请大家在八卦之余，帮我想想这个问题吧

[laughyboy]

现在公布正确答案：

做领导无非三点:

- 坚持原则,按章办事
- 有手腕,软硬兼施
- 善于沟通,上下的交流

挺抽象，听起来像村支书.

 

[laughyboy]

现在讲点具体的

 

[laughyboy]

两件事:

1. 如果是下属犯错，怎么办？
2. 如果屡教不改，怎么办？

 

[laughyboy]

第一件事，你没有处理好；

第二件事，你要开他，也不对。

 

[xiee]

现在公布正确答案：

做领导无非三点:

- 坚持原则,按章办事
- 有手腕,软硬兼施
- 善于沟通,上下的交流

挺抽象，听起来像村支书.

从树上炒的吧

 

[uglyducking]

从树上炒的吧

咋炒？
从树上摘下来的。

 

[ccc]

这里的办公室政治也是门大学问啊。

 

[xiee]

说得是。早点领教了阿三，我就百毒不侵了。

阿三还好拉。要是白人跟你叫筋，才麻烦呢。搞不好7姑8姐，或教会挚友，您那时才遭罪呢

 

[xiee]

咋炒？
从树上摘下来的。

oui

 

[xiee]

这里的办公室政治也是门大学问啊。

也别怕，我看很多亚裔也当头儿了。俺过两年也踹踹

 

[三句半]

oui

习娥娥真厉害，中英法精通，还善长卤牛肉，全才！

 

[zeus190]

我发觉我team里面所有29岁以下的男性都有这种问题

 

[zeus190]

感觉年轻的加拿大女性责任感强不少, 难怪越来越多女省长.

 

[飞来客]

金無足赤，人無完人；知人善任，本身就是門大學問；有此雄心者不妨多学学曹操、刘备、宋江和老毛等人的驭人术。

有专业能力又能驭人者则驭人，有专业能力而不喜驭人者则避免去驭人，否则会很苦恼的。

 

[laughyboy]

如果真的是下属犯错(你有足够的证据吗？)，怎么办？

你的错误在于:试图息事宁人(软手腕),害了他，也害了自己.没有尽到负责人的职责.

正解：

在部门会议或者, 发邮件给整个部门,cc上级 老板(善于沟通,民主公开)，通报事情的过程和影响. 这就是坚持原则,按章办事 ;


三个作用：
警示本人，也是帮助本人,让其他人引以为戒(让大家看到硬的一面);

让老板知道你作为部门负责人已经尽职;

同时，老板和同事也知道是谁影响了整体。

如果是技术小问题，可以私下交流解决，下属会认为你很好；如果涉及部门利益，应该公开处理，这是你的职责，下属就不会轻易挑战你的权威.