北电正式申请破产保护,股票代号NT已经被纽约证券交易所取消.

谁说不是呢?北电对我也是有功的,我对北电也是有功的 :D ... - 功功过过,泾渭分明...

北电有不少牛人,也有很多蠢人 - 但居权位者蠢者众,故云苟活至今为奇迹。

一家之言,一家之言,:)

最近认识一北电前雇员,2006被北电裁员时是一上士,现在是华为北美某大区VP,正使劲在CDMA2000项目上给北电不爽呢 - 北电确也是革命家摇篮呢 哈哈哈 :D

曾经有多少华为,中兴很有经验的人(有的人都可能曾经有VP级别资历的)来加拿大后给北电卖命. 很多现在都被裁了, 北电现在留的很多人都是原来有BNR人脉关系的"老同志",这些人很多连本科的学历都没有,裁人排座次中国的经验,研究生根本不管用, NT宁愿留一批看不动简单数据类型,好吃懒做的人精,管理层没人仔细想怎么利用上面说的这些人的关系和经验,做点实际的事情.NT不衰才怪了.
 
再说说这个中国电信的CDMA大标吧. 各厂家用尽脑汁,原来有一席之地的ZTE,LUCENT, MOTOROLA,NORTEL想保住现有地盘, HUAWEI想挤进来.

现在看看各家的招数吧:
HUAWEI: 报价7亿人民币地板价, 一贯的策略,先抢底盘再说.HUAWEI在中国电信的根基很深.
ZTE: 报价70亿人民币, ZTE想保住它原来的市场份额,目标抢MOT/NT被剔出后的新地盘.
上面两家的招数,大家都熟悉.

ALU (ALCATEL-LUCENT), 报价140亿策略是利用上海贝尔的深厚的中国国资产委/信产部关系,再加上美国,法国总统奥运会,大地震时给足中国面子, 保住原来LUCENT的地盘已成定局,并可能填部分MOT/NT设备挪出后的空档.

NT: 报价120亿,HUAWEI搅局后, NT找加拿大商务部和中国对口商务部抱怨HUAWEI的做法, 这就是NT的商务策略? 中国商务部能对信产部,中国电信施加实际的影响? 脑子进水了吧. 问问HARPER给中国面子了没有, 问问有没有加拿大高官出席支持中国今年几件大事(地震,奥运会?), 问问加拿大这几年给中国多少麻烦(西藏,XX功,人权)? 人家NT前中国VP"毛主席"在中国好歹还有统战部,反台独的关系, 现在的中国VP有什么关系谁知道说说让大家涨点见识.

MOT, 本来CDMA就很弱, 有它没它都无所谓了.

最后的结果将是ZTE,HUAWEI,ALU三分天下.

NT的CDMA一直是NT 40-50% OPERATING MARGIN的来源. 它的两大CDMA客户(VERIZON WIRELESS + CHINA TELECOM(PREVIOUS CHINA UNICOM), VERIZON 几乎停止对CDMA的投资, CHINA TELECOM这边出局后, 大家算算吧.
 
再说说印度.

这两天INDIA BSNL $10B GSM/UMTS招标. 很快就要开标了.

NT又开始和ZTE,HUAWEI, ERIC, NOK, ALU火拼. NT已经没有任何从GSM往3G的演进方案,能和它的这几个对手竞争吗?

NT几年前是第一家进入BSNL的外国厂家, 那时OWEN在时促成BSNL GSM合同. 可惜的是NT在当地的合同执行公司(NT/INDIA的合资公司),管理疏漏,屡次不能按期交付使用. NT并为BSNL合同背上沉重的亏损负担. NT自己的解释是INDIA市场难做,做了就亏, 失败的关键还是用人和没有找好合适的本地合作伙伴,经营方式也不灵活,前面做市场的拿一单是很不容易的,那时ZTE/HUAWEI还没有资格投标. 如果嫌北美的人工贵,能否想想分包? 能否想想把GSM早点转给中国北电?按SHANGHAI BELL的模式, 完全可以把中国北电打造成集研究,开发,测试,工程实施,部分市场开发(第三世界国家)的综合低成本中心.中国北电员工的素质是很高的.

对很多北电高层来说,这些黄面孔(中国人),黑面孔(印度人)最好的去处就是技术的实施(大部分的期望就是研发,测试). 他们低估华人和印度人在非研发,测试领域的能量了.看看ALU在SHANGHAI BELL怎么做的吧.


BILL OWEN? 是不是那个军人出身的CEO?他确实是NT唯一的希望 - 他的文化大革命如果能在NT搞成功,也许NT就活了。也是他和华为签订了合作备忘录成立了NORTEL-Huawei Joint Venture...

