样行不?

太行了!我就知道这坛子上有聪明人。谢谢谢谢谢谢!!!
 
你到底有没有权力开他啊?:D
如果没有,那完全是另一回事, 你需要完全不同的主意。

有。但是他罪不至死。
 
那就忘了以前的事。从现在开始,在客户反馈时,第一时间给他看,告诉他:你必须马上汇报,希望他能有好办法立即解决。或者就说:这事出来了,你将如何反映,还假装地问他有什么意见。

484应该表现出公正,善良,但立场分明, 实事求是。中国人很善良,但担下责任,其实是渎职。大头儿知道了会觉得你不诚实,何必呢。 洋人never担责任,但会说出很多sweet的话,你该学学

洋人never担责任?

大错特错!

看看西西妈的话。
 
人是不能靠同情活着的,工作上更不能靠同情干下去的,职场上面还是专业点儿好
 
7~~, 你没嘴呀。你是他boss,反映他更容易点儿

No, this is not the right suggestion/right thing to do.

Be professional.
 
I don't have enough to handle this, that's why I came here to ask. I know there are some smart people on this forum.

I don't have enough WHAT ...:D

Don't get mad at me, just kidding.
 
嗯,好主意。谢谢。

也谢谢你清楚明晰的表达。

你将真会那么做?:eek:
 
人是不能靠同情活着的,工作上更不能靠同情干下去的,职场上面还是专业点儿好

记住了。有时候我觉得自己真是有点拎不清。
 
西西妈,你们头帮你们顶着啥时,是怎么让你们看得明明白白的是在帮你们顶呀?

补充一句,我们对客户对上级都是头儿统一去交涉和报告,所以头儿是一定要协调担当的,要不要他在那里作甚。

出篓子的事儿我们都是群发的。
来往处理邮件也是群发的。
处理过程全组人都一目了然。

处理过程中肯定就单独技术讨论---单敲过,
一般解决过后都有总结会,群敲的时候更足够警醒全组,头罩着咱咱不能不明白。
当事人也逃不过自己该承担的责任。
 
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