请大家在八卦之余，帮我想想这个问题吧

[igloo]

还是那句话，开了他， 给同志们一点希望， 好歹同志们同谭灌水这么多年了

Hah

 

[TIFF]

Now it is time to show your leadership and managerial skills.

I don't have enough to handle this, that's why I came here to ask. I know there are some smart people on this forum.

 

[9981]

你怎么不问小篆啊

 

[xiee]

我已经帮着担待过他很多次了，再cover会不会他认为就是应该的了。

还有老板和外界会不会认为真的就是我的责任呢？

这事儿可是我的强项

你要想留他,就帮他改过来。不用担待/cover任何事。

口头坦率但友好地指出他的问题，问他有什么困难，请他下次注意。这种事最好面对面或电话，好有个反馈交流的空间，少书面。

他敢负隅顽抗，不用生气，谁让你想留他。等他出错时，不用书面，要口头笑着把错第一时间打回去，并用幽默的语言但明确他的错误。来那么两三次，他会改的。

 

[ccc]

I don't have enough to handle this, that's why I came here to ask. I know there are some smart people on this forum.

基于你的描述、相信你的判断，我说出两点建议。

 

[TIFF]

你怎么不问小篆啊

she is not available...

 

[苦逼热狗]

棍棒出孝子

 

[TIFF]

基于你的描述、相信你的判断，我说出两点建议。

in the post#2? that's it?

 

[pattern]

这就是需要管理技巧，责权利分明，不要搅和在一起。就像我们刷盘子的，每个人刷自己的盘子，别碰别人的，每个人一个槽子，完全分开。谁的盘子打碎了，算谁的。别怨打碎得人。

 

[TIFF]

这事儿可是我的强项

你要想留他,就帮他改过来。不用担待/cover任何事。

口头坦率但友好地指出他的问题，问他有什么困难，请他下次注意。这种事最好面对面或电话，好有个反馈交流的空间，少书面。

他敢负隅顽抗，不用生气，谁让你想留他。等他出错时，不用书面，要口头笑着把错第一时间打回去，并用幽默的语言但明确他的错误。来那么两三次，他会改的。

我们的工作要对外的，他出了错，客户反馈回来，我能cover的只是怎么跟大老板解释这个错，完全是他的失误，还是情有可原。现在的问题是，他惯出毛病来了，一有错他就往我这推，因为我以前大方把责任都担过来了，他还以为是真的了。

 

[ccc]

这就是需要管理技巧，责权利分明，不要搅和在一起。就像我们刷盘子的，每个人刷自己的盘子，别碰别人的，每个人一个槽子，完全分开。谁的盘子打碎了，算谁的。别怨打碎得人。

 

[ccc]

in the post#2? that's it?

yeah.

Plus the following:

这就是需要管理技巧，责权利分明，不要搅和在一起。就像我们刷盘子的，每个人刷自己的盘子，别碰别人的，每个人一个槽子，完全分开。谁的盘子打碎了，算谁的。别怨打碎得人。

Now it is time to show your leadership and managerial skills (maybe also communication skills).

 

[9981]

我们的工作要对外的，他出了错，客户反馈回来，我能cover的只是怎么跟大老板解释这个错，完全是他的失误，还是情有可原。现在的问题是，他惯出毛病来了，一有错他就往我这推，因为我以前大方把责任都担过来了，他还以为是真的了。

原来不是同事对他有意见， 是你对他有意见。靠， 前面你没说明白啊

 

[三句半]

男女搭配，干活太累

 

[TIFF]

原来不是同事对他有意见， 是你对他有意见。靠， 前面你没说明白啊

同事也对他有意见。以前我帮他，因为不是我对他有意见。但是现在烦到我了，所以我开始有意见了。