在TCL集团刚刚公布的董事会名单中，被李东生礼聘的IT女强人吴士宏并没有位列其中。据说吴士宏“出局”的直接原因是，TCL集团调整了业务方向，因为吴士宏到TCL之后提出的信息产品战略并没有为集团带来太多的实际收益。这是否意味着TCL集团对PC业务的态度已经转变了呢？目前还不得而知。
而此前接二连三传来的消息对整个PC业界来说，也都称不上是利好。先是传言海尔将
外包生产PC，而把业务重点转移到笔记本上来。随即坊间又传说，实达将把PC业务转手处理给NEC。虽然两家公司都先后出来辟谣，但是在2002年的春天，整个PC业却经受着严冬的洗礼。甚至有人预言：“PC的胜利大逃亡”开始了。
无论是寻求多元化的家电企业，还是老牌的PC制造商，都开始了对PC业务的调整，而更能引发业界思考的是，联系到全球PC产业的低迷，这种调整的不确定性已经超过了PC业务本身。
家电企业面对“PC鸡肋”
近两年，家电企业的第一集团军包括海尔、TCL、海信、创维、康佳、长虹等都把触角延伸到IT领域，PC业务则成为首选。而到了今年年初，各种负面的消息接踵而来，先是创维宣布停止PC项目，后是海尔公司的电脑业务也出现了麻烦。
媒体报道，海尔在北京的供应商已经“很长时间没有拿到货了”，甚至有人打算转做别的品牌。在接受北京某报采访时，海尔的相关负责人则爆出了另一条消息，“从2002年起，海尔将把电脑产品全部外包给专业电脑厂商，彻底取消生产环节。”但是后来在海尔提供给北京媒体的书面回复中，并没有涉及电脑生产是否会贴牌的问题，而对此问题海尔也没有做出正面的回答。
尽管在电脑业务上海尔的态度相当暧昧，但无论是将电脑业务OEM，还是“继续从事台式计算机、掌上电脑及周边设备的运营”，唯有“降低运营成本，提高效率，强化企业的核心竞争力”才是海尔的实话。问题的关键正在于，家电厂商涉足PC业务时也正是抱着同样的想法，但经过近一年时间的试验，电脑业务并没能给家电厂商们带来多大的甜头。
这样的问题，决不仅仅出现在海尔一家身上。TCL集团在香港上市的子公司TCL国际执行董事兼副总经理严勇日前表示，去年公司的各项业务中，只有电视机和手机的增长理想，而个人电脑业务则出现了亏损。因此公司正探讨进行结构调整，使产业架构更为合理。在记者致电TCL集团的过程中，TCL集团的相关负责人确认东芝公司已经成为TCL的股东，“双方今后将开展一系列的合作。”按照这位负责人的说法，目前东芝公司的笔记本在中国内地市场上的占有率保持第一，而相对的，TCL的PC业务则出现亏损，那么东芝入股后会不会引起TCL产品线上的整合呢？对于这个问题，TCL的负责人并没有马上表示否认。
在经过一段时间的沉默后，这位负责人表示会在向集团求证后答复记者。截止到记者发稿时，TCL还没有做出回复，但可以肯定的是，TCL未来对于PC业务的态度将留给业界极大的想象空间。客观来讲，2001年的整个大环境都不适合家电厂商们开展自己的PC业务，因为与此同时，传统的PC厂商们也面临着寻求兴奋点的压力。但是两者的不同之处在于，传统PC厂商是不会轻言放弃的，而憧憬多元化的家电企业则不会对PC业务情有独钟，他们的根本仍然是家电市场。随着整个IT产业的低迷，PC业务也渐成“鸡肋”，这恐怕是海尔和TCL们始料不及的。据说，海尔今年的主要目标是冲进世界500强，为此，海尔集团从去年起就开始了大规模的内部调整，而作为海尔集团业务一部分的电脑当然也在调整之列。
同时，国内其他一些厂商也采取了观望态势，上任不久的海信计算机公司总经理王伟孔就表示：“盲目做大反而对自己造成极大的伤害。”
锡恩知识管理机构CEO姜汝祥甚至断言，谋求多元化的家电企业目前必须做出选择，“这就是要求他们出售或关闭其不赢利的部门，就像当年的诺基亚一样。或者是学习GE，通过卓越的战略控制，在各个点上成为行业老大，成不了的就撤退。”
