文化理念的差异，是中国企业到加拿大投资，或是加国企业到中国发展的一大障碍。随着中国加入世贸，两国之间必须加强了解才能够促进商机。
中国华源集团在魁北克省投资三千万元的针织、漂染厂是中国在加国的最大投资项目，超过中国过去二十年来在加拿大的总投资。驻加国总裁吴国强表示，加拿大有着很好的地理位置，产品以美国为主要市场；依北美自由贸易协议，加国商品可以直达美国与墨西哥，享受与设厂美国一样。但在成本及人力资源开支方面，就比美国低。而且原以为最困难的销售环节反为完全不必担心，订单都主动到来。
他说，漂染业对水和电的需求很大，工厂每年需要一百万至二百万吨水，加国的水费只是中国大陆的一半价格，电费又便宜。最重要的是法律健全，很守信用。各级政府亦给予关心和大力的帮助。因此自二零零一年开始投资，到今年四月就正式投产，时间上相当快。
工厂虽然拥有最先进的设备，但投产至今二十天仍未达最高品质要求。他才惊觉到中国文化与加拿大文化理念的不同，公司虽然有非常好的翻译但处事方法就截然不同。他因此忠告中国和加拿大的投资者，要加强了解当地文化理念，企业才能扎根和办得好。
中国华源集团在魁北克省投资三千万元的针织、漂染厂是中国在加国的最大投资项目，超过中国过去二十年来在加拿大的总投资。驻加国总裁吴国强表示，加拿大有着很好的地理位置，产品以美国为主要市场；依北美自由贸易协议，加国商品可以直达美国与墨西哥，享受与设厂美国一样。但在成本及人力资源开支方面，就比美国低。而且原以为最困难的销售环节反为完全不必担心，订单都主动到来。
他说，漂染业对水和电的需求很大，工厂每年需要一百万至二百万吨水，加国的水费只是中国大陆的一半价格，电费又便宜。最重要的是法律健全，很守信用。各级政府亦给予关心和大力的帮助。因此自二零零一年开始投资，到今年四月就正式投产，时间上相当快。
工厂虽然拥有最先进的设备，但投产至今二十天仍未达最高品质要求。他才惊觉到中国文化与加拿大文化理念的不同，公司虽然有非常好的翻译但处事方法就截然不同。他因此忠告中国和加拿大的投资者，要加强了解当地文化理念，企业才能扎根和办得好。
