请大家在八卦之余,帮我想想这个问题吧

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继续,第二件事, 如果屡教不改,你就开人吗?
 
正解:不是你开人,是按照公司的规章制度,交由公司相关部门处理.

永远牢记我们党的光荣传统- 凡事要依靠组织, 依靠群众,讲原则.

依靠组织- 请示老板和HR,按照公司的管理规定,如何处理,是开人,还是转岗,交由公司处理。

坚持原则 - 如果老板和HR问你的意见,你要态度坚决: 经过努力,此人不适合在本部门工作。

依靠群众 - 和同事们沟通,作为领导,应该有几个自己的死党,而且,相信大家也不喜欢害群之马。这样,既树立了你的权威,同事也不会认为你冷酷无情。
 
金無足赤,人無完人;知人善任,本身就是門大學問;有此雄心者不妨多学学曹操、刘备、宋江和老毛等人的驭人术。

有专业能力又能驭人者则驭人,有专业能力而不喜驭人者则避免去驭人,否则会很苦恼的。


嗯,飞老玩儿阴的,读的是厚黑学:D
 
没人可以随便开人的。不能因为他今天惹我不高兴了我就开他。他平常工作不错的。
哈哈,说几句吧。
既然是小学徒,就帮帮。把工作任务具体化数量化,做个checklist。再做个每周工作任务时间汇报表。这样就随时敲敲木鱼了。
另外增加人手,如华人IT,抬水喝吧。
 
当领导是一门学问,名曰“行政管理学”.不是人人都做的来的.
 
嗯,飞老玩儿阴的,读的是厚黑学:D
不是什么厚黑学,而是要善用我们老祖宗的智慧。
不过你也没错,居高层者,确实多厚黑(不厚黑则成宋襄公了),分别只在于黑得难看不难看。我当然希望LZ要黑得美丽,黑得能让人心服口服。:p
 
您讲的对,看得出来,您是没进过党校,也没读过MBA, 这些是行政管理的的基本课程。


您猜对了。 实话告诉你,我选过管理课,而且多是干中学:D
 
在加拿大当官比国内的要简单的多,为什么有所谓的天花板效应,一是语言文化问题,一是出国的华人多是技术出身,管理人员出来的少。
 
在加拿大当官比国内的要简单的多,为什么有所谓的天花板效应,一是语言文化问题,一是出国的华人多是技术出身,管理人员出来的少。
正确!:cool:
 
在加拿大当官比国内的要简单的多,为什么有所谓的天花板效应,一是语言文化问题,一是出国的华人多是技术出身,管理人员出来的少。


您是。。。:confused: 准备向您请教当上个大抱斯
 
三句半,不瞒你说。我英文只会no,法语就会oui。牛肉在您的亲自指导下,才有了一点进步。还望您多多提携
 
当领导是一门学问,名曰“行政管理学”.不是人人都做的来的.


都知道行政管理是门学问,但是,不是人人都愿意把它当一门学问来做。
“与人斗,其乐无穷”。这其中的快意恩仇你懂不了。
别显摆了。:D
 
当领导是一门学问,名曰“行政管理学”.不是人人都做的来的.

谢谢你的讲解。

管理的课我粗浅学过一点儿,但讲的情况都中规中矩。遇到不按常理出牌的我就傻了。可能那属于高级管理的课程,我没学到。:D
 
都知道行政管理是门学问,但是,不是人人都愿意把它当一门学问来做。
“与人斗,其乐无穷”。这其中的快意恩仇你懂不了。
别显摆了。:D

不知为啥我想起「书剑恩仇录」了。第一次看到这部书时,我才刚刚能认全书名那几个字,再多加一些,能磕磕巴巴读里头的内容。所以这书名就是传奇,玄妙,深奥的代名词啊。:cool:

那么boring的office war,能演出快意恩仇来?:rolleyes:
 
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