这对家电企业来说可能是一个痛苦的两难选择：后者需要不同凡响的运筹帷幄，而前者则需要壮士断腕的决心和勇气。就像一位业内人士评价的那样：“2002年对于涉足PC业务的家电企业来说，至少是战略防守的一年，在这个过程中有人阵亡、有人当逃兵都不是什么奇怪的事。”
联想式的辉煌一去不回？
在经历了近20年的发展后，PC市场的需求似乎正在枯竭。尽管英特尔和微软先后发布了P4和XP操作系统，但是并没能从根本上解决问题。在这样的前提下，以技术见长的专业PC制造商们的日子也不好过。
以联想为例，这个国内PC界无可争议的执牛耳者在去年(截至2001年12月31日)的边际利润由同期的12.93%下降到10.59%，消费性PC业务占集团总收入的比例为31.7%，而去年同期为32.9%。后一组数字可能是联想和市场双向选择的结果，因为实际上联想已经从很早就开始有意淡化PC在整个集团收入中的比例。反映到集团战略层面是联想的一连串收购动作。就在3月21日，联想集团在香港宣布以现金5500万元及其现有的IT咨询业务注入国内最大的管理咨询公司――汉普，成为占汉普51%股份的最大股东。据说未来联想在IT服务上的收入要达到1.5亿元。
但是并不是每一个PC厂商都能拥有足够的资金尝试新业务。在贾红兵辞职和实达宣布PC业务年报报亏后，外界对于实达PC业务的猜测就开始了。在PC行业平均毛利率都下降到10%，而PC公司报亏405万元的时候，实达如何解决来自资本市场的压力。换句话说，实达会不会考虑新的利润增长机会，实达PC业务会不会萎缩？
实达电脑科技公司董事长明德平在接受媒体采访时明确表示，实达“决不会放弃PC”，而且今年的销售收入还要增加30%。但是有实达公司的人员私下向记者透露，今年实达的重点是服务器产品，尤其是针对证券和教育领域，为的是“保持长期可持续的增长，所以今年PC业务不会有大规模的成长。”而近日流传说：“实达要把PC业务卖给NEC。”
无论以怎样的方式，PC厂商们还不可能在短时间内放弃PC业务。来自联想内部的消息称，“因为去年的销售情况不是特别好，所以公司也没敢把全部精力放到新业务上面，首先是要保住传统业务。”而与此相对照的是，今年1月初，个人电脑的鼻祖IBM公司宣布将把它在美国和欧洲的个人电脑制造业务出售给承包制制造商Sanmina-SCI公司，以止住个人电脑业务的亏损。来自IDC的分析师称，这意味着“这家一手创造个人电脑的公司将在世界上的大部分地区放弃制造PC台式机。”今后，IBM将继续在墨西哥的工厂生产ThinkPad笔记本，并在中国为亚洲市场生产一些台式机。现在IBM的大部分收入和利润来自电脑服务、软件和大型电脑销售。
这正是联想们的理想。而联想们是否也会追随IBM，在不久之后(比如5年)就放弃PC生产呢？目前的最佳方式可能是一种折中的方法。就在4月初，联想推出了方案级PC。这是一种为厂商集成，软硬件一体化设计，为用户提供一站式服务的产品。联想称自己未来几年的规划核心就是，把自己从一个纯PC硬件厂商转变为一个集硬件、软件和服务于一体的高科技公司。
实际上，IBM在几年前也曾说过同样的话。当时IBM对PC的态度是把软件固化到硬件产品中去，卖PC实际上是卖解决方案。到了今天，IBM走得就更彻底，干脆只卖解决方案。而联想的话似乎也颇有回味的余地，“我们坚信解决方案级产品将是未来商用PC的发展方向。”