可惜短视的董事会用MikeZ换了他... 现在董事们一定赔得爽歪歪,死翘翘了 哈哈哈 :D

北电的失败,本质上是一种没落企业文化的衰亡。文化不变,没一丝希望 :o
 
你什么时候上学有这样的讨论啊...BISDN??
通讯那些协议整的太复杂啦....太复杂了,不适合于现代社会的规律...

上下齐心倒是不见得,肯定是上面决策层失误,下面明哲保身。吃大锅饭,不吃白不吃。

上学时讨论是通信(话音)网络消灭计算机(数据)网络呢,还是反过来。看来数据现在是赢了。看一看Google, Yahoo, MS, Cisco,以及众多的VOIP公司就知道了。只可惜通信中那么多好的协议和算法了。
 
你觉得这文化和加拿大这个国家的气质是不是有些相似??

BILL OWEN? 是不是那个军人出身的CEO?他确实是NT唯一的希望 - 他的文化大革命如果能在NT搞成功,也许NT就活了。也是他和华为签订了合作备忘录成立了NORTEL-Huawei Joint Venture...

可惜短视的董事会用MikeZ换了他... 现在董事们一定赔得爽歪歪,死翘翘了 哈哈哈 :D

北电的失败,本质上是一种没落企业文化的衰亡。文化不变,没一丝希望 :o
 
说加拿大有以偏盖全之嫌。但曾有三分之一劳动力为北电工作的渥太华,绝对是这种文化的延伸。信不信由你,中国移民在这种地方想得到公平对待要付出加倍的代价,非常不值 :o - 我以前不太信,现在信。

加拿大别的城市会不会好些,不得而知。一叶知秋,我看不值得耽误那功夫。

值得庆幸的是,近邻美国在企业文化上要进步得多,如果追求事业发展,美国还是首选。反过来,如果一个人满足于悠闲的生活,渥太华还是不错的 - 混加拿大公司可不是一般地容易 ... :D


你觉得这文化和加拿大这个国家的气质是不是有些相似??
 
NORTEL CHINA IS CUTTING JOBS.



It is defintely a very bad sign, in 2001-2002, Nortel cut 40-60% employees in North America, but increases hires in China. Now what will face Nortel when its China business is shrinking.........







http://blog.sina.com.cn/s/blog_5b1284420100ay34.html?tj=1



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北电网络通讯工程公司大裁员 (2008-08-30 15:37:24)

标签:nce最新动态 it
北电网络通讯工程有限公司管理层正磨刀霍霍,再次大批裁员已迫在眉睫。

据可靠消息,在未来几天内,NCE将主要针对9月底合同到期的数十名一线工程师宣布与其中止合同。由于时间紧迫,管理层的决定相当仓促,但是NCE中高层已开会讨论并已做出决定。每个人都明白选择9月底合同到期的员工动手是为什么:为了“节约成本”而又可以暂时躲避法律的约束!

重视员工,以员工为核心竞争力,这是NCE管理层无数次的自我标榜。可为什么每次裁减的都是一线的员工?借口市场不好,不思进取开拓,却一味裁员节约,这无疑是削兵自弱!而且既然要节约,为何却在一层大量办公桌空闲的情况下,又扩建办公面积、投资装修呢?
一线高素质的员工才是NCE的核心价值所在。为什么管理人员增加,管理成本增加,而一线员工却持续锐减?失去了这些员工,NCE终将一蹶不振、万劫不复。管理层是在牺牲NCE的未来,以换取他们暂时的所谓“业绩”!
不妨看看这些可怜的“业绩”:不惜重金(3-5月份裁员80多名员工节省下来的重金)请来的销售及售前团队,8个月的“不懈”努力,获取的却只有可怜的2个ES订单!是谁在苦苦支撑风雨飘摇之中,摇摇欲坠的NCE?是那些忍辱负重的一线员工,而不是这两个昙花一现的ES订单,更不是这些虚张声势的销售和售前。
真的很怀疑这些管理者的管理能力。数月之内频繁的结构调整从未停息,真好似城头变幻霸王旗,令员工眼花缭乱、无所适从。浙江分公司几乎为此酿成一场哗变。这些调整是否提高了效率?是否与公司的战略目标相符?公司的战略目标不是要拓展新业务的市场吗?可是怎么总让人感觉南辕北辙呢?!

有人正在磨刀,几百人正引颈而待。。。
To be, or not to be? 这是个问题!
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US$3.99 now!!!!

New US LOW TODAY.

This is what I called "panic selling", once $5 mark is broken, panic selling from institution will flood the market.

Take care
 
NT现在如果想生存唯一的方法是把director以上的官僚都Fire了,然后让各个部门自行开发产品,开拓市场。NT的失误就是高层不负责的瞎指挥,谁来谁捞一把走人。
 
My godness,down by almost 50% today,what could I say!
 
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