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IT职场冲突场景：
最近有个做developer的朋友说他又一次怒对了PM,BA，因为客户那边的需求变化了。他本人追求一种“强势码农”境界，对BA/PM的需求更改要求经常顶撞回去，他觉得如果developer老老实实的按BA, PM的话，需求说变就变，那就是软弱猥琐男了，严重的时候他会跟BA,PM摔桌子，甚至当众对着BA,PM说一些英文里的骂人的词语，这个真不夸张，当然也为此付出过走人的代价，如果BA,PM那边先认怂了，那这个矛盾就算先过去了，他也是抱着自处不留爷自有留爷处的想法，developer好找工作嘛。说这个例子就是想问下，从BA或者PM角度，遇到developer死活不服从需求变更，甚至把话说绝了的情况，或者虽然表面说可以，但是实际工作里就是怠工，等到项目deadline了才摊牌说没改，怎么处理比较明智？谢谢大家。
IT职场冲突场景：
最近有个做developer的朋友说他又一次怒对了PM,BA，因为客户那边的需求变化了。他本人追求一种“强势码农”境界，对BA/PM的需求更改要求经常顶撞回去，他觉得如果developer老老实实的按BA, PM的话，需求说变就变，那就是软弱猥琐男了，严重的时候他会跟BA,PM摔桌子，甚至当众对着BA,PM说一些英文里的骂人的词语，这个真不夸张，当然也为此付出过走人的代价，如果BA,PM那边先认怂了，那这个矛盾就算先过去了，他也是抱着自处不留爷自有留爷处的想法，developer好找工作嘛。说这个例子就是想问下，从BA或者PM角度，遇到developer死活不服从需求变更，甚至把话说绝了的情况，或者虽然表面说可以，但是实际工作里就是怠工，等到项目deadline了才摊牌说没改，怎么处理比较明智？谢谢大家。
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