姜汝祥评价说，像海尔那样的家电企业在PC市场上还只能算是业余选手，而联想的动作则不能以“逃亡”来形容，“它是带有战略性的思考”。因为在市场层面，联想还要面对来自戴尔公司的压力。按单下货后的低成本配件供应和运作体系是戴尔独孤求败的法宝。“而与联想一样的是，戴尔同样也不拥有核心技术，所以双方的竞争其实是赢利模式的竞争，”姜汝祥分析说，“目前来看，戴尔的模式是最有可能成功的，所以联想才要学习它。但是这与联想原来成功的经验恰恰背道而驰，以往越成功，现在就越痛苦。IBM、惠普、康柏都没能成功复制戴尔的模式。”在姜汝祥看来IBM、惠普、康柏在PC领域的“逃亡”都是前车之鉴。“要么走人，要么找一个小的细分市场，昔日的辉煌可能不会再出现了。”
2002年可能是分水岭
即便是在全球市场大获成功的戴尔也在PC需求放缓的情况下，把目光投向了收益更高的领域――比如服务、储存和网络。不把鸡蛋都放到同一个篮子里，可能是未来产业走向不明朗时的最佳选择。而且来自市场调查公司的数据显示，目前中国PC销量占全球总数的7%～8%，按照目前的增长速度，中国将很快取代日本成为继美国之后全球第二大的PC市场，这可能也是让众多厂商对PC业务欲罢不能的原因之一。
但是需要引起注意的是，电脑市场已经进入了一个低价格、微利、拼规模的时代。来自市场的数据显示，去年中国内地市场的PC和笔记本电脑的平均价格分别下降了4.4%和5.6%。
IT专业网站IT168的宋刚分析说：“今天的家电市场就是未来的IT市场。新品一上市，价格很快就被拉下来，个人电脑进入微利时代，就像彩电。”那么产品和价格的竞争会进一步白热化，总体市场容量虽然会有所增加，但是生活在第二、第三梯队的PC品牌将面临更大的生存压力。这种压力不仅来自于第一梯队，也来自地方品牌的崛起和PC配件标准化之后的兼容机市场的壮大。
市场上近期发生的一连串事件表明产业格局的不稳定。海信的王伟孔表示电脑市场的重新洗牌要开始了。而姜汝祥则预言，PC产业的黑马会出现。“它应该是从一开始就按照戴尔的模式，新人，新企业，没有包袱，才能做得到。”有业内人士评价说：“在10年前，人们就说电视机的市场已经饱和，但是今天这个市场仍然还保持着20%的年增长率，但是在这个过程中，有多少电视机企业倒下，又有多少企业起来。所以PC市场也一样，而2002年是进还是退，可能会成为所有PC厂商的分水岭。”
而此前接二连三传来的消息对整个PC业界来说，也都称不上是利好。先是传言海尔将
外包生产PC，而把业务重点转移到笔记本上来。随即坊间又传说，实达将把PC业务转手处理给NEC。虽然两家公司都先后出来辟谣，但是在2002年的春天，整个PC业却经受着严冬的洗礼。甚至有人预言：“PC的胜利大逃亡”开始了。
无论是寻求多元化的家电企业，还是老牌的PC制造商，都开始了对PC业务的调整，而更能引发业界思考的是，联系到全球PC产业的低迷，这种调整的不确定性已经超过了PC业务本身。
家电企业面对“PC鸡肋”
近两年，家电企业的第一集团军包括海尔、TCL、海信、创维、康佳、长虹等都把触角延伸到IT领域，PC业务则成为首选。而到了今年年初，各种负面的消息接踵而来，先是创维宣布停止PC项目，后是海尔公司的电脑业务也出现了麻烦。
媒体报道，海尔在北京的供应商已经“很长时间没有拿到货了”，甚至有人打算转做别的品牌。在接受北京某报采访时，海尔的相关负责人则爆出了另一条消息，“从2002年起，海尔将把电脑产品全部外包给专业电脑厂商，彻底取消生产环节。”但是后来在海尔提供给北京媒体的书面回复中，并没有涉及电脑生产是否会贴牌的问题，而对此问题海尔也没有做出正面的回答。
尽管在电脑业务上海尔的态度相当暧昧，但无论是将电脑业务OEM，还是“继续从事台式计算机、掌上电脑及周边设备的运营”，唯有“降低运营成本，提高效率，强化企业的核心竞争力”才是海尔的实话。问题的关键正在于，家电厂商涉足PC业务时也正是抱着同样的想法，但经过近一年时间的试验，电脑业务并没能给家电厂商们带来多大的甜头。
