最近烦啊，

[dz2002ca]

你怎么看这个问题？是不是能做的自己做了？

No, 自己做，多累呀，跟领导说说，把他们都开了，重新找人干

 

[西西妈]

弄套项目管理大纲过一遍，应该有点启发。

 

[youmaywin]

事必躬亲，诸葛亮都撑不住啊。懂得跟手下/同事合作，日子才过得下去。

个人感觉，如果你分派任务给别人做，有个好的审核机制特别重要，这样一能保证项目质量，二能知道谁在认真干活谁在糊弄。

奖罚一定要分明，不让不负责任的人蒙混过关，也不让老实能干的人吃亏。

表扬人时公开大方；批评人时注意隐私，不让无关的人知道。注意方法，就事论事，有事及时说，不要憋着，等堆积多了才爆发。

你要根据情况，时不时扮演一下导师，法官，心理辅导师，幼儿园老师，啦啦队队长~~~等角色。

如果你做到让每个人对他们的工作负责，你成功了一半；如果你做到让每个人为他们的工作骄傲，你100%会成功。

呵呵，奖罚分明，没错，不过公司不是自家的，说了不算。

 

[CandyApple]

那个小头的头不是你吧？ 不是俺就要说了，那个小头的Director很不称职，缺少最基本的管理经验。

 

[panda2001]

精神奖励其实非常重要，也很有用 - 如果用得恰到好处的话。

同样，罚不一定的罚奖金。如果你愿意，你可以让不好好干活的人很难受。

呵呵，奖罚分明，没错，不过公司不是自家的，说了不算。

 

[mugua]

显摆个屁啊！



在这里当个小头，真是痛苦。

在这当领导的就是有经验。

 

[mugua]

同共产党的干部一样，想干的未必人家让你干，不想干的人家让你干你必须得干。



否则，你走人。

同共产党的干部一样？？？？？？？？？？

刚表扬你。你马上就翘尾巴？

和GCD的干部不一样。很多完全不一样。

1.GCD的官，有礼收，有人请，工资基本不用。。。，这里的官，你就死了这心吧。你敢，工会就可整死你。你想管，你尽管管那7.5个小时。底下的人可以整你，设计好将东东整到一半下班，或知道你的交货期限到了，就告诉你机器坏了等等。

2.GCD的官，如果被整出错误（不管是真错还是被错），你都死定了。这里的官，只有你能弄点花里胡哨的东东，乱JB吹一通当成果，往上跳了后，全世界是人都知道那是扯淡，也无法让那始俑作者退回来的。



村头，你有多年的领导经验，是这样不？

 

[ccc]

同共产党的干部一样？？？？？？？？？？

刚表扬你。你马上就翘尾巴？

和GCD的干部不一样。很多完全不一样。

1.GCD的官，有礼收，有人请，工资基本不用。。。，这里的官，你就死了这心吧。你敢，工会就可整死你。你想管，你尽管管那7.5个小时。底下的人可以整你，设计好将东东整到一半下班，或知道你的交货期限到了，就告诉你机器坏了等等。

2.GCD的官，如果被整出错误（不管是真错还是被错），你都死定了。这里的官，只有你能弄点花里胡哨的东东，乱JB吹一通当成果，往上跳了后，全世界是人都知道那是扯淡，也无法让那始俑作者退回来的。

村头，你有多年的领导经验，是这样不？

我只说个点，你发挥到面。

我说：“想干的未必人家让你干，不想干的人家让你干你必须得干。否则，你走人。”

这里不是也这样么？

 

[mugua]

事必躬亲，诸葛亮都撑不住啊。懂得跟手下/同事合作，日子才过得下去。



个人感觉，如果你分派任务给别人做，有个好的审核机制特别重要，这样一能保证项目质量，二能知道谁在认真干活谁在糊弄。



奖罚一定要分明，不让不负责任的人蒙混过关，也不让老实能干的人吃亏。



表扬人时公开大方；批评人时注意隐私，不让无关的人知道。注意方法，就事论事，有事及时说，不要憋着，等堆积多了才爆发。



你要根据情况，时不时扮演一下导师，法官，心理辅导师，幼儿园老师，啦啦队队长~~~等角色。



如果你做到让每个人对他们的工作负责，你成功了一半；如果你做到让每个人为他们的工作骄傲，你100%会成功。

他和她想涨50% 工资？你咋办？尤其是，没有世外桃园。每个人都为他们的工作骄傲，但更为银子骄傲。除了你能给他们所要的。

 

[mugua]

我只说个点，你发挥到面。



我说：“想干的未必人家让你干，不想干的人家让你干你必须得干。否则，你走人。”



这里不是也这样么？

经常是。:blowzy:

但不全是。

 

[mugua]

精神奖励其实非常重要，也很有用 - 如果用得恰到好处的话。



同样，罚不一定的罚奖金。如果你愿意，你可以让不好好干活的人很难受。

他也可以让你难受。如果是个狠主，甚至让你更难受。

重要的是你得比部下懂得多，让他们糊弄不了你，然后服了你，敬畏你。这时，这官就好当了。

但是当小官，对银子的进账没有太多帮助。为啥找事呢？？？？

 

[ccc]

经常是。:blowzy:

但不全是。

我说的是没有工会的地方。

 

[mugua]

我说的是没有工会的地方。

是呀，工会就是懒人会。

不过，说实在的，不管在那，如果能比低下的人懂得多些，不会被他们唬弄，就有80%的把握管住他们。世界上，绝大部分人都认水平的。

 

[cvictor]

公司让俺负责一个开发小组，就是小头，手下3个人，一个能力不错，却不听话，说实话，另外两个是新手，使不上劲，领导希望几个项目同时开发，执行起来很艰难，压力大呀，大家说说。

得会玩649哇。
1，项目估摸着能够9个月完成，上报的是6个月，而对内完成时间定在4个月。不过，你得多花时间，端个咖啡什么的，上上下下地到处吹牛。加拿大嘛。

2，组内的能力不错的，分配他9成的任务。其余的1成任务，就46分了。滥竽充数的多了，也得让人充实简历啊。当然你也需要隔三差五地开会，检查进度，尤其是要鞭打快牛，对能人的工作完成情况要胸中有数。拿大家嘛。

3，每天8小时的班。要想别人一天做9个小时，那是是不可能的。要他们做6个小时那是很赶人的，他们得中午lunch上下午间break啊，一天能够做4个小时的就已经很不错了。别老想着把公司做大做强，等做到JDS，Nortel的份上，就没了。大家拿嘛。

 

[dz2002ca]

得会玩649哇。

1，项目估摸着能够9个月完成，上报的是6个月，而对内完成时间定在4个月。不过，你得多花时间，端个咖啡什么的，上上下下地到处吹牛。加拿大嘛。



2，组内的能力不错的，分配他9成的任务。其余的1成任务，就46分了。滥竽充数的多了，也得让人充实简历啊。当然你也需要隔三差五地开会，检查进度，尤其是要鞭打快牛，对能人的工作完成情况要胸中有数。拿大家嘛。



3，每天8小时的班。要想别人一天做9个小时，那是是不可能的。要他们做6个小时那是很赶人的，他们得中午lunch上下午间break啊，一天能够做4个小时的就已经很不错了。别老想着把公司做大做强，等做到JDS，Nortel的份上，就没了。大家拿嘛。

这是在政府？