遇到这种人，真的很烦呢~~~

[12-12-12]

图表什么的，预算、决算、财务报告什么的，看不懂的人多了。这个人算直率的好人。

Lz是理工的，和预算决算财务报告没关。

 

[大熊猫]

写个报告，别人都看不懂，这报告怎么写的?

小心tiff那杯凉水不喝了，全泼你身上。

 

[TIFF]

小心tiff那杯凉水不喝了，全泼你身上。

我不会这么对待俺们热心敬业的何超版的。

 

[ccc]

Lz是理工的，和预算决算财务报告没关。

这个，我真不懂了。

 

[大熊猫]

这个看没看懂是技术性问题，不关键。关键在于他看不看懂对你的这个task有什么影响。如果没有影响，那你就索性装个好人，email问他哪里不懂，给个list，然后回email一条一条的讲。下次所有人一起开会的时候，很自然的提一下这件事情，要让大家知道，他不懂，你解释了。但一定要自然，不要有情绪，不要有针对性，要面带笑容的，并且目光很短暂的停留在那个人身上，一定要很nice的目光。

 

[TIFF]

Lz是理工的，和预算决算财务报告没关。

哈哈，知道你是谁了。小样~~~估计你就属于看不懂报告的那一族。

 

[TIFF]

这个看没看懂是技术性问题，不关键。关键在于他看不看懂对你的这个task有什么影响。如果没有影响，那你就索性装个好人，email问他哪里不懂，给个list，然后回email一条一条的讲。下次所有人一起开会的时候，很自然的提一下这件事情，要让大家知道，他不懂，你解释了。但一定要自然，不要有情绪，不要有针对性，要面带笑容的，并且目光很短暂的停留在那个人身上，一定要很nice的目光。

记下了，多谢！

 

[majiaeryi]

坦率地讲，从你成天泡网和你的言语来看，你也许真的有空间可以IMPROVE。
只管烦我，但别拍我。良药苦口

 

[TIFF]

坦率地讲，从你成天泡网和你的言语来看，你也许真的有空间可以IMPROVE。
只管烦我，但别拍我。良药苦口

嗯，知道了，现在你可以一边儿凉快去了。

 

[TIFF]

发 email, 请对方告知什么地方不明白，offer 给他 walk through 一次， Cc 你老板。后续如何，取决于此人是什么的干活。如果是你报告的client，或者是你们项目的 major stakeholder, 该改就要改，一定要保证他看懂，满意的。

谢谢！

 

[冷笑9声]

哈哈，知道你是谁了。小样~~~估计你就属于看不懂报告的那一族。

它谁呀？我用HFR的马甲跟你换。

 

[大熊猫]

坦率地讲，从你成天泡网和你的言语来看，你也许真的有空间可以IMPROVE。
只管烦我，但别拍我。良药苦口

你这话对也不对。
是人，都可以improve，就比如你说话的方式，良药苦口，是正常水平，可以improve到不苦。

单从这件事本身看，LZ的report的质量应该是在一个很好的层面上，既不超出绝大多数人的理解能力，又把事情交代的很清楚。

总想着把事情做到100%好的人，要么根本不知道什么是100%的好，大多数时候都是自欺欺人，要么就是真的高手，几百年出一个。

 

[12-12-12]

哈哈，知道你是谁了。小样~~~估计你就属于看不懂报告的那一族。

你可以回去翻翻帖子，有印象看见过有人说你是理工的。
理工和会计是中国人里最多的了。

 

[臭农民]

你这话对也不对。
是人，都可以improve，就比如你说话的方式，良药苦口，是正常水平，可以improve到不苦。

单从这件事本身看，LZ的report的质量应该是在一个很好的层面上，既不超出绝大多数人的理解能力，又把事情交代的很清楚。

总想着把事情做到100%好的人，要么根本不知道什么是100%的好，大多数时候都是自欺欺人，要么就是真的高手，几百年出一个。

看上去，你有点象真的高手，几百年出一个

 

[zhangmiao13]

它谁呀？我用HFR的马甲跟你换。

HFR是边个?