这样的问题，决不仅仅出现在海尔一家身上。TCL集团在香港上市的子公司TCL国际执行董事兼副总经理严勇日前表示，去年公司的各项业务中，只有电视机和手机的增长理想，而个人电脑业务则出现了亏损。因此公司正探讨进行结构调整，使产业架构更为合理。在记者致电TCL集团的过程中，TCL集团的相关负责人确认东芝公司已经成为TCL的股东，“双方今后将开展一系列的合作。”按照这位负责人的说法，目前东芝公司的笔记本在中国内地市场上的占有率保持第一，而相对的，TCL的PC业务则出现亏损，那么东芝入股后会不会引起TCL产品线上的整合呢？对于这个问题，TCL的负责人并没有马上表示否认。
在经过一段时间的沉默后，这位负责人表示会在向集团求证后答复记者。截止到记者发稿时，TCL还没有做出回复，但可以肯定的是，TCL未来对于PC业务的态度将留给业界极大的想象空间。客观来讲，2001年的整个大环境都不适合家电厂商们开展自己的PC业务，因为与此同时，传统的PC厂商们也面临着寻求兴奋点的压力。但是两者的不同之处在于，传统PC厂商是不会轻言放弃的，而憧憬多元化的家电企业则不会对PC业务情有独钟，他们的根本仍然是家电市场。随着整个IT产业的低迷，PC业务也渐成“鸡肋”，这恐怕是海尔和TCL们始料不及的。据说，海尔今年的主要目标是冲进世界500强，为此，海尔集团从去年起就开始了大规模的内部调整，而作为海尔集团业务一部分的电脑当然也在调整之列。
同时，国内其他一些厂商也采取了观望态势，上任不久的海信计算机公司总经理王伟孔就表示：“盲目做大反而对自己造成极大的伤害。”
锡恩知识管理机构CEO姜汝祥甚至断言，谋求多元化的家电企业目前必须做出选择，“这就是要求他们出售或关闭其不赢利的部门，就像当年的诺基亚一样。或者是学习GE，通过卓越的战略控制，在各个点上成为行业老大，成不了的就撤退。”
这对家电企业来说可能是一个痛苦的两难选择：后者需要不同凡响的运筹帷幄，而前者则需要壮士断腕的决心和勇气。就像一位业内人士评价的那样：“2002年对于涉足PC业务的家电企业来说，至少是战略防守的一年，在这个过程中有人阵亡、有人当逃兵都不是什么奇怪的事。”
联想式的辉煌一去不回？
在经历了近20年的发展后，PC市场的需求似乎正在枯竭。尽管英特尔和微软先后发布了P4和XP操作系统，但是并没能从根本上解决问题。在这样的前提下，以技术见长的专业PC制造商们的日子也不好过。
以联想为例，这个国内PC界无可争议的执牛耳者在去年(截至2001年12月31日)的边际利润由同期的12.93%下降到10.59%，消费性PC业务占集团总收入的比例为31.7%，而去年同期为32.9%。后一组数字可能是联想和市场双向选择的结果，因为实际上联想已经从很早就开始有意淡化PC在整个集团收入中的比例。反映到集团战略层面是联想的一连串收购动作。就在3月21日，联想集团在香港宣布以现金5500万元及其现有的IT咨询业务注入国内最大的管理咨询公司――汉普，成为占汉普51%股份的最大股东。据说未来联想在IT服务上的收入要达到1.5亿元。
但是并不是每一个PC厂商都能拥有足够的资金尝试新业务。在贾红兵辞职和实达宣布PC业务年报报亏后，外界对于实达PC业务的猜测就开始了。在PC行业平均毛利率都下降到10%，而PC公司报亏405万元的时候，实达如何解决来自资本市场的压力。换句话说，实达会不会考虑新的利润增长机会，实达PC业务会不会萎缩？
实达电脑科技公司董事长明德平在接受媒体采访时明确表示，实达“决不会放弃PC”，而且今年的销售收入还要增加30%。但是有实达公司的人员私下向记者透露，今年实达的重点是服务器产品，尤其是针对证券和教育领域，为的是“保持长期可持续的增长，所以今年PC业务不会有大规模的成长。”而近日流传说：“实达要把PC业务卖给NEC。”
