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2012 最有价值的汽车品牌
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我说昨天怎么一直耳朵热呀，原来月下又挖坑了
首先，奥迪这几年的长足进步大家都是有目共睹的，产品，市场，销量，客户满意度。。。。。但是，奥迪还是有一段很长的路要走，尤其在北美，起点不同。（当然，我们就不做那个 全三系，全C系，对A4/S4 但不包括A5/S5的数字游戏了）
过去的五年，虽然以两位数的速度增长，但是毕竟90年代留下的坑要一点一点添。积极正面的看，留下的可发展可持续空间是很可观的。品牌价值吗，我是这么看的。产品叫响又叫座，品牌价值自然就高，但是这属于锦上添花，都是虚的，起码还不如股票还是真金白银。法拉利也在榜上，难道他没有现代值钱？？？（每个人都有自己的理解）不是奥迪没有BB高我就要申辩几句，而是我个人觉得这个就像谁是行业No。1 一样，第一永远是被用来打败的，福特是，通用是，丰田也是，现在大众也将会是。跟武侠里的武林大会一样，天下第一是用来被天下第X来挑战和打败的。你车设计得好了，自然有人关注；你营销对头了，自然有人下单；你销量上去了，自然品牌占有率，市场份额变大；你服务到位了，自然客户满意度提高。这些都来了，自然水到渠成，品牌价值就来了
老老实实做车，老老实实做人才是最重要的。
我记得上学的时候有一片营销的文章就是品牌价值，讲的就是可口可乐，一把火烧掉，牌子也值多少亿。当然那是老黄历了，但是道理是一样的，放在今天的black berry, 苹果上也是一样的道理。
想想通用崩盘时，拆SAAB，悍马最早给出来的报价，再想想福特得意时买路虎，美洲豹的价格和它卖给塔塔时的价格。
品牌价值，都是浮云。
月下牵挂David兄。
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路顺又来瞎扯了
品牌价值是什么
就是说，什么是好车，人家会说，B/B的几率会比说Audi高。
就是说，谁造router，人家会说，Cisco.
就是说，用什么搜索引擎？用Google
谁都知道什么是Coca-Cola，连国内的小孩都知道手机的英文名叫iPhone (笑).
这就是品牌效应，这就是洗脑，就是word of mouth。这自己，就会产生sale.
你用法拉利跟现代比，这本身就是个错误。这不是一个league里的玩意
考虑现代的人99.999% 不会考虑法拉利，估计不少还不知道什么是法拉利。
作为marketing出身的路顺亲，别告诉我这你不知道。
行业老大不是用来打败的，是用来”追赶“的。人家又不是站在那里不动。打败你首先得比人家涨的快。
根据这个chart也只能说现代把奥迪超越了
我可没说买现代的人会考虑奥迪啊，也没说他们是一个档次啊
你看，我又挖了个大坑，你又跳了
品牌价值是什么
就是说，什么是好车，人家会说，B/B的几率会比说Audi高。
就是说，谁造router，人家会说，Cisco.
就是说，用什么搜索引擎？用Google
谁都知道什么是Coca-Cola，连国内的小孩都知道手机的英文名叫iPhone (笑).
这就是品牌效应，这就是洗脑，就是word of mouth。这自己，就会产生sale.
你用法拉利跟现代比，这本身就是个错误。这不是一个league里的玩意
考虑现代的人99.999% 不会考虑法拉利，估计不少还不知道什么是法拉利。
作为marketing出身的路顺亲，别告诉我这你不知道。
行业老大不是用来打败的，是用来”追赶“的。人家又不是站在那里不动。打败你首先得比人家涨的快。
根据这个chart也只能说现代把奥迪超越了
我可没说买现代的人会考虑奥迪啊，也没说他们是一个档次啊
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So how does Interbrand calculate value and compile its list? According to them:
Interbrand's methodology looks at the ongoing investment and management of the brand as a business asset.
This means that our methodology takes into account all the many ways in which a brand touches and benefits its organization -- from attracting and retaining talent to delivering on customer expectations. The final value can then be used to guide brand management, so businesses can make better, more informed decisions. There are three key aspects that contribute to the assessment:
-- The financial performance of the branded products or services.
-- The role of brand in the purchase decision process.
-- The strength of the brand.
B/B/A三大车厂同类竞争能差四倍的brand value, 说明了什么？
Interbrand's methodology looks at the ongoing investment and management of the brand as a business asset.
This means that our methodology takes into account all the many ways in which a brand touches and benefits its organization -- from attracting and retaining talent to delivering on customer expectations. The final value can then be used to guide brand management, so businesses can make better, more informed decisions. There are three key aspects that contribute to the assessment:
-- The financial performance of the branded products or services.
-- The role of brand in the purchase decision process.
-- The strength of the brand.
B/B/A三大车厂同类竞争能差四倍的brand value, 说明了什么？
