不能苟同我的Manager, 我该离开吗？

[向问天]

这坑一看就不是懂行的挖的。
做项目活多少不是靠测量代码量的。
要看App能不能运转起来，功能有多少。

比如我，有时候一天只写一行代码，但是工作量足够了。

忘记说了，我第二天把前一天写的一行代码deleted 了。测试结果，效果更好。

 

[一亩三分地]

从一个卡尔顿IT人的角度来说，有就不错了，要是能跑，新工作也不错的话，不开心就走咯。人走总有几个点，家人，工资或者受委屈。

 

[向问天]

忘记说了，我第二天把前一天写的一行代码deleted 了。测试结果，效果更好。

忘记说了，不是我前天写的代码没有用，是因为硬件升级了。

 

[斯坦福IT]

逃走！有时不是最好的选择

 

[rottenmelon]

谈谈条件呗，老中有时候就莫不开面子，条件谈妥了，2天就把2个月的搞定了

 

[斯坦福IT]

斯坦福IT http://www.FollowMeDoIT.com

 

[他乡枫叶]

今天我有个朋友 给我打了电话说他想跳槽，让我帮他留意一下市场上也没有合适的机会。我当时还觉得挺诧异的。因为他技术很好，我之前一直都想挖他，但是他说他做的挺好的，暂时不想动，我问他怎么突然想跳了，他说最近工作上的压力很大，因为老板为了赶进度，竟然要求他把平时两个 月的代码量用一周的时间写完，他觉得如果只为了赶进度，他就不能保证代码的质量了，以后的系统可能就会出问题，但是如果坚持自己的立场，就有可能会得罪老板，这件事情让他觉得很苦恼。如果是你的话，是选择妥协呢还是坚持自己的立场呢？
。。。。。。
【视频：不能苟同我的Manager, 我该离开吗？】

没有完美的事。有些时候你必须赶进度。我们单位的程序员常常遇到这样的问题。还好他们都不是倔脾气，比较容易沟通。
你觉得你的能力很好，程序写的很好，来个更好会发现你很多不是。所以这种情况就瞄准主要几个目标，不要考虑太多细节。把结果给用户，在他们在使用的时候，你再不断完善你的工作。
让您加个班，你就考虑离开。就像喝水噎着了，从此不喝水了？

 

[ccei]

今天我有个朋友 给我打了电话说他想跳槽，让我帮他留意一下市场上也没有合适的机会。我当时还觉得挺诧异的。因为他技术很好，我之前一直都想挖他，但是他说他做的挺好的，暂时不想动，我问他怎么突然想跳了，他说最近工作上的压力很大，因为老板为了赶进度，竟然要求他把平时两个 月的代码量用一周的时间写完，他觉得如果只为了赶进度，他就不能保证代码的质量了，以后的系统可能就会出问题，但是如果坚持自己的立场，就有可能会得罪老板，这件事情让他觉得很苦恼。如果是你的话，是选择妥协呢还是坚持自己的立场呢？
。。。。。。
【视频：不能苟同我的Manager, 我该离开吗？】

你的朋友可能没给全部信息。是最高老板还是部门主管？ 如果只是为了赶进度提出不合理要求，其实完全可以当面沟通，摆事实讲道理。 职业管理人员，一般都有基本的项目管理 （Project Management) 知识, 明白项目管理3要素三角关系 （the Triple Constraint)： 成本，时间，项目范围。 如果一样要素发生变化，其他要素必须相应变化。 比如时间如果要缩短，要么必须降低要求标准范围；要么必须花更多钱雇佣更多人手；要么既要加人有要改变设计要求。 由于信息不对称，企业管理人员和技术实施人员的意见在哪里都会有冲突。这种事太常见了。因为知识构成和考虑角度不同，这就需要沟通。 逃避不是成熟负责的行为。 在正规企业或政府部门，大多数企管应当是比较专业，是可以沟通的。 如果有其他因素，则另论。

 

[斯坦福IT]

大家回复的都很好，受益匪浅/！谢谢