无论以怎样的方式，PC厂商们还不可能在短时间内放弃PC业务。来自联想内部的消息称，“因为去年的销售情况不是特别好，所以公司也没敢把全部精力放到新业务上面，首先是要保住传统业务。”而与此相对照的是，今年1月初，个人电脑的鼻祖IBM公司宣布将把它在美国和欧洲的个人电脑制造业务出售给承包制制造商Sanmina-SCI公司，以止住个人电脑业务的亏损。来自IDC的分析师称，这意味着“这家一手创造个人电脑的公司将在世界上的大部分地区放弃制造PC台式机。”今后，IBM将继续在墨西哥的工厂生产ThinkPad笔记本，并在中国为亚洲市场生产一些台式机。现在IBM的大部分收入和利润来自电脑服务、软件和大型电脑销售。
这正是联想们的理想。而联想们是否也会追随IBM，在不久之后(比如5年)就放弃PC生产呢？目前的最佳方式可能是一种折中的方法。就在4月初，联想推出了方案级PC。这是一种为厂商集成，软硬件一体化设计，为用户提供一站式服务的产品。联想称自己未来几年的规划核心就是，把自己从一个纯PC硬件厂商转变为一个集硬件、软件和服务于一体的高科技公司。
实际上，IBM在几年前也曾说过同样的话。当时IBM对PC的态度是把软件固化到硬件产品中去，卖PC实际上是卖解决方案。到了今天，IBM走得就更彻底，干脆只卖解决方案。而联想的话似乎也颇有回味的余地，“我们坚信解决方案级产品将是未来商用PC的发展方向。”
姜汝祥评价说，像海尔那样的家电企业在PC市场上还只能算是业余选手，而联想的动作则不能以“逃亡”来形容，“它是带有战略性的思考”。因为在市场层面，联想还要面对来自戴尔公司的压力。按单下货后的低成本配件供应和运作体系是戴尔独孤求败的法宝。“而与联想一样的是，戴尔同样也不拥有核心技术，所以双方的竞争其实是赢利模式的竞争，”姜汝祥分析说，“目前来看，戴尔的模式是最有可能成功的，所以联想才要学习它。但是这与联想原来成功的经验恰恰背道而驰，以往越成功，现在就越痛苦。IBM、惠普、康柏都没能成功复制戴尔的模式。”在姜汝祥看来IBM、惠普、康柏在PC领域的“逃亡”都是前车之鉴。“要么走人，要么找一个小的细分市场，昔日的辉煌可能不会再出现了。”
2002年可能是分水岭
即便是在全球市场大获成功的戴尔也在PC需求放缓的情况下，把目光投向了收益更高的领域――比如服务、储存和网络。不把鸡蛋都放到同一个篮子里，可能是未来产业走向不明朗时的最佳选择。而且来自市场调查公司的数据显示，目前中国PC销量占全球总数的7%～8%，按照目前的增长速度，中国将很快取代日本成为继美国之后全球第二大的PC市场，这可能也是让众多厂商对PC业务欲罢不能的原因之一。
但是需要引起注意的是，电脑市场已经进入了一个低价格、微利、拼规模的时代。来自市场的数据显示，去年中国内地市场的PC和笔记本电脑的平均价格分别下降了4.4%和5.6%。
IT专业网站IT168的宋刚分析说：“今天的家电市场就是未来的IT市场。新品一上市，价格很快就被拉下来，个人电脑进入微利时代，就像彩电。”那么产品和价格的竞争会进一步白热化，总体市场容量虽然会有所增加，但是生活在第二、第三梯队的PC品牌将面临更大的生存压力。这种压力不仅来自于第一梯队，也来自地方品牌的崛起和PC配件标准化之后的兼容机市场的壮大。
市场上近期发生的一连串事件表明产业格局的不稳定。海信的王伟孔表示电脑市场的重新洗牌要开始了。而姜汝祥则预言，PC产业的黑马会出现。“它应该是从一开始就按照戴尔的模式，新人，新企业，没有包袱，才能做得到。”有业内人士评价说：“在10年前，人们就说电视机的市场已经饱和，但是今天这个市场仍然还保持着20%的年增长率，但是在这个过程中，有多少电视机企业倒下，又有多少企业起来。所以PC市场也一样，而2002年是进还是退，可能会成为所有PC厂商的分水岭。”
