(原创)他乡红叶系列之一:泥瓦匠的本色 (Bricklayer) 同事篇
由于政策部是个新建机构。刚开始时,彼得只带着琳达和华生两个兵。加之彼得新官上任三把火,什么差事都往身上揽。华生和琳达整天忙得不亦乐乎。像消防队员一样(Fire fighter),疲于奔命似地应付各方面的任务。彼得常常安抚华生说:我知道你们很忙,一个人干着3-4人的工作。给你亮个底,我们部有14-16人的编制。别着急,等我把人员都配备齐。那时我会让你一年至少有三分之一的时间什么具体工作也不用干,就坐这儿给我搞研究,替我想大政方针,愿景规划。看看怎样能把政策部的工作干得更好,更上一层楼。“士为知己者死”,有了彼得这句话,华生更死心塌地地为老板卖命了。从彼得的身上,华生学到了好的领导艺术,诸如如何有效地与别人交流,如何能调动属下的积极性,知人善任,人尽其才。
记得秘书曾发过四句笑话描述上下级的关系的各种组合,各方攻略,及预期后果(所谓3-P和 1-O):
聪明的老板,聪明的雇员,业绩优秀;
聪明的老板,蠢笨的雇员,闷头干活;
蠢笨的老板,聪明的雇员,提级涨薪 (才能留住属下);
蠢笨的老板,蠢笨的雇员,加班加点。
(Smart boss, smart employee, profit;
Smart boss, dumb employee, production;
Dumb boss, smart employee, promotion;
Dumb boss, dumb employee, overtime).
彼得其实很聪明,但是常常显得很谦虚。讨论问题时先给华生带上高帽:你是这方面的专家,比我懂的多。然后彼得再讲出自己的看法。他的意见常常很尖锐,入木三分。