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大家还记得“北京212”(后来叫“北京2020”)吉普车吧?老华侨经历的这个故事,就是关于它。
中国国际航空公司下属有一个4000多职工的飞机维修基地。该基地于1989年前后与德国汉莎航空公司合资。合资后,企业按其英文字母简写,叫做AMECO,其商标底色是白色。
当时,中国的企业还不太懂得标准化管理,也不太懂得商标管理的一致性原则。所以基地的上千辆车辆(包括特种车辆)的颜色是五花八门,大多是原出厂的颜色,再喷上单位名称。德国人来了之后,几乎感觉是一夜之间,基地的所有的车辆一律喷成了清一色的白色!
基地来了很多德国人(主要是管理人员、和一些工程师)。那些德国员工需要自己开车上下班。他们需要自己买车(可能公司有补助)。
当时,北京很流行丰田的“壳郎”、和“可裸啦!”;刚合资不久的德国车桑塔纳也开始流行。那些车,都是时尚、都是时髦和身份的象征表。没想到,那些德国人几乎全部购买 ---
“北京212”吉普车!
因为是他们的个人用车,这些车不需要喷成公司的统一颜色,一顺地保留原有的草绿色。
那是一个怎样的风景线 – 在基地白色车的大背景里,突然出现众多的草绿色的北京吉普!
这道风景线,在当时的基地,无疑是一种震撼。在当时的追求“时髦”、追求炫耀、拥有国有审美观的人们来说,大多是不可理解的。
他们为什么都买“北京212”?
第一,“北京212”吉普车带有经典越野车的率气。该车是北京汽车厂根据解放战争中缴获的美制吉普(Jeep)车,进行设计制造的,甚至名称都直接采用了“吉普”。吉普车是越野车的鼻祖。德国最早也试图制造越野车,但并不成功。
第二,“北京212”的价格只有5万人民币!而当时随便一辆进口(组装)轿车也得十几万、甚至几十万人民币。
所以,那些德国人好象不是买车,而是在抢车!就象饿虎扑食一样。
那些德国人,没有象我们现在的北美华人那样,光研究排名(Ranking),就得花上几个月。更没有根据Ranking的结果,统一购买“可裸啦!”!
可叹的是,这个值得我们珍惜的“北京212”,随着合资、随着我们中国人审美观和价值观的驱动,也灰飞烟灭了!
尽管北京吉普最早带有抄袭的成分,但那是从战利品而来,而且根植中国市场几十年之久。
后来,北京汽车厂拿自己的主打赢利产品“北京212”与美国的的吉普切诺基合资,然后又不能坚持自己的产品,并且逐渐全线转向切诺基。同时,北京汽车厂一分为三。另两家分别与日本的汽车公司合资生产“福田”、和与韩国的汽车公司合资生产“现代”。北京汽车不仅管理上不能形成合力,而且为不同的外部公司生产汽车,形成了内斗。于是,就象中国的其他知名汽车公司一样,纷纷丢掉自己的产品,成了别人的组装车间了。
审美观决定了价值观;价值观指导行为;行为产生习惯;习惯造就性格;性格,则决定了个人、以至于企业的命运!
中国国际航空公司下属有一个4000多职工的飞机维修基地。该基地于1989年前后与德国汉莎航空公司合资。合资后,企业按其英文字母简写,叫做AMECO,其商标底色是白色。
当时,中国的企业还不太懂得标准化管理,也不太懂得商标管理的一致性原则。所以基地的上千辆车辆(包括特种车辆)的颜色是五花八门,大多是原出厂的颜色,再喷上单位名称。德国人来了之后,几乎感觉是一夜之间,基地的所有的车辆一律喷成了清一色的白色!
基地来了很多德国人(主要是管理人员、和一些工程师)。那些德国员工需要自己开车上下班。他们需要自己买车(可能公司有补助)。
当时,北京很流行丰田的“壳郎”、和“可裸啦!”;刚合资不久的德国车桑塔纳也开始流行。那些车,都是时尚、都是时髦和身份的象征表。没想到,那些德国人几乎全部购买 ---
“北京212”吉普车!
因为是他们的个人用车,这些车不需要喷成公司的统一颜色,一顺地保留原有的草绿色。
那是一个怎样的风景线 – 在基地白色车的大背景里,突然出现众多的草绿色的北京吉普!
这道风景线,在当时的基地,无疑是一种震撼。在当时的追求“时髦”、追求炫耀、拥有国有审美观的人们来说,大多是不可理解的。
他们为什么都买“北京212”?
第一,“北京212”吉普车带有经典越野车的率气。该车是北京汽车厂根据解放战争中缴获的美制吉普(Jeep)车,进行设计制造的,甚至名称都直接采用了“吉普”。吉普车是越野车的鼻祖。德国最早也试图制造越野车,但并不成功。
第二,“北京212”的价格只有5万人民币!而当时随便一辆进口(组装)轿车也得十几万、甚至几十万人民币。
所以,那些德国人好象不是买车,而是在抢车!就象饿虎扑食一样。
那些德国人,没有象我们现在的北美华人那样,光研究排名(Ranking),就得花上几个月。更没有根据Ranking的结果,统一购买“可裸啦!”!
可叹的是,这个值得我们珍惜的“北京212”,随着合资、随着我们中国人审美观和价值观的驱动,也灰飞烟灭了!
尽管北京吉普最早带有抄袭的成分,但那是从战利品而来,而且根植中国市场几十年之久。
后来,北京汽车厂拿自己的主打赢利产品“北京212”与美国的的吉普切诺基合资,然后又不能坚持自己的产品,并且逐渐全线转向切诺基。同时,北京汽车厂一分为三。另两家分别与日本的汽车公司合资生产“福田”、和与韩国的汽车公司合资生产“现代”。北京汽车不仅管理上不能形成合力,而且为不同的外部公司生产汽车,形成了内斗。于是,就象中国的其他知名汽车公司一样,纷纷丢掉自己的产品,成了别人的组装车间了。
审美观决定了价值观;价值观指导行为;行为产生习惯;习惯造就性格;性格,则决定了个人、以至于企业